التقسيم الوظيفي للعمل لا يتم تحديده من خلال مهارات ومهارة العامل، ولكن من خلال تقسيم عملية الإنتاج إلى الأجزاء المكونة لها، ونتيجة لذلك يجد فناني الأداء أنفسهم في علاقة مختلفة بهذه العملية: بعضهم يؤثر بشكل مباشر على موضوع العمل، ويشارك آخرون بشكل غير مباشر في إنشاء المنتجات. خلاف ذلك قائلايتضمن التقسيم الوظيفي للعمل تقسيم مجمع العمل بأكمله اعتمادًا على الدور (الوظيفة) التي يؤديها المشاركون في عملية الإنتاج في إنشاء المنتجات، وفصل أنواع مختلفةنشاط العمل من حيث المحتوى ونطاق أداء وظائف معينة من قبل مجموعات العمال ذات الصلة. التقسيم الوظيفي للعمل يعني أن كل فئة من العمال تتكون من عمال من مهن مختلفة، يتم تقسيمهم ضمنها إلى تخصصات (التقسيم المهني للعمل).
مهنةيميز نوعًا معينًا من نشاط العمل نسبيًا عرض دائمالمهن التي تتطلب معرفة نظرية خاصة ومهارات عملية يكتسبها الموظف نتيجة التدريب أو الممارسة. ومن الأمثلة على ذلك مهن عالم المعادن والخراطة والميكانيكي.
تخصص،كونه نوعًا من المهنة، فهو يميز النوع نشاط العملداخل المهنة، توصيف نشاط العمل وقصره على نطاق أضيق من العمل الذي يتطلب معرفة نظرية إضافية ومهارات عملية مكتسبة من خلال التدريب المتخصص أو خبرة عملية. على سبيل المثال، خراطة للأغراض العامة، سباك، عامل سباك المعادن.
يتم التقسيم الوظيفي للعمل وفقًا لعدة معايير تصنيف: حسب مجال العمل (حسب المهنة)، حسب مستوى المسؤولية، حسب مستوى التدريب الخاص وملفه الشخصي.
حسب مجال العمل وينقسم جميع الموظفين (على سبيل المثال الصناعة)، وفقا للتصنيف المقبول، إلى موظفي الهيئات الحكومية (الوزارات والهيئات الصناعية المحلية) والعمال الصناعيين. ينقسم العمال الصناعيون إلى موظفي الإنتاج الصناعي والعاملين غير الصناعيين. موظفو الإنتاج الصناعي (IPP) هم موظفون في النشاط الرئيسي. ويشمل ذلك الأشخاص المشاركين بشكل مباشر في إنتاج الأصول المادية أو تقديم الخدمات، بما في ذلك الموظفون الإداريون والفنيون. ترتبط مشاركتهم في أنشطة المؤسسة بإعداد وتنفيذ الدورة الكاملة لإنتاج وبيع المنتجات أو تقديم الخدمات. يشمل الموظفون غير الصناعيين (العمال غير الأساسيين) الأشخاص الذين لا علاقة لهم على الإطلاق الأنشطة الأساسيةالشركات. إنهم عمال مؤسسات إجتماعية، والتي هي في الميزانية العمومية لهذه المؤسسة. ترد قائمة هذه المؤسسات في "تعليمات ملء المعلومات من قبل المنظمات حول عدد الموظفين واستخدام وقت العمل في نماذج الدولة الفيدرالية المراقبة الإحصائية"، تمت الموافقة عليه بقرار لجنة الدولة للإحصاء في روسيا بتاريخ 7 ديسمبر 1998 رقم 121.
اعتمادًا على دور ومكانة مجموعات العمال المختلفة في عملية الإنتاج نتيجة ل التقسيم الوظيفيينقسم موظفو الإنتاج الصناعي إلى الفئات التالية، الذين يشاركون في أداء وظائف مماثلة في المحتوى: موظفو الإدارة والعمال والطلاب وموظفو الخدمة المبتدئون والأمن (الشكل 3.2).
ل عمالتشمل الأشخاص العاملين في إنتاج الأصول المادية، وخدمة هذه العملية وتقديم الخدمات المادية. تشمل فئة "العمال" ما يلي:
العمال الأساسيون (الإنتاج)، أي العمال الذين، باستخدام أدوات العمل على موضوع العمل، يغيرون شكله وحجمه وخصائصه، على سبيل المثال، تيرنر، ميكانيكي، عامل الصحافة؛
العمال المساعدون، أي العمال الذين يقومون بمهام الصيانة وضمان السير الطبيعي لعملية الإنتاج، على سبيل المثال، عمال النقل والمستودعات وعمال الإصلاح.
صفحة 1
يمثل التقسيم التكنولوجي للعمل تخصص العمال في أداء الأعمال المرتبطة بالعمليات التكنولوجية الشائعة. ويساعد ذلك على تمييز العمليات النمطية والرسمية من مختلف أنواع أنشطتها، والتي يمكن تنفيذها بمساعدة الوحدات المجهزة بالوسائل التقنية اللازمة.
يرتبط التقسيم التكنولوجي للعمل بتقسيم عملية الإنتاج إلى مراحل ودورات وإعادة توزيع.
يمكن أن يكون التقسيم التكنولوجي للعمل تشغيليًا، عندما تنقسم عملية الإنتاج إلى عمليات مترابطة، ومفصلاً، عندما يتكون الإنتاج من تصنيع الأجزاء الفردية.
إن التقسيم التكنولوجي للعمل، الذي يكون فيه عدد التقنيات في كل عملية صغير، يساعد العمال على اكتساب مهارات الإنتاج المستدامة وتقليل الوقت الذي يقضيه في العمليات. ومع ذلك، القيام بنفس الأشياء مرارًا وتكرارًا لفترة طويلة تقنيات بسيطةيسبب رتابة العمل، يفقد العامل الاهتمام بالعمل الذي يتم تنفيذه، الأمر الذي لا يمكن أن يؤدي في النهاية إلى انخفاض في إنتاجية العمل فحسب، بل قد يجعل من الصعب أيضًا توظيف الموظفين في الإنتاج. لذلك، كلما أمكن ذلك، يجب أن تتضمن عملية العمل ليس فقط عناصر العمل البسيطة، ولكن أيضًا المعقدة التي تتطلب المعرفة والمبادرة والإبداع من العامل.
التقسيم التكنولوجي للعمل نموذجي ليس فقط للعاملين الجسديين، ولكن أيضا للعاملين العقليين. على سبيل المثال، يتخصص التقنيون والمصممون في تصميم التركيبات والأدوات في عمليات تكنولوجية معينة.
يعتمد التقسيم التكنولوجي للعمل على تقسيم العملية التكنولوجية إلى مراحل ومراحل وعمليات فردية. أساس مناطق الإنتاج وأماكن العمل المتخصصة هو تقسيم المراحل إلى مراحل.
ينشأ التقسيم التكنولوجي للعمل نتيجة لتقسيم عملية الإنتاج إلى مراحل ومراحل ودورات.
يتم التعبير عن التقسيم التكنولوجي للعمل في الحفر في حقيقة أن منظمات الحفر لديها وحدات متخصصة تقوم بتنفيذ مجمعات العمل في المراحل الفردية لبناء الآبار: محلات ديريك العاملة في تركيب وتفكيك منصات الحفر؛ فرق الحفر التابعة مباشرة للخدمات الهندسية والتكنولوجية الإقليمية التي تقوم بحفر الآبار؛ ورش عمل اختبار جيد تعمل في الأداء المرحلة الأخيرةالبناء - تطوير (اختبار) الآبار.
يتضمن التقسيم التكنولوجي للعمل التمييز بين نشاط العمل اعتمادًا على العملية التكنولوجية. يتم تجميع العمال حسب المهنة والتخصص. يختلف العمل الذي يؤديه العاملون في نفس التخصص من حيث التعقيد. وهذا هو أساس تقسيم العمل حسب المؤهلات، مما يجعل من الممكن تحرير العمال المهرة من أداء عمل بسيط وضغطه. وقت العملوزيادة إنتاجية العمل.
تم تصميم التقسيم التكنولوجي للعمل لضمان فصل العمل إلى مجموعات منفصلة على أساس تجانسها التكنولوجي. تصنيف الأعمال والعمليات إلى مجموعات حسب طبيعة التكنولوجيا المستخدمة في تنفيذها (على سبيل المثال، تقسيم مجموعة الأعمال الكاملة في الورش الميكانيكية إلى تشغيل المعادن، والخراطة، وما إلى ذلك. ويعمل التقسيم التكنولوجي للعمل كأساس للتشغيل التقسيم، وهو مواصلة تطوير وتعميق التقسيم التكنولوجي للعمل.
التقسيم التكنولوجي للعمل هو تقسيم العمال الذي يحدده هيكل العملية التكنولوجية وتكوين المعدات. بناءً على التقسيم التكنولوجي للعمل، يتم تشكيل التكوين المهني للعمال، ويتم تمييز مختلف المهن والتخصصات.
يتضمن التقسيم التكنولوجي لعمل الموظفين تقسيمه إلى أنواع العمل والعمليات مع التخصص المناسب للعمال. وهكذا فإن أنشطة المديرين تتكون بشكل أساسي من العمل التنظيمي والإداري، الذي يندمج عضوياً مع أداء العمل التحليلي، الذي يرتبط بإعداد واعتماد أهم القرارات التي لها أهمية أساسية لعمل الكائن المُدار. . النشاط الرئيسي للمتخصصين هو العمل التحليلي والبناء. إلى جانب ذلك، يتم استخدام جزء من وقت عمل المتخصصين عند أداء المهام الموكلة إليهم للعمل التنظيمي اللازم لتنفيذ الحلول التي طوروها. يقوم فناني الأداء الفني بأداء المعلومات والعمل الفني. بعضهم، على سبيل المثال السكرتيرات، يشاركون أيضًا في الدعم التنظيمي والفني للمديرين.
يتكون التقسيم التكنولوجي للعمل من تقسيم عملية الإنتاج بأكملها إلى عمليات متجانسة من الناحية التكنولوجية. كل مهنة لديها مجموعة محددة بوضوح من الوظائف.
يتم التقسيم التكنولوجي للعمل على أساس تقسيم عملية الإنتاج إلى مراحل (الشراء والمعالجة والتجميع) ومراحل المعالجة والمراحل والعمليات والعمليات التكنولوجية الجزئية. في إطار التقسيم التكنولوجي للعمل فيما يتعلق أنواع معينةالعمل، اعتمادا على درجة التمايز في عمليات العمل، يختلف تقسيم العمل التشغيلي والتفصيلي والموضوعي.
مع التقسيم التكنولوجي للعمل، يتم تقسيم عملية الإنتاج إلى مراحل منفصلة، وأنواع العمل، والعمليات.
تقسيم العمل - ظاهرة اقتصادية يحدث فيها التخصص المهني، مما يؤدي إلى تضييق وظائف المتخصص الفردي وفي بعض الأحيان تعميقها. يتم تقسيم عملية الإنتاج الشاملة إلى أقصى حد عمليات بسيطة، وكل منها يؤديها إما منفصلة. (5) الشرط الحاسم لتقسيم العمل هو نمو القوى المنتجة في المجتمع. "إن مستوى تطور القوى المنتجة للأمة يتجلى بشكل أوضح في الدرجة التي يتطور بها تقسيم العمل" (ك. ماركس وف. إنجلز، المرجع نفسه، المجلد 3، ص 20). وفي الوقت نفسه، يلعب تطوير وتمايز أدوات الإنتاج دورا حاسما في تعميق تقسيم العمل. وفي المقابل، يساهم تقسيم العمل في تطوير القوى الإنتاجية ونمو إنتاجية العمل. يعتمد تراكم الخبرة الإنتاجية ومهارات العمل بين الناس بشكل مباشر على درجة تقسيم العمل، وعلى تخصص العمال في أنواع معينةتَعَب. يرتبط التقدم التقني ارتباطًا وثيقًا بتطور التقسيم الاجتماعي للعمل. (6) تقسيم العمل،التمايز النوعي لنشاط العمل في عملية التنمية الاجتماعية، مما يؤدي إلى عزلة وتعايش أنواعه المختلفة. تقسيم العمل موجود في أشكال مختلفةبما يتناسب مع مستوى تطور القوى المنتجة وطبيعة علاقات الإنتاج. أحد مظاهر تقسيم العمل هو تبادل الأنشطة.
تم وصف مفهوم تقسيم العمل بشكل كامل في الفصول الثلاثة الأولى من أطروحته المؤلفة من خمسة مجلدات، بعنوان: تحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم.
تسليط الضوء التقسيم الاجتماعي للعمل- التوزيع في المجتمع بين الناس - وأدى إلى تقسيم العمل العالم الحديثلوجود مجموعة كبيرة ومتنوعة من المهن والصناعات المختلفة. في السابق (في العصور القديمة)، اضطر الناس إلى توفير أنفسهم بالكامل تقريبا بكل ما يحتاجون إليه؛ وكان هذا غير فعال للغاية، مما أدى إلى حياة وراحة بدائية. يمكن تفسير جميع إنجازات التطور والتقدم العلمي والتكنولوجي تقريبًا من خلال الإدخال المستمر لتقسيم العمل. وبفضل تبادل نتائج العمل، أي التجارة، يصبح تقسيم العمل ممكنا في المجتمع.
من وجهة النظر، تقسيم العمل وظيفي. غالبًا ما يكون من الممكن عزل جزء ما إلى نوع منفصل، والذي يمكن بعد ذلك أن يعهد به إلى الآلة. وهكذا، فإن تقسيم العمل لا يزال يحدث حتى يومنا هذا وله ارتباط وثيق، على سبيل المثال، بالعمليات. وفي مجال العمل الفكري تقسيمه ممكن ومفيد جداً أيضاً. (5) هدفي عمل اختباريهو إثبات أن تقسيم العمل مرتبط بعمليات أخرى وهو جزء لا يتجزأ من كل منظمة. وبين أنه بفضل وجود المستويات الإدارية فإن كل منظمة تحقق النجاح المنشود.
1. تقسيم العمل
1.1 تقسيم العمل في المنظمات
تحت تقسيم العملفي الإنتاج، نحن نفهم التمايز بين أنشطة الناس في عملية العمل المشترك. يفترض تقسيم العمل تخصص فناني الأداء الفرديين في أداء جزء معين من العمل المشترك، والذي لا يمكن إنجازه دون تنسيق واضح للإجراءات العمال الفرديينأو مجموعاتهم.
يتميز تقسيم العمل بخصائص نوعية وكمية. تقسيم العمل حسب جودةتتضمن هذه الميزة فصل أنواع العمل وفقًا لتعقيدها. يتطلب أداء هذا العمل معرفة خاصة ومهارات عملية. تقسيم العمل حسب كميتضمن السمة إنشاء تناسب معين بين أنواع العمل المختلفة نوعيًا. إن الجمع بين هذه الخصائص يحدد إلى حد كبير تنظيم العمل ككل.
يعد ضمان التقسيم العقلاني للعمل في مؤسسة صناعية ضمن فريق عمل معين (فريق، قسم، ورشة عمل، مؤسسة) أحد المجالات المهمة لتحسين تنظيم العمل. يحدد اختيار أشكال تقسيم العمل والتعاون إلى حد كبير تخطيط وتجهيز أماكن العمل، وصيانتها، وأساليب وتقنيات العمل، وترشيدها، ودفعها، وتوفير ظروف الإنتاج المواتية. يحدد تقسيم العمل في المؤسسة، في ورشة العمل، النسب الكمية والنوعية بين أنواع العمل الفردية، واختيار العمال وتنسيبهم في عملية الإنتاج، وتدريبهم وتدريبهم المتقدم.
إن الأشكال المختارة بشكل صحيح لتقسيم العمل والتعاون فيه تجعل من الممكن ضمان عبء العمل العقلاني للعمال، والتنسيق الواضح والتزامن في عملهم، وتقليل ضياع الوقت وتعطل المعدات. في النهاية، يعتمد مقدار تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج، وبالتالي مستوى إنتاجية العمل، على أشكال تقسيم العمل وتعاونه. هذا هو الجوهر الاقتصادي للتقسيم العقلاني. (1) يتميز مفهوم موظفي المؤسسة بعدد وتكوين الموظفين العاملين هناك. من أجل الإدارة الفعالة لعملية تكوين واستخدام الموظفين، تستخدم الشركات تصنيف الموظفين حسب الفئة. يشمل موظفو المؤسسات ثلاث فئات من العمال:
أ) موظفي الإدارة؛
ب) موظفو العمليات؛
ج) موظفو الدعم.
يمثل تقسيم موظفي المؤسسة إلى فئات من العمال أكثر من غيرهم الشكل العامالتقسيم الوظيفي لعملهم. الهدف الرئيسي لإدارة عدد وتكوين الموظفين هو تحسين تكلفة العمالة البشرية لأداء أنواع العمل الرئيسية المتعلقة بأنشطة المؤسسة، والتأكد من شغل الوظائف اللازمة بالعمال من المهن ذات الصلة، التخصصات ومستويات المهارة.
يتضمن تصميم عمليات العمل في المؤسسات تحديد الحجم الإجمالي للعمل وتوزيعه في سياق المجموعات الفردية من فناني الأداء. يجب توزيع الحجم الإجمالي للعمل المنجز بين مجموعات منفصلة من فناني الأداء. ويستند هذا التوزيع على تقسيم العمل، أي. على العزلة النسبية لأنواع مختلفة من أنشطة المؤسسة. (3)
1.2 أنواع تقسيم العمل
تتميز المؤسسات بالأنواع التالية من تقسيم العمل: التكنولوجية والوظيفية والمهنية والتأهيلية.
التكنولوجية يتضمن تقسيم العمل فصل مجموعات العمال على أساس أدائهم للعمل المتجانس تقنيًا في المراحل الفردية وأنواع العمل والعمليات (في المؤسسات الهندسية وتشغيل المعادن - السبك والتزوير والتصنيع والتجميع وغيرها من الأعمال؛ في مؤسسات التعدين - أعمال التحضير والتنظيف في مجال التعدين في مؤسسات صناعة النسيج - النثر والفتح والتمشيط والشريط والتجويف والغزل واللف واللف والتحجيم والنسيج وغيرها من الأعمال). في إطار التقسيم التكنولوجي للعمل فيما يتعلق بأنواع معينة من العمل، على سبيل المثال أعمال التجميع، اعتمادًا على درجة تجزئة عمليات العمل، يتم تمييز تقسيم العمل التشغيلي والتفصيلي والموضوعي.
يحدد التقسيم التكنولوجي للعمل إلى حد كبير التقسيم الوظيفي والمهني والمؤهل للعمل في المؤسسة. يتيح لك تحديد حاجة العمال حسب المهنة والتخصص ومستوى تخصص عملهم.
وظيفي يختلف تقسيم العمل في دور المجموعات الفردية من العمال في عملية الإنتاج. واستنادا إلى هذه الميزة، هناك في المقام الأول اثنين مجموعات كبيرةالعمال - الرئيسي والخدمة (المساعدة). تنقسم كل مجموعة من هذه المجموعات إلى مجموعات فرعية وظيفية (على سبيل المثال، مجموعة من عمال الخدمة إلى مجموعات فرعية تعمل في أعمال الإصلاح والتعديل والأدوات والتحميل والتفريغ، وما إلى ذلك).
توفير في المؤسسات النسبة الصحيحةيعد عدد العمال الرئيسيين والمساعدين على أساس التقسيم الوظيفي العقلاني لعملهم، والتحسن الكبير في تنظيم عمل عمال الخدمة احتياطيات مهمة لزيادة إنتاجية العمل في الصناعة.
احترافي يتم تقسيم العمل اعتمادًا على التخصص المهني للعمال ويتضمن أداء العمل في مهنة (تخصص) معين في مكان العمل. استنادا إلى حجم كل نوع من العمل، من الممكن تحديد الحاجة إلى العمال حسب المهنة لموقع وورشة عمل وإنتاج ومؤسسة وجمعية ككل.
مؤهل يتم تحديد تقسيم العمل بدرجات متفاوتة من التعقيد، مما يتطلب مستوى معينًا من المعرفة والخبرة لدى العمال. لكل مهنة يتم تحديد تركيبة من العمليات أو الأعمال بدرجات متفاوتة من التعقيد، والتي يتم تجميعها حسب العمال المعينين فئات التعريفة. وعلى هذا الأساس يتم تحديد عدد العاملين في كل مهنة حسب فئات مؤهلاتهم. (2)
يتم تنظيم أسماء المهن والتخصصات الخاصة بالعمال من خلال المصنف الذي يتمتع بقوة معيار الدولة، ويتم تحديد المحتوى من خلال الدليل الموحد للتعرفة والمؤهلات للعمل ومهن العمال /ETKS/.
تم تصميم ETKS لتحديد تعرفة العمل، وتعيين فئات التأهيل للعمال، وكذلك لوضع برامج للتدريب والتدريب المتقدم للعمال.
يتم تحديد تعريفة العمل على أساس خصائص التعريفة والتأهيل. في هذه الحالة، تتم مقارنة العمل القابل للفوترة بالعمل المقابل الموصوف في خصائص التعريفة والتأهيل، ومع الأمثلة النموذجية للعمل المدرجة في الدليل أو في قوائم إضافية لأمثلة العمل. إذا تم تنفيذ العمل من قبل فريق (رابط)، يتم احتساب العمل بشكل تفاضلي لكل عملية أو كمية العمليات التي يتضمنها هذا العمل، حسب متوسط فئتها. يتم تعيين فئة التأهيل للعامل أو زيادتها مع مراعاة مدى تعقيد العمل المنجز.
يتم تحديد تعريفة العمل وتعيين فئات التأهيل للعاملين في المهن الناشئة حديثًا، كقاعدة عامة، فيما يتعلق بأسماء وخصائص المهن والأعمال المماثلة الواردة في ETKS. (4)
1.3 الاتجاهات الرئيسية لتحسين تقسيم العمل
الاتجاه الرئيسي لتحسين تقسيم العمل هو اختيار الخيار الأفضل لكل موقع إنتاج محدد، مع مراعاة المتطلبات الاقتصادية والتقنية والتكنولوجية والنفسية الفسيولوجية والاجتماعية.
رئيسي اقتصاديإن شرط التقسيم الأمثل للعمل هو ضمان إنتاج المنتجات بأحجام محددة وبجودة عالية بأقل تكاليف العمالة والمادية والمالية.
التقنية والتكنولوجية تنص المتطلبات على تنفيذ كل عنصر من عناصر العمل من قبل المؤدي المناسب في هذه المعداتخلال ساعات العمل المحددة. تحدد هذه المتطلبات بشكل حاسم تقسيم العمل التكنولوجي والوظيفي والمهني والمؤهل.
نفسية فيزيولوجية تهدف المتطلبات إلى منع إرهاق العمال بسبب الحجم الكبير النشاط البدني، التوتر العصبي، محتوى العمل الفقير، الرتابة أو الخمول البدني (النشاط البدني غير الكافي)، والذي غالبا ما يؤدي إلى التعب المبكر وانخفاض الإنتاجية.
اجتماعي تفترض المتطلبات وجود عناصر إبداعية في تكوين العمل، مما يزيد من محتوى العمل وجاذبيته.
وكقاعدة عامة، لا يتم تلبية هذه المتطلبات من خلال حل تنظيمي واحد، لذلك هناك حاجة لاختيار خيار واحد لتقسيم العمل. يكمن تعقيد هذه المهمة في تنوعها، وفي اختيار معايير تحديد الحدود، وتنوع أساليب تقسيم العمل والتعاون في مختلف أنواع الإنتاج. علاوة على ذلك، يتم اختيار الخيار في ظروف المواجهة عوامل مختلفة، سمة من سمات عملية الإنتاج. على سبيل المثال، تؤدي زيادة عبء العمل على فناني الأداء إلى زيادة إنتاجية العمل، ولكن إلى حد معين، وبعد ذلك يحدث انخفاض في الإنتاجية بسبب الإرهاق المبكر.
من المعروف أنه نتيجة لتقسيم العمل، يحدث تخصص العمال، والذي، من ناحية، يضمن تخفيض تكاليف العمالة، ومن ناحية أخرى، يمكن أن يفقر محتواه، ويؤدي إلى زيادة الرتابة (بعد حد معين) وانخفاض في الإنتاجية. إن زيادة عبء العمل على فناني الأداء لا تعني دائمًا زيادة في وقت التشغيل الإنتاجي للمعدات؛ فمن الممكن أيضًا أن تكون العلاقة العكسية.
مع إنشاء معايير زمنية أكثر كثافة، يتناقص العدد المطلوب من فناني الأداء، ولكن احتمال انخفاض جودة المنتجات يزيد. غالبًا ما يرتبط توفير العناصر الإبداعية (الحسابات، وإعداد الآلات، وما إلى ذلك) كجزء من العمليات المنفذة بقضاء وقت إضافي لكل وحدة إنتاج، ولكنه يزيد من محتوى العمل وجاذبيته، ويقلل من معدل دوران الموظفين، وما إلى ذلك.
يجب أن يوازن اختيار الحل الأمثل بين تأثيرات العوامل المختلفة ويضمن تحقيق هدف الإنتاج بشكل أكثر فعالية. للقيام بذلك، من الضروري في بعض الأحيان إجراء تجارب وأبحاث خاصة باستخدام الأساليب الرياضية وتكنولوجيا الكمبيوتر (لتحديد الخيار الأفضل). ومع ذلك، فإن التأثير الاقتصادي والاجتماعي لهذه الأعمال يجب أن يغطي بشكل كبير تكاليف تنفيذها.
تصميم تقسيم العمل إلى المؤسسات الصناعيةمن خلال اتخاذ القرارات التنظيمية المثلى بفعالية كبيرة وهي من أكثر القرارات اتجاهات واعدةتحسين تنظيم العمل.
القسمة هي أهم العواملالإنتاج، ويحدد إلى حد كبير أشكال تنظيم العمل.
عادةً ما يسبق تطوير التدابير لتحسين تقسيم العمل تقييم كمي لتقسيم العمل. للقيام بذلك، يتم حساب تقسيم معامل العمل ( كر. ت)، الذي أوصى به معهد بحوث العمل. وهي تحدد درجة تخصص العمال ويتم حسابها مع الأخذ في الاعتبار الوقت الذي يقضونه في أداء الوظائف المطابقة لمؤهلاتهم والتي توفرها مهام الإنتاج، وفقا للمعادلة
كر. ر =1 - / الطب الصيني التقليدي * نب -
أين هو الوقت المستغرق في أداء المهام غير المنصوص عليها في الدليل المرجعي للتعرفة والمؤهلات للعاملين في مهنة معينة، دقيقة؛
الوقت المستغرق في أداء الوظائف غير المنصوص عليها في الوثائق التكنولوجية، دقيقة؛
tcm - مدة التحول، دقيقة؛
np-إجمالي (في كشوف المرتبات) عدد العاملين في المؤسسة (في ورشة العمل، في الموقع)، والأشخاص؛
الخسارة الإجمالية لوقت العمل للمؤسسة (ورشة العمل، الموقع) المرتبطة بالتوقف عن العمل بسبب التقنية و أسباب تنظيميةوكذلك الانتهاكات الانضباط العمالي, دقيقة(يجب أن تكون المعلومات المتعلقة بجميع المؤشرات في OOTiZ أو في قسم NOT بالمؤسسة).
من الصيغة المذكورة أعلاه، من الواضح أنه كلما قل الوقت الذي يقضيه في تنفيذ عملية (عمل) غير منصوص عليها في الكتاب المرجعي للتعريفة والمؤهلات، أو الوثائق المعيارية أو التكنولوجية، كلما زادت القيمة العددية للمعامل، وبالتالي، كلما زادت التقسيم العقلاني للعمل في التعاون المقبول.
في ظروف أي مؤسسة هناك فرص لاختيار الأشكال الأكثر عقلانية لتقسيم العمل والتعاون. في كل حالة، ينبغي أن يتم الاختيار على أساس تحليل شامل لخصائص الإنتاج، وطبيعة العمل المنجز، ومتطلبات جودتها، ودرجة عبء العمل على العمال وعدد من العوامل الأخرى.
وتتمثل المهمة في تقسيم مجموعة عمليات عملية الإنتاج بأكملها بشكل صحيح، وتحديد المجموعة المثلى لكل مكان عمل، وترتيب فناني الأداء وفقًا لذلك وإنشاء أفضل علاقة بين العمال من خلال التعاون العقلاني في عملهم. يسمح الحل العقلاني لهذه المشكلات باستخدام أكثر كفاءة للعمالة المعيشية والمادية، مما يقلل بشكل كبير من فقدان وقت العمل وتوقف المعدات، وزيادة كفاءة الإنتاج.
في الظروف الحديثةيجب أن تتم زيادة كفاءة العمل من خلال تحسين تقسيمها وتعاونها على أساس مجموعة أوسع من المهن، وتوسيع نطاق تطبيق الخدمة متعددة الآلات (متعددة الوحدات)، مزيد من التطويرالشكل الجماعي (الفريقي) لتنظيم العمل للعمال. (6)
2. مستويات السيطرة
تحتاج المنظمات الكبيرة إلى أداء كميات كبيرة جدًا من العمل الإداري. وهذا يتطلب تقسيم العمل الإداري إلى أفقي وعمودي.
المبدأ الأفقيتقسيم العمل هو تعيين المديرين على رأس الأقسام والأقسام الفردية. يجب تنسيق العمل الإداري المقسم أفقياً حتى تتمكن المنظمة من تحقيق النجاح في أنشطتها. يتعين على بعض المديرين قضاء بعض الوقت في تنسيق عمل المديرين الآخرين، الذين بدورهم يقومون أيضًا بتنسيق عمل المديرين. يؤدي هذا النشر الرأسي لتقسيم العمل إلى مستويات الإدارة.
المبدأ العموديتقسيم العمل هو إنشاء تسلسل هرمي لمستويات الإدارة لتنسيق العمل الإداري المقسم أفقيًا لتحقيق الأهداف التنظيمية.
يؤدي التقسيم الرأسي للعمل إلى تكوين مستويات الإدارة الرأسية - في مثال المنظمة العسكرية، وكذلك في منظمة الأعمال. ولا تعني عناوين الوظائف أن المناصب المماثلة قابلة للمقارنة بشكل مباشر في المنظمات المختلفة. عادة ما يكون من الممكن تحديد مكان مدير واحد في المنظمة مقارنة بالآخرين. ويتم ذلك من خلال المسمى الوظيفي.
يعد حجم المنظمة مجرد واحد من عدة عوامل تحدد عدد طبقات الإدارة التي يجب أن تمتلكها الشركة لتحقيق النتائج المثلى.
بغض النظر عن عدد مستويات الإدارة الموجودة، يتم تقسيم المديرين تقليديًا إلى ثلاث فئات.
القادة ذوو المستوى المنخفض (مدراء العمليات). مراقبة تنفيذ مهام الإنتاج بشكل أساسي لتوفير معلومات مباشرة بشكل مستمر حول صحة هذه المهام. غالبًا ما يكون المديرون في هذا المستوى مسؤولين عن الاستخدام المباشر للموارد المخصصة لهم، مثل المواد الخام والمعدات.
مسير وسيط.يتم تنسيق عمل المديرين المبتدئين والتحكم فيه من قبل المديرين المتوسطين. يقومون بإعداد المعلومات للقرارات التي يتخذها كبار المديرين ونقل هذه القرارات، عادة بعد تحويلها في شكل مناسب من الناحية التكنولوجية، في شكل مواصفات ومهام محددة إلى المديرين التنفيذيين من المستوى الأدنى.
كبار المديرين. أعلى مستوى تنظيمي - الإدارة العليا - أقل عددًا بكثير من الآخرين، وهم مسؤولون عن التبني قرارات كبرىللمنظمة ككل أو لجزء كبير من المنظمة. يطبع كبار القادة الأقوياء شخصيتهم على الصورة الكاملة للشركة. (1)
خاتمة
لا يمكن تصور الإنتاج بدون التعاون، تعاون الناس، الذي يؤدي إلى توزيع معين للأنشطة. كتب ماركس: "من الواضح أن هذه الضرورة المتمثلة في توزيع العمل الاجتماعي بنسب معينة لا يمكن بأي حال من الأحوال تدميرها من خلال شكل معين من أشكال الإنتاج الاجتماعي - فقط شكل تجلياته يمكن أن يتغير". تجد أشكال توزيع العمل تعبيرا مباشرا في العمل الاقتصادي، الذي يحدد أيضا وجود أشكال الملكية المحددة تاريخيا. كتب ماركس وإنجلز: «إن المراحل المختلفة لتطور تقسيم العمل تحدث في نفس الوقت أشكال مختلفةالممتلكات، أي. وتحدد كل مرحلة من مراحل تقسيم العمل أيضًا علاقات الأفراد ببعضهم البعض وفقًا لعلاقتهم بمواد العمل وأدواته ومنتجاته" (6).
إن تخفيض يوم العمل والزيادة الهائلة سيمنح الناس الفرصة، إلى جانب العمل الإبداعي المهني، للانخراط باستمرار في أنشطتهم المفضلة: الفن والعلوم والرياضة وما إلى ذلك. وبهذه الطريقة، سيتم التغلب بشكل كامل على الانحياز الناجم عن العداء لـ R.t، وسيتم ضمان التنمية الشاملة والحرة لجميع الناس. (5)
التدريس
هل تحتاج إلى مساعدة في دراسة موضوع ما؟
سيقوم المتخصصون لدينا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
تقديم طلبكمع الإشارة إلى الموضوع الآن للتعرف على إمكانية الحصول على استشارة.
اتجاهات لتحسين تقسيم العمل والتعاون.
التعاون العمالي.
تقسيم العمل وأشكاله ومعايير كفاءته.
المحاضرة 5. تقسيم العمل والتعاون.
يبدأ تنظيم العمل في المنشأة بتقسيمه، والذي يمثل، كعنصر من عناصر تنظيم العمل، الفصل بين أنواع أنشطة العمال، وتحديد المهام والمسؤوليات ونطاق العمل للعاملين في كل منهم، وكذلك لمجموعاتهم التي تشكل أقسامًا مختلفة.
ينقسم تقسيم العمل حسب شكل الظهور إلى نوعين:
النوع الأول هو تقسيم العمل الاجتماعي إلى فروع عمل مختلفة؛
النوع الثاني هو تقسيم العمل في إنتاج أي منتج.
يتضمن كل نوع أنواع تقسيم العمل. النوع الأول يشمل نوعين: عام ومحدد، والنوع الثاني يتضمن تقسيمًا واحدًا للعمل.
التقسيم العام للعمل هو عملية فصل أنواع مختلفة من نشاط العمل داخل المجتمع بأكمله، أي. تقسيم العمل بين مجالات النشاط والإنتاج المختلفة.
التقسيم الخاص للعمل هو عملية فصل أنواع مختلفة من نشاط العمل عبر الصناعات والزراعة وداخلها - إلى مؤسسات فردية.
تقسيم وحدة العمل يعني فصل أنواع مختلفة من العمل داخل المنظمة، ضمن أقسام هيكلية معينة، وكذلك توزيع العمل بين العمال الأفراد.
اعتمادًا على نوع ونوع العمل، يتم تمييز تقسيم العمل: وظيفي ومهني وتكنولوجي ومؤهل. بالإضافة إلى ذلك، يتم تقسيم العمل على أساس "إقليمي" بين الوحدات الكبيرة وبين الوحدات الصغيرة، وكذلك داخل الوحدات. جميع أشكال الانفصال المذكورة أعلاه تتعايش، أي. موجودون في نفس الوقت.
يتضمن التقسيم الوظيفي للعمل تقسيم الموظفين إلى مجموعات متجانسة وظيفيا، تتميز كل منها بدورها في تنفيذ عملية الإنتاج، أو النشاط. بادئ ذي بدء، يتم تسليط الضوء على الموظفين والعمال وMOP والطلاب والأمن. مع التقسيم الوظيفي للعمل، تتمثل إحدى المشكلات في تبرير جدوى الجمع بين وظائف العمال من مجموعات وظيفية مختلفة، على سبيل المثال، العمال الرئيسيون والمساعدون. ومن الضروري هنا أيضًا حل مشكلات تبرير مستوى المركزية والتخصص في العمل للمجموعات الوظيفية الفردية.
يتكون التقسيم المهني من تقسيم العاملين إلى مهن وتخصصات. تُفهم المهنة على أنها نوع النشاط (المهنة) للشخص الذي لديه معرفة نظرية معينة ومهارات عملية تم الحصول عليها نتيجة للتدريب المهني. التخصص هو نوع من المهنة، وهو جزء أضيق منها، وهو تخصص الموظف ضمن المهنة. في نظام التعليم العالي التعليم المهنيولاية المعايير التعليميةوتتميز التدرجات المهنية التالية: المؤهل والتخصص والتخصص.
يتضمن التقسيم التكنولوجي للعمل ترتيب العمال حسب المراحل والمراحل وأنواع العمل وعمليات الإنتاج، اعتمادًا على تكنولوجيا الإنتاج ومحتوى العمل وخصائصه. يوجد هنا أربعة أنواع من تقسيم العمل: الموضوع والتفاصيل والتشغيلية وحسب نوع العمل.
مع التقسيم الموضوعي للعمل، يتم تكليف المؤدي بأداء العمل المتعلق بتصنيع المنتج النهائي.
التقسيم التفصيلي للعمل هو أكثر شيوعا. وتتكون من تخصيص جزء كامل من المنتج - جزء - لعامل التصنيع.
الشكل الأكثر شيوعًا للتقسيم التكنولوجي للعمل هو التقسيم التشغيلي، عندما يقوم العامل بإجراء عملية تكنولوجية واحدة فقط أو عدة عمليات. يرتبط التقسيم التشغيلي للعمل بظهور تناقض معقد إلى حد ما بين إنتاجية العمل ومحتواه. تاريخياً، انتقلت عملية تطور إنتاج المواد من العمل العالمي إلى العمل المتخصص. هذه الأنواع من العمل لها إيجابياتها و السلبية. يتطلب العمل العالمي أن يتمتع العامل بمهارات متعددة الاستخدامات تساوي مهارة الأداء أعمال مختلفة. كقاعدة عامة، هذا العمل هادف ومثير للاهتمام ومليء بالعناصر الإبداعية. وعلى الرغم من كل هذه الصفات الإيجابية، فإن هذا العمل لا يتميز بالإنتاجية العالية. ومع ازدياد تعقيد الإنتاج، تطلبت زيادة إنتاجية العمل زيادة التخصص وتقسيم العمل على نطاق أضيق.
مزايا العمل المتخصص مقارنة بالعمل الشامل:
1. يمكنك اختيار المؤدي بنجاح لأداء العمل الذي يتطلب صفات فردية معينة منه.
2. يتم تقليل فترة تدريب الموظف لأداء مجموعة محدودة من الواجبات.
3. يحقق العامل سرعة الإتقان والسرعة والدقة المطلوبة في العمل.
4. يتم إنشاء المتطلبات الأساسية لميكنة وأتمتة العمل بشكل أكثر اكتمالا.
5. يتم خلق فرص أفضل لتحسين تنظيم مكان العمل، وتزويده بالمعدات والأدوات المتخصصة.
كل هذا يساهم في نمو إنتاجية العمل، ولكن في الوقت نفسه يتناقص محتوى العمل؛ يصبح العامل ملحقًا بالآلة، وأحد أجزائها. يؤدي عبور الحدود العقلانية للتخصص إلى حقيقة أن نمو إنتاجية العمل يتوقف بسبب تراكم الجوانب السلبية للعمالة المتخصصة للغاية: يختفي الاهتمام بالعمل، ويزيد معدل دوران الموظفين، وما إلى ذلك.
التقسيم التكنولوجي للعمل حسب نوع العمل - عندما لا يكون أي من أنواع التقسيم التكنولوجي المذكورة مناسبا، على سبيل المثال، أعمال اللحام والطلاء.
تقسيم مؤهلات العمل هو توزيع العمل اعتمادًا على مدى تعقيده بين العمال من مجموعات التأهيل المختلفة. يتم تحديد مستوى مؤهلات العمال على أساس تخصيص فئات المؤهلات لهم. الرقم الأول يتوافق المستويات الدنيامؤهلات.
لحل قضايا تقسيم العمل، يتم استخدام مفاهيم "حدود التقسيم" و "مستوى التقسيم".
حدود التقسيم هي الحدود الدنيا والعليا، أدناه وفوقها، على التوالي، تقسيم العمل غير مقبول.
مستوى التقسيم هو قيمة مقبولة محسوبة أو محققة بالفعل والتي تميز حالة تقسيم العمل.
هناك الحدود التالية لتقسيم العمل: التقنية والاقتصادية والنفسية الفسيولوجية والاجتماعية.
سيكون الحد الفني الأدنى لتقسيم العمل هو عملية إنتاج تتكون من عملية واحدة استقبال العمالةالحد الفني الأعلى لتقسيم العمل هو إنتاج المنتج بأكمله في مكان عمل واحد.
سيكون الحد الاقتصادي الأدنى لتقسيم العمل هو تقسيم عملية العمل عندما يتم مساواة التخفيض في وقت العمل الذي يقضيه في إجراء عملية ما بسبب تعميق التخصص، ثم يبدأ في تغطيته بزيادة في الوقت الذي يقضيه في نقل موضوع العمل من مكان عمل إلى آخر. ويتم تحديد الحد الاقتصادي الأعلى على أساس مدة دورة الإنتاج لتصنيع المنتج بأكمله في مكان عمل واحد.
يتم تحديد الحدود النفسية الفيزيولوجية لتقسيم العمل من خلال حجم الضغط الجسدي والنفسي العصبي الذي يتعرض له العامل أثناء يوم العمل. بالنسبة للنشاط البدني، الحد الأدنى هو استهلاك الطاقة بمقدار 2.5 - 3 كيلو كالوري / دقيقة، والحد الأعلى هو 4.5 - 5 كيلو كالوري / دقيقة.
يتم تحديد الحدود الاجتماعية لتقسيم العمل من خلال مستوى رتابة العمل ودوران الموظفين، وموقف العمال من العمل، وحالة العمل. علاقات شخصية. يتم تنظيم رتابة العمل من خلال مدة العمليات المتجانسة المتكررة خلال يوم العمل. القيمة الحدية هي أن مدة هذه العمليات لا تقل عن 30 ثانية؛ ويجب أن يكون تكرار تكرار العناصر غير المتجانسة للعملية خمسة على الأقل لكل 30 ثانية.
إذا كانت حدود تقسيم العمل تشير إلى حدود القرارات المقبولة التي ينبغي أن توجه منظمي العمل والإنتاج في هذا المجال، فمن المهم العثور على حالة إنتاجية محددة الخيار الأفضلأي المستوى الأمثل لتقسيم العمل، والذي يتم حسابه على أساس استخدام المعايير الاقتصادية والنفسية الفسيولوجية والاجتماعية.
المعايير الاقتصادية لتقسيم العمل هي: تكلفة وقت العمل والتكاليف المادية لأداء العمل، ودرجة استخدام مؤهلات العمال، ومدة دورة الإنتاج. مستوى إنتاجية العمل وتكاليف الإنتاج وأرباح المؤسسة. وينصب التركيز الاقتصادي لتحسين تقسيم العمل على تحقيق وفورات في تكاليف العمالة والمواد، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى انخفاض تكاليف الإنتاج وزيادة أرباح المؤسسة.
المعايير النفسية الفيزيولوجية لتقسيم العمل هي: مؤشرات الأداء البشري، والتي تعتمد على ظروف العمل الصحية والصحية، وكثافة العمل، وعلى توزيع الإجهاد البدني على الأعضاء والأنظمة البشرية المختلفة، وعلى حجم مزيج الإجهاد البدني و ضغط ذهني. عند تقسيم العمل، يتم تحديد الخيار الذي يضمن أقصى قدر من الأداء البشري ويضمن صحة العامل على أفضل وجه.
المعايير الاجتماعيةيخدم تقسيم العمل استقرار الفريق، وانخفاض معدل دوران الموظفين، والانضباط العالي في العمل، والرضا عن المحتوى وظروف العمل، وما إلى ذلك.
تحديد المستوى الأمثل لتقسيم العمل بهذا كميات كبيرةالمعايير المختلفة هي مهمة معقدة إلى حد ما. من المهم هنا أن تقرر من أين تبدأ وما هي مجموعات المعايير التي تفضلها. التجربة التي تستحق الاهتمام أكثر هي تجربة تحسين تقسيم العمل، عندما تبدأ الحسابات باستخدام المعايير الاجتماعية، ثم النفسية الفسيولوجية، ثم الاقتصادية فقط.
السؤال رقم 2.
يُفهم التعاون في مجال العمل على أنه نظام علاقات الإنتاج بين العمال أثناء عملية العمل وتفاعلهم في القسم وفي المؤسسة. يرتبط تعاون العمل ارتباطًا وثيقًا بتقسيمه. يجب أن يتم ترتيب العمال بطريقة تحقق التفاعل المناسب بينهم من خلال ترشيد طرق نقل أشياء العمل، وتوفير تكاليف العمالة، وتقليل مدة دورة الإنتاج.
يعتمد حجم التعاون على:
عمق تقسيم العمل - كلما كان تقسيم العمل أعمق، كان التعاون أوسع؛
مثال رائع من الفن؛
التكنولوجيا الموجودة؛
النوع التنظيمي للإنتاج
أشكال تقسيم العمل؛
أشكال تنظيم الإنتاج.
تتشابه أشكال التعاون العمالي في الاسم مع أشكال تقسيمها. أولاً، يتم التعاون على أساس إقليمي: التعاون بين المتاجر، أو داخل المتجر أو بين المواقع، أو داخل الموقع أو بين اللواء، والتعاون داخل اللواء، بالطبع، إذا تم تقسيم المؤسسة إلى متاجر، والمحلات التجارية إلى أقسام ، أقسام إلى فرق. إذا كانت المؤسسة أو المؤسسة لديها تقسيم هيكلي مختلف، فسيتم تسمية أشكال تقسيم العمل وفقا لها.
ينشئ التعاون بين المتاجر التفاعل بين ورش العمل ذات الملفات الوظيفية أو التكنولوجية المختلفة.
بالإضافة إلى الخصائص الإقليمية، يتم التعاون وفقًا لخصائص الأنواع. وهنا يتم تمييز أشكال التعاون: الوظيفية والمهنية والتكنولوجية والتأهيلية. بدوره، في إطار التعاون التكنولوجي، ينقسم التعاون إلى موضوع وتفصيل وتشغيل وحسب نوع العمل.
من المهم حل المشكلات المتعلقة بإنشاء أشكال عقلانية لتقسيم العمل والتعاون بشكل احترافي ومعرفي. ويتم تحسين هذه الأشكال من خلال الجمع بين المهن والمناصب، وتوسيع مجالات العمل، واستخدام خدمات متعددة الآلات أو متعددة الوحدات. تطوير الأشكال الجماعية لتنظيم وتحفيز العمل. استخدام الأساليب القائمة على استخدام الخصائص النفسية الفسيولوجية لإدراك الناس لبيئة إنتاج معينة، مع مراعاة العوامل الاجتماعية والنفسية لبيئة الإنتاج، مثل التركيبة الجنسية والعمرية للفريق، والتوجهات القيمة للعاملين، إن مجمل احتياجاتهم واهتماماتهم وتفضيلاتهم ودوافع سلوكهم لها إمكانات كبيرة.
السؤال رقم 3.
الاتجاهات الرئيسية لتحسين تقسيم العمل والتعاون:
1. الجمع بين المهن هو شكل من أشكال تنظيم عمل الموظف عندما يؤدي أيضًا، خلال ساعات العمل العادية، إلى جانب العمل في مهنته الرئيسية، عملاً في واحدة أو أكثر من المهن أو التخصصات.
تتحدد إمكانية الجمع بين المهنتين وجدواه الاقتصادية بالشروط والضوابط التالية:
وجود وقت عمل غير مستخدم بين الموظفين؛
عدم تطابق العمل المشترك في الوقت المناسب؛
التشابه التكنولوجي والوظيفي للعمل المشترك، وعلاقتها الوثيقة مع بعضها البعض، والقرب الإقليمي؛
عدم وجود تأثير سلبي للعمل المشترك على دقة وجودة تنفيذها؛
الاستعداد النظري والعملي للموظف للجمع بين العمل.
2. الجمع بين الوظائف هو الأداء، إلى جانب واجبات المهنة الرئيسية، لوظائف معينة كان يؤديها في السابق موظفون في مهن أخرى. مع الحفاظ على ملف تعريف عمله، يقوم الموظف بأداء عمل موظف آخر جزئيًا.
لا ينبغي الخلط بين الجمع بين المهن والوظائف وبين العمل بدوام جزئي. العمل بدوام جزئي هو العمل خارج ساعات الدراسة، أي. بعد انتهاء فترة العمل الرئيسية.
يتطور مزيج المهن والوظائف في المجالات التالية:
أ) مجموعة من المهن المتباينة، والتي يتم تحديدها مسبقًا باستخدام معدات تكنولوجية متعددة التخصصات؛
ب) الجمع بين العمل الرئيسي وصيانة المعدات الخاصة بك؛
ج) الجمع بين الوظيفة الرئيسية والصيانة الاقتصادية لمكان العمل؛
د) الجمع بين الأعمال المساعدة المتباينة ولكن المترابطة؛
د) توحيد العمليات المجزأة بشكل مفرط، مما يزيد من تنوع ومحتوى العمل.
يجب أن يكون حجم العمل في المهنة المشتركة، كقاعدة عامة، أقل مما هو عليه في الوظيفة الرئيسية؛
يجب أن تضمن المجموعة التوظيف العادي (لا يزيد عن يوم عمل في نوبة واحدة) للموظف؛
يجب أن يقتصر التوسع في الجمع بين المهن على ألا يتجاوز مستوى تعب العامل المعايير الفسيولوجية؛
يجب مراعاة الشرط التالي بين حجم وكمية العمل المشترك: كلما زاد حجم العمل المشترك، كلما كان عدد المجموعات أصغر؛
يجب أن يكون مجموع أحجام العمل المشترك، مع الأخذ في الاعتبار وقت الانتقال من مكان عمل إلى آخر وفترات الراحة والاحتياجات الشخصية، مساوياً أو مساوياً مدة أقلنوبة العمل، أي
حيث P i هو حجم العمل؛
ن - عدد الأعمال المجمعة؛
T لكل - فترات الراحة للراحة والاحتياجات الشخصية والانتقال من مكان عمل إلى آخر عند الجمع بين المهن، كحد أدنى؛
T سم - مدة التحول، دقيقة.
يمكن تحديد إمكانية إشراك الموظف في الجمع بين المهن من خلال معامل K مجتمعة:
، حيث T sv - وقت الفراغ من العمل في المهنة الرئيسية، على الأقل.
3.توسيع مجالات الخدمة - هنا يوجد مزيج من العمل ضمن نفس المهنة. يمكن لهذا الإجراء تحسين استخدام وقت العمل، وتحرير العمال الذين لم يتم تحميل يوم عملهم بالكامل، وزيادة محتوى العمل. في كثير من الأحيان يتم استخدام نظام خدمة متعدد الأجهزة هنا، وجوهره هو أن يقوم واحد أو مجموعة من العمال بخدمة عدة آلات في وقت واحد.
4. الأشكال الجماعية لتنظيم العمل، على وجه الخصوص زي اللواءتنظيم وتحفيز العمل. في الفرق المنظمة خصيصًا، يتم تهيئة الظروف لتغيير العمل من خلال توسيع ملف إنتاج العمال ونقلهم داخل الفريق من مكان عمل إلى آخر. تسمح مثل هذه الحركة بالتغلب على رتابة العمل، وزيادة تنوعه ومحتواه، ولها تأثير مفيد على الخصائص الفسيولوجية النفسية للموظفين مثل الأداء والتعب والصحة، وتحسين النتائج الاقتصادية للعمل، وزيادة إنتاجيته.
صفحة 1
ينعكس التقسيم الوظيفي للعمل في المقام الأول في تخصص العمال حسب نوع النشاط. في في هذه الحالةيتم عزل الوظائف الفردية ويتم تخصيص الموظفين المناسبين لأدائها.
ينص التقسيم الوظيفي للعمل على فصل أنواع مختلفة من نشاط العمل وأداء عمل محدد من قبل مجموعات مناسبة من العمال المتخصصين في أداء الإنتاج أو وظائف أخرى ذات محتوى مختلف وأهمية اقتصادية. وفقا للتقسيم الوظيفي للعمل، هناك تقسيم لجميع العمال إلى العاملين الرئيسيين، الذين يشاركون في الإنتاج المباشر أو أداء العمل الأساسي؛ العمال المساعدون، الذين لا ينتجون هم أنفسهم منتجات قابلة للتسويق بشكل مباشر، ولكنهم يوفرون عمل العمال الرئيسيين بعملهم؛ عمال الخدمة الذين يخلقون من خلال عملهم الظروف للعمل الإنتاجي لكل من العمال الرئيسيين والمساعدين.
يتم تحديد التقسيم الوظيفي للعمل من خلال موقف فئات مختلفة من العمال تجاه عملية الإنتاج وطبيعة الوظائف التي يؤدونها. بواسطة علامة وظيفيةيمكن تقسيم العمالة إلى المجموعات المنفصلة نوعيا التالية: أساسية، تشارك بشكل مباشر في عمليات الإنتاج الرئيسية؛ مساعد، يشارك بشكل مباشر في عمليات الإنتاج المساعدة؛ تعمل في إدارة الإنتاج. الحفاظ على النظام مباني الإنتاج; ضمان سلامة الممتلكات الاشتراكية والسلامة من الحرائق.
يمثل التقسيم الوظيفي للعمل تخصص العاملين في المؤسسة لأداء مجموعة معينة من الوظائف، وذلك حسب طبيعة مشاركتهم في عملية الإنتاج. في ممارسة التخطيط والمحاسبة لعدد موظفي الإنتاج الصناعي، يتم تمييز المجموعات الوظيفية التالية من العمال: العمال والطلاب والمهندسين والموظفين وموظفي الخدمة المبتدئين وحراس الحرس. ويحدث التقسيم الوظيفي للعمل أيضًا داخل كل مجموعة وظيفية، وكذلك داخل أقسام المؤسسة. وهذا يجعل من الممكن تخصيص العمال في أداء مهام الإنتاج الضيقة إلى حد ما وزيادة كفاءة أنشطتهم.
يحدد التقسيم الوظيفي للعمل توزيع العمال بين المهن والتخصصات.
التقسيم الوظيفي للعمل يعني أن المنشأة تقوم بتمييز عدة مجموعات من العاملين حسب طبيعة الوظائف التي يؤدونها.
يتضمن التقسيم الوظيفي للعمل تقسيم مجموعات العاملين في المؤسسة حسب طبيعة الوظائف التي يؤدونها. وبناء على هذا المعيار، يتم التمييز بين مجموعتين كبيرتين من العمال - الرئيسيين والمساعدين. وفي المقابل، تنقسم كل مجموعة من هذه المجموعات إلى مجموعات فرعية وظيفية.
يتضمن التقسيم الوظيفي للعمل تطوير وإنشاء علاقات معيارية بين المديرين والمتخصصين من ذوي المؤهلات العليا والثانوية وبين المتخصصين والموظفين.
ويكمن التقسيم الوظيفي للعمل في أن كل مجموعة من العمال تكلف بأداء وظائف من نوع واحد، يختلف عن الأنواع الأخرى في طبيعة علاقتها بعملية الإنتاج. يتم التعبير عنه في تقسيم موظفي المؤسسة إلى عمال وعمال هندسيين وفنيين وموظفين وطلاب وموظفين مبتدئين والأمن، بالإضافة إلى تقسيم العمال إلى عمال رئيسيين ومساعدين.
يتم التعبير عن التقسيم الوظيفي للعمل في تقسيم العاملين في المؤسسة إلى عمال وعمال هندسيين وفنيين وموظفين وطلاب وموظفي الخدمة المبتدئين والأمن وكذلك في تقسيم العمال إلى عمال رئيسيين ومساعدين. العمال الرئيسيون في الحفر هم عمال الرافعات وأطقم الحفر وأطقم اختبار الآبار. في إنتاج النفط - مشغلو خدمة الآبار ومنشآت الممرات الجماعية.
يتم تحديد التقسيم الوظيفي للعمل حسب طبيعة استخدام العمال في عملية الإنتاج. يوجد في كل إنتاج تقسيم تقليدي: العمال الرئيسيون والعمال المساعدون. العمال الرئيسيون هم هؤلاء العمال الذين يشاركون بشكل مباشر في تنفيذ العملية التكنولوجية لتصنيع المنتج الرئيسي، والعمال المساعدون هم هؤلاء العمال الذين لا يشاركون بشكل مباشر في العملية التكنولوجيةلتصنيع المنتجات الأساسية، بل توفيرها الأداء الطبيعي. ولاية العلم الحديثوالتكنولوجيا تجعل من الممكن ميكنة الإنتاج، وتركيز أنواع مختلفة من العمل، وإنشاء مجمعات تكنولوجية موحدة، وخطوط إنتاج أوتوماتيكية وميكانيكية، مما يثير مسألة تنظيم العمل بطريقة جديدة. في بعض الأحيان، من أجل ضمان عبء عمل متساوٍ وكامل للعمال خلال يوم العمل، يتم استخدام أشكال تنظيم العمل مثل الجمع بين المهن وإنشاء فريق متكامل. عند تنظيم العمل عند الجمع بين المهن، من الضروري مراعاة إمكانية وجدوى أداء عامل واحد أعمال مختلفة، والتي يؤديها عمال من مختلف المهن، والقرب الإقليمي من موقع أماكن العمل، وسهولة أداء العمل المشترك في الوقت المناسب. الجمع بين المهن يخلق عاملاً ذو ملف تعريف واسع. الشكل الأكثر شيوعًا للتعاون العمالي هو الألوية.