زي اللواءيعتمد التنظيم العمالي على اتحاد العمال في مجموعات من فرق الإنتاج. الفرقة-شكل من أشكال التنظيم العمل الجماعيبناءً على مصلحة ومسؤولية جميع أعضاء الفريق فيما يتعلق بالنتائج النهائية. مع بي.اف.تي. لا تعتمد أرباح كل عضو في الفريق على رتبته فحسب، بل تعتمد أيضًا على مشاركته الفعلية في العمل في العمل الجماعي. ينص شكل الأجر الجماعي على تكوين أرباح جماعية اعتمادًا على النتائج الإجمالية لعمل الفريق وتوزيعها وفقًا لمساهمة العمل الشخصية للعمال.
فريق الإنتاج هو الرابط الأساسي في القوى العاملة في المؤسسة (المنظمة)، حيث يوحد العمال لتنفيذ عملية الإنتاج (التكنولوجية) بشكل مشترك وأكثر فعالية.
المهمة الرئيسيةتطوير شكل لواء تنظيم العمل في الظروف الحديثةيتكون من زيادة كفاءة العمل بشكل كبير للفرق الجديدة والحالية من خلال تحويلها إلى فرق من نوع جديد، وخلق الشروط الضروريةلتشغيل مستقر وعالي الأداء.
في الصناعة، تنقسم الفرق إلى الأنواع التالية:
متخصصة - فرق تؤدي أنواع عمل متجانسة من الناحية التكنولوجية؛
معقدة - الفرق التي تؤدي مجموعة معقدة من أنواع العمل غير المتجانسة من الناحية التكنولوجية ولكنها مترابطة وتوحد العمال مهن مختلفة;
الوردية - الفرق التي تضم عمال من وردية واحدة (متخصصة أو معقدة)؛
شاملة - فرق تضم عمالًا من نوبتين أو أكثر، يعملون في نفس نوبة العمل وعلى نفس المعدات (يمكن أن تكون متخصصة أو معقدة)؛
موسعة - الفرق التي تنفذ، كقاعدة عامة، دورة عمل كاملة من الناحية التكنولوجية (تصنيع المنتجات) وتساوي أو تتجاوز معايير الإدارة المعمول بها للحرفيين (يمكن أن تكون متخصصة أو معقدة أو متغيرة أو شاملة ). - الدعم الذاتي - الفرق التي تقع على عاتق الفريق مسؤولية استخدام المواد و مصادر الطاقةوتم تقديم حوافز لمدخراتهم على أساس معدلات الاستهلاك المعتمدة وتنظيم المحاسبة المناسبة؛
المقاولون - الفرق التي تؤدي العمل بموجب شروط العقد، والتي تنص على:
النتيجة النهائية للعمل محددة بوضوح في المؤشرات الكمية والنوعية؛
منح فريق اللواء الاستقلالية في اختيار أشكال محددة لتنظيم عملهم؛ اعتمادًا على ظروف الإنتاج وتنظيم العمل، كقاعدة عامة، من البداية إلى النهاية وفي في بعض الحالاتفي الألوية المعقدة الموسعة، يتم إنشاء وحدات يرأسها أعضاء الفريق. الروابط في فريق من خلال توحيد العمال من نفس الوردية. في ظروف شكل اللواء من تنظيم العمل، فإن موضوع التقنين هو العمل الجماعي للواء. في هذه الحالة، يتم تعيين اللواء (الشامل) لمعايير العمل، ومعايير الوقت، ومعايير الإنتاج، والمهام الموحدة. قائم على معايير شاملةتقوم الفرق بتخطيط نطاق العمل وتقييم نتائجها وتقديم الحوافز المالية. وكما تظهر التجربة، فإن طريقة تشكيل صندوق الدفع تتحدد حسب مستوى تنفيذ التعاقد في المؤسسة. وبغض النظر عن ذلك فإن صندوق الأجور (المرتبات) لفريق التعاقد يتكون من عنصرين: الصندوق الرئيسي أجور(FWF)، ويتم تشكيله وفقًا لتكاليف الأجور القياسية لكل وحدة إنتاج، وصندوق الأجور الإضافية، والذي يشمل جميع أنواع المكافآت:
الصورة = فوزب+P.
28) مفهوم العقد أنواع العقود.عقد العمل والعمل اتفاقية - اتفاقيةبين صاحب العمل والموظف، ويحتوي على وصف وظيفي وأحكام تتعلق بالأجور وظروف العمل. وينص العقد على طول يوم العمل، وشروط العمل الإضافي، ومدة وشروط منح الإجازات، وقضايا انضباط العمل وإجراءات تقديم الشكاوى والنظر فيها، وفترة الإشعار المسبق بالفصل لكل طرف و أسئلة مختلفةبشأن إجراءات وشروط صرف الدفعات الإضافية بالإضافة إلى الأجور المنتظمة. يتكون عقد العمل منالمعلومات والشروط. ولم يتفق الطرفان على المعلومات. تنص المعلومات على حقائق لها أهمية المعنى القانوني. على سبيل المثال، يربط القانون تاريخ إبرام الأطراف لعقد العمل بتاريخ دخول العقد حيز التنفيذ. شروط عقد العمل من الناحية النظرية قانون العملومن وجهة نظر آلية تكوينها، فهي تنقسم تقليديا إلى مجموعتين:
المباشر (التعاقدي)، الذي يتم صياغته من قبل أطراف عقد العمل أثناء المفاوضات المتبادلة؛
المشتقات (غير التعاقدية)، التي ينص عليها القانون والاتفاق الجماعي والاتفاقيات وتنطبق على الأطراف فيما يتعلق بإبرام عقد العمل. يحدد عقد العمل:
الاسم الكامل. موظف؛
اسم صاحب العمل ومن يمثله؛
مكان العمل؛
تاريخ بدء العمل؛
المنصب والتخصص ومؤهلات الموظف؛
حقوق والتزامات الموظف.
حقوق والتزامات صاحب العمل؛
خصائص ظروف العمل؛
جدول العمل والراحة.
شروط المكافأة.
أنواع عقود العمل:
يمكن إبرام عقد العمل لمدة غير محددة (إذا لم يتم تحديد مدة صلاحيته)؛
يمكن إبرام عقد العمل لمدة معينة (محددة المدة). لمدة لا تزيد عن 5 سنوات، على سبيل المثال، اعتمادًا على نوع نشاط العمل الذي يتم إضفاء الطابع الرسمي عليه من خلال عقد العمل. ووفقاً لهذا المعيار يمكن التمييز بين عقود العمل للخدمة، وعقود العمل لأداء العمل في المهن العمالية، وعقود العمل المبرمة مع المتخصصين والعاملين الفنيين، كما يمكن تصنيف عقود العمل حسب المحتوى. قد يكون العامل الحاسم في تنفيذ هذا التصنيف هو وجود شروط عمل عامة وخاصة في عقد العمل.، محدد المدة عقد التوظيفيجب أن يتم الانتهاء منه قبل قبول الموظف فعليا للعمل.
29) البنية الاجتماعية للفريق.البنية الاجتماعية للفريق هي بنيته، التي يتم تحديدها من خلال تكوين ودمج مختلف العناصر مجموعات اجتماعية. تُفهم المجموعة الاجتماعية على أنها مجموعة من العمال الذين لديهم بعض الخصائص الاجتماعية المشتركة أو الممتلكات التي توحدهم، على سبيل المثال، مستوى التعليم والمهنة والخبرة العملية ويتفاعلون بانتظام لتحقيق بعض الأهداف.
الهيكل الاجتماعي للفريق هو معلمة مهمةمما يؤثر على كفاءة المؤسسة. يساهم الهيكل الاجتماعي المواتي في تطوير نشاط العمل والمبادرة الإبداعية والانضباط العمالي العالي ونمو كفاءته. الهيكل الاجتماعي غير المواتي يجعل الأمر صعبًا حل فعالمهام الإنتاج.
اعتمادا على وجود فئات اجتماعية معينة، يتم تشكيل أقسام اجتماعية مختلفة لفريق المؤسسة، وفيما يتعلق بهذا يتم تمييز الأصناف التالية: الهيكل الاجتماعي: الإنتاج الوظيفي، التأهيل المهني، الديموغرافي، الوطني، الاجتماعي النفسي، إلخ.
يتكون هيكل الإنتاج الوظيفي من مجموعات وظيفية من العمال: الموظفين (المديرين، المتخصصين، فناني الأداء الفني)، العمال (الرئيسيين، المساعدين)، موظفي الخدمة المبتدئين، الطلاب، القوات شبه العسكرية والحماية من الحرائق، إلخ. يتم دمج هذه المجموعات الوظيفية في وحدات الإنتاج التي لديهم تسلسل هرمي وخاضع لبعض المسؤولين.
يتكون الهيكل المهني والتأهيلي من موظفين من مجموعات مهنية مختلفة، مقسمة أيضًا حسب مستوى المؤهلات والتعليم والخبرة العملية.
يتم تحديد التركيبة الديموغرافية للفريق من خلال تكوينه حسب العمر والجنس. البحوث الاجتماعيةتأكد من أن الفريق من نفس الجنس أقل فعالية من الفريق من جنس مختلف. أهمية عظيمةلديها أيضا مزيج الفئات العمرية. تتميز هيمنة كبار السن بالانضباط العملي العالي، ولكن في الوقت نفسه، تزداد عناصر المحافظة عند إدخال الابتكارات، ويزداد مستوى وقت العمل الضائع بسبب زيادة معدلات الإصابة بالأمراض بين العمال. يتم تشكيل المجموعات الاجتماعية والنفسية على أساس المصالح المشتركة، والتوجهات القيمية، والهوايات، وقد تشمل العاملين من مجموعات مستهدفة مختلفة.
مزيج هذه، وكذلك الفئات الاجتماعية الأخرى، يشكل في الفريق مناخًا أخلاقيًا ونفسيًا معينًا، وخصائص الموقف تجاه العمل، وحالة من التماسك أو الانقسام، واهتمام أكبر أو أقل بتحقيق أهداف الإنتاج المشتركة
30) التقييس الإعدادي النهائي. وقت.الوقت التحضيري والأخير يقضيه العامل في التعرف على العمل الموكل إليه، والتحضير له، ودراسة التوثيق التكنولوجي، وتسليم العمل إلى رئيس العمال أو المفتش المستلم، أي. لتنفيذ الإجراءات المتعلقة بإكمالها.
ولا تتكرر هذه المرة مع كل جزء أو منتج، بل يتم إنفاقها مرة واحدة للدفعة بأكملها أو لكل يوم عمل.
عند العمل على الآلات العمل التحضيرييتضمن ذلك أيضًا تركيب أجهزة خاصة، وضبط وإنشاء أوضاع المعالجة، إذا تم تنفيذ هذه الأعمال مرة واحدة لكامل حجم العمل المحدد أو لمجموعة من الأجزاء. يتم توحيد الوقت التحضيري والنهائي باستخدام المعايير أو أبحاث خاصةطريقة تصوير يوم عمل. يعتمد تكوين ومدة الوقت التحضيري والأخير بشكل مباشر على نوع الإنتاج. على سبيل المثال، في الإنتاج الضخم، يتم ضبط المعدات بواسطة عمال إعداد خاصين، ولا يتمتع المؤدي المباشر بوظائف العمل التحضيري والنهائي. في الإنتاج الفردي والصغير الحجم، يتعين على العامل أداء عدد من وظائف العمل المتعلقة بالعمل التحضيري والنهائي. في كل حالة، من المهم تحديد التكوين العقلاني للعمل المحدد بشكل صحيح واستخدام الصور الجماعية ليوم العمل لتحديد المدة القياسية لتنفيذه. من الناحية العملية، يتم تحديد الوقت التحضيري والنهائي القياسي إما لمجموعة من المنتجات أو لنوبات العمل. الوقت التحضيري والأخير tп.з - الوقت الذي يقضيه العامل في الأداء الأعمال القادمة:
الحصول على الوثائق الفنية والتعريف (الرسومات والمواصفات ووصف العملية التكنولوجية؛
إعداد المعدات (التعديل والتغيير)، والأدوات والتركيبات وأدوات القياس (الاختيار والاستلام)؛
الإجراءات المتعلقة بنهاية المعالجة.
يتم قضاء الوقت التحضيري والأخير على مجموعة الأجزاء (المنتجات) بأكملها ولا يعتمد على حجمها.
©2015-2019 الموقع
جميع الحقوق تنتمي إلى مؤلفيها. لا يدعي هذا الموقع حقوق التأليف، ولكنه يوفر الاستخدام المجاني.
تاريخ إنشاء الصفحة: 2016-04-27
رأيك؟ (يو تي تيموفيف)
يتم إجراء مقابلة في مكان العمل من قبل طبيب نفساني.
في اقتصاد وطنيفي بلدنا، أثبت فريق العمل في مؤسسة واحدة نفسه بقوة باعتباره الشكل الأكثر تقدمية لتنظيم العمل، والذي أصبح الشكل الرئيسي في الخطة الخمسية الحادية عشرة والعقود اللاحقة. تم تحديد الانتقال بشكل أساسي إلى طريقة عمل اللواء بموجب قرار اللجنة المركزية للحزب الشيوعي السوفياتي ومجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية "بشأن تحسين التخطيط وتعزيز تأثير الآلية الاقتصادية على زيادة كفاءة الإنتاج وجودة العمل". وقد حظي هذا الشكل من التنظيم العمالي بتقدير كبير في المؤتمر السادس والعشرين للحزب الشيوعي.
ومع ذلك، كما هو الحال في أي مسعى جديد، تنشأ هنا مشاكل تتطلب في بعض الأحيان إعدادًا طويلًا ونهجًا إبداعيًا مدروسًا وعلميًا عميقًا لحلها. لقد تراكمت خبرة غنية ومتنوعة في إنشاء فرق العمل لفريق واحد في جمعية إنتاج مصنع لينينغراد للمعادن. ومع ذلك، فإن هذه الفرق التي أصبحت الأساس ليس فقط لزيادة إنتاجية العمل، ولكن أيضا للتعليم الأخلاقي للفرد في عملية العمل الجماعي، لديها صعوباتها الخاصة والقضايا التي لم يتم حلها. وهي تتعلق بشكل أساسي بـ KTU، أي تحديد المعامل الأمثل لمشاركة الشخص في العمل عمل عاموإمكانية الجمع بين عدة مهن والتكوين الكمي للفريق ودور رئيس العمال فيه. هناك آراء مختلفة حول هذه المسألة. هناك أيضًا من يتحدثون (عدد أقل بكثير) عن الجهل وسوء الفهم للمهام الموكلة إلى اللواء.
خصصت هذه الدراسة للتعرف على آراء المديرين العامين ومديري الإنتاج من مختلف الرتب، ورؤساء العمال، والعمال أنفسهم، وموقفهم من الشكل اللواءي لتنظيم العمل، وكذلك الأخطاء الحتمية وسوء التقدير في العمل الجديد، والأهم من ذلك، طرق القضاء على هذه العيوب. يتم تقديم تصريحات للقراء من الأشخاص الذين يهتمون بعملهم، والذين يسعون جاهدين لزيادة إنتاجية العمل، وفي الواقع، بالمعنى الأوسع للكلمة، للانتقال من الجودة العالية لعمل كل شخص إلى الكفاءة العالية للفريق. عمل.
يتم دمج جميع المواد في ستة أقسام. يعرض الأول آراء تؤكد على مزايا فرق العمل، والثاني يشير إلى أوجه القصور الفردية والاختناقات في تنظيمهم، والثالث يقيم دور رئيس العمال في خلق مناخ أخلاقي ونفسي مناسب في فريق العمل، القسمان الرابع والخامس نحن نتحدث عنحول دور مجالس الألوية ومجالس رؤساء العمال في القسم السادس - حول آفاق وتحسين تطوير أشكال الألوية لتنظيم العمل.
I. مزايا الشكل اللواءي لتنظيم العمل في ورشة العمل
سؤال: ما هي المزايا التي تراها في شكل لواء التنظيم العمالي لمجموعة واحدة في ورشتك؟
1. رأي ممثلي الإدارة (رئيس الورشة، نائب رئيس الورشة، رئيس العمال الأول، رئيس عمال الإنتاج).
تتمثل مزايا الفرق في أنها توحد الفريق، وهناك فرصة لإتقان المهن ذات الصلة، أي أن قابلية التبادل في العمل تظهر عندما يكون هناك وقت توقف عن العمل أسباب ذاتيةيتم استبعادها عمليا، يتم تعزيز انضباط العمل.
أساس أي لواء هو تنظيم واضح. من الضروري أن يعمل الأشخاص معًا وأن يتمكن رئيس العمال من رؤية موظفيه ومن يفعل ماذا وكيف يشعرون تجاه عملهم. في الوقت نفسه، العمل و الانضباط الإنتاجيزيد بشكل لا يقاس وبشكل طبيعي.
يجب التعامل مع شكل لواء العمل الجماعي بشكل خلاق. وفوائده ملموسة للغاية: فهو يقلل من الخسائر الناجمة عن الزواج. يقوم الفريق بمراقبة كل عضو، أي أن العامل يتحكم في العامل. في ظل هذه الظروف، لا يتحسن الانضباط فحسب، بل تزداد مؤشرات العمل أيضًا.
الميزة هي أنه يمكنك التأثير بشكل صارم على الكسالى، ويتم معاقبة الإهمال من قبل الفريق، ورفاقهم، ويتم مكافأة الطيبين بجدارة. وهذا مفيد لكل من الإنتاج والفريق، وخاصة العاملين الشباب.
أرى مميزات الفريق في أن العمل ضمن فريق واحد يزيد من مسؤولية كل موظف عن العمل الشخصي وعن العمل الجماعي، حيث يعمل الجميع جنبًا إلى جنب، على مرأى من بعضهم البعض ويحاولون القيام بما هو أكثر وأفضل بكثير من يمكنهم وحدهم. جنبا إلى جنب مع الإنتاج، تنمو الأجور أيضا، ويتم تعزيز الانضباط، وهو أمر لا يقل أهمية في أغراض تعليمية. ولكن من الضروري تحسين الإمدادات المادية والتقنية ومعايير العمل.
يجب أن أشير إلى: مع أشكال العمل الجديدة، يزداد حجم الإنتاج بشكل حاد. في اللواء تختفي السيطرة على كل عملية، الآن أصبح كل عضو في اللواء مراقباً لنفسه، وهذا ليس شعاراً، بل واقع تم التحقق منه بالممارسة. فمن الأسهل على اللواء العثور على المحتال ومعاقبته، فهو سيشير إلى أخطائه أو إهماله، مما يؤثر حتماً على عمل الجميع.
أرى ميزة اللواء في أنه يقوم بالتزوير صداقة حقيقيةفي فريق العمل. لنفترض أن شخصًا ما مرض، لكن آخرين قاموا بالعمل نيابة عنه، دون اللجوء إلى رئيس العمال طلبًا للمساعدة. يبقى رفاقه للمريض (لدينا مثل هذه الأمثلة). بشكل عام، الرجال في اللواء ودودون. هناك أمثلة عندما يذهب الجميع معًا إلى أعياد الميلاد وحفلات الزفاف والنزهات الثقافية والرحلات خارج المدينة، وغالبًا ما يكون ذلك مع عائلات بأكملها.
ليس كل شيء، بطبيعة الحال، يسير بسلاسة دون أي عوائق. هناك أعطال ومشاكل، ظهر التغيب، على الرغم من زيادة إنتاجية العمل بشكل عام، يتم تنفيذ الخطة. هناك أيضًا ألوية وحدة مكافحة الإرهاب، حيث يحدد رئيس العمال مساهمة العمل لكل عضو في اللواء كل يوم. لكن ما هو سبب الغياب؟ ربما في KTU غير الكامل، رئيس عمال غير موثوق بما فيه الكفاية؟ هذا ما نحاول معرفته.
تتمثل ميزة الفريق في المقام الأول في زيادة إنتاجية العمل وتقليل وقت العمل الضائع وتحسين انضباط العمل. إن عمل فريق في جماعة واحدة يجعل من السهل إدارة الأشخاص. وهذا يساعد على زيادة العمل الأيديولوجي والتعليمي في الفريق.
المزايا التي لا شك فيها للفريق هي إنتاج عالي الجودة. تتحسن العلاقات داخل الفريق، ويصبح العاملون أكثر اهتمامًا بالنتائج النهائية لعملهم.
3. رأي رؤساء العمال.
ربما رأيي ليس كفؤًا، لكنني سأقول الحقيقة: لا أحد في فريقي يعمل كما هو مخطط له في البداية. والسبب هو ضعف الإمدادات وسوء تنظيم العمل في الورشة. غالبًا ما نقوم بإصلاح الآلات بشكل غير مخطط له. اتضح أنه لا يوجد منتظم، أي مخطط، وإصلاح، ونحصل على أموال مقابل ما هو مكتوب في خطة العمل. كل هذا يثبط عزيمة الناس ويقلل من حماستهم.
في السابق، تم إخراج المثاقب والمثاقب قبل تسليم الوردية، ولكن الآن يتم تسليمها على الفور أثناء التنقل. عندما يأتي الناس إلى العمل، فإنهم ينخرطون على الفور: لا يوجد "وقت تسريع" (كانت الخسائر سابقًا من ثلاثين إلى أربعين دقيقة).
لقد قدمنا KTU، وبدأ الناس في فهم فوائدها. وإليك مثال: ل الشهر الماضيكان لدينا ثلاثة أشخاص من أصل ستة عشر مريضًا، والباقي قاموا بالعمل من أجلهم، لكننا نعمل مع KTU: وتم تقسيم هذه الأرباح لثلاثة على الباقين. إن المصلحة المادية في وجود KTU أقوى من دونها، ومسؤولية كل شخص عنها النتيجة النهائيةأعلى بما لا يقاس.
لقد تحولنا للتو إلى KTU: نبحث ونحاول ونبحث مرة أخرى. الشيء الرئيسي هو جودة العمل والسرعة. هذا مفتاح النجاح. نحن نعمل في نفس الشركة، والجميع يدرك أنه لا يمكن أن يتخلف عن رفاقه وينقل عمله إلى أكتاف شخص آخر. باختصار، لدينا عملية نشطة لتشكيل اللواء، والأهم من ذلك، شخصية كل فرد من أعضائه، عملية التأكيد الذاتي للشخص في عمله. وهذا في رأيي هو الأهم.
من الضروري أن يعتمد المصلحون على عمل فريقنا. ثم سيكون هناك تأثير. بعد كل شيء، يمكن إجراء الإصلاحات في ساعتين أو ثلاثين دقيقة.
مبدأ عمل فريق لشركة واحدة هو تسليم المنتجات في العرض الأول وبدون عيوب. مع نظام العمل هذا، يمكن لكل عضو في الفريق التعبير عن نفسه الجانب الافضل، والبحث عن طرق لزيادة إنتاجية العمل وزيادة الإنتاج المنتجات النهائية.
يمكن تعليم مجموعة من الأشخاص بسرعة العمل بشكل جماعي، ولكن من المهم بنفس القدر أن يعتادوا على بعضهم البعض، وأن يصبحوا أشخاصًا متشابهين في التفكير ويشعروا فعليًا بفوائد التنظيم الجماعي للعمل. عندها فقط يجب إضفاء الطابع الرسمي على إنشاء اللواء. لا يمكنك إنشائه مع الطلبات مسبقًا.
4. رأي موظفي قسم مراقبة الجودة.
في ظروفنا، يمكن للفرق أن يكون لها تأثير كبير. أرى ثلاث مزايا رئيسية: أ) إكمال كميات العمل المحددة في الوقت المناسب، والتنفيذ المستقر للخطة؛ ب) إنتاج منتجات ذات جودة أعلى؛ ج) تحسين العمل التربوي مع العمال.
عند العمل ضمن فرق، من المهم التنظيم الواضح للعمل. نحن بحاجة إلى منظم إنتاج ماهر - رئيس عمال يمكنه إعداد العمل. بناءً على تجربتي، أرى أنه في نهاية العمل (الوردية) يتمتع رئيس العمال بحجم جيد وجودة عمل. بعد إنشاء لواء دروتشكوف، الذي وحد العديد من العمليات، زادت جودة المنتجات بشكل حاد. لقد اتسع نطاق الحكم الذاتي للعمال، وأصبحوا الآن يشعرون وكأنهم أسياد الإنتاج، وأنهم يثقون بهم ويضعونهم في الاعتبار.
يقوم الفريق بتخفيض عدد مفتشي مراقبة الجودة، حيث أن العمال أنفسهم يتولىون وظيفة المفتشين. تتزايد هيبة "العلامة الشخصية". يجب على الفريق قبول المنتجات النهائية، وليس المكونات أو الأجزاء الفردية.
لا أرى أي مزايا حتى الآن في منطقتي، حيث تم إنشاء لواء، لكن كل شيء بقي على حاله. هل هذه هي الطريقة الجديدة للعمل؟ هذا ليس شيئًا جديدًا يجب القيام به، ولكنه شيء جديد للعب. أنا مع اللواء، ولكن على محمل الجد.
5. رأي العمال.
لا أرى أي فوائد حتى الآن. في فريق يعمل لصالح جماعة واحدة، ظلت المشاكل كما هي.
تتمثل المزايا في أن الضباط بدأوا في مراقبة تشغيل الآلات عن كثب وأن العمال المساعدين أصبحوا أكثر اهتمامًا بنا.
أرى مزايا زي اللواء في حقيقة أنه أولاً وقبل كل شيء تحسن انضباط العمل وزادت الإنتاجية وتحسنت العلاقات في الفريق وزادت الأجور.
أرى مزايا اللواء في قابلية التبادل ودعم الرفاق وزيادة المسؤولية وتحسين الانضباط.
أعتقد أن الشيء الرئيسي هو أن اللواء مصمم لإتقان المهن ذات الصلة. وفي الوقت نفسه، تعلم أنه سيتم تغطيتك، وتشعر بالمسؤولية تجاه الآخرين في العمل، خطة أسرعتقوم بها، في محاولة لمواكبة.
شكل لواء منظمة العمل هو حكمها الذاتي: كل شيء يقرره اللواء وليس أي شخص آخر... نقرر شؤوننا معًا، على الرغم من أن هذا يتعارض أحيانًا مع رأي رئيس العمال. بالإضافة إلى ذلك، أنت مهتم بالعمل ضمن فريق. في السابق، كان الجميع بمفردهم، ولكن الآن لا تقلق بشأن عملك فحسب، بل تقلق أيضًا بشأن رفاقك.
ثانيا. عيوب أو اختناقات زي اللواء
سؤال: ما هي في نظرك أوجه القصور أو الاختناقات في الشكل الجماعي لتنظيم العمل في ورشة العمل أو المؤسسة؟
في هذا الوقت، لا يمكننا التأكد من أن جميع الفرق محملة بالكامل. لكن اللواء لا يريد أن يقف مكتوف الأيدي. لقد تذوق الجميع KTU، وميزتها أن الفريق يريد العمل. عند إنشاء لواء، يكون عنق الزجاجة هو العرض.
العيب هو أن اللواء نفسه لا يتخذ بعد نهجًا أساسيًا لتحديد KTU لكل موظف. لا تزال هناك أخطاء في هذا الشأن. هناك "مطلعون" يتم تغطيتهم، وهناك "غرباء" يمكن تخفيض وحدة مكافحة الإرهاب لهم.
أرى أوجه القصور التالية: يعمل الخراطون، لكنهم يعملون بشكل مختلف، لكنهم ينفذون الخطة. كلاهما ليسا منسحبين، لكن أحدهما لديه خبرة أكبر، والآخر لا يستطيع الارتقاء إلى أعلى، رغم أنه يتجاوز الخطة.
هنا تلعب فيزياء الصحة دورًا، وKTU (إذا نفذت الخطة) متساوية بالنسبة لهم، فمن الصعب حساب مساهمة الجميع. ومن الضروري أن يفهم الإنسان أنه حصل على هذا المعامل، وليس أنه تم تخصيصه له فجأة.
يوجد في ورشة العمل الخاصة بنا رسميًا فريق واحد يعمل لكل جماعة. بشكل غير رسمي - لواءان. إن إنشاء فرق تعمل في جماعة واحدة أمر صعب للغاية، حيث يجب على الأشخاص، في رأيي، العمل معًا لمدة ثلاث سنوات على الأقل حتى يعتادوا على بعضهم البعض وعلى المبادئ التي يقوم عليها العمل الجماعي. بالإضافة إلى ذلك، تكمن أسباب الصعوبات في تنظيم عمل الورشة بأكملها. والورشة موجودة منذ عام 1976. الناس جدد طوال الوقت، وهناك معدل دوران للموظفين، وهذا يترك بصماته على العمل.
حتى عند الانتقال إلى المبنى الجديد، تم ارتكاب أخطاء في تحديد أماكن العمل. في السابق، لم يفكروا في آفاق تطوير الإنتاج، وبالتالي تنشأ صعوبات عند تعيين فرق العمل، وخاصة التنظيمية والإدارية. ولا توجد أدبيات حتى الآن حول إنشاء فرق في ظروف الإنتاج الضخم. كانت هناك فكرة للذهاب إلى كالوغا والتعرف على تجربة المؤسسات الأخرى، لكنها لم تنجح. لذلك نحن نطبخ العصير الخاص بنا.
تعتمد عيوب تنظيم أشكال العمل الجماعي على الإنتاج وعلى قطع العمل التي نتلقاها وننقلها لبعضنا البعض. يعتمد على ثبات عمل جميع الروابط. على في هذه المرحلةنحن جميعا محمومون. والسيد هنا يعمل بمثابة دافع: "أحضرها، أحضرها!" غالبًا ما يكون من غير الواضح ما هي التفاصيل، وما هو الفرق بين وظائف رئيس العمال ورئيس العمال. هذا الموضوع مهم جداً، وهذه ليست المرة الأولى التي يتم طرحه فيها، ولكن لا توجد حلول أو مقترحات محددة حتى الآن.
ليس من السهل الإجابة على الصعوبات التي يواجهها شكل لواء التنظيم العمالي. ولم يتضح بعد العدد الأقصى لهذه الألوية. كيفية تعيين موظفي الخدمة لذلك؟ لا يرتبط المصلحون بالفريق ولا يعتمدون عليه، ولكنهم يؤثرون على نتيجة العمل. ما العمل معهم؟
العيوب التي أراها هي أن إعادة هيكلة جميع خدمات القسم ضرورية. نحن لسنا مستعدين تماما لهذا بعد. الشيء الرئيسي بالنسبة لنا الآن هو تحميل وتزويد الناس بالعمل. وهذا لا يسير دائمًا بهذه الطريقة. من الصعب ربط الإنتاج الرئيسي بالإنتاج المساعد.
وتكمن الصعوبة والغموض في أنه لا يوجد حتى الآن تحليل واضح للوضع في اللواء. من الضروري الدراسة العميقة وتعميم الخبرة المتراكمة في الجمعية.
2. رأي ممثلي المنظمات العامة.
لا يستطيع الناس بعد التعبير عن أنفسهم بشكل كامل، ويرجع ذلك أساسًا إلى عدم انتظام إمداد المواد. ومع ذلك، يريد العمال العمل ضمن فرق.
أرى اختناقات في حقيقة أنه في بعض الأحيان لا يوجد ما يكفي من العمل.
ما هي العيوب؟ لا تولي الإدارة اهتمامًا كبيرًا للواء ولا تهتم بشكل خاص بنجاحاته. في كثير من الأحيان، لا تأتي الإدارة إلى اجتماع اللواء، على الرغم من ظهور العديد من مشكلات الإنتاج.
3. رأي رؤساء العمال.
العيوب هي: من الصعب جدًا تعيين فريق لجماعة واحدة، حيث تكون الميكنة منخفضة ونسبة كبيرة من العمل اليدوي. تعتبر قيمة العمل اليدوي منخفضة، والتكاليف المادية مرتفعة للغاية.
حتى الآن لا أرى أي عيوب في هذا النظام، بل مزايا فقط. يتحد الأشخاص في فرق ويرون النطاق الكامل للعمل لهذا الشهر. في السابق، حاول الجميع الحصول على وظيفة مربحة، بعبارة ملطفة، ولكن الآن يعرف الناس النطاق الكامل وتكلفتها.
تكمن الصعوبة في أننا لا نستطيع بعد تقييم عمل كل شخص بشكل صحيح، لأن نفس العمل يتم تنفيذه بشكل مختلف. وتبذل وزارة العمل والأجور قصارى جهدها لتحقيق المساواة بينهما. أنه يعزز المساواة.
4. رأي موظفي قسم مراقبة الجودة.
العيب الرئيسي: ليس لدينا تدريب للموظفين على تنظيم اللواء، ولا يوجد إعداد أولي لمنظمتهم.
هناك عيوب في التكنولوجيا. هناك الكثير من العمل اليدوي، وهذا يبطئ تحسين الجودة وزيادة إنتاجية المنتج.
هناك عيوب نفسية. نحن بحاجة إلى تحقيق تغيير في وعي الناس. يجب أن يكون العاملون في الفريق متخصصين عالميين حتى يتمكن أي منهم من استبدال كل عامل. إن قابلية التبادل الكاملة هي النجاح، وهو مستقبل اللواء.
5. رأي العمال.
هناك أيضًا مبادئ فردية للعمل، وإذا كان الأمر كذلك، فمن الطبيعي أن يفكر الكثيرون فقط في أرباحهم. من السابق لأوانه إنشاء مثل هذه الفرق، لأن الإنتاج ككل ليس جاهزا بعد للانتقال على نطاق واسع إلى أشكال العمل الجماعية.
العيوب هي: التوقف عن العمل بسبب تسليم المواد الخام في الوقت المناسب، وقد تهالك بعض المعدات (وبالتالي، ضد إرادتك، يتم الحصول على KTU صغير).
أولا، تحتاج إلى إعداد المعدات، لأن الأعطال وأوجه القصور تؤدي إلى انقطاع وتقليل كفاءة العمل.
ثالثا. دور رئيس العمال في شكل لواء من تنظيم العمل
سؤال: ماذا يمكنك أن تقول عن دور رئيس العمال في هذا الشكل من تنظيم العمل (حقوقه ومسؤولياته)؟
1. رأي ممثلي إدارة الورشة.
رئيس العمال هو قائد في فريقه، وإن كان صغيرا. يقوم بتوزيع العمل حسب قدرات الشخص مع مراعاة مصالح الإنتاج و أفضل جودةمنتجات. ويجب أن يكون مرشدًا ومعلمًا لجميع العمال. هذا ما يجب أن يفعله رئيس العمال لدينا.
من الضروري تطوير شكل من أشكال حقوق ومسؤوليات رؤساء العمال. وقم بإنشاء مذكرة خاصة بهم بشكل عاجل تحدد مبادئ إدارة الفريق وأساسيات المعرفة القانونية والاقتصادية.
يجب اختيار رئيس العمال بموافقته حتى يرغب هو نفسه في العمل في هذا المنصب. في ورشة العمل لدينا، على سبيل المثال، قام فورمان دروتشكوف نفسه بحساب KTU، وهو نفسه اقترح ذلك، وهو نفسه يوحد الناس.
من الضروري الفصل بشكل أكثر وضوحًا بين حقوق ومسؤوليات رئيس العمال ورئيس العمال.
يجب أن يكون رئيس العمال على دراية بجميع أمور الإنتاج ويناقشها مع زملائه. الآن، بسبب ضيق الوقت، لا يستطيع على الأقل مشاهدة كيفية عمل الآخرين، واكتساب الخبرة، واستعارة الأفضل.
يجب زيادة هيبة رئيس العمال وحمايتها من قبلنا جميعًا، موظفي الإدارة. وخاصة أمام العمال. تعزيز اتخاذ القرار المستقل.
2. رأي ممثلي المنظمات العامة.
رئيس العمال لدينا ليس لديه نهج تجاه العمال. لا يستطيع أن يأتي ويتحدث، فهو غير مهتم بما حدث في المنزل. KTU يفضح الجميع ويراقبهم. بشكل عام، أسلوبه القيادي ليس هو نفسه.
لا ينبغي تعيين رئيس العمال، بل انتخابه. تأكد من الاختيار، والأفضل عن طريق الاقتراع السري. ثم ستزداد هيبة هذا المنصب بشكل حاد.
يعمل رؤساء العمال بأنفسهم، وإذا كانوا مشتتين، فإن عملهم يستحق العناء. كل ما يفعلونه هو توزيع المهام.
في حين يتم إنشاء كل شيء بحماس شخصي، وليس بدعم من الإدارة، في حين أنه لا يزال ليس لديهم الوقت للعمل بشكل وثيق مع الفرق والترويج أفضل تجربةعملهم. سيكون من الجميل تزيين زاوية رئيس العمال.
3. رأي رؤساء العمال.
لدى رئيس العمال مسؤوليات كثيرة وحقوق قليلة. أعتقد أن رئيس العمال يجب أن يكون لديه صندوق حوافز، لأن رؤساء العمال ليسوا قريبين جدًا من العمال، ويقرر رئيس العمال، مع مجلس اللواء، مسألة المكافآت وKTU.
من الضروري إعطاء رئيس العمال بطاقة لتسجيل العمل الذي يقوم به أعضاء الفريق، لأن رئيس العمال لا يتذكر دائمًا النطاق بأكمله وفناني الأداء المحددين.
العيوب - رئيس العمال يفتقر إلى الحقوق الحقيقية. في بعض الأحيان تحتاج إلى معاقبة، ولكن من المستحيل، لا توجد حقوق.
وKTU ليس عقوبة. ومن الضروري أن يمنح رئيس العمال الإجازة وليس رئيس العمال.
4. رأي موظفي قسم مراقبة الجودة.
بادئ ذي بدء، يجب أن يتمتع رئيس العمال بشخصية هادئة وواثقة من نفسه، وألا يثير ضجة حول المتجر، ويحل المشكلات بشكل مدروس.
يجب أن يكون رئيس العمال مسؤولاً عن كمية ونوعية المنتجات وحل جميع المشكلات - من العمل التعليمي إلى تكنولوجيا الإنتاج.
5. رأي العمال.
الشيء الرئيسي هو أن رئيس العمال يجب أن يكون مختصًا مهنيًا.
يجب أن يكون رئيس العمال قدوة في الانضباط، شخصًا يمكنه التأثير على من حوله.
فورمان في صيغة جديدةبدأ العمل بتوزيع العمل على الفريق حسب نقاط القوة والإمكانيات، وسار العمل نفسه بشكل أفضل.
يجب أن يكون رئيس العمال قادرًا على العمل في جميع العمليات، وأن يعرف جميع أعمال الفريق، وأن يكون مبدئيًا. بحيث لا توجد المفضلة. لا يزال لدينا هذا - "نحن" و"الغرباء".
سؤال: رأيك في مجلس اللواء . ما هي القضايا التي يمكن أن يحلها؟
1. رأي ممثلي إدارة الورشة.
يحل مجلس اللواء مشكلة تقسيم ثمار عمل الفريق ويتخذ قرارات لا يستطيع رئيس العمال دائمًا أن يتخذها على عاتقه. ليس كل أعضاء الفريق يتفقون مع رئيس العمال. ويتولى مجلس اللواء هذا الدور.
يجب أن يكون هناك مجلس لواء. يرى الناس وأوجه القصور بشكل أفضل. باختصار، العقل الواحد جيد، لكن العقل الجماعي أفضل وأكثر حكمة.
يمكن لمجلس اللواء أن يقرر جميع القضايا - الحياة اليومية والانضباط وتوزيع المكافآت والترفيه والفعاليات الثقافية.
ويجب أن يكون المجلس على اتصال برئيس الورشة، أي أن يكون له إمكانية الوصول المباشر إلى إدارة الورشة وخدماتها. كل هذا يقلل من الوقت اللازم لحل العديد من القضايا.
يقرر مجلس اللواء ما يجب أن تكون عليه CTU، ويناقش قضايا الانضباط العمالي، ويشجع أولئك الذين تميزوا. إذا كان في اللواء عشرة أشخاص، فلا ينبغي أن يكون هناك أكثر من ثلاثة في المجلس.
ليس لدي ما أقوله لأنه لا توجد معلومات. لا تشارك في تحليل وتعزيز أفضل ممارسات المؤسسات الأخرى في مدينتنا.
يتولى العمال أنفسهم جزئيًا وظائف إدارية وإشرافية ويشاركون في إدارة الإنتاج.
2. رأي ممثلي المنظمات العامة.
مجلس اللواء هو المساعد الأول لرئيس العمال. يتخذ المجلس قرارًا بشأن القضايا التنظيمية، وتنسيب العمال، وتوفير المواد والأدوات.
ويجب إبلاغ قرارات المجلس إلى الإدارة فوراً، وهي ملزمة بأخذ رأيها بعين الاعتبار. كما أن قرار مجلس اللواء هو قرار جماعي، وهو في العادة قرار مدروس وموضوعي.
يجب على مجلس اللواء حل قضايا محددة. من أجل التسليم الدقيق لقطع العمل من ورشة عمل أخرى، لإعداد الآلات للإصلاحات الوقائية، والإفراج عنها للدراسة، وما إلى ذلك.
هناك حاجة إلى مجلس لواء، ويجب أن يحل ليس فقط قضايا الإنتاج، ولكن أيضًا القضايا اليومية والتعليمية.
3. رأي رؤساء العمال.
يعمل مجلس اللواء لدينا مع KTU. وتتمثل مهمته الرئيسية في التأكد من عدم تعرض أي من أعضاء اللواء للأذى وأن يتم إعطاء الجميع عملهم.
مجلس اللواء هو صفقة كبيرة. يتم حل أي خلافات وشكوك تنشأ معًا. يمكن للواء تصحيح رئيس العمال، الذي، مثل أي شخص، قادر على ارتكاب الأخطاء.
في رأيي يجب أن يكون اللواء بأكمله في المجلس - إذا كان يتكون من سبعة إلى عشرة أشخاص. يحل المجلس قضايا الانضباط والجودة وميكنة بعض العمليات ويناقش الخطط المستقبلية.
4. رأي موظفي قسم مراقبة الجودة.
قرأت عن مجالس الألوية في الصحف.
هناك حاجة إلى نصيحة الفريق. قد يتم التشكيك في رأي رئيس العمال. وعندما يكون الرأي جماعيا فلا يوجد ما يمكن الاعتراض عليه.
5. رأي العمال.
الشيء الكبير هو النصيحة. يتم حل جميع القضايا من قبل مجلس اللواء - قضايا الإنتاج، والإجازات، والفصل، وما إلى ذلك. نعم، هذه هي وظيفة المجلس، وليس رئيس العمال.
يجب على مجلس اللواء حل ليس فقط قضايا الإنتاج، ولكن أيضا الشخصية والتعليمية.
لا أستطيع أن أقول أي شيء عن مجلس اللواء بعد.
هناك حاجة إلى نصيحة الفريق. لكن وظيفته الرئيسية هي حساب KTU بشكل صحيح، والحفاظ على الانضباط، وأن نكون منصفين للجميع وأن نكون مبدئيين.
وينبغي أن يشارك مجلس اللواء في توفير العمل.
سؤال: رأيك في صلاحيات مجلس رؤساء المحلات . ما هي القضايا التي يمكن أن يحلها؟
1. رأي ممثلي إدارة الورشة.
لا توجد خبرة جادة في عمل مجلس رئيس عمال الورشة حتى الآن. لكن علينا الاهتمام بعبء عمله ومساعدته. هذه مسألة مهمة بالنسبة لنا، فالثقة والرأي الجماعي يعنيان الكثير. أعتقد أن النصيحة يتم الاستماع إليها بعناية أكبر من الاستماع إلى خطاب مدير المتجر. من الضروري منح مجلس رؤساء العمال صلاحيات واضحة ومسؤوليات محددة بالتساوي.
يوجد مجلس، ويتم تدريب رؤساء العمال وفقًا لبرنامج NOT وإجراء الامتحانات. ولكن لا يزال يتعين علينا أن نرى كيف سيعملون. برنامج العمل معقد.
يمكن لمجلس رؤساء عمال المتاجر حل المشكلات بشكل أوسع وأعمق مما يفعلون حاليًا. ومهمته هي الاهتمام بتعزيز الألوية وتدريب الأفراد.
تم إنشاء المجلس مؤخرًا ولم يثبت نفسه بعد في مجال الأعمال. رؤساء العمال يذهبون إلى المدرسة. ويجب أن يتعلموا كيفية القيادة والعمل في هذا المجلس وما هي القضايا التي يجب حلها.
2. رأي المنظمات العامة.
يجب أن يقرر مجلس رؤساء العمال الإنتاج والشؤون العامة على نطاق ورشة العمل. ومن المستحسن أن تتم مراجعة العديد من الوثائق التي تتلقاها ورشة العمل من قبل المجلس.
ومن الضروري أن يكون للمجلس علاقة وثيقة به المنظمات العامةورشة عمل، حل المشكلات مع ورشة العمل الرباعية.
هناك حاجة إلى نصيحة رئيس عمال المتجر على الأقل في حالة الخداع من خلال الخبرة العملية.
3. رأي رؤساء العمال.
يمكن لمجلس رئيس العمال أن يفعل الكثير. لا تستطيع الإدارة دائما حل قضايا محددة، وأحيانا تناضل من أجل خطة بأي ثمن، وهذا، كقاعدة عامة، يرتبط بالتوتر في الفريق، مما يؤدي إلى الصراعات.
مجلس رؤساء العمال ملزم بحل القضايا المتعلقة بالميكنة وجودة المنتجات المصنعة وتنفيذ البرنامج على غرار القضايا التأديبية وكذلك القضايا المتعلقة دعم ماديوالأجور والسكن ومرافق رعاية الأطفال. ولكن يجب أن يتمتع بالسلطة المناسبة لتوثيق العلاقات مع مهندس المصنع والإدارة وما إلى ذلك.
ليست هناك حاجة دائمًا إلى نصيحة رئيس العمال في المتجر، خاصة في متجرنا. أعتقد أنه من الضروري عقد اجتماع لرؤساء العمال بشكل دوري ومناقشة الأمر هناك القضايا الحاليةالحياة العملية للفريق .
من الصعب الإجابة. نحن، رؤساء العمال، لدينا وجهات نظرنا الخاصة حول هذه المسألة. مختلفة في نواح كثيرة. مع أن المجلس شيء ذكي، فأين ومن تتم الموافقة على صلاحياته؟ لا يحتاج إلى الاتصال برئيس العمال، بل برئيس الورشة ونائبه. سيتم حل العديد من مشكلات الإنتاج بشكل أسهل وأسرع.
4. رأي العمال.
إذا كان هناك فريقان فقط في ورشة العمل، فلن تكون هناك حاجة للنصيحة.
يجب على مجلس رؤساء العمال حل مشكلات اللواء والمتجر والعمل على اتصال وثيق مع إدارة المتجر.
إن اهتمام مجلس رئيس عمال الورشة هو توفير العمل للناس: وهو تركيب الآلات والقضاء على فترات التوقف عن العمل. من الضروري أن يأتي العاملون الفنيون مبكرًا ويجهزوا كل شيء.
يجب أن يتعامل مجلس رؤساء العمال أيضًا مع القضايا اليومية.
المجلس هو نوع من مساعد مدير المتجر. ودوره مفيد بشكل خاص في تطوير مبادرات الأعمال حتى يعمل الجميع. يجب انتخاب شخص يعرف الأعمال والإنتاج وخصائص الشكل الجماعي لتنظيم العمل في ورشة العمل وفي المؤسسة كرئيس للمجلس. ولهذا يحتاج الرئيس إلى تدريس الاقتصاد وتشريعات العمل.
السادس. آفاق تطوير وتحسين أشكال لواء تنظيم العمل
سؤال: رأيك في آفاق تطوير وتحسين أشكال لواء تنظيم العمل في ورشة العمل في المؤسسة.
1. رأي ممثلي إدارة الورشة.
لا توجد أدبيات كافية حول الفرق لتصبح أكثر دراية بأشكال العمل الجديدة. على سبيل المثال، من الأسهل بالنسبة لمجمعي الآلات الكبيرة تنظيم فريق، لكن السلع الاستهلاكية في بلدنا تتطلب نهجًا مختلفًا لإنشاء الفرق. بالإضافة إلى ذلك، لدينا شباب غير مهتمين بالرواتب المرتفعة. نحن، عمال الإنتاج، وليس نحن فقط، نحتاج إلى البحث عن حوافز للاحتفاظ بالموظفين الشباب ليس لمدة عام، ولكن لمدة ثلاثة أو أربعة، مع انتقالهم الإضافي إلى وظيفة أخرى داخل المؤسسة.
الآفاق - لقد قيل هذا بالفعل في السؤال الأول. يمكنني أيضًا أن أضيف: حتى يكون جميع العمال على دراية بجميع الأحداث وكيف تسير الأمور مع توفير قطع العمل وإصلاح المعدات وإنتاج المعدات وما إلى ذلك. الشيء الرئيسي هو الاستعداد لوظيفة جديدة. نحتاج إلى دعاية وملصقات مرئية.
حتى الآن لا أرى أي آفاق، لأن هناك الكثير من أوجه القصور بالفعل المرحلة الأوليةتشكيل وإنشاء الفرق.
لا يوجد منظور واضح. لا يزال هناك الكثير غير واضح فيما يتعلق بإعادة هيكلة جميع الخدمات. يجب عليهم التكيف مع الفرق.
2. رأي ممثلي المنظمات العامة.
من الضروري إيلاء اهتمام متساو لجميع الفرق، وليس لواحد أو أكثر من الفرق المثالية. ليس كل شيء يسير على ما يرام. يعمل الناس من مختلف الأعمار: متقاعد وفتاة. من الواضح أنه يجب عليك تصنيف الأشخاص حسب الاهتمامات والاحتياجات. ولذلك، فإن اختيار الفرق وتوظيفها أمر مهم للغاية.
الآفاق هي فريق شامل. رئيس العمال المعفي هو الشخص الذي يمكنه العمل على أي آلة، وهو الشخص الذي ليس لديه معيار تشغيل واضح.
حول أهمية الماجستير. لا أرى ضرورة لوجودهم. مطلوب مدير الموقع فقط. يمكن أن يقرر رؤساء العمال كل شيء في مجلسهم، ولن يكون لدى رؤساء العمال ما ينسقونه ويتجولون في ورشة العمل. سوف يرى رئيس العمال أنفسهم من هو في ورطة ومن يحتاج إلى المساعدة.
يعتمد الكثير على الخطوات الأولى في أي مسعى. بمساعدة المنظمات الحزبية والنقابية وكومسومول وبالطبع من إدارة الورشة. أرى أن هذا هو المفتاح لنجاح أشكال لواء تنظيم العمل.
يجب تقسيم المنطقة بأكملها إلى فرق. سوف تزيد الإنتاجية، ونحن نعمل العملية التحضيريةوأدرك الجميع أنه كان مفيدًا.
إن تطوير أشكال الألوية لتنظيم العمل هو إنشاء فرق معقدة ستكون هناك روابط فيها. تتراوح وظائف الفريق من إزالة الفراغات إلى إطلاق المنتجات النهائية. هكذا أرى لواء موحدا.
يجب أن تعتمد خدمات الدعم، وخاصة الصيانة، على عمل الفريق. يجب أيضًا أن يصبح عمال الإصلاح معتمدين على إنتاج المنتجات النهائية: الدفع عبارة عن تعريفة بالإضافة إلى نسبة مئوية من إنتاج المنتجات النهائية. ولتجاوز الخطة بالإضافة إلى عشرة بالمائة أخرى من الناتج، أي أن الاقتصاديين بحاجة إلى العمل. تقليل KTU للتلف وكسر الآلات.
3. رأي موظفي قسم مراقبة الجودة.
لا توجد آفاق خاصة بعد. ما زلنا نعمل باستخدام التكنولوجيا القديمة. وأتساءل ما الذي يفعله تقنيو المصنع أو الورشة؟
إن الشكل اللوائي لتنظيم العمل هو شكل اشتراكي متقدم، ونتوقع منه الكثير.
نحتاج أولاً إلى تغيير التكنولوجيا والمعدات، وبعد ذلك سوف يصبح المستقبل واضحاً.
4. رأي العمال.
يجب أن تستمر أشكال تنظيم الألوية في شكل أكثر تقدمًا.
ليست هناك حاجة للألوية في المستقبل، بل اليوم، هناك حاجة إليها بالتأكيد.
من المفيد بشكل خاص النظر في رابطة مشغلي الآلات. ولكن هناك الكثير مما يجب مراعاته قبل البدء في القيام بأي شيء.
تغرس الفرق في الناس القدرة على رؤية النطاق الوطني لعملهم وتنفيذه بضمير حي.
أعتقد أن الفرق يجب أن تتكون من خمسة إلى سبعة أشخاص، ويجب أن يتم اختيارهم بحكمة.
ومن الضروري التأكد من أن الفريق يتكون من تسعة أشخاص ويتضمن خط الإنتاج بأكمله. نحن بحاجة إلى العمل أكثر مع الشباب، فهم جوهر الفريق.
يعتمد الكثير على التكنولوجيا. الآن في الموقع الذي أعمل فيه، أصبح قديمًا. بعد استبدال المعدات، يمكننا التحدث بجدية عن التنظيم الجماعي للعمل في فرق.
يتم تقديم آراء الإدارة وممثلي الجمهور ورؤساء العمال والعاملين في مراقبة الجودة والعاملين أنفسهم في شكل إجابات صريحة يتم تلقيها في مقابلة مع طبيب نفساني. وكما يمكن للقراء أن يحكموا، فإن الإجابات على الأسئلة المطروحة، والتي هي متناقضة إلى حد ما، تظهر، مع ذلك، أن الغالبية العظمى من الذين شملهم الاستطلاع يفهمون بشكل صحيح المزايا العالية للمسعى الجديد.
هناك وجهات نظر أخرى أقل تفاؤلاً حول أشكال لواء التنظيم العمالي، والتي يبدو لنا أنها ناجمة عن ضعف العمل التعليمي والدعائي لتشكيل موقف واعي تجاه مسألة جديدة ذات أهمية وطنية.
يبدو أن الأسئلة المطروحة في الدراسة والإجابات عليها لا تهم فقط القيادة والتنظيم الحزبي لجمعية مصنع لينينغراد للمعادن، ولكن أيضًا فرق الشركات الأخرى في المدينة. هذا دليل على الكفاءة الاقتصاديةيتم التعبير عن طريقة اللواء في تحسين جودة المنتجات الجماعية، وتحسين التكنولوجيا والمنافسة الاشتراكية، وإيجاد احتياطيات الإنتاج، ونتيجة لذلك المعدات و وقت العمل، يتم تهيئة الظروف لإتقان المهن ذات الصلة، وتسهيل تقنين العمال في مجموعة واسعة من المهارات، ونتيجة لذلك، يتم تقليل رتابة عملية العمل ودوران الموظفين. ولكن في هذه المرحلة من تطور الإنتاج الاشتراكي من المؤشرات الاقتصاديةلا يمكن فصل المؤشرات الاجتماعية والنفسية التي تساهم في تحسين المناخ الأخلاقي داخل الفريق وزيادة النشاط الاجتماعي والسياسي للعمال.
ومن الأمثلة الصارخة على ذلك في جمعية مصنع لينينغراد للمعادن، على وجه الخصوص، اللواء الذي أنشأه الحائز على جائزة لينين كومسومول، صاحب الأمر ثورة أكتوبر، وهو الآن سكرتير مكتب الحزب للورشة الثالثة والثلاثين أ.ف.ماخوف. والآن يرأسها خليفة ألكسندر فاسيليفيتش والشخص ذو التفكير المماثل، سيرجي أبراموف.
نأمل أن يساعد تحليل الإجابات على أسئلة الطبيب النفسي، وتعميم الخبرة المتراكمة لدى هذا الفريق وغيره من الفرق، جمعية إنتاج مصنع لينينغراد للمعادن، وكذلك المؤسسات الأخرى، على إيجاد الطرق الصحيحة لحل المشكلات المطروحة للفرق وجعلها مجموعات عمل حقيقية، تلعب دورًا حاسمًا في التعليم الشيوعي للفرد وزيادة إنتاجية العمل.
يجب أن يصبح شكل اللواء من التنظيم والحوافز المادية للعمل هو الشكل الرئيسي في جميع قطاعات الاقتصاد الوطني.
فريق الإنتاج هو قوة عاملة من العاملين في تخصص واحد أو أكثر مؤهلات مختلفةمتحدون بأشياء ووسائل العمل المشتركة ويؤدون بشكل مشترك مهمة إنتاج مشتركة، ويعملون من أجل جماعة واحدة، ويتحملون الفردية والجماعية المسؤولية الماليةلإنجاز هذه المهمة في الوقت المناسب وبجودة عالية.
يتم إنشاء ألوية متخصصة ومعقدة. يقوم فريق متخصص، كقاعدة عامة، بتوحيد العاملين في نفس المهنة المشاركين في العمليات التكنولوجية المتجانسة. يتم تنظيم فريق متكامل من العاملين في مختلف المهن لأداء مجمعات من الأعمال المتجانسة تكنولوجيًا وغير المترابطة، والتي تغطي دورة الإنتاج الكاملة للمنتج، أو الجزء المكتمل منه.
اعتمادًا على طبيعة الإنتاج، قد يكون الحفارون جزءًا من فريق متخصص أو معقد. الشكل الأكثر شيوعا لتنظيم عمل الحفارين هو فريق معقد، والذي، بالإضافة إلى الحفارين، يشمل أيضا عمال المهن الأخرى: الخراطة، عمال الطحن، الميكانيكا، إلخ. في هذه الحالة، المعالجة الكاملة للثقوب على الأجزاء و يتم إجراء التجميعات في فريق معقد بواسطة مجموعة من الحفارين.
ومع ذلك، نظرًا لإدخال آلات CNC، أصبح هناك عدد أقل من الحفارين الذين يعملون فقط على آلات الحفر. لذلك، في الفرق المعقدة، يجب أن يتم تنفيذ عمليات الحفر بالترتيب المجمع بواسطة أعضاء الفريق من التخصصات الأخرى. يتم ذلك عادة بواسطة صانعي الأقفال.
ولتنفيذ الخطة يتم تزويد اللواء بالشروط التنظيمية والفنية اللازمة. تم تكليفهم بها منطقة الإنتاجوالمعدات، ويتم تزويد الفريق بالوثائق الفنية والأدوات والمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة.
ويرأس فريق الإنتاج رئيس العمال.
المهام الرئيسية لفريق الإنتاج:
- إنجاز مهام الإنتاج في الوقت المحدد؛
- إطلاق منتجات عالية الجودة؛
- زيادة منهجية في إنتاجية العمل؛
- تقليل كثافة اليد العاملة للمنتجات المصنعة.
يتم دفع أجور العمال بناءً على النتائج النهائية لعمل الفريق. من أجل مراعاة المساهمة الفردية لكل عامل في نتائج العمل الجماعي، بقرار من الاجتماع العام للواء، يتم استخدام معاملات المشاركة في العمل (LPC) لتوزيع الأرباح الجماعية.
يحتفظ رئيس العمال بسجلات يومية لأداء العمل لكل عامل في الفريق. يتم أخذ واحد كمعامل أساسي للمشاركة في العمل. من أجل التنفيذ الدقيق للمؤشرات الرئيسية (زيادة إنتاجية العمل، والمنتجات عالية الجودة، وانضباط العمل المثالي، وما إلى ذلك)، يمنح رئيس العمال علامات يمكن أن تتراوح من 0 إلى 2 في أي من الاتجاهين.
نموذج الدفع لواء هو واحد من أهم العواملزيادة تكثيف وكفاءة الإنتاج. يتم توزيع الأرباح بين أعضاء الفريق وفقًا لوقت العمل وفئة التعريفة (بما يتناسب مع ساعات التعريفة)، كقاعدة عامة، باستخدام معامل المشاركة في العمل (LFC). ممكن خيارات مختلفةتطبيق KTU، ولا سيما توزيع جميع الأجور أو أرباح إضافية فقط. بادئ ذي بدء، يتم تحديد KTU الأساسي (الاسمي)، والذي غالبًا ما يتم اعتباره كوحدة. اجتماع عاميتم تحديد أعضاء اللواء حسب المواصفات الفنية الفعلية لكل موظف.
إذا كانت هناك جوانب إيجابية في عمل أعضاء الفريق الفرديين، فسيتم تعيين CTU الفعلي على أكثر من واحد (على سبيل المثال، للجمع بين المهن تتم إضافة 0.2، وزيادة منطقة الخدمة - 0.1، وما إلى ذلك)، للانتهاكات في العمل - أقل من واحد (على سبيل المثال، للتأخير والغياب سيتم خصم 0.15، للعيوب في العمل - 0.2). ومع ذلك، يجب أن يكون مجموع KTU الأساسي والفعلي متساويًا.
هناك طرق أخرى لتحديد KTU الأساسية، على سبيل المثال، من خلال نسبة إنتاج أعضاء الفريق أو نسبة الأجور للعام السابق. في الحالة الأخيرة، يتم حساب KTU الأساسي باستخدام الصيغة:
قاعدة KTU = T+P-h/100، (1)
حيث T هو متوسط الراتب حسب التعرفة،
ف - مقدار المكافآت،
ح - المبلغ الجاري.
عند إنشاء KTU الفعلي، يتم تعديل الأساسي مع مراعاة جودة عمل كل عضو في الفريق.
يتم استخدام KTU في توزيع الأجور ليس فقط في الصناعة، ولكن أيضًا في قطاعات أخرى من الاقتصاد - زراعةوالبناء والخدمات الاستهلاكية. في الزراعة، ينقسم الراتب الكامل للفريق (رابط) لهذا العام إلى جزأين - الدفع حسب التعريفة والدفع على أساس النتائج النهائية للعمل.
جوهر شكل اللواء من التنظيم والأجور هو أن حجم العمل المخطط له لا يتم توزيعه بين العمال الفرديينبل على فريق اللواء الذي يضمن إتمام العمل مهما كانت الظروف السائدة. بالإضافة إلى ذلك، يُمنح اللواء أيضًا صندوق الأجور المخطط له مع الحق في توزيعه وفقًا للقواعد الموضوعة مسبقًا. وفي الوقت نفسه، يحصل أعضاء الفريق الذين يعملون في ظل ظروف تمويل الميزانية على أجور مضمونة لا تقل عن تلك التي تحددها اللوائح.
يتم توحيد العمال في فرق إنتاج لتنفيذ عملية أو مهمة إنتاجية (تكنولوجية) بشكل مشترك وأكثر فعالية على أساس المساعدة المتبادلة الرفاقية والمصلحة المشتركة والمسؤولية عن نتائج العمل. يتم تشكيل كل فريق بموافقة العمال طبقاً لأمر (تعليمات) رئيس المؤسسة.
وبحسب التكوين المهني للواء ينقسمون إلى:
معقد؛
متخصص.
ويرد تصنيف الفرق في الشكل 2.
تقوم الفرق المتخصصة، التي توحد العمال من نفس المهن، بإجراء عمليات وعمليات تكنولوجية متجانسة.
تؤدي الفرق المعقدة، التي توحد العمال من مختلف المهن، مجموعة معقدة من الأعمال غير المتجانسة من الناحية التكنولوجية والتي تغطي عملية الإنتاج بأكملها أو إحدى مراحلها. يتم تحديد اختيار نوع أو آخر من الفريق مسبقًا من خلال موضوع العمل والوسائل وتكنولوجيا الإنتاج.
الشكل 3 - تصنيف أنواع فرق الإنتاج
تعتبر فرق الوردية مناسبة عندما تكون دورة الإنتاج مساوية أو أقل من وقت عمل الوردية ولا توجد حاجة لإنشاء احتياطي معين للنوبة التالية.
يُنصح بتكوين فرق شاملة عندما تكون هناك دورة طويلة لإصلاح الماكينة (تجديد الأجزاء) وتشغيل المؤسسة متعدد النوبات. في هذه الحالة، يتم تقليل وقت تعطل المعدات أثناء عمليات نقل المناوبات، ويتم تبسيط حساب كمية وجودة المنتجات المنتجة، وتزداد مسؤولية جميع أعضاء الفريق عن إكمال المهام اليومية.
أنواع الألوية:
يعتبر الفريق الموسع فريقًا يؤدي، كقاعدة عامة، دورة عمل كاملة من الناحية التكنولوجية ويساوي أو يتجاوز معايير الإدارة المعمول بها لرؤساء العمال. يمكن أن تكون متخصصة وشاملة وقابلة للاستبدال وشاملة. تشمل الفرق الموسعة (حيث يكون ذلك مناسبًا بسبب ظروف الإنتاج) رؤساء العمال وغيرهم من العاملين الهندسيين والفنيين.
فريق الدعم الذاتي هو فريق تم تحديد مسؤولية الفريق له في استخدام موارد المواد والطاقة وتم تقديم حوافز لمدخراتهم بناءً على معايير الاستهلاك المعتمدة وتنظيم المحاسبة المناسبة.
المقاول هو الفريق الذي يؤدي العمل بموجب شروط العقد التي تنص على:
النتيجة النهائية للعمل وتوقيت تنفيذه محدد بوضوح في المؤشرات الكمية والنوعية؛
توزيع الموارد الماديةلإكمال المهمة المعينة؛
مهمة لفرق الرئيسية المعدات التكنولوجيةوالأدوات وأصول الإنتاج الثابتة الأخرى؛
تزويد الفرق بالاستقلالية في اختيار أشكال محددة لتنظيم العمل؛
المسؤولية المالية المتبادلة بين فريق المقاولين والإدارة عن استيفاء شروط العقد التي يحددها العقد أو نظام التخطيط والمحاسبة والحوافز في المنشأة.
إدارة الفريق (الشكل 4) هي عملية منسقة للأنشطة الإدارية والتنظيمية لرئيس العمال ومجلس الفريق، تهدف إلى إكمال المهام الموكلة إلى فريق الفريق ضمن الحدود الزمنية التي حددها الجدول الزمني، بجودة عالية، مع الحد الأدنى من العمالة والموارد المادية.
يتم تعيين رئيس العمال بأمر (تعليمات) من إدارة المؤسسة مع مراعاة آراء أعضاء الفريق.
يتم إنشاء مجالس الألوية في ألوية يزيد عددها عن 10 أشخاص. يحدده اللواء التركيب العدديالمجلس - 3.5 شخص. عادة ما يرأس مجلس اللواء قائد لواء. في فرق أقل من 10 أشخاص. يتم تنفيذ وظائف المجلس من قبل رئيس العمال.
الشكل 4 - الهيكل التنظيميألوية
القائد الكامل للواء هو رئيس العمال. أعضاء الفريق ملزمون بالامتثال الفوري والكامل لأوامره، ويتم نقل تعليمات الإدارة إلى العمال فقط من خلال رئيس العمال.
يجب أن يتمتع رئيس العمال (كقاعدة عامة، غير معفى)، بالإضافة إلى مؤهلات العمل العالية، بمهارات تنظيمية. مع المعرفة المنصوص عليها في مهنته في تعريفة واحدة - دليل المؤهلاتالأعمال والمهن، يجب أن يعرف رئيس العمال تكنولوجيا الإنتاج والتنظيم والمعايير وإجراءات المكافآت المستخدمة في الفريق؛ متطلبات جودة المنتج (العمل)، وكذلك قطع الغيار والمواد المستخدمة؛ قواعد تشغيل معدات الإنتاج المخصصة للواء، وتعليمات بشأن حماية العمال، واحتياطات السلامة، والصرف الصحي الصناعي والسلامة من الحرائق عند أداء العمل المخصص للواء.
إحدى المسؤوليات المهمة لرئيس العمال هي مناقشة الخطط والمهام مع الفريق، ووضع التدابير اللازمة مسبقًا، وتنسيقها والموافقة عليها. يعد ذلك ضروريًا حتى يتمكن فنانو الأداء المباشر من تصور تقدم العمل بشكل كامل، وجميع الظروف التي تؤثر على النتائج النهائية للعمل.
يقوم رئيس العمال بتنظيم العمل بشكل مباشر في الفريق، ويضع العمال في الوظائف ويوزع العمل، ويعلم العمال التقنيات والأساليب، ويرشدهم. يقوم بالتحقق من توفير أماكن العمل بكل ما يلزم ويطالب إدارة الورشة (المؤسسة) بما ينقصها، وينظم إنجاز العمل في الوقت المحدد بما يتوافق مع المواصفات الفنيةوالجودة العالية، ويقبل العمل الذي يقوم به أعضاء الفريق، وكذلك التدابير اللازمة لتصحيح العيوب المكتشفة ومنع حدوثها في المستقبل.
ينفذ رئيس العمال عمله بالتعاون الوثيق مع مجلس اللواء، ويقدم للنظر فيه أهم قضايا أنشطة اللواء (الوفاء بالمهام، وحالة الانضباط العمالي، وتمثيل أعضاء اللواء لتحديد البدلات والمدفوعات الإضافية، تحديد حجم تنظيم العمل، وما إلى ذلك).
يتم إعفاء رئيس العمال من قيادة اللواء مع مراعاة آراء أعضاء اللواء بأمر (تعليمات) من الإدارة.
الوظائف التي يؤديها رئيس العمال هي عنصر من العمل التحضيري والنهائي المنصوص عليه في المعايير. وبالتالي، لا يمكن اعتبار معظم وظائف رئيس العمال إضافية وغير موحدة؛ من خلال تنفيذها، يقلل رئيس العمال بشكل كبير من تكاليف العمالة لعمال الفريق للعمل التحضيري والنهائي. كلما زاد حجم الفريق، زادت تكاليف الوقت التحضيري والنهائي للعمال المرتبطة بوقت عمل رئيس العمال.
يجب اعتبار العمل التحضيري والنهائي، الذي ينظمه رئيس العمال، بمثابة أدائه للوظائف الإدارية والفنية. وتبلغ حصتهم في إجمالي الوقت الذي يقضيه في العمل التحضيري والنهائي 20.30% في المتوسط، وفي بعض الحالات - 35.50%.
8.1. أشكال التنظيم العمالي
فريق الإنتاج- هذا هو الرابط الأساسي للقوى العاملة في المؤسسة، حيث يوحد العمال للعمل معًا وأداء مهام الإنتاج على أساس المصلحة المشتركة والمسؤولية عن نتائج العمل.
يظهر تصنيف الفرق في الشكل 8.1.
الشكل 8.1. تصنيف اللواء
عادة ما يجمع فريق متخصص العاملين في نفس المهنة المنخرطين في عمليات تكنولوجية مماثلة (فرق القوالب، والتعبئة، وغسالات المعدات، ومساعدي المختبرات، والكهربائيين، وما إلى ذلك).
فريق متكامل - يوحد العاملين في مختلف المهن، وكذلك العمال الهندسيين والفنيين الذين يؤدون مجموعة من الأعمال المتنوعة تقنيًا ولكنها مترابطة.
فرق التحول - إذا كان جميع موظفي هذه الفرق يعملون في وردية واحدة.
الفرق الشاملة - إذا كانت تضم عمالًا من جميع الورديات.
شكل لواء من تنظيم العمليلبي بشكل كامل المتطلبات الحديثة للتنظيم العلمي للعمل ومهام زيادة كفاءته التي تنبع من مبادئه وجوهره.
8.2. تطوير شكل لواء من تنظيم العمل
يمكن تنفيذ شكل لواء التنظيم العمالي بالأشكال (الشروط) التالية:
أنا. لواء في ظل ظروف الدعم الذاتي(محاسبة تكاليف الإنتاج البينية). ويجب مراعاة المبادئ التالية:
ليس لدى الفريق ميزانية عمومية كاملة؛
يتمتع باستقلال تشغيلي وإنتاجي في استخدام العمالة والمواد والموارد المالية؛
تخصيص أصول الإنتاج اللازمة للواء؛
تحديد الأهداف المخططة للواء على أساس القواعد والمعايير؛
المسؤولية الاقتصادية عن الفشل في تنفيذ الخطة (المهمة).
2. عقد لواء- شكل أكثر تقدمية لمحاسبة التكاليف:
يبرم الفريق اتفاقية مع إدارة المؤسسة تحدد حقوق ومسؤوليات الأطراف فيما يتعلق بتنظيم العمل؛
تتعهد الإدارة بتزويد الفريق على الفور بوثائق ومواد الإنتاج، وإدخال التكنولوجيا المتقدمة وتنظيم الإنتاج، وضمان الصحة والسلامة المهنية؛
يلتزم الفريق بإنجاز العمل في الوقت المحدد وبجودة عالية، واستخدام الآلات والمعدات والأدوات بعقلانية، واستخدام المواد باعتدال؛
يصدر اللواء أمر عمل (خطة شهرية) لتنفيذ العمل الذي يحدد الحجم الكليومجموعة المنتجات، ومتطلبات الجودة، والمؤشرات، وإنتاجية العمل، وتكاليف الإنتاج المقدرة (التكاليف تعتمد على الفريق)، وصندوق الأجور (الدفع مقابل النتيجة النهائية للعمل).
3. الطاقم بموجب شروط الإيجار (عقد الإيجار)- شكل تقدمي من العلاقات الاقتصادية يقوم على الاتفاق بين المالك والمستأجر. يعتمد الإيجار على المبادئ التالية:
للواء الحق في إبرام اتفاقيات مع الإدارات والمؤسسات الأخرى؛
يستأجر الفريق أصول الإنتاج.
يقوم الفريق بتطوير برنامج الإنتاج بشكل مستقل، مع مراعاة العقد؛
المنتجات التي ينتجها الفريق بما يتجاوز الحجم المحدد في العقد هي ملك للفريق (ويمكن بيعها بسعر متفق عليه)؛
يدفع الفريق الإيجار - جزء من العائدات المنصوص عليها مسبقا في العقد؛
من عائدات بيع المنتجات والأعمال والخدمات، يتم دفع الإيجار أولاً، ثم المدفوعات الأخرى (دفع الأموال، وموارد العمل، والفائدة على قرض مصرفي، وسداد تكاليف المواد)، والجزء المتبقي - دخل الدعم الذاتي يتم توزيعها من قبل الفريق بشكل مستقل. يحدد الفريق بشكل مستقل اتجاهات استخدامه.
بفضل الأشكال المذكورة أعلاه لتنظيم العمل الجماعي، تتوسع وتتعمق الديمقراطية في الإنتاج، ويتم تعزيز الشعور بالمالكين المشاركين، مما يساعد على زيادة كفاءة العمل.