Brigaadi vorm töökorraldus põhineb töötajate ühendamisel tootmismeeskondadeks. brigaad- organisatsiooni vorm kollektiivne töö lähtudes kõigi meeskonnaliikmete huvist ja vastutusest lõpptulemuste eest. Koos B.f.o.t. Iga meeskonnaliikme töötasu ei sõltu mitte ainult tema auastmest, vaid ka tema tegelikust osalusest kollektiivses töös. Brigaadi töötasu vorm näeb ette kollektiivse töötasu moodustamise sõltuvalt meeskonna töö üldtulemustest ja selle jaotamist vastavalt töötajate isiklikule tööpanusele.
Tootmismeeskond on ettevõtte (organisatsiooni) tööjõu esmane lüli, mis ühendab töötajaid ühiselt ja kõige tõhusamalt tootmis- (tehnoloogilise) protsessi läbiviimiseks.
peamine ülesanne aastal töökorralduse brigaadivormi arendamine kaasaegsed tingimused seisneb nii uute kui ka olemasolevate meeskondade tööjõu efektiivsuse olulises tõstmises, muutes need uut tüüpi meeskondadeks, luues vajalikud tingimused stabiilseks ja suure jõudlusega tööks.
Tööstuses jagunevad meeskonnad järgmisteks tüüpideks:
Spetsialistid - tehnoloogiliselt homogeenseid töid teostavad meeskonnad;
Kompleks - meeskonnad, mis teevad tehnoloogiliselt heterogeensete, kuid omavahel seotud tööde kompleksi ja ühendavad töötajaid erinevad ametid;
Vahetus - meeskonnad, kuhu kuuluvad ühe vahetuse töötajad (spetsialiseerunud või komplekssed);
End-to-end - meeskonnad, kuhu kuuluvad töötajad kahest või enamast vahetusest, kes töötavad samas töövahetuses ja samadel seadmetel (võivad olla spetsialiseerunud või keerulised);
Laiendatud - meeskonnad, mis teostavad reeglina tehnoloogiliselt täielikku töötsüklit (toodete valmistamist) ja on arvult võrdsed või ületavad käsitööliste juhtimisstandardeid (võivad olla spetsialiseerunud või keerulised, vahetustega või otsast lõpuni ). - isemajandav - meeskonnad, mille jaoks on meeskonna vastutus materjali kasutamise ja energiaressursse nende säästmiseks võeti kasutusele stiimulid, mis põhinevad kinnitatud tarbimismääradel ja asjakohase raamatupidamisarvestuse korraldamisel;
Töövõtjad - meeskonnad, kes teevad töid lepingutingimustel, mis näevad ette:
Töö lõpptulemus on selgelt paika pandud kvantitatiivsetes ja kvalitatiivsetes näitajates;
Brigaadi meeskonnale iseseisvuse tagamine konkreetsete töökorraldusvormide valikul; Olenevalt tootmistingimustest ja töökorraldusest reeglina otsast lõpuni ja sisse mõningatel juhtudel suurendatud kompleksbrigaadides luuakse üksused, mida juhivad meeskonnaliikmed. Läbiva meeskonna lingid ühendavad sama vahetuse töötajaid. Töökorralduse brigaadivormi tingimustes on normeerimise objektiks maleva kollektiivne töö. Sel juhul määratakse brigaadile brigaadi (kõikehõlmavad) tööstandardid, ajastandardid, tootmisstandardid ja standardiseeritud ülesanded. Põhineb kõikehõlmavad standardid Meeskonnad planeerivad töö ulatust, hindavad oma tulemusi ja pakuvad rahalisi stiimuleid. Nagu kogemus näitab, määrab maksefondi moodustamise meetodi lepingute rakendamise tase ettevõttes. Sellest hoolimata koosneb lepingu sõlminud meeskonna palgafond (palgafond) kahest elemendist: põhifondist. palgad(FWF), mis on moodustatud vastavalt standardsetele palgakuludele toodanguühiku kohta ja täiendavale palgafondile, mis sisaldab igat tüüpi lisatasusid:
FOTO=FOZP+P.
28) Lepingu mõiste, lepingute liigid. TÖÖLEPING, TÖÖLEPING LEPING – Leping tööandja ja töötaja vahel, mis sisaldab ametijuhendit ning tasu ja töötingimusi käsitlevaid sätteid. Lepingus sätestatakse tööpäeva pikkus, ületunnitöö tegemise tingimused, puhkuste kestus ja andmise tingimused, töödistsipliini küsimused ning kaebuste esitamise ja läbivaatamise kord, kummagi poole vallandamisest etteteatamise tähtaeg ning erinevaid küsimusi tavapalgale lisanduvate lisatasude korra ja tingimuste kohta. Tööleping koosneb teave ja tingimused. Pooled ei ole teabe osas ühel meelel. Teave sisaldab olulisi fakte õiguslik tähendus. Näiteks seob seadus poolte töölepingu sõlmimise kuupäeva lepingu jõustumise kuupäevaga. Töölepingu tingimused teoreetiliselt tööõigus Nende moodustumise mehhanismi seisukohalt jagatakse need traditsiooniliselt kahte rühma:
otsesed (lepingulised), mille sõnastavad töölepingu pooled omavaheliste läbirääkimiste käigus;
tuletisinstrumendid (lepinguvälised), mis on sätestatud seaduses, kollektiivlepingus, lepingutes ja kehtivad poolte suhtes seoses töölepingu sõlmimisega.Töölepingus on märgitud:
TÄISNIMI. töötaja;
Tööandja nimi, keda esindab;
Töökoht;
Töö alguskuupäev;
Töötaja ametikoht, eriala, kvalifikatsioon;
Töötaja õigused ja kohustused;
Tööandja õigused ja kohustused;
Töötingimuste omadused;
Töö- ja puhkegraafik;
Töötasu maksmise tingimused.
Töölepingute liigid:
Töölepingu saab sõlmida tähtajatult (kui selle kehtivusaeg ei ole määratud);
Töölepingu saab sõlmida teatud ajaks (tähtajaline). Ajavahemikuks mitte rohkem kui 5 aastat.Näiteks olenevalt sellest, mis tüüpi töötegevus on vormistatud töölepinguga. Selle kriteeriumi järgi saab eristada teenistuslepinguid, töölepinguid sinikraede tööde tegemiseks, spetsialistide ja tehniliste töötajatega sõlmitud töölepinguid.Töölepinguid saab liigitada sisu järgi. Selle klassifikatsiooni läbiviimisel võib määravaks teguriks olla üldiste ja eriliste töötingimuste olemasolu töölepingus., Tähtajaline tööleping tuleb sõlmida enne töötaja tegelikku tööle lubamist.
29) Meeskonna sotsiaalne struktuur. Meeskonna sotsiaalne struktuur on selle struktuur, mille määrab erinevate koosseis ja kombinatsioon sotsiaalsed rühmad. Sotsiaalse rühma all mõistetakse töötajate kogumit, kellel on mõni ühine sotsiaalne tunnus või omadus, mis neid ühendab, näiteks haridustase, elukutse, töökogemus ja kes suhtlevad regulaarselt mingi eesmärgi saavutamiseks.
Meeskonna sotsiaalne struktuur on oluline parameeter, mis mõjutab ettevõtte tõhusust. Soodne sotsiaalne struktuur aitab kaasa tööalase aktiivsuse, loomingulise initsiatiivi, kõrge töödistsipliini arengule ja selle efektiivsuse kasvule. Ebasoodne sotsiaalne struktuur teeb selle keeruliseks tõhus lahendus tootmisülesanded.
Sõltuvalt teatud sotsiaalsete rühmade olemasolust moodustatakse ettevõtte meeskonna erinevad sotsiaalsed osad ja sellega seoses eristatakse järgmisi sorte: sotsiaalne struktuur: funktsionaalne-tootmine, kutse-kvalifikatsioon, demograafiline, rahvuslik, sotsiaalpsühholoogiline jne.
Funktsionaalne tootmisstruktuur koosneb töötajate funktsionaalsetest rühmadest: töötajad (juhid, spetsialistid, tehnilised teostajad), töötajad (pea-, abitöötajad), nooremteenindajad, üliõpilased, poolsõjaväe- ja tulekaitse jne. Need funktsionaalsed rühmad ühendatakse tootmisüksusteks, mis omavad hierarhiat ja alluvad teatud ametnikele.
Kutse- ja kvalifikatsioonistruktuuri moodustavad erinevate kutserühmade töötajad, mis on jaotatud ka kvalifikatsioonitaseme, hariduse ja töökogemuse järgi.
Meeskonna demograafilise struktuuri määrab vanuse ja soo järgi koosseis. Sotsioloogiline uurimus kinnitage, et samasooliste meeskond on vähem tõhus kui erinevast soost koosnev meeskond. Suur tähtsus on ka kombinatsioon vanuserühmad. Vanemate inimeste ülekaalu iseloomustab kõrge töödistsipliin, kuid samal ajal suureneb uuenduste juurutamisel konservatiivsuse elemente ning töötajate haigestumuse suurenemise tõttu suureneb kaotatud tööaja tase. Ühiste huvide, väärtusorientatsiooni ja hobide alusel moodustuvad sotsiaalpsühholoogilised rühmad, kuhu võivad kuuluda erinevatest sihtrühmadest pärit töötajad.
Nende, aga ka teiste sotsiaalsete rühmade koosmõju moodustab meeskonnas teatud moraalse ja psühholoogilise kliima, töösse suhtumise tunnused, ühtekuuluvuse või lahknevuse seisundi, suurema või väiksema huvi ühiste tootmiseesmärkide saavutamise vastu.
30) Standardi ettevalmistamine-finaal. aega. Ettevalmistav ja viimane aeg kulub töötajal talle pandud tööga tutvumisele, selleks valmistumisele, tehnoloogilise dokumentatsiooniga tutvumisele, tööde üleandmisele meistrile või vastuvõtvale inspektorile, s.o. selle lõpetamisega seotud toimingute tegemiseks.
Seda aega ei korrata iga osa või tootega, vaid kulub üks kord kogu partii või tööpäeva kohta.
Masinatel töötades ettevalmistustööd See hõlmab ka spetsiaalsete seadmete paigaldamist, reguleerimist ja töötlemisrežiimide seadistamist, kui neid töid tehakse üks kord kogu kindlaksmääratud töömahu või osade partii kohta. Ettevalmistav ja viimane aeg on standarditud kasutades standardeid või eriuuringud tööpäeva pildistamise meetod. Ettevalmistava ja lõpliku aja koostis ja kestus sõltuvad otseselt tootmise tüübist. Näiteks masstootmises reguleerivad seadmeid spetsiaalsed seadistustöötajad ning otsesel tegijal ei ole ettevalmistus- ja lõpptöö ülesandeid. Üksik- ja väiketootmises peab töötaja täitma mitmeid ettevalmistus- ja lõpptööga seotud tööülesandeid. Igal juhul on oluline kindlaks määrata kindlaksmääratud töö ratsionaalne koosseis ja tööpäeva massfotode abil kindlaks määrata selle teostamise standardkestus. Praktikas kehtestatakse standardne ettevalmistus- ja lõppaeg kas tootepartiile või töövahetusele. Ettevalmistav ja viimane aeg tп.з - aeg, mille töötaja kulub sooritamiseks järgmised tööd:
Tehnilise dokumentatsiooni saamine ja tutvumine (joonised, spetsifikatsioonid, tehnoloogilise protsessi kirjeldus;
Seadmete ettevalmistamine (reguleerimine, ümberlülitamine), tööriistade, kinnitusdetailide, mõõtevahendite ettevalmistamine (valik ja vastuvõtmine);
Töötlemise lõpetamisega seotud toimingud.
Ettevalmistav ja viimane aeg kulub kogu osade (toodete) partiile ega sõltu selle suurusest.
©2015-2019 sait
Kõik õigused kuuluvad nende autoritele. See sait ei pretendeeri autorlusele, kuid pakub tasuta kasutamist.
Lehe loomise kuupäev: 2016-04-27
Teie arvamus? (Yu. T. Timofejev)
Tööintervjuu viib läbi psühholoog.
IN rahvamajandus Meie riigis on ühe riietuse kallal töötav meeskond end kindlalt kinnitanud kui kõige edumeelsema töökorralduse vorm, mis sai üheteistkümnendas viieaastases plaanis ja järgnevatel aastakümnetel peamiseks. Peamiselt üleminek brigaadi töömeetodile määrati NLKP Keskkomitee ja NSVL Ministrite Nõukogu resolutsiooniga “Planeerimise parandamine ja majandusmehhanismi mõju tugevdamine tootmise efektiivsuse ja töökvaliteedi tõstmisel”. Seda töökorralduse vormi hinnati kõrgelt NLKP XXVI kongressil.
Kuid nagu iga uue ettevõtmise puhul, kerkivad ka siin esile probleemid, mis nõuavad vahel pikka ettevalmistust ja läbimõeldud, sügavteaduslikku, loomingulist lähenemist nende lahendamisele. Leningradi Metallitehase tootmisühingus on kogunenud rikkalik ja mitmekülgne kogemus ühe meeskonna jaoks töötavate meeskondade loomisel. Sellegipoolest on neil meeskondadel, mis on saanud aluseks mitte ainult kõrgemale tööviljakusele, vaid ka üksikisiku moraalsele haridusele kollektiivse töö käigus, oma raskused ja lahendamata probleemid. Need on seotud peamiselt KTU-ga, st inimese töös osalemise optimaalse koefitsiendi määramisega üldine töö, mitme ameti ühendamise võimalus, meeskonna kvantitatiivne koosseis ja töödejuhataja roll selles. Selles küsimuses on erinevaid arvamusi. On ka neid (neid palju vähem), kes räägivad teadmatusest ja mittemõistmisest brigaadile pandud ülesannete osas.
See uuring on pühendatud erinevate ametikohtadega avalik-õiguslike ja tootmisjuhtide, meistrite, töötajate endi arvamuste väljaselgitamisele, nende suhtumisele töökorralduse brigaadivormi, aga ka paratamatutele vigadele ja valearvestustele uues äris ning mis kõige tähtsam, viise nende puuduste kõrvaldamiseks. Lugejate ette tuuakse oma tööst hoolivate inimeste ütlusi, kes püüavad tõsta tööviljakust ja tegelikult selle sõna kõige laiemas tähenduses liikuda iga inimese töö kõrgelt kvaliteedilt meeskonna kõrge efektiivsuse poole. tööd.
Kogu materjal on ühendatud kuueks osaks. Esimene esitab arvamusi, rõhutades meeskondade eeliseid, teine osutab individuaalsetele puudujääkidele ja kitsaskohtadele nende organisatsioonis, kolmas hindab töödejuhataja rolli töökollektiivis soodsa moraalse ja psühholoogilise kliima loomisel, neljas ja viies sektsioon. me räägime malevanõukogude ja töökodade juhatajate nõukogude rollist, kuuendas osas - brigaadi töökorralduse vormide arendamise väljavaadetest ja täiustamisest.
I. Töökorralduse brigaadivormi eelised töökojas
küsimus: Milliseid eeliseid näete oma töökojas ühe riietuse brigaadi töökorraldusvormi eelistena?
1. Administratsiooni esindajate arvamus (töökoja juhataja, töökoja juhataja asetäitja, vanemmeister, tootmismeister).
Meeskondade eelised on see, et nad ühendavad meeskonda, on võimalus omandada seotud elukutseid, st tööseisakute korral ilmneb töö vahetatavus subjektiivsed põhjused on praktiliselt välistatud, tugevdatakse töödistsipliini.
Iga brigaadi alus on selge organisatsioon. On vaja, et inimesed töötaksid koos ja töödejuhataja näeks oma inimesi, kes mida teeb ja kuidas nad oma töösse suhtuvad. Samal ajal töö- ja tootmisdistsipliin suureneb mõõtmatult ja loomulikult.
Kollektiivse töö brigaadivormile tuleb läheneda loovalt. Ja selle eelised on väga käegakatsutavad: see vähendab abielust tulenevaid kaotusi. Meeskond jälgib iga liiget, see tähendab, et töötaja kontrollib töötajat. Nendes tingimustes ei parane mitte ainult distsipliin, vaid tõusevad ka tööjõunäitajad.
Eeliseks on see, et saad laisklejaid rangelt mõjutada ning hooletuid karistab meeskond, nende endi kamraadid ja tublid saavad vääriliselt premeeritud. See on kasulik nii tootmisele kui ka meeskonnale, eriti selle noortele töötajatele.
Meeskonna eeliseid näen selles, et ühes meeskonnas töötamine suurendab iga töötaja vastutust isikliku töö ja kollektiivse töö eest, kuna kõik töötavad kõrvuti, üksteist silmas pidades ja püüavad teha palju rohkem ja paremini kui nad saavad üksi. Koos tootmisega kasvavad ka palgad, tugevneb distsipliin, mis pole vähem oluline hariduslikel eesmärkidel. Kuid on vaja parandada materiaalseid ja tehnilisi varusid ning tööstandardeid.
Pean märkima: uute töövormidega suureneb toodangu maht järsult. Brigaadis kaob kontroll iga operatsiooni üle, nüüd on iga brigaadi liige juba omaenda kontrollija ja see pole loosung, vaid praktikaga kontrollitud reaalsus. Brigaadil on petturit lihtsam leida ja karistada, ta juhib tähelepanu tema vigadele või hooletusele, mis paratamatult mõjutavad igaühe tööd.
Näen brigaadi eelist selles, et ta sepistab tõeline sõprus töökollektiivis. Oletame, et keegi jäi haigeks, aga teised tegid selle töö tema eest ära, ilma töödejuhataja juurde abi otsima jooksmata. Tema kaaslased jäävad patsiendi jaoks (meil on selliseid näiteid). Üldiselt on brigaadi poisid sõbralikud. On näiteid, kus kõik lähevad koos sünnipäevadele, pulmadele, kultuurireisidele, linnast välja reisidele, sageli tervete peredega.
Kõik muidugi ei suju ilma probleemideta. Esineb rikkeid ja jamasid, on ilmnenud töölt puudumisi, kuigi tööviljakus on üldiselt tõusnud, plaan täidetakse. Samuti on olemas CTU brigaadid, iga brigaadiliikme tööpanuse määrab iga päev töödejuhataja. Aga mis on töölt puudumise põhjus? Võib-olla ebatäiuslikus KTU-s ebapiisavalt autoriteetne töödejuhataja? Seda me püüamegi välja selgitada.
Meeskonna eeliseks on eelkõige tööviljakuse tõus, kaotatud tööaja vähenemine ja töödistsipliini paranemine. Ühe riietuse nimel töötav meeskond muudab inimeste juhtimise lihtsamaks. Ja see aitab suurendada ideoloogilist ja kasvatustööd meeskonnas.
Meeskonna vaieldamatuteks eelisteks on kvaliteetsem toodang. Meeskonnasisesed suhted paranevad ja töötajad tunnevad rohkem muret oma töö lõpptulemuste pärast.
3. Töömeistrite arvamus.
Võib-olla pole minu arvamus pädev, aga ma ütlen tõtt: keegi minu meeskonnas ei tööta alguses plaanipäraselt. Põhjuseks viletsad varud ja kehv töökorraldus töökojas. Sageli remondime masinaid planeerimata. Selgub, et tavalist ehk planeeritavat remonti pole ja raha saame selle eest, mis tööplaanis kirjas. Kõik see heidutab inimesi ja vähendab nende entusiasmi.
Kui varem võeti puurid ja hõõritsad välja enne vahetuse üleandmist, siis nüüd antakse need üle kohe, liikvel olles. Kui inimesed tööle tulevad, lüüakse kohe kaasa: “kiirendusaega” pole (varem olid kaotused kolmkümmend-nelikümmend minutit).
Tutvustasime KTUd ja inimesed hakkasid mõistma selle eeliseid. Siin on näide: jaoks Eelmine kuu Meil oli kolm inimest kuueteistkümnest haiged, ülejäänud tegid nende eest tööd, aga meie töötame KTU-ga: see kolme töötasu jagati ülejäänud vahel. Materiaalne huvi KTU kohaloleku vastu on tugevam kui ilma selleta ja iga inimese vastutus selle eest üldine tulemus mõõtmatult kõrgem.
Vahetasime just KTU-le: otsime, proovime, otsime uuesti. Peaasi on töö kvaliteet ja kiirus. See on edu võti. Me töötame sama riietuse nimel ja kõigil on teadvus, et nad ei saa kaaslastest maha jääda ja oma tööd kellegi teise õlgadele nihutada. Ühesõnaga, meil on aktiivne brigaadi moodustamise protsess ja mis kõige tähtsam, iga selle liikme isiksus, inimese enesejaatuse protsess oma töös. Ja see on minu arvates kõige tähtsam.
Vajalik, et remondimehed sõltuksid meie meeskonna tööst. Siis on mõju. Remont saab ju tehtud kahe tunni või kolmekümne minutiga.
Ühe komplekti nimel töötava meeskonna põhimõte on tooted üle anda esimesel esitlusel ja ilma defektideta. Selle tööjõusüsteemiga saab iga meeskonnaliige end väljendada parim pool, otsides võimalusi tööviljakuse tõstmiseks ja toodangu suurendamiseks valmistooted.
Rühma inimesi saab kiiresti õpetada kollektiivselt töötama, kuid sama oluline on, et nad harjuksid üksteisega, muutuksid mõttekaaslasteks ja tunneksid reaalselt kollektiivse töökorralduse eeliseid. Alles siis tuleks brigaadi loomine vormistada. Te ei saa seda enne tähtaega tellimustega luua.
4. Kvaliteedikontrolli osakonna töötajate arvamus.
Meie tingimustes võivad meeskonnad suurepäraselt mõjuda. Näen kolme peamist eelist: a) kindlaksmääratud töömahtude õigeaegne valmimine, plaani stabiilne elluviimine; b) kvaliteetsemate toodete tootmine; c) töötajatega tehtava haridustöö parandamine.
Meeskondades töötades on oluline selge töökorraldus. Vajame oskuslikku tootmiskorraldajat - meistrit, kes oskab töö paika panna. Oma kogemuse põhjal näen, et töö (vahetuse) lõpus on sellisel meistril töö maht ja kvaliteet hea. Pärast Druchkovi brigaadi loomist, mis ühendas paljusid operatsioone, tõusis toodete kvaliteet järsult. Tööliste omavalitsus on laienenud, nad tunnevad end nüüd tootmismeistritena, keda usaldavad ja kellega arvestavad.
Meeskond vähendab kvaliteedikontrolli inspektorite arvu, kuna töötajad ise võtavad inspektori ülesandeid. Isikliku märgi prestiiž kasvab. Meeskond peab vastu võtma valmistooteid, mitte üksikuid komponente või osi.
Ma ei näe oma piirkonnas veel eeliseid, kuna brigaad loodi, kuid kõik jäi samaks. Kas see on uus tööviis? See pole midagi uut teha, vaid midagi uut mängida. Ma olen brigaadi poolt, aga tõsiselt.
5. Töötajate arvamus.
Ma ei näe veel mingeid eeliseid. Ühe riietuse nimel töötavas meeskonnas jäid probleemid samaks.
Plussideks on see, et reguleerijad hakkasid masinate tööd tähelepanelikumalt jälgima ja abitöölised on meie suhtes tähelepanelikumad.
Ma näen malevavormi eeliseid selles, et ennekõike on paranenud töödistsipliin, tõusnud tootlikkus, paranenud suhted meeskonnas, tõusnud palgad.
Näen brigaadi eeliseid vahetatavuses, seltsimeeste toetamises, vastutustunde suurenemises ja distsipliini paranemises.
Peamine on minu arvates see, et brigaad on loodud sellega seotud elukutsete valdamiseks. Ja samal ajal teate, et teid kaetakse, tunnete tööl vastutust teiste ees, kiirem plaan teostate, proovige sammu pidada.
Töökorralduse brigaadivorm on tema omavalitsus: kõike otsustab brigaad ja mitte keegi teine... Otsustame oma asju koos, kuigi see läheb kohati vastuollu töödejuhataja arvamusega. Lisaks oled huvitatud meeskonnatööst. Varem olid kõik omaette, kuid nüüd ei muretse te mitte ainult oma töö, vaid ka oma kaaslaste pärast.
II. Brigaadi vormi puudused või kitsaskohad
küsimus: Milles näete töökorralduse brigaadivormi puudusi või kitsaskohti töökojas või ettevõttes?
Praegu ei saa me tagada, et kõik meeskonnad on täis laetud. Aga brigaad ei taha käed rüpes istuda. Kõik said KTU-st maitse, selle eelise, meeskond tahab tööd teha. Brigaadi loomisel on kitsaskoht varudes.
Puuduseks on see, et brigaad ise ei lähene veel põhimõtteliselt iga töötaja KTU määramisel. Selles küsimuses on endiselt vigu. Seal on "siseringid", kes on kaetud, ja on "autsaiderid", kelle jaoks saab CTU-d vähendada.
Näen puudusi: treiad töötavad, aga nad töötavad erinevalt, aga täidavad plaani. Mõlemad ei ole loobujad, kuid ühel on rohkem kogemusi ja teine ei saa kõrgemale tõusta, kuigi ületab plaani.
Siin mängib rolli tervisefüüsika ja meie KTU (kui plaani ellu viia) on nende jaoks võrdne, kõigi panust on raske arvutada. Inimene peab aru saama, et ta on selle koefitsiendi välja teeninud, mitte seda, et see määrati talle ootamatult.
Meie töötoas töötab ametlikult üks meeskond iga riietuse kohta. Mitteametlikult - kaks brigaadi. Ühe riietuse kallal töötavate meeskondade loomine on väga keeruline, kuna minu arvates peavad inimesed üksteisega ja kollektiivse töö aluseks olevate põhimõtetega harjumiseks koos töötama vähemalt kolm aastat. Lisaks peituvad raskuste põhjused kogu töökoja töökorralduses. Ja töökoda on eksisteerinud aastast 1976. Inimesed on kogu aeg uued, kaadrivoolavus on ja see jätab tööle oma jälje.
Juba uude majja kolides tehti vigu töökohtade paigutamisel. Varem ei mõelnud nad tootmise arendamise väljavaadetele ja seetõttu tekivad raskused meeskondade komplekteerimisel, eriti organisatsiooniliste ja administratiivsete meeskondade komplekteerimisel. Ja masstootmistingimustes meeskondade loomise kohta pole veel kirjandust. Oli mõte minna Kalugasse ja tutvuda teiste ettevõtete kogemustega, kuid see ei õnnestunud. Seega hautame omas mahlas.
Miinused meeskonnatöö korraldamisel sõltuvad tootmisest, toorikutest, mida me vastu võtame ja üksteisele üle anname. Sõltub kõigi linkide töö stabiilsusest. Peal selles etapis Meil kõigil on palavik. Ja meister tegutseb siin tõukajana: "Too, too!" Tihti jääb arusaamatuks, mis on spetsiifika, mis vahe on töödejuhataja ja töödejuhataja ülesannetel. See teema on väga oluline ja see pole esimene kord, kuid konkreetseid lahendusi ega ettepanekuid veel pole.
Pole lihtne vastata, millised on töökorralduse brigaadivormi raskused. Kui suur peaks olema selliste brigaadide maksimaalne arv, pole veel selge. Kuidas sellele teeninduspersonali määrata? Remondimehed ei ole meeskonnaga seotud ega sõltu sellest, kuid mõjutavad töö tulemust. Mida nendega teha?
Miinustena näen seda, et kõigi osakonnateenuste ümberstruktureerimine on vajalik. Me ei ole selleks veel päris valmis. Meie jaoks on praegu põhiline laadimine ja inimeste tööga varustamine. Ja see ei tööta alati nii. Põhitootmist on raske seostada abitootmisega.
Raskus ja ebaselgus seisneb selles, et brigaadi asjade seisu kohta pole ikka veel selget analüüsi. Ühingus kogunenud kogemusi on vaja süvitsi uurida ja üldistada.
2. Avalike organisatsioonide esindajate arvamus.
Inimesed ei suuda end veel täielikult väljendada, seda peamiselt ebaregulaarse materjalide tarnimise tõttu. Ja ometi tahavad töötajad töötada meeskonnas.
Kitsaskohti näen selles, et vahel jääb tööd väheks.
Millised on puudused? Administratsioon pöörab brigaadile vähe tähelepanu ega ole eriti huvitatud selle õnnestumisest. Tihti ei tule administratsioon brigaadi koosolekule, kuigi tekib palju tootmisprobleeme.
3. Töömeistrite arvamus.
Miinused on: väga raske on määrata meeskonda ühele varustusele, kus on madal mehhaniseeritus ja suur käsitsitöö osakaal. Käsitööd hinnatakse madalalt ja füüsilised kulud on väga suured.
Siiani ei näe ma selles süsteemis puudusi, vaid ainult eeliseid. Inimesed meeskondades ühinevad ja näevad kuu töö täielikku ulatust. Varem püüdsid kõik saada pehmelt öeldes tasuvat tööd, kuid nüüd teavad inimesed kogu ulatust ja selle maksumust.
Raskus seisneb selles, et me ei saa veel kõigi tööd korralikult hinnata, sest sama tööd tehakse erinevalt. Töö- ja palgaosakond püüab neid kõigest väest võrdsustada. See soodustab võrdsustamist.
4. Kvaliteedikontrolli osakonna töötajate arvamus.
Peamine miinus: meil puudub brigaadi organiseerimise koolitus personalile, puudub nende organiseerimiseks eelnev ettevalmistus.
Tehnoloogias on puudujääke. Käsitööd on palju ja see pidurdab kvaliteedi paranemist ja toote saagikuse kasvu.
On psühholoogilisi puudujääke. Peame saavutama muutuse inimeste teadvuses. Meeskonna töötajad peavad olema universaalsed spetsialistid, et igaüks neist saaks asendada iga töötajat. Täielik vahetatavus on edu, see on brigaadi tulevik.
5. Töötajate arvamus.
On ka individuaalsed tööpõhimõtted ja kui jah, siis loomulikult mõtlevad paljud ainult oma sissetulekule. Selliseid meeskondi on veel vara luua, kuna tootmine tervikuna ei ole veel valmis laialdaseks üleminekuks kollektiivsetele töövormidele.
Miinused on: seisakud tooraine mitteõigeaegse tarnimise tõttu, osa seadmeid on kulunud (seega vastu tahtmist selgub väike KTU).
Esiteks peate seadmed ette valmistama, kuna talitlushäired ja puudused põhjustavad häireid ja vähendavad töö efektiivsust.
III. Töödejuhataja roll töökorralduse brigaadivormis
küsimus: Mida oskate öelda töödejuhataja rolli kohta selles töökorralduse vormis (tema õigused ja kohustused)?
1. Töökoja administratsiooni esindajate arvamus.
Töödejuhataja on oma, kuigi väikeses, meeskonnas liider. Ta jaotab tööd vastavalt inimese võimetele, võttes arvesse tootmis- ja tootmishuve parim kvaliteet tooted. Ta peab olema kõigi töötajate mentor ja koolitaja. Seda peaks meie töödejuhataja tegema.
Vajalik on välja töötada meistrite õiguste ja kohustuste vorm. Ja koostage neile kiiresti memo, mis toob välja meeskonna juhtimise põhimõtted, õigus- ja majandusalaste teadmiste põhitõed.
Töödejuhataja tuleb valida tema nõusolekul, et ta ise tahaks sellel ametikohal töötada. Näiteks meie töökojas arvutas töödejuhataja Drutškov ise KTU, ta ise pakkus selle välja, ta ise ühendas inimesi.
Vaja on selgemalt eraldada töödejuhataja ja töödejuhataja õigused ja kohustused.
Töödejuhataja peab olema kursis kõigi tootmisasjadega ja arutama neid kolleegidega. Nüüd ei saa ta ajapuudusel vähemalt vaadata, kuidas teised tööd teevad, kogemusi omandavad ja parimat laenata.
Töödejuhataja prestiiži peame tõstma ja kaitsma me kõik, juhtkonna töötajad. Eriti tööliste ees. Edendada iseseisvat otsustamist.
2. Avalike organisatsioonide esindajate arvamus.
Meie töödejuhataja ei suhtu töötajatesse. Ta ei saa tulla ja rääkida, teda ei huvita, mis kodus juhtus. KTU eksponeerib ja jälgib kõiki. Üldiselt pole tema juhtimisstiil sama.
Töödejuhatajat ei tohiks nimetada, vaid valida. Valige kindlasti ja parem salajasel hääletusel. Siis tõuseb selle ametikoha prestiiž järsult.
Töömeistrid töötavad ise ja kui nad on hajevil, siis on nende töö väärt. Kõik, mida nad teevad, on ülesannete jagamine.
Kuigi kõik luuakse isikliku entusiasmi ja mitte administratsiooni toel, pole neil ikka veel aega meeskondadega tihedalt koostööd teha ja reklaamida. parim kogemus nende töö. Tore oleks töödejuhatajanurka kaunistada.
3. Töömeistrite arvamus.
Töödejuhatajal on palju kohustusi, kuid vähe õigusi. Usun, et töödejuhatajal peaks olema ergutusfond, sest töödejuhatajad ei ole töölistele nii lähedal ja preemiate ja KTU küsimuse otsustab meister koos maleva nõukoguga.
Meeskonnaliikmete tehtud töö jäädvustamiseks on vaja töödejuhatajale anda kaart, kuna töödejuhataja ei mäleta alati kogu ulatust ja konkreetseid tegijaid.
Puudused – töödejuhatajal puuduvad tegelikud õigused. Mõnikord on vaja karistada, aga ei saa, õigusi pole.
Ja KTU pole karistus. Ja on vaja, et tööd annaks puhkust töödejuhataja, mitte töödejuhataja.
4. Kvaliteedikontrolli osakonna töötajate arvamus.
Esiteks peab töödejuhataja olema rahulik, isehakanud iseloom, mitte poes askeldama ja probleeme läbimõeldult lahendama.
Töödejuhataja peab vastutama toodete kvantiteedi ja kvaliteedi eest ning lahendama kõik küsimused – õppetööst tootmistehnoloogiani.
5. Töötajate arvamus.
Peaasi, et töödejuhataja peab olema erialaselt pädev.
Töödejuhataja peab olema distsipliini eeskujuks, keegi, kes suudab ümbritsevaid mõjutada.
Töödejuhataja kl uus vorm töö hakkas jaotama meeskonnas töid vastavalt tugevustele ja võimalustele ning töö ise sujus paremini.
Töödejuhataja peab olema võimeline töötama kõikides toimingutes, teadma kogu meeskonna tööd ja olema põhimõttekindel. Et lemmikuid ei oleks. Meil on ikka see – “meie” ja “võõrad”.
küsimus: Sinu arvamus maleva nõukogust. Milliseid probleeme ta saaks lahendada?
1. Töökoja administratsiooni esindajate arvamus.
Brigaadinõukogu lahendab meeskonna töö viljade jagamise probleemi ja teeb otsuseid, kus töödejuhataja ei saa alati enda peale võtta. Kõik meeskonnaliikmed ei nõustu töödejuhatajaga. Brigaadi nõukogu võtab selle rolli.
Peab olema brigaadi nõukogu. Ta näeb paremini nii inimesi kui ka puudusi. Ühesõnaga üks mõistus on hea, aga kollektiivne meel on parem ja targem.
Maleva nõukogu saab otsustada kõiki küsimusi – igapäevaelu, distsipliini, preemiate jagamist, puhke- ja kultuuriüritusi.
Nõukogu peab olema kontaktis töökoja juhatajaga ehk tal peab olema vahetu juurdepääs töökoja juhtkonnale ja selle teenustele. Kõik see vähendab paljude probleemide lahendamiseks kuluvat aega.
Brigaadi nõukogu otsustab, milline peaks olema CTU, arutab töödistsipliini küsimusi ja julgustab silma paistnuid. Kui brigaadis on kümme inimest, siis ei tohiks volikogus olla rohkem kui kolm.
Mul pole midagi öelda, sest infot pole. NOT tegeleb meie linna teiste ettevõtete parimate tavade analüüsimise ja propageerimisega.
Töötajad ise täidavad osaliselt haldus- ja järelevalvefunktsioone ning on seotud tootmisjuhtimisega.
2. Avalike organisatsioonide esindajate arvamus.
Maleva nõukogu on meistri esimene abi. Volikogu otsustab korralduslikud küsimused, tööliste paigutamise, materjalide ja töövahenditega varustamise.
Volikogu otsustest tuleb viivitamatult teatada administratsioonile, kes on kohustatud tema arvamust arvesse võtma. Pealegi on maleva nõukogu otsus kollektiivne, reeglina läbimõeldud ja objektiivne.
Konkreetsed küsimused peab lahendama maleva nõukogu. Toorikute täpseks kohaletoimetamiseks teisest töökojast, masinate ettevalmistamiseks ennetavaks remondiks, õppetööks vabastamiseks jne.
Vaja on brigaadinõukogu, mis peab lahendama mitte ainult tootmisküsimusi, vaid ka olme- ja haridusküsimusi.
3. Töömeistrite arvamus.
Meie maleva nõukogu töötab KTU-ga. Tema põhiülesanne on tagada, et ükski brigaadiliikmetest ei saaks viga ja kõigile antakse oma tööjõud.
Brigaadi nõukogu on suur asi. Tekkivad erimeelsused ja kahtlused lahendatakse koos. Brigaad saab parandada töödejuhataja, kes, nagu iga inimene, on võimeline vigu tegema.
Minu arvates peaks kogu brigaad olema nõukogus – kui see koosneb seitsmest kuni kümnest inimesest. Nõukogu lahendab distsipliini, kvaliteedi, mõne protsessi mehhaniseerimise küsimusi ning arutab tulevikuplaane.
4. Kvaliteedikontrolli osakonna töötajate arvamus.
Lugesin ajalehtedest brigaadinõukogude kohta.
Vaja on meeskonna nõuandeid. Ühe töödejuhataja arvamus võib kahtluse alla seada. Ja kui arvamus on kollektiivne, pole midagi vastu panna.
5. Töötajate arvamus.
Suur asi on nõuanne. Kõik küsimused lahendab maleva nõukogu – nii tootmisküsimused, puhkused, vallandamised jne. Jah, see on nõukogu, mitte töödejuhataja funktsioon.
Brigaadi nõukogu peab lahendama mitte ainult tootmisküsimusi, vaid ka isiklikke ja hariduslikke küsimusi.
Brigaadi nõukogu kohta ei oska ma veel midagi öelda.
Meeskonna nõu on vaja. Kuid tema põhitöö on KTU korrektne arvutamine, distsipliini hoidmine, kõigi suhtes õiglane ja põhimõttekindel.
Töö andmisse tuleks kaasata maleva nõukogu.
küsimus: Teie arvamus kauplusemeistrite nõukogu volituste kohta. Milliseid probleeme ta saaks lahendada?
1. Töökoja administratsiooni esindajate arvamus.
Tõsine kogemus tsehhimeistri nõukogu tööst veel puudub. Kuid me peame hoolitsema tema töökoormuse eest ja teda aitama. See on meie jaoks oluline teema, usaldus ja kollektiivne arvamus tähendavad palju. Arvan, et nõuandeid kuulatakse hoolikamalt kui poe juhataja kõnet. Tööjuhtide nõukogule on vaja anda selged volitused ja võrdselt määratletud kohustused.
Toimub konsiilium, meistrid koolitatakse EI programmi järgi ja teevad eksameid. Aga me peame veel vaatama, kuidas need toimima hakkavad. Tööprogramm on keeruline.
Poemeistrite nõukogu saab lahendada probleeme laiemalt ja sügavamalt kui praegu. Tema ülesanne on hoolitseda brigaadide tugevdamise ja isikkoosseisu väljaõppe eest.
Nõukogu loodi hiljuti ja pole end äritegevuses veel tõestanud. Töömeistrid lähevad kooli. Ja neile tuleb õpetada, kuidas selles nõukogus juhtida ja töötada ning milliseid küsimusi lahendada.
2. Avalike organisatsioonide arvamus.
Töökodade mastaabis peab tootmist ja avalikke asju otsustama tsehhimeistrite nõukogu. Paljud töökojale laekunud dokumendid on soovitatav nõukogus läbi vaadata.
See on vajalik, et volikogul oleks lähedane suhe avalikud organisatsioonid töötuba, lahendage probleeme koos töökoja nelinurgaga.
Töökogemusega petmiseks on vähemalt tsehhimeistrite nõu vaja.
3. Töömeistrite arvamus.
Meistrite nõukogu saab palju ära teha. Administratsioon ei suuda alati konkreetseid probleeme lahendada, mõnikord võitleb ta iga hinna eest plaani eest ja see on reeglina seotud pingetega meeskonnas, mis põhjustab konflikte.
Töömeistrite nõukogu on kohustatud lahendama mehhaniseerimise, toodetud toodete kvaliteedi, programmi sihipärase elluviimise, distsiplinaarküsimusi, aga ka sellega seotud küsimusi. materiaalne toetus, palgad, eluase, lastehoiuasutused. Kuid tal peavad olema vastavad volitused tihedamaks suhtlemiseks tehaseinseneri, juhtkonna jne.
Poemeistrite nõuandeid pole alati vaja, eriti meie poes. Arvan, et on vaja perioodiliselt korraldada meistrikoosolekut ja seal arutada praegused probleemid meeskonna tööelu.
Raske on vastata. Meil, töödejuhatajatel, on selles küsimuses oma seisukoht. Mitmes mõttes erinev. Kuigi volikogu on tark asi, siis kus ja kelle poolt tema volitused kinnitatakse? Ta ei pea ühendust võtma mitte töödejuhataja, vaid töökoja juhataja ja tema asetäitjaga. Paljud tootmisprobleemid lahendatakse lihtsamalt ja kiiremini.
4. Töötajate arvamus.
Kui töötoas on ainult kaks meeskonda, siis nõu pole vaja.
Tšehhimeistrite nõukogu peab lahendama nii brigaadi kui tsehhi küsimusi ning tegema tihedat kontakti kaupluse administratsiooniga.
Töökoja meistrinõukogu mure on inimestele tööd pakkuda: see on masinate seadistamine ja seisakute likvideerimine. Tehnilised töötajad peavad tulema varem ja kõik ette valmistama.
Tööde nõukogu peaks tegelema ka igapäevaste küsimustega.
Nõukogu on omamoodi kaupluse juhataja abi. Tema roll on eriti kasulik ärialgatuste arendamisel, et kõik töötaksid. Nõukogu esimeheks tuleks valida isik, kes tunneb äri, tootmist ja brigaadi töökorralduse vormi tunnuseid töökojas ja ettevõttes. Ja selleks on vaja esimehele õpetada majandust ja tööseadusandlust.
VI. Brigaadi töökorralduse vormide arendamise ja täiustamise väljavaated
küsimus: Teie arvamus brigaadi töökorralduse vormide arendamise ja täiustamise väljavaadete kohta töökojas, ettevõttes.
1. Töökoja administratsiooni esindajate arvamus.
Meeskondade kohta pole piisavalt kirjandust, et uute töövormidega paremini tutvuda. Näiteks suurte masinate kokkupanijatel on lihtsam meeskonda organiseerida, kuid meie riigis nõuavad tarbekaubad meeskondade loomisel teistsugust lähenemist. Lisaks on meil noori, keda kõrged palgad ei huvita. Meie, tootmistöötajad, ja mitte ainult meie, peame otsima stiimuleid, et hoida noori töötajaid mitte aastaks, vaid kolmeks-neljaks, nende edasise üleminekuga ettevõttesiseselt teisele tööle.
Väljavaated – seda on juba esimeses küsimuses öeldud. Võin ka lisada: et kõik töötajad oleksid kursis kõikide sündmustega, kuidas on lood toorikute hankimisega, seadmete remont, seadmete tootmine jne. Peamine on valmisolek uueks tööks. Vajame visuaalset propagandat ja plakateid.
Siiani ei näe ma mingeid väljavaateid, kuna juba on palju puudujääke esialgne etapp meeskondade moodustamine ja loomine.
Selge perspektiiv puudub. Kõikide teenuste ümberkorraldamise osas on veel palju ebaselget. Nad peavad kohanema meeskondadega.
2. Avalike organisatsioonide esindajate arvamus.
Kõigile võistkondadele tuleb võrdselt tähelepanu pöörata, mitte ühele või mitmele eeskujulikule. Kõik ei lähe hästi. Töötavad erinevas vanuses inimesed: pensionär ja neiu. Ilmselgelt tuleks inimesi rühmitada huvide ja vajaduste järgi. Seetõttu on meeskondade valik ja komplekteerimine väga oluline.
Väljavaated on valdkondadevaheline meeskond. Vabastatud töödejuhataja oleks inimene, kes suudab töötada mis tahes masinal, inimene, kellel pole selget tööstandardit.
Meistrite tähtsusest. Ma ei näe nende kohaloleku järele vajadust. Vaja on ainult saidihaldurit. Kõike saavad otsustada meistrid oma nõukogus ja meistritel pole midagi kooskõlastada ja töökojas ringi käia. Töömeistrid ise näevad, kes on hädas ja kes abi vajab.
Palju sõltub iga ettevõtmise esimestest sammudest. Partei-, ametiühingu- ja komsomoliorganisatsioonide ning loomulikult töökoja administratsiooni abiga. Ma näen selles brigaadi töökorralduse vormide edu võtit.
Kogu ala tuleb jagada meeskondadeks. Tootlikkus tõuseb, me töötame ettevalmistav protsess, ja kõik said aru, et see oli kasulik.
Töökorralduse brigaadivormide arendamine on keerukate meeskondade loomine, milles on sidemed. Meeskonna funktsioonid ulatuvad toorikute eemaldamisest valmistoodete vabastamiseni. Nii näen ma ühtset brigaadi.
Tugiteenused, eriti hooldus, peavad sõltuma meeskonna tööst. Remondijad tuleb panna sõltuvusse ka valmistoodete toodangust: tasu on tariif, millele lisandub protsent valmistoodete toodangust. Ja plaani ületamise eest pluss veel kümme protsenti toodangust, see tähendab, et majandusteadlased peavad tööd tegema. Vähendage KTU-d masinate kahjustuste ja purunemiste eest.
3. Kvaliteedikontrolli osakonna töötajate arvamus.
Erilisi väljavaateid veel pole. Töötame endiselt vana tehnikaga. Huvitav, mida tehase või töökoja tehnoloogid teevad?
Töökorralduse brigaadivorm on sotsialistlik, arenenud vorm ja me ootame sellelt palju.
Kõigepealt tuleb muuta tehnoloogiat ja seadmeid, siis selgub tulevik.
4. Töötajate arvamus.
Brigaadi organiseerimise vorme tuleks jätkata arenenumal kujul.
Brigaade pole vaja mitte tulevikus, vaid täna, neid on kindlasti vaja.
Eelkõige tasub mõelda masinaoperaatorite ühingule. Kuid enne kui midagi tegema hakkate, tuleb palju kaaluda.
Meeskonnad sisendavad inimestesse oskust näha oma töö riiklikku ulatust ja teha seda kohusetundlikult.
Arvan, et meeskonnad peaksid koosnema viiest kuni seitsmest inimesest, neid tuleb targalt valida.
Tuleb tagada, et meeskond koosneks üheksast inimesest ja hõlmaks kogu tootmisliini. Peame rohkem noortega koostööd tegema, nemad on meeskonna tuumik.
Palju oleneb tehnoloogiast. Nüüd, kus ma töötan, on see vana. Pärast seadmete väljavahetamist saab tõsiselt rääkida kollektiivsest töökorraldusest meeskondades.
Administratsiooni, avalikkuse esindajate, töödejuhatajate, kvaliteedikontrolli töötajate ja töötajate endi arvamused esitatakse ausate vastuste kujul, mis on saadud intervjuus psühholoogiga. Nagu lugejad võivad hinnata, näitavad vastused esitatud küsimustele, mis on mõnevõrra vastuolulised, siiski, et valdav enamus küsitletutest mõistab õigesti uue ettevõtmise kõrgeid eeliseid.
On ka teisi, vähem optimistlikke seisukohti töökorralduse brigaadivormide kohta, mis meile näib olevat tingitud nõrgast kasvatus- ja propagandatööst teadliku suhtumise kujundamiseks uue riikliku tähtsusega asja suhtes.
Näib, et uuringus püstitatud küsimused ja vastused neile ei puuduta mitte ainult Leningradi Metallitehase ühingu juhtkonda ja parteiorganisatsiooni, vaid ka teiste linna ettevõtete meeskondi. On ilmne, et majanduslik efektiivsus Brigaadimeetod väljendub masstoodete kvaliteedi tõstmises, tehnoloogia ja sotsialistliku konkurentsi parandamises, tootmisreservide leidmises, mille tulemusena seadmed ja tööaeg, luuakse tingimused seotud ametite omandamiseks, hõlbustatakse laia profiiliga töötajate normeerimist, mille tulemusena väheneb tööprotsessi monotoonsus ja personali voolavus. Kuid sotsialistliku tootmise praeguses arengujärgus alates majandusnäitajad Lahutamatud on sotsiaal-psühholoogilised näitajad, mis aitavad parandada moraalset kliimat meeskonnas ja suurendada töötajate sotsiaal-poliitilist aktiivsust.
Selle ilmekaks näiteks Leningradi Metallitehase ühenduses võib olla eelkõige Lenini komsomolipreemia laureaadi, ordeni omaniku loodud brigaad. Oktoobrirevolutsioon, nüüd 33. töökoja parteibüroo sekretär A.V. Makhov. Nüüd juhib seda Aleksander Vassiljevitši järglane ja mõttekaaslane Sergei Abramov.
Loodame, et psühholoogi küsimustele antud vastuste analüüs, selle ja teiste meeskondade kogutud kogemuste üldistamine aitab nii Leningradi Metallitehase tootmisühingul kui ka teistel ettevõtetel leida õigeid viise tekkinud probleemide lahendamiseks. meeskondadele ja muuta need tõelisteks töökollektiivideks, mis mängivad otsustavat rolli üksikisiku kommunistlikus kasvatamises ja tööviljakuse tõstmises.
Brigaadi korraldusvorm ja tööjõu materiaalsed soodustused peaksid saama peamiseks kõigis rahvamajanduse sektorites.
Tootmismeeskond on ühe või mitme eriala töötajatest koosnev tööjõud erinevad kvalifikatsioonid, mida ühendab esemete ja töövahendite sarnasus ning ühiselt ühise tootmisülesande täitmine, töötamine ühe riietuse nimel, individuaalne ja kollektiivne rahaline vastutus selle ülesande õigeaegse ja kvaliteetse täitmise eest.
Brigaadid on loodud spetsialiseerunud ja keerukad. Spetsialiseerunud meeskond ühendab reeglina sama eriala töötajaid, kes tegelevad homogeensete tehnoloogiliste protsessidega. Erinevate elukutsete töötajatest moodustatakse integreeritud meeskond tehnoloogiliselt homogeensete, omavahel mitteseotud tööde komplekside tegemiseks, mis hõlmavad toote või selle valmisosa kogu tootmistsüklit.
Sõltuvalt tootmise iseloomust võivad puurijad kuuluda spetsialiseerunud või keerukasse meeskonda. Levinuim puuride töö korraldamise vorm on kompleksne meeskond, kuhu kuuluvad lisaks puurijatele ka teiste elukutsete töötajad: treialid, freesoperaatorid, mehaanikud jne. Sel juhul toimub detailide aukude täielik töötlemine ja montaaži teostab keerulises meeskonnas puurijate rühm.
Seoses CNC-pinkide kasutuselevõtuga jääb aga aina vähemaks puurijaid, kes töötavad ainult puurmasinatel. Seetõttu peaksid keerulistes meeskondades puurimisoperatsioone kombineerimise järjekorras tegema teiste erialade meeskonnaliikmed. Tavaliselt teevad seda lukksepad.
Plaani elluviimiseks on brigaad varustatud vajalike organisatsiooniliste ja tehniliste tingimustega. Need on talle määratud tootmispiirkond ja varustus, meeskond on varustatud tehnilise dokumentatsiooni, tööriistade, tooraine ja pooltoodetega.
Tootmismeeskonda juhib töödejuhataja.
Tootmismeeskonna peamised ülesanded:
- tootmisülesannete õigeaegne täitmine;
- kvaliteetsete toodete vabastamine;
- tööviljakuse süstemaatiline tõus;
- valmistatud toodete töömahukuse vähendamine.
Töötajate tasustamine põhineb meeskonna töö lõpptulemustel. Selleks, et võtta rohkem arvesse iga töötaja individuaalset panust kollektiivse töö tulemustesse, kasutatakse brigaadi üldkoosoleku otsusel kollektiivse töötasu jaotamiseks tööjõuosaluse koefitsiente (LPC).
Töödejuhataja peab igapäevaselt arvestust iga meeskonna töötaja töötulemuste kohta. Tööjõus osalemise põhikoefitsient on üks. Põhinäitajate kohusetundliku täitmise eest (tõusnud tööviljakus, kvaliteetsed tooted, eeskujulik töödistsipliin jne) annab töödejuhataja hinded, mis võivad mõlemas suunas olla vahemikus 0 kuni 2.
Brigaadi makseviis on üks kõige olulisemad tegurid tootmise intensiivistamise ja efektiivsuse suurendamine. Töötasu jaotatakse meeskonnaliikmete vahel vastavalt töötatud aja ja tariifikategooriale (proportsionaalselt tariifitundidega), kasutades reeglina tööjõu osaluskoefitsienti (LFC). Võimalik erinevaid valikuid KTU kohaldamine, eelkõige kogu töötasu või ainult lisatasu jaotamine. Kõigepealt määratakse põhi (nominaalne) KTU, mida sageli võetakse ühikuna. Üldkoosolek brigaadi liikmed määratakse iga töötaja tegelike tehniliste näitajate järgi.
Kui üksikute meeskonnaliikmete töös on positiivseid külgi, seatakse tegelikuks CTU-ks rohkem kui üks (näiteks ametite ühendamisel lisatakse 0,2, teeninduspiirkonna suurendamisel - 0,1 jne), tööalaste rikkumiste korral - vähem. kui üks (näiteks hilinemise ja töölt puudumise korral arvatakse maha 0,15, töövigade eest - 0,2). Põhi- ja tegeliku KTU summa peab aga olema võrdne.
Põhi-KTU määramiseks on ka teisi võimalusi, näiteks meeskonnaliikmete toodangu suhte või eelmise aasta töötasude suhte järgi. Viimasel juhul arvutatakse põhi-KTU järgmise valemi abil:
KTU baas = T+P-h/100, (1)
kus T on keskmine palk vastavalt tariifile,
P - boonuste summa,
h - sissesõidukogus.
Tegeliku KTU loomisel korrigeeritakse põhilist iga meeskonnaliikme töö kvaliteeti arvestades.
KTUd kasutatakse palkade jaotamisel mitte ainult tööstuses, vaid ka teistes majandusharudes - põllumajandus, ehitus, tarbijateenused. Põllumajanduses on kogu meeskonna (lingi) aasta palk jagatud kaheks osaks - tasu vastavalt tariifile ja tasumine töö lõpptulemuste alusel.
Brigaadi korraldus- ja tasustamisvormi olemus seisneb selles, et planeeritud töömaht ei jaotata üksikud töötajad, kuid maleva meeskonnal, mis tagab tööde lõpetamise sõltumata valitsevatest oludest. Lisaks antakse brigaadile ka planeeritav palgafond koos õigusega seda eelnevalt välja töötatud reeglite järgi jagada. Samas on eelarvelise rahastamise tingimustes töötavatele meeskonnaliikmetele tagatud palk, mis ei ole väiksem kui määrustega kehtestatud.
Töötajad ühendatakse tootmismeeskondadeks, et ühiselt ja kõige tõhusamalt teostada tootmis(tehnoloogilise) protsessi või ülesannet seltsimeheliku vastastikuse abi, ühise huvi ja vastutuse alusel töötulemuste eest. Iga meeskond moodustatakse töötajate nõusolekul vastavalt ettevõtte juhi korraldusele (juhistele).
Vastavalt brigaadi professionaalsele koosseisule jagunevad nad:
kompleks;
spetsialiseerunud.
Võistkondade klassifikatsioon on toodud joonisel 2.
Spetsialiseerunud meeskonnad, mis ühendavad samade elukutsete töötajaid, viivad läbi homogeenseid tehnoloogilisi toiminguid ja protsesse.
Komplekssed meeskonnad, mis ühendavad erinevate elukutsete töötajaid, teostavad omavahel seotud tehnoloogiliselt heterogeensete tööde kompleksi, mis hõlmab kogu tootmisprotsessi või selle ühe etapi. Ühte või teist tüüpi meeskonna valiku määrab töö, vahendite ja tootmistehnoloogia teema.
Joonis 3 - Tootmismeeskondade tüüpide klassifikatsioon
Vahetustega meeskonnad sobivad siis, kui tootmistsükkel on võrdne vahetuse tööajaga või sellest väiksem ning järgmise vahetuse jaoks ei ole vaja luua teatud reservi.
Läbivad meeskonnad on soovitatav luua siis, kui masinate remondi (detailide uuendamise) ja ettevõtte mitme vahetuse töötsükkel on pikk. Sel juhul vähenevad seadmete seisakud vahetustega üleviimise ajal, lihtsustub toodetud toodete koguse ja kvaliteedi arvestus ning suureneb kõikide meeskonnaliikmete vastutus igapäevaste ülesannete täitmise eest.
Brigaadide tüübid:
Laiendatud kollektiiviks loetakse meeskonda, mis teostab reeglina tehnoloogiliselt terviklikku töötsüklit ning on arvult võrdne või ületab meistrite jaoks kehtestatud juhtimisstandardeid. See võib olla spetsialiseerunud ja kõikehõlmav, asendatav ja otsast lõpuni. Laiendatud meeskondadesse (kui see on tootmistingimuste tõttu asjakohane) kuuluvad meistrid ja muud inseneri-tehnilised töötajad.
Ennast toetav meeskond on meeskond, kelle jaoks on kehtestatud meeskonna vastutus materjali- ja energiaressursside kasutamise eest ning kehtestatud soodustused nende säästmiseks, mis põhinevad kinnitatud tarbimisnormidel ja asjakohase raamatupidamise korraldamisel.
Töövõtja on meeskond, kes teeb töid lepingutingimustel, mis näeb ette:
töö lõpptulemus ja selle rakendamise ajastus on kvantitatiivsetes ja kvalitatiivsetes näitajates selgelt paika pandud;
eraldamine materiaalsed ressursid määratud ülesande täitmiseks;
määramine põhimeeskondadele tehnoloogilised seadmed, tööriistad, muud tootmispõhivarad;
meeskondadele iseseisvuse tagamine konkreetsete töökorraldusvormide valikul;
töövõtumeeskonna ja administratsiooni vastastikune rahaline vastutus lepinguga või ettevõtte planeerimis-, arvestus- ja motivatsioonisüsteemiga määratud lepingutingimuste täitmise eest.
Meeskonna juhtimine (joonis 4) on töödejuhataja ja meeskonnanõukogu koordineeritud haldus- ja organisatsioonilise tegevuse protsess, mille eesmärk on täita meeskonnale pandud ülesanded ajakavas ettenähtud tähtaegadel, kvaliteetselt ja minimaalse tööjõuga. ja materiaalsed ressursid.
Töödejuhataja määratakse ametisse ettevõtte administratsiooni korraldusega (juhisega), võttes arvesse meeskonnaliikmete arvamusi.
Brigaadide nõukogud luuakse malevates, mille arv ületab 10 inimest. Määrab brigaad numbriline koostis volikogu - 3,5 inimest. Malevanõukogu juhib tavaliselt malevavanem. Alla 10-liikmelistes meeskondades. Nõukogu ülesandeid täidab töödejuhataja.
Joonis 4 - Organisatsiooniline struktuur brigaadid
Brigaadi täieõiguslik juht on töödejuhataja. Meeskonna liikmed on kohustatud tema korraldusi viivitamatult ja täielikult täitma; administratsiooni juhised edastatakse töötajatele ainult töödejuhataja kaudu.
Tööjuhil (reeglina mittevabastatud) peab lisaks kõrgele töökvalifikatsioonile olema ka organiseerimisoskus. Koos tema kutsealal ette nähtud teadmistega ühes tariifis - kvalifikatsioonikataloog töid ja elukutseid, peab meister teadma kollektiivis kasutatavat tootmistehnoloogiat, -korraldust, -standardeid ja -protseduure; nõuded toote (töö) kvaliteedile, samuti kasutatud varuosadele ja materjalidele; brigaadile määratud tootmisseadmete käitamise eeskirjad, töökaitse-, ohutus-, tööstusliku sanitaar- ja tuleohutuse juhised brigaadile määratud tööde tegemisel.
Tööjuhi oluline kohustus on meeskonnaga plaanide ja ülesannete läbi arutamine, vajalike meetmete eelnev väljatöötamine, kooskõlastamine ja kinnitamine. See on vajalik selleks, et otsesed tegijad saaksid kõige paremini ette kujutada töö edenemist, kõiki töö lõpptulemusi mõjutavaid tingimusi.
Töödejuhataja korraldab vahetult tööd meeskonnas, paigutab töötajad töökohtadele ja jagab töid, õpetab töötajatele tehnikaid ja meetodeid ning juhendab neid. Ta kontrollib töökohtade varustamist kõige vajalikuga ja nõuab töökoja (ettevõtte) administratsioonilt puudu, korraldab tööde õigeaegse lõpetamise vastavalt eeskirjale. tehnilised kirjeldused ja kvaliteetne, võtab vastu meeskonnaliikmete tehtud tööd, samuti abinõud avastatud defektide parandamiseks ja nende edaspidiseks ilmnemise vältimiseks.
Töödejuhataja teeb oma tööd tihedas koostöös maleva nõukoguga, esitab sellele arutamiseks maleva tegevuse olulisemad küsimused (ülesannete täitmine, töödistsipliini seisukord, malevaliikmete esindamine hüvitiste ja lisatasude määramisel, 2010. aastal). töömääruse suuruse määramine jne).
Meeskonna juhataja vabastamine maleva juhtimisest toimub maleva liikmete arvamusi arvestades administratsiooni korraldusega (juhisega).
Töödejuhataja ülesanded on standarditega ette nähtud ettevalmistus- ja lõpptöö osa. Järelikult ei saa enamikku töödejuhataja ülesandeid pidada täiendavateks ja mittestandardseteks; Neid teostades vähendab töödejuhataja oluliselt meeskonna töötajate tööjõukulusid ettevalmistus- ja lõpptöödeks. Mida suurem on meeskonna suurus, seda rohkem on tööliste ettevalmistus- ja tööaja kulusid seotud meistri tööajaga.
Ettevalmistus- ja lõputööd, mida juhib reguleerib, tuleb lugeda tema haldus- ja tehniliste ülesannete täitmiseks. Nende osa kogu ettevalmistus- ja lõputööle kuluvast ajast on keskmiselt 20,30%, mõnel juhul - 35,50%.
8.1. Brigaadi töökorralduse vormid
Tootmismeeskond- see on ettevõtte tööjõu esmane lüli, mis ühendab töötajaid ühisele huvile ja vastutusele töötulemuste eest koos töötama ja tootmisülesandeid täitma.
Võistkondade klassifikatsioon on näidatud joonisel 8.1.
Joonis 8.1. Brigaadi klassifikatsioon
Spetsialiseerunud meeskond ühendab tavaliselt sama eriala töötajaid, kes tegelevad sarnaste tehnoloogiliste protsessidega (vormijate, pakkijate, seadmete pesurite, laborantide, elektrikute jne meeskonnad).
Integreeritud meeskond - ühendab erinevate elukutsete töötajaid, samuti inseneri- ja tehnikatöötajaid, kes teevad tehnoloogiliselt mitmekülgset, kuid omavahel seotud tööd.
Vahetuste meeskonnad - kui kõik nende meeskondade töötajad töötavad ühes vahetuses.
Läbivad meeskonnad – kui neis on töötajaid kõikidest vahetustest.
Töökorralduse brigaadivorm vastab kõige paremini teadusliku töökorralduse tänapäevastele nõuetele ja selle tõhususe suurendamise ülesannetele, mis tuleneb selle põhimõtetest ja olemusest.
8.2. Töökorralduse brigaadivormi arendamine
Töökorralduse brigaadi vormi saab rakendada järgmistel vormidel (tingimustel):
I. Brigaad isemajandavates tingimustes(tootmissisene kuluarvestus). Järgida tuleb järgmisi põhimõtteid:
meeskonnal puudub täidetud bilanss;
tal on töö- ja tootmissõltumatus tööjõu-, materiaalsete ja rahaliste ressursside kasutamisel;
brigaadile vajalike tootmisvahendite määramine;
normidest ja standarditest lähtuvalt brigaadi planeeritavate sihtmärkide kehtestamine;
majanduslik vastutus plaani (ülesande) täitmata jätmise eest.
2. Brigaadi leping- kuluarvestuse progressiivsem vorm:
meeskond sõlmib ettevõtte juhtkonnaga lepingu, milles määratletakse poolte õigused ja kohustused töökorralduse osas;
administratsioon kohustub varustama meeskonda operatiivselt tootmisdokumentatsiooni ja materjalidega, juurutama arenenud tehnoloogiat ja tootmiskorraldust ning tagama töötervishoiu ja tööohutuse;
meeskond kohustub tegema tööd õigeaegselt ja kvaliteetselt, kasutama ratsionaalselt masinaid, seadmeid, tööriistu ning säästlikult materjale;
brigaadile väljastatakse tööde teostamiseks töökäsk (kuuplaan), millega kehtestatakse üldine maht ja tootevalik, kvaliteedinõuded, näitajad, tööviljakus, arvestuslikud tootmiskulud (kulud olenevalt meeskonnast), palgafond (tööjõu lõpptulemuse eest tasumine).
3. Meeskond renditingimustel (rendileping)- järkjärguline majandussuhete vorm, mis põhineb üürileandja ja üürniku vahelisel kokkuleppel. Üüri aluseks on järgmised põhimõtted:
brigaadil on õigus sõlmida lepinguid teiste osakondade ja ettevõtetega;
meeskond rendib tootmisvarasid;
Tootmisprogrammi töötab meeskond välja iseseisvalt, arvestades lepingut;
meeskonna poolt toodetud tooted üle lepingus määratud mahu on meeskonna omand (ja neid on võimalik müüa kokkulepitud hinnaga);
meeskond maksab üüri - osa lepingus ette nähtud tulust;
toodete, tööde ja teenuste müügist saadavast tulust makstakse esmalt üür, seejärel muud maksed (tasu rahaliste vahendite, tööjõuressursi eest, pangalaenu intressid, materjalikulude hüvitamine), ülejäänud osa - omatulu jagab meeskond iseseisvalt; Meeskond määrab iseseisvalt selle kasutussuunad.
Tänu ülaltoodud meeskondliku töökorralduse vormidele laieneb ja süveneb tootmises demokraatia, edeneb kaasomaniku tunne, mis aitab tõsta tööjõu efektiivsust.