والاقتصاد الفعال هو أحد الشروط الأداء الناجحالدول على الساحة العالمية. يشير اقتصاد الدولة إلى جميع العمليات الإجمالية التي تحدث فيها مناطق مختلفةوتهدف إلى تعزيز نمو مستوى الرفاهية لكل من الدولة بأكملها وكل مواطن. يجمع النظام الاقتصادي للبلاد بين الأنشطة التنظيمية والتكنولوجية والعلمية والتقنية والاجتماعية والاقتصادية. يحتوي كل منها على إمكانات معينة لها القدرة على التراكم واستخدامها لاحقًا في تنفيذ الوظائف التشغيلية. يمكن للدولة استخدام الموارد الاقتصادية وكذلك الأموال وعوامل الإنتاج لزيادة المؤشرات الرئيسية التي تميز الاستقرار ومستوى الحرية نظام ماليوآفاق اتجاهات التنمية. يتكون اقتصاد البلاد من عدة مجمعات، لكننا سنركز على المجمع الصناعي الزراعي، المعروف أيضًا باسم المجمع الصناعي الزراعي. من هذه المقالة سوف تتعلم ليس فقط جوهرها وأهميتها، ولكن أيضًا ما هي الروابط التي تشكل جزءًا من المجمع الصناعي الزراعي وموقعه في روسيا.
مفهوم المجمع الصناعي الزراعي
يعد المجمع الصناعي الزراعي، المعروف أيضًا باسم المجمع الصناعي الزراعي، أحد أكبر المجمعات التي توحد عدة قطاعات اقتصادية تهدف إلى إنتاج وتجهيز المواد الخام الزراعية، وكذلك إنتاج المنتجات الزراعية للاستهلاك النهائي. يشمل المجمع الصناعي الزراعي أيضًا القطاعات الصناعية الأكثر ارتباطًا به - النقل والتخزين ومعالجة المواد الخام والمنتجات الزراعية وتوزيعها على مشتري التجزئة والجملة. ترتبط الصناعات الهندسية الكيميائية والميكانيكية ارتباطًا وثيقًا بالقطاع الزراعي.
مجالات النشاط المدرجة في المجمع الصناعي الزراعي
يعد المجمع الصناعي الزراعي من أكثر المجمعات تعقيدًا وصعوبة في الإدارة من نواحٍ عديدة. يضم المجمع الصناعي الزراعي 4 مناطق كبيرة منفصلة للنشاط، بدون تعاونوالذي لا يمكن أن يوجد الوجود الفعلي لهذا المجمع. دعونا ننظر إلى كل واحد منهم.
الزراعة نفسها
فهو الجوهر في تركيبه ومعناه. تم بناء المجمع الصناعي الزراعي بشكل أساسي على هذه المنطقة:
- زراعة المحاصيل هي فرع نشاطه الرئيسي هو زراعة النباتات المزروعة. تعمل المنتجات الناتجة كمصدر للغذاء ليس فقط لعامة السكان، ولكن أيضًا كعلف في تربية الماشية، وفي شكل مواد خام تدخل في عدد كبير من القطاعات الصناعية (الأغذية والنسيج والأدوية والعطور). بالإضافة إلى ذلك، يتم استخدام نتائج نمو النباتات في زراعة الزهور لأغراض الديكور. الجزء العلمي من زراعة النباتات هو دراسة مجموعة متنوعة من الأصناف والهجينة وأشكال النباتات، والبحث عن تقنيات زراعة جديدة وأكثر تقدما لضمان إنتاجية عالية مع تقليل تكاليف العمالة والمواد.
- تعتبر تربية الحيوانات من أقدم الصناعات البشرية، إلى جانب الصيد وجمع الثمار وصيد الأسماك. تم تسهيل تطوير تربية الحيوانات من خلال عملية تدجين أنواع معينة من الحيوانات البرية التي يمكن أن تعيش مع البشر، مما يمنحها فوائد محددة - على سبيل المثال، كونها مصدرًا للغذاء (اللحوم والحليب والبيض)، أو مادة لصنع الملابس أو بناء الملاجئ. بالإضافة إلى ذلك، أصبحت بعض الحيوانات عاملة كساحبة أو مطية. في تربية الحيوانات، على الأكثر أنواع شعبيةللتربية في روسيا تشمل الأبقار والماعز والأغنام والخنازير والغزلان، وما إلى ذلك. يتم تحديد أولوية تربية نوع معين من الحيوانات من خلال العديد من العوامل، ولكن أحد العوامل الرئيسية هو المناخ والظروف الطبيعية.
الأنشطة الداعمة
وتتميز هذه المجموعة بضم الصناعات والخدمات التي توفر للزراعة كل ما يلزمها وسائل الإنتاج، وكذلك العرض الموارد المادية. في الأنشطة الداعمة، نتحدث عن الجرارات والهندسة الزراعية، وإنتاج الأسمدة المعدنية المختلفة والمواد الكيميائية، وما إلى ذلك - فهي مدرجة في التركيبة، ولا يمكن إلا أن يعترف المجمع الصناعي الزراعي بأهميتها.
الصناعات التحويلية للمواد الخام الزراعية
هناك الكثير من المدخلات التي تجري هنا. الصناعات الغذائية، وكذلك الصناعات التي يكون هدفها الرئيسي هو المعالجة الأولية للمواد الخام، ثم نقلها إلى مؤسسات الصناعة الخفيفة. وليس من قبيل الصدفة أنهم جزء من المجمع الصناعي الزراعي. وبدونهم لن نحصل على 80% من منتجات الصناعة الخفيفة. ومرة أخرى، من الواضح أن أهمية المجمع الصناعي الزراعي هي ذات أهمية مشتركة بين القطاعات.
دعم البنية التحتية
نصنف مجال النشاط هذا كجزء من المجمع الصناعي الزراعي، حيث أن إنتاجه يؤدي مهام مثل شراء المواد الخام الزراعية والنقل وتخزين السلع المصنعة. بالإضافة إلى ذلك، فإن البنية التحتية هي المسؤولة عن تدريب العاملين الزراعيين والبناء في المجمع الصناعي الزراعي. وبدون إدارة فعالة، ونظراً لاتساع وتعقيد الروابط الناشئة في المجمع الصناعي الزراعي، فسوف نواجه كمية كبيرةمشاكل. ولذلك، فإن الجانب الإداري يحتاج أيضا إلى إيلاء اهتمام كبير.
ماذا عن روسيا؟
تعتبر مجالات النشاط المدرجة نموذجية لتكوين المجمع الصناعي الزراعي الروسي. وفي الوقت نفسه، تتميز بلادنا بالنقص في هذا المجال. من خلال تحليل حالة ظروف السوق الحديثة، يمكن القول بأنه لا يوجد اقتصاد واحد كامل للمؤسسات التي تشكل جزءًا من المجمع الصناعي الزراعي. يقوم العلماء في المجال الزراعي بإجراء أعمال بحثية بانتظام. هناك العديد الأعمال العلميةحول التكوين والهيكل الضروريين للمجمع الصناعي الزراعي لتحقيق التنمية الاقتصادية الناجحة. إن تعقيد عمل المجمع الصناعي الزراعي هو إلى حد كبير سبب المشاكل التي تنشأ، ويؤثر أيضًا على العلاقات بين الصناعات. إن عدم اكتمال السجل العقاري يقلل إلى حد كبير من إمكانات المجمع في جميع أنحاء البلاد. ويجب القضاء على هذه المشكلة، حيث أن المجمع الصناعي الزراعي هو أحد المستهلكين الرئيسيين لمنتجات المناطق الأخرى ويخلق عددا كبيرا من فرص العمل للمواطنين.
يتم تفسير حدود المجمع الصناعي الزراعي على نطاق واسع وتعكس إلى أقصى حد جميع الروابط القائمة التي تنشأ وظيفيًا بين مجموعة متنوعة من الصناعات النشاط البشري. ولهذا النهج أهميته المستحقة والمثبتة بالممارسة. فهو يساعد على التنبؤ والتخطيط بشكل أكثر فعالية لحركة المواد وتدفقاتها، وتنظيم العلاقات بين الصناعات المشاركة. بالإضافة إلى ذلك، مع نهج "الحدود الواسعة"، يصبح تنفيذ السياسات الهيكلية أسهل، كما يتم تحقيق الأهداف البحثية وغيرها بسرعة أكبر.
دعونا نرفع الموضوع المحاسبة الإداريةفي منطقة محددة ونادرا ما يتم تغطيتها مثل الزراعة. لقد تم تجميع الكثير من البيانات حول الوضع في هذا المجال، لكن من الصعب وصفها بأنها مشجعة. إذن، ما الذي نتحدث عنه بالضبط؟ ما المقصود عادة بهذا المصطلح؟
تُفهم المحاسبة الإدارية على أنها نظام لجمع وعرض المعلومات التي يتم على أساسها اتخاذ القرارات المتعلقة بأنشطة منظمة معينة. بفضل أنظمة المحاسبة الإدارية، من الممكن فهم الوضع - حالة المؤسسة، والتوزيع العقلاني أو غير العقلاني للغاية للموارد المتاحة. الهدف النهائي لمثل هذا النظام هو زيادة كفاءة أي نشاط إنتاجي.
الأغراض الرئيسية للمحاسبة
كما هو الحال في المجالات الأخرى، فإن الشيء الرئيسي في المؤسسة الزراعية هو تزويد المديرين والمديرين التنفيذيين بالمعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات المختصة والإدارة الناجحة للشركة. وتشمل مهامها الرئيسية ما يلي:
- وضع خطة الإنتاج والميزانية.
- حساب التكاليف وتحديد تدابير الرقابة باستخدام أدوات المحاسبة التشغيلية.
- تحليل البيانات الواردة واتخاذ القرارات بناء على التقارير الواردة.
المحاسبة في المنظمات الزراعية. ما هي الميزات؟
يتضمن نظام المحاسبة الإدارية في المؤسسات تحقيق مزيج مثالي من جودة وكمية المنتجات الصادرة. مستوى الكفاءة الاقتصادية المميزة زراعة، يتم تحديده أولاً من خلال النسبة المحددة (التكاليف - النتائج) والتي تعتمد بشكل مباشر على درجة كفاءة استخدام جميع موارد الإنتاج. ثانيا، حول إمكانية التحكم في العمليات التي تتميز بها.
ينبغي بناء نظام إدارة المنظمة الزراعية على أساس التكاليف باعتبارها العامل المحفز الرئيسي. يجب أن يوفر نظام التوزيع الأمثل معلومات ضروريةبالدرجة المطلوبة من التفاصيل، المساهمة في تحديد وتنفيذ مجالات النشاط التي يمكن اعتبارها مربحة للغاية. وهذا النوع من السياسات هو الذي يمكن أن يزيد الكفاءة في هذا المجال.
بشأن الإصلاحات في القطاع الزراعي
لقد مرت بلادنا منذ عدة عقود بإصلاحات معينة، والغرض منها هو توفير أقصى قدر من الفرص، وقد تم الكشف عن أهداف وغايات هذه التحولات بالتفصيل في المرسوم الحكومي الاتحاد الروسيالعدد 717 الصادر في يوليو 2012. ويسرد المهام الرئيسية الموكلة إلى المعتمد للفترة 2013-2020. برنامج.
ما هي هذه الوثيقة الخطيرة؟ وتعطى الأولوية للأراضي المثلى، وتحفيز نمو الإنتاج الغذائي وجميع أنواع المنتجات الزراعية الرئيسية، ومنع انتشار الأمراض بين الحيوانات من خلال تمويل الأنشطة ذات الصلة، ودعم البنية التحتية للسوق الزراعية. ووفقا للقرار، تحتاج أسواق المبيعات إلى تنظيم أكثر كفاءة، ويجب تعزيز ودعم ما يسمى بأشكال الأعمال الصغيرة للمنظمات الزراعية.
وينبغي الاهتمام بتفاعل أكثر فعالية بين هيئات الرقابة الحكومية والقطاع الزراعي. وتتمثل المهمة الرئيسية لهذه الفترة في الزيادة التدريجية في ربحية هذه الصناعة المهمة، وتحسين نوعية حياة سكان الريف، وتهيئة الظروف التي يمكن في ظلها تحقيق تطورات مبتكرة ودعم فني لائق للمؤسسات الزراعية.
حول الشؤون المالية
لهذه السنوات، ستتضمن الميزانية الفيدرالية مبلغًا كبيرًا من الأموال لتنفيذ البرنامج. مال. وفقًا للتوقعات، من المتوقع أن يؤدي الضخ المالي إلى إحداث عدد من التغييرات المهمة في تطوير الصناعة. ولكن يجب أن نتذكر أن الشرط الرئيسي هو الاستخدام المستهدف والاستخدام الرشيد للأموال المخصصة قدر الإمكان.
لا ينبغي لنا أن ننسى ذلك مع التغيرات في هيكل الزراعة العالمية التي ظهرت بعد فرض عقوبات الاستيراد من قبل بلدنا أنواع معينةهناك حاجة إلى زيادة حادة في كفاءة هذا القطاع وتنظيم مدروس للمنتجات الزراعية التي ينتجها الموردون المحليون.
يجب أن يؤدي تشغيل المؤسسات الزراعية بنجاح إلى زيادة إنتاجية العمل وتحقيق المزيد مستوى عالكفاءة زراعة المحاصيل، وضمان الشراء دون انقطاع للكمية المطلوبة من المنتجات الزراعية في البلاد للقضاء على النقص فيها. وينبغي إيلاء اهتمام خاص للاستخدام الفعال للأصول المتاحة - الأراضي، والأراضي الصالحة للزراعة، والمزارع، والحدائق، والماشية، والنقل، وما إلى ذلك.
ما هو المهم؟
يتطلب القطاع الزراعي مشاركة متخصصين شباب وأكفاء في الإدارة وبرامج وتطويرات مبتكرة جديدة في كل موقع من مواقع الإنتاج. يتطلب تنظيم مؤسسة زراعية توزيعًا واضحًا للمسؤوليات. ويجب استخدام مصادر التمويل الخاصة والمدعومة بأقصى قدر من الكفاءة.
ولتحقيق هذه الأهداف بنجاح، يجب أن يتمتع كل كيان اقتصادي في مجال الإنتاج الزراعي بهيئة داخلية تعمل بشكل جيد نظام التحكم. وبدونها يكون من المستحيل إقامة أنشطة إنتاجية فعالة وتحديد الاحتياطيات الداخلية اللازمة.
أين هو النظام؟
الصعوبة الرئيسية الكامنة في إدارة المؤسسات الزراعية هي عدم وجود كاملة و معلومات موثوقةوالتي بدونها تكون القرارات الإدارية المدروسة مستحيلة. نظام موحد توصيات منهجية، والتي من الممكن بموجبها تنظيم المحاسبة والإدارة لقطاعات الاقتصاد الفردية، مفقودة حاليًا. ولهذا السبب، فإن العديد من الشركات تكون راضية بمستويات دخل أقل بكثير من الممكن، وتزداد النفقات غير المخطط لها، وتفقد البيانات الموثوقة حول تكاليف المنتج.
العوامل المذكورة تؤثر سلبا على ربحية جميع مجالات الزراعة. لسوء الحظ، لم يتم توحيد بلدنا بعد من خلال نظام متخصص لإدارة المعلومات، والذي بفضله سيكون من الممكن تحسين أنشطة المؤسسات الزراعية.
حول أهمية المحاسبة
في ضوء ما سبق، تعمل المحاسبة الإدارية كأداة رئيسية يمكن من خلالها الحصول على جميع البيانات اللازمة لاتخاذ قرار تجاري مستنير. وجودها في المؤسسة يؤدي إلى التكوين نظام موحدالمعلومات ويضمن كفاءة وتوقيت القرارات التي تتخذها الإدارة، ونتيجة لذلك، التطوير الناجح للمنظمة الزراعية.
على أساس المحاسبة، يتم إنشاؤها قواعد المعلوماتبيانات أخرى غير البيانات المحاسبية، والتي بدونها يكون قبولها مستحيلا قرارات مهمة. يسمح هذا النظام أيضًا بالمراقبة في المناطق الأكثر صلة بالمزرعة ويساهم في تنمية روح الشركة بين الموظفين.
لماذا لا تتحرك الأشياء؟
كما ذكرنا سابقًا، لسوء الحظ، لا يوجد بعد نظام محاسبة إدارية موحد لقطاع هذه الصناعة بأكمله. تتعلق تدابير تنفيذه بحالات معزولة. والسبب في ذلك هو الصعوبات والميزات العديدة المتأصلة في الأنشطة في هذه الصناعة المحددة، والموقف المحافظ التقليدي تجاه معظم التغييرات في مجال الإدارة.
معلومات حول المزايا التي لا يمكن إنكارها و ميزات إضافيةيُنظر إلى الفوائد التي يمكن أن توفرها المحاسبة الإدارية للمنظمات الزراعية بصعوبة ولا تجد مؤيدين. ونتيجة لذلك، المتخصصين قادرة بطريقة فعالةهناك نقص شديد في تنظيم هذه المحاسبة.
ما الذي تستطيع القيام به؟
أين المخرج لتجاوز الوضع الراهن؟ وبحسب المحللين فمن المنطقي اللجوء إلى الإجراءات التالية:
- تكييف التجربة الغربية الحالية مع الظروف الروسية، دون التقليل من وجودها الناجح التطورات المحلية(بما في ذلك الفترة السوفيتية)، وتطبيقها بكفاءة في الظروف المتغيرة للاقتصاد الحديث.
- تطوير معايير جديدة بشكل أساسي يمكن من خلالها تنظيم فعالالإنتاج الزراعي، ودمجها في نظام متماسك مع زيادة السيطرة عليها القرارات المتخذةفي مجال المالية والإدارة.
حول القدرة التنافسية
إذا تم حل مشكلة إنشاء نظام معلومات إدارية مستقر وقابل للتطبيق في المؤسسات الزراعية الروسية، فإن القدرة التنافسية لهذه الصناعة ستزداد بشكل كبير. وهذا بدوره سيسمح للمزارعين الروس بزيادة إجمالي حجم مبيعات منتجاتهم وتعزيز مواقعهم الإقليمية الحالية داخل السوق المحلية.
بسبب عدم الوضوح الوثائق التنظيميةفي مجال المحاسبة المماثلة من التشريع الروسيفمن الضروري تطوير المعايير اللازمة مع وصف تفصيليطرق وميزات تنفيذها حسب الصناعات.
تنظيم الإنتاج الزراعي من الناحية النظرية. لماذا لا توجد نتائج؟
إن الأبحاث النظرية الموجودة في هذا المجال اليوم لا تقدم صورة فعالة عن قدرات المحاسبة الإدارية في عملها تطبيق عملي. ينخرط مؤلفوهم بشكل أساسي في محاولات لتحويل الأساليب الغربية الحالية دون مراعاة السمات الخاصة بالصناعة المتأصلة في المنظمات الزراعية الروسية. لكي يفهم المديرون أهمية وجدوى إدخال نظام المحاسبة الإدارية، يلزم إجراء بحث اقتصادي جاد.
يجب أن يكون أساس المحاسبة إجراءً مدروسًا جيدًا لجمع ومعالجة كل ما هو ضروري المعلومات الأولية. واستنادا إلى مجمل هذه البيانات، فمن الممكن إنشاء مراقبة للتكاليف في سياق الكائنات الفردية. نحن نتحدث عن محاصيل مختلفة أو مجموعاتها بأكملها (في إنتاج المحاصيل) أو الأنواع الحيوانية في صناعة أخرى - تربية الماشية.
حول الميزانية
تسمح طريقة المحاسبة الإدارية، التي تسمى الميزانية، لمديري المنظمات الزراعية بتخطيط قدراتهم الخاصة مع التحليل اللاحق للنتائج التي تم الحصول عليها. ما هي النقاط الرئيسية لهذه الطريقة؟ وتشمل هذه الاستهداف والتنسيق وتقدير التكلفة. ويتم ذلك من خلال وضع ميزانيات التشغيل مع التحكم في أنشطتها باستخدام تقارير الأداء.
تفاصيل وضع ميزانيات المنظمات الزراعية لها السمات المميزةوهي الحاجة إلى تخطيط مجموعة متنوعة من المؤشرات (أحجام البذار والأسمدة المستخدمة، والحصاد المخطط له، ونمو إنتاج الحليب وأعداد الماشية، وكمية الأعلاف، وما إلى ذلك). يجب أن تأخذ الميزانية التي يتم وضعها في الاعتبار وجود التقلبات الموسمية، والخصائص الكامنة في كل صناعة (تربية الدواجن، زراعة المحاصيل، تربية الماشية، تربية النحل)، وتعديل العامل المناخيوالأحداث ذات الطبيعة الفسيولوجية - من فقدان المحاصيل إلى نفوق الماشية.
كيان اقتصادي مستقل ينتج المنتجات الزراعية ويمارس العمل ويقدم الخدمات من أجل تلبية الاحتياجات العامة وتحقيق الربح. في ظروف السوق، لا يمكن تطوير اقتصاد الجمهورية أو الصناعة التي يتم فيها إنتاج المنتجات بشكل مباشر إلا على أساس حرية نشاط ريادة الأعمال، والتي يمكن تنفيذها في مختلف الأشكال التنظيمية والقانونية التي يحددها القانون المدني للجمهورية. جمهورية بيلاروسيا. يعتمد اختيار شكل أو آخر على حجم رأس المال الأولي، وحجم النشاط المقترح، وإمكانية إقامة شراكات مع رواد الأعمال الآخرين، وتفاصيل الضرائب والعديد من الظروف الأخرى. يمكن لرجال الأعمال الذين ينجذبون إلى الاستقلالية والاستقلال عن رؤسائهم المباشرين أو الشركاء التسجيل كرجال أعمال فرديين دون تعليم كيان قانوني. ومع ذلك، كقاعدة عامة، يتمتع المشاركون الكبار في سوق السلع والخدمات بوضع مؤسسة (كيان قانوني). المؤسسة كمفهوم اقتصادي هي وحدة إنتاج ريادية تعمل في مجالات مختلفة من النشاط وتعمل كموضوع ملكية في شكل مجمع عقاري منفصل. من وجهة نظر القانون، قد يشمل تكوين المؤسسة كمجمع عقاري أرضوالمباني والهياكل والمعدات والمخزون والمواد الخام والمنتجات والممتلكات الأخرى. باعتبارها كيانًا تجاريًا، تقوم المؤسسة بأنشطة مستقلة تهدف إلى جني الأرباح بشكل منهجي من استخدام الممتلكات أو بيع المنتجات أو أداء العمل أو تقديم الخدمات، ويتم تسجيلها بهذه الصفة في أنشأها القانوننعم. من وجهة نظر اجتماعية، المؤسسة عبارة عن فريق من الأشخاص ذوي المؤهلات المختلفة، مرتبطين بعلاقات ومصالح اجتماعية واقتصادية معينة، ويكون تحقيق الربح بمثابة الأساس لتلبية الاحتياجات (المادية والروحية) للفريق بأكمله . ولذلك فإن أهداف المؤسسة هي: الدفع للموظفين بشكل عادل اجتماعيا أجورمما يضمن إعادة إنتاج القوى العاملة؛ خلق ظروف عمل وراحة طبيعية، وفرص للنمو المهني، وما إلى ذلك. تتميز كل مؤسسة زراعية تعمل في الإنتاج بالوحدة الإنتاجية والتقنية والتنظيمية والاقتصادية. يتم تحديد الإنتاج والوحدة الفنية من خلال مجموعة معقدة من وسائل الإنتاج التي لها وحدة تكنولوجية وترابط المراحل الفردية لعمليات الإنتاج، ونتيجة لذلك يتم تحويل المواد الخام المستخدمة في المؤسسة إلى منتجات تامة الصنع. كما أنها تسمح لك بتقديم الخدمات وأداء أعمال معينة بالاستعانة بمصادر خارجية بغرض تحقيق الربح. تتحدد الوحدة التنظيمية بوجود فريق واحد وقيادة واحدة مما ينعكس على الهيكل العام والتنظيمي للمؤسسة. يتم تحديد الوحدة الاقتصادية من خلال القواسم المشتركة للنتائج الاقتصادية للعمل - حجم المنتجات المباعة، ومستوى الربحية، ومقدار الربح، وأموال المؤسسة، وما إلى ذلك. إن تحقيق الربح هو الهدف الرئيسي للنشاط. نظرًا لأن الشركة هي مالكة العقار، وفقًا للتشريعات البيلاروسية، فإنها تتمتع بحق الكيان القانوني. يتم التعرف على الكيان القانوني كمنظمة لديها ملكية منفصلة في الملكية أو الإدارة الاقتصادية أو الإدارة التشغيلية وتكون مسؤولة عن التزاماتها تجاه هذه الملكية، ويمكنها، باسمها الخاص، اكتساب وممارسة حقوق الملكية وحقوق الملكية غير الشخصية، وتحمل المسؤوليات ، ويكون المدعي والمدعى عليه في المحكمة. يجب أن يكون لدى الكيانات القانونية ميزانية عمومية أو تقديرات مستقلة. يخضع الكيان القانوني لتسجيل الدولة ويعمل إما على أساس ميثاق أو الاتفاق التأسيسيإما الميثاق، أو عقد التأسيس فقط. يعكس الميثاق: التنظيمية و استمارة قانونيةالشركات (الشركات) ؛ اسم، العنوان البريدي; موضوع والغرض من النشاط؛ رأس المال المصرح به؛ إجراءات توزيع الأرباح؛ هيئات المراقبة القائمة والموقع الوحدات الهيكليةإلخ. يجب أن تتمتع المؤسسة ببعض الخصائص المتأصلة، والتي بدونها لا يمكن الاعتراف بها ككيان قانوني والمشاركة في إجمالي المبيعات الاقتصادية. أولا، يجب أن يكون لدى المؤسسة ممتلكات أو إدارة اقتصادية أو إدارة تشغيلية. يضمن وجود ملكية منفصلة القدرة المادية والفنية للمؤسسة على العمل واستقلالها الاقتصادي وموثوقيتها. ثانيًا، السمة الدستوريةالمؤسسة هي قدرتها على الاستجابة بممتلكاتها للالتزامات التي تتحملها المؤسسة في علاقاتها مع الدائنين، بما في ذلك عند الوفاء بالتزاماتها تجاه الميزانية. ثالثا، علامة المؤسسة ككيان قانوني هي قدرتها على التصرف في المعاملات الاقتصادية نيابة عن نفسها، أي، وفقا للقانون، لإبرام جميع أنواع العقود المدنية مع شركاء الأعمال، ومستهلكي المنتجات، مع المواطنين وغيرها من القانونية و فرادى. رابعا، ميزة مهمةيحق للمؤسسة ككيان قانوني (فرصة) أن تكون مدعيًا وأن ترفع دعاوى ضد الطرف المذنب وأيضًا أن تكون مدعى عليه في المحكمة في حالة عدم الوفاء بالالتزامات وفقًا للقانون والعقود. خامسًا، يجب أن يكون لدى المؤسسة، باعتبارها كيانًا قانونيًا، ميزانية عمومية أو ميزانية مستقلة، وأن تحتفظ بشكل صحيح بسجلات تكاليف إنتاج ومبيعات المنتجات، وأن تقدم التقارير التي أنشأتها الوكالات الحكومية. وأخيرًا، يجب أن يكون لأي كيان قانوني اسم يشير إلى شكله القانوني. كما ذكر أعلاه، فإن المؤسسة لديها هيكل عام وتنظيمي. الهيكل العام للمؤسسة يعني مجمع الأقسام الإنتاجية والمساعدة والخدمات وغيرها من الأقسام وعددها وحجمها والعلاقة بينها من حيث حجم المساحة المشغولة وعدد الموظفين والأدوات. هيكل الإنتاجهو شكل من أشكال تنظيم عملية الإنتاج ويتم التعبير عنه في حجم وكمية وتكوين وحصة أقسام الإنتاج في المؤسسة. غالبًا ما تكون وحدة الإنتاج الهيكلية الرئيسية للمؤسسة الزراعية عبارة عن فريق معقد يضم وحدات إنتاج مختلفة - المزارع. تتمثل مهمة خدمات الدعم في ضمان التشغيل الطبيعي دون انقطاع للصناعات الرئيسية - إنتاج المحاصيل وتربية الماشية. تشمل المحلات التجارية المساعدة الإصلاح والأدوات والسباكة والطاقة وما إلى ذلك. ويتم تنفيذ وظائف التخزين ونقل المواد الخام والإمدادات من قبل أقسام الخدمة. يجب أن يكون هيكل المؤسسة عقلانيًا واقتصاديًا ومباشرًا (توفير أقصر الطرقنقل المنتجات الزراعية والمواد الأولية والمواد). من المهم جدًا بناء الهيكل الأمثل لإدارة المؤسسة. الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة عبارة عن مجموعة مرتبة من الخدمات التي تدير أنشطتها وعلاقاتها وتبعيتها. ويرتبط بشكل مباشر بهيكل إنتاج المؤسسة، والذي تحدده المهام التي تواجه موظفي المؤسسة، وتنوع وظائف الإدارة وحجمها. يتميز الهيكل التنظيمي لجهاز الإدارة رقم مختلفالروابط تتم إدارة أنشطة المؤسسة من قبل الرئيس (المدير أو المدير التنفيذي)، والذي قد يكون إما مالك العقار، أو موظف(في هذه الحالة يتم العقد معه). ليزود القيادة الفعالةفي المؤسسة، يكون للمدير مرؤوس مباشر جهاز وظيفيالإدارة ونائبه. يدير كل منهم جزءًا من العمل الخاص بإدارة عملية الإنتاج ولديه الخدمات الوظيفية المقابلة التابعة لهم. يعتمد هيكل جهاز الإدارة على: حجم الإنتاج، وتخصص الاقتصاد، والمنتجات المصنعة، وما إلى ذلك. في نظام إدارة المؤسسة، يمكن تمييز مجالات النشاط التالية: المعدات التقنية، التي تركز على إدارة الاستثمارات والتكنولوجيا. مهمتها هي تهيئة الظروف لتحقيق أقصى استفادة الاستخدام الفعالالمعدات وموارد الإنتاج. منظمة الأنشطة المشتركةالموظفين، بما في ذلك توزيع المهام على فنانين محددين والمواعيد النهائية، ومراقبة التنفيذ، والقضاء على أوجه القصور والإخفاقات في تشغيل المؤسسات؛ الجانب الاجتماعي الذي يوفر عمل فعالأنظمة. ويشمل اختيار وترقية الموظفين، وضمان التوزيع العقلاني للمسؤوليات أثناء اتخاذ القرار، نظام فعالالأجور، إلخ. يتم تحديد نشاط المؤسسة ككل، وكذلك خدماتها الفردية، من خلال الظروف الخارجية والداخلية لتطورها. ل الظروف الخارجيةتشمل: نظام الإدارة الحالي، لها الأساس القانوني، مستوى التنظيم الحكوميوعادات وتقاليد السكان وما إلى ذلك. الظروف الداخلية بحكم طبيعة تأثيرها وتأثيرها على عمل المؤسسة هي كما يلي: شروط دعم الموارد للإنتاج. هذه هي المباني والهياكل والآلات والمعدات والمركبات والمواد الخام والوقود والكهرباء والعمالة وما إلى ذلك، وبعبارة أخرى، كل شيء بدونه يستحيل تنظيم زراعة المنتجات الزراعية؛ الظروف التي تضمن المستوى المطلوب من التطور الاقتصادي والتقني (التقدم العلمي والتكنولوجي، أحدث التقنياتزراعة المحاصيل الزراعية، والتدريب المتقدم للعمال، والابتكار)؛ الشروط التي تضمن الكفاءة التجارية للأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة (التسويق والإعلان وما إلى ذلك). وهذا تقسيم مشروط، ولا توجد حدود واضحة بين هذه المجموعات. وهي تختلف في درجة التأثير على الإنتاج. تحدد المجموعة الأولى موارد المؤسسة وقدراتها المحتملة، لكن مستوى تنفيذ هذه القدرات يعتمد على استخدام المجموعة الثانية. إن تطبيق الشروط الواردة في المجموعة الثالثة يهدف بشكل مباشر إلى ضمان إيقاع الإنتاج من خلال تنظيم توفير كافة الموارد اللازمة لإنتاج المنتجات الزراعية كماً ونوعاً لتلبية متطلبات السوق أو تقليل تكاليف الإنتاج أو على الأقل وإبقائها عند مستوى معين من خلال العمل التجاري الفعال.
يوجد في المجمع الصناعي الزراعي العديد من المؤسسات والمنظمات ذات الأشكال التنظيمية والقانونية المختلفة. ومن بينها مزارع الفلاحين (المزرعة)، الشركات المساهمةوالمزارع الجماعية والشركات الفرعية وغيرها من المؤسسات الزراعية.
لقد حظيت التعاونيات الزراعية بتطور كبير، حيث تم النص على قضايا تنظيمها وأنشطتها في القانون الاتحادي "بشأن التعاون الزراعي". يعترف هذا القانون بالتعاونية الزراعية كمنظمة أنشأها المنتجون الزراعيون على أساس العضوية الطوعية للإنتاج المشترك أو الأنشطة الاقتصادية الأخرى على أساس تجميع حصصهم في الملكية من أجل تلبية الاحتياجات المادية وغيرها لأعضاء التعاونية ( المادة 1).
وتنقسم التعاونيات الزراعية إلى تعاونيات إنتاجية وتعاونية استهلاكية. يتم إنشاء تعاونيات الإنتاج من قبل المواطنين للقيام بأنشطة مشتركة في إنتاج وتجهيز وتسويق المنتجات الزراعية. ويمكن إنشاؤها للقيام بأنشطة أخرى لا يحظرها القانون. في المقابل، تنقسم تعاونيات الإنتاج إلى أرتيل زراعية (كولخوزات)، أرتيل صيد الأسماك (كولخوزات)، ومزارع تعاونية (كولخوزات). ويمكن أيضًا إنشاء تعاونيات إنتاجية أخرى.
يتم إنشاء أرتيل زراعي وصيد الأسماك من قبل المواطنين للقيام بأنشطة مشتركة في إنتاج المنتجات الزراعية ومعالجتها وتسويقها. يتم إنشاء المزرعة التعاونية من قبل رؤساء أسر الفلاحين (المزرعة) أو المواطنين الذين يديرون قطع أراضي فرعية شخصية للأنشطة المشتركة في زراعة الأرض وإنتاج الماشية وغيرها من المنتجات.
يتم إنشاء التعاونيات الاستهلاكية من قبل المنتجين الزراعيين (المواطنين أو الكيانات القانونية). اعتمادًا على نوع نشاطهم، يتم تقسيمهم إلى المعالجة والتسويق (التجارة) والخدمة والتوريد والبستنة وتربية الخضروات وتربية الماشية والتأمين وغيرها.
من أجل تنسيق أنشطتها وتمثيل وحماية مصالح الملكية المشتركة، يجوز للتعاونيات أن تتحد في اتحادات (جمعيات) تعاونيات.
تعتمد التعاونيات في أنشطتها على الدولة، التي تتخذ تدابير لتحفيز إنشاء ودعم الدولة لأنشطتها، وتخصيص الأموال لها من كليهما. ميزانية الاتحاد أو الفيدراليةوميزانيات الكيانات المكونة للاتحاد الروسي. وفي الوقت نفسه، لا ينبغي لسلطات الدولة والحكومات المحلية التدخل في الأنشطة الاقتصادية وغيرها من أنشطة التعاونيات، إلا في الحالات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي.
10. مفهوم وأنواع المؤسسات والجمعيات الزراعية
المؤسسة الزراعية هي حلقة الإنتاج الرئيسية في نظام المجمع الصناعي الزراعي. إنها مجموعة من العمال المسلحين بوسائل الإنتاج ويقومون بالعمل الجماعي على الأرض، وينتجون المنتجات الزراعية وفقًا للأوامر والعقود الحكومية لتوريدها واحتياجاتهم الخاصة. وينظم أنشطته وفقًا للخطة على أساس التمويل الذاتي الكامل، والتمويل الذاتي، والجمع بين الإدارة المركزية والحكم الذاتي لجماعة العمل، وله ميزانية عمومية مستقلة، وختم، وحسابات مصرفية، ويتمتع بحق كيان قانوني. المؤسسة الزراعية لديها الصناعات الرئيسية والخدمية. الصناعات الرئيسية: إنتاج المحاصيل. الصناعات الخدمية: ورشة عمل؛ موقف السيارات؛ متجر كهربائي؛ الصناعات التحويلية منشرة وظهرت حالياً الأشكال التنظيمية والقانونية التالية لكيانات الأعمال: 1. الشراكات التجاريةوالمجتمع مشروع تجاري. المنظمات التي لديها صندوق ميثاق مقسم إلى أسهم أو مساهمات من المؤسسين أو المشاركين؛ يمكن أن يكون المشاركون مواطنين وكيانات قانونية. الأشخاص: أ) التنظيم الكامل الذي ينفذه المشاركون النشاط الريادينيابة عن الشراكة وبالتضامن مع بعضهم البعض مسؤولون عن جميع ممتلكاتهم؛ ب) شركات التوصية البسيطة - لديهم شريك واحد أو أكثر لا يشاركون في الإدارة، ولا يخضعون للمسؤولية الفرعية، ولا يتحملون المخاطر إلا في حدود مساهمتهم في الشركة. 2 . تعاونيات المنتجينهي منظمة تجارية يُطلب من المشاركين فيها المساهمة في حصة الملكية، والمشاركة في العمل الشخصي في أنشطتها وتحمل مسؤولية فرعية عن التزامات التعاونية بحصص متساوية، ولكن ليس أقل من مبلغ الدخل السنوي المستلم في التعاونية ( ما لم ينص على خلاف ذلك في الميثاق). 3. المؤسسات الوحدوية-تجاري منظمة لا تتمتع بحق ملكية العقار الذي خصصه لها المالك، ولا يمكن تقسيم هذه الملكية إلى أسهم: أ) الدولة، ب) القطاع الخاص.
11. المبادئ الأساسية لتنظيم المؤسسات والجمعيات الزراعية وإنتاجها وهيكلها التنظيمي
تمارس جميع المؤسسات الزراعية أنشطتها وفقًا للمهام الموكلة إليها على أساس تنظيمي وفقًا لقانون "المؤسسات" وقانون "التعاون". مبادئ تنظيم المؤسسات الزراعية: 1) أنشطة المؤسسات على أساس خطة الدولة للتنبؤات الاقتصادية و التنمية الاجتماعيةوفقًا لأرقام المراقبة المعمول بها والأوامر والعقود الحكومية لتوريد المنتجات الزراعية والمعايير والحدود الاقتصادية؛ 2) تنظيم عمل المؤسسات على مبادئ التمويل الذاتي الكامل والتمويل الذاتي؛ 3) الحكم الذاتي 4) الاكتفاء الذاتي؛
5) السماح للمؤسسة باتخاذ جميع القرارات بمبادرة منها، إذا كانت لا تتعارض مع التشريعات الحالية؛ 6) الدولة ليست مسؤولة عن التزامات المؤسسة، والمؤسسة ليست مسؤولة عن التزامات الدولة وغيرها من المؤسسات والمنظمات والمؤسسات. هيكل الإنتاج للمؤسسات الزراعيةيمثل تكوين ونسبة الصناعات الرئيسية والإضافية والمساعدة. يتم تأسيسها مع مراعاة الظروف المحلية والمهام التي تواجه المؤسسة الزراعية. الهيكل التنظيميتمثل المؤسسات الزراعية تكوين ونسبة وحدات الإنتاج الرئيسية والخدمات الفردية. ويعتمد بشكل مباشر على التخصص والجمع بين قطاعات الاقتصاد وحجمه والتوزيع الإقليمي للأراضي والعوامل والظروف الأخرى
12. المؤسسات الوحدوية
يتم تنظيم أنشطة المؤسسات الوحدوية وفقًا لقانون "المؤسسات" في جمهورية بيلاروسيا والقانون المدني الجديد، مع مراعاة أحدث التغييرات والإضافات. واستنادا إلى هذه الوثائق، تقوم كل مؤسسة بتطوير ميثاقها الخاص، والذي تتم الموافقة عليه من قبل هيئة أعلى واللجنة التنفيذية المقابلة. وينص الميثاق على الأهداف والاتجاهات الرئيسية للتنمية الاقتصادية، وحقوق استخدام الأراضي، وتكوين الأقسام والخدمات والأحكام الأخرى. مهام المؤسسات الوحدوية: 1. تحقيق أهداف الدولة المخططة. 2.زيادة إنتاج ومبيعات المنتجات الزراعية للدولة وتحسين جودتها. 3. زيادة إنتاجية العمل 4. تقليل تكاليف الإنتاج وزيادة الربحية. 5.زيادة المصلحة المادية للموظفين. 6. تحسين ظروف العمل. وفقًا لاتجاه الإنتاج المحدد، تقوم المؤسسة الوحدوية بتطوير صناعات المحاصيل والثروة الحيوانية الرئيسية والإضافية، وإنشاء صناعات مساعدة. يرأس المؤسسة الوحدوية مدير يتم تعيينه بموجب عقد. ينظم المدير جميع أعمال المؤسسة الوحدوية ويكون مسؤولاً عن نتائجها أمام الدولة والقوى العاملة. ويتبع للمدير متخصصون ورؤساء أقسام الإنتاج. يتم تعيين الأخير من قبل المدير. المؤسسة الوحدوية هي كيان قانوني، ولها حسابات مصرفية وختم. في كل عام، تقوم سلطة عليا بإجراء مراجعة شاملة للأنشطة الإنتاجية والمالية والاقتصادية للمؤسسة الوحدوية.
13. تعاونيات الإنتاج الزراعي
تسترشد لجنة الأوراق المالية والبورصة في أنشطتها العملية بقانون "التعاون في جمهورية بيلاروسيا" وميثاق هيئة الأوراق المالية والبورصات والتشريعات الحالية. SPK هو منظمة تجاريةالفلاحون المتحدون طوعًا من أجل الإنتاج الزراعي المشترك وغيره من الإنتاج من خلال الجمع بين الملكية و العمل الجماعي. SEC هي مؤسسة زراعية تعمل في ظل ظروف الاستقلال التام والحكم الذاتي والتمويل الذاتي والتمويل الذاتي، على أساس المبادئ الديمقراطية للإدارة وبمساعدة الدولة. وفقا لميثاق المجلس الأعلى للتعليم، فإن أهدافها الرئيسية هي: تلبية احتياجات سكان البلاد من المنتجات الغذائية، والصناعة من المواد الخام الزراعية؛ تحسين ظروف عملهم ومعيشتهم، والتحول الاجتماعي للقرية؛ زيادة إنتاجية العمل وإدخال التقنيات المتقدمة واستخدام الأساليب الاقتصادية للإدارة وضمان التمويل الذاتي. يتم دفع المنتجات التي تبيعها مؤسسات الشراء والمعالجة في إطار أوامر الدولة بأسعار المشتريات الحكومية. بالنسبة للمنتجات الأخرى، قد يتم تطبيق الأسعار المتفاوض عليها، ولكن ليس أقل من الأسعار الإرشادية. الهيئة العلياإدارة هيئة الأوراق المالية والبورصة هي الاجتماع العام. خلال الفترة بين الاجتماعات، يتم تنفيذ الأنشطة الإدارية من قبل مجلس الإدارة. اجتماع عاميعتمد ميثاق التعاونية، وينتخب الرئيس ومجلس الإدارة ولجنة التدقيق، ويقرر قضايا القبول والاستبعاد من التعاونية، ويتبنى القواعد الداخلية واللوائح المتعلقة بالأجور، المسؤولية الماليةعن الأضرار، وما إلى ذلك. تتمتع SPK بحقوق الكيان القانوني، ولديها ختم وحسابات مصرفية.
14. مزارع الفلاحين (المزرعة).
مزارع الفلاحين عبارة عن تعاونيات صغيرة معزولة اقتصاديًا تعمل مع مراعاة الظروف المحلية. يجمع موظفوها الرئيسيون بين الوظائف الإدارية والتنفيذية ويتحملون المسؤولية الشخصية عن نتائج الإنتاج. تعتبر مزرعة الفلاحين منشأة منذ لحظة حصولها على قانون الدولة والأرض وتسجيلها لدى المجلس المحلي لنواب الشعب. قد تمتلك مزرعة الفلاحين أيضًا المباني والهياكل والمعدات والماشية والمنتجات المصنعة وغيرها من الممتلكات. الحد الأقصى لحجم مزارع الفلاحين = 100 هكتار. وينظم عمل هذا النوع من المزارع قانون "الزراعة الفلاحية". للحصول على الأرض، يقدم المواطنون طلبًا إلى مجلس نواب الشعب القروي. ويجب على الأخير أن ينظر في الأمر خلال أسبوعين بمشاركة مقدم الطلب ومالك الأرض ويرسل قراره إلى اللجنة التنفيذية بالمنطقة التي فترة شهريجب اتخاذ قرار. إذا كان القرار إيجابيا، يتم إصدار قانون الدولة المقابل. حقوق المزارع الفلاحية: 1) إدارة الأرض بشكل مستقل؛ 2) ملكية المنتجات المصنعة والدخل من مبيعاتها. 3) إقامة المباني السكنية والصناعية وفقا للإجراء المعمول به؛ 4) في حالة الاستيلاء على الأرض أو التخلي عنها، الحصول على تعويض عن التكاليف. مسؤوليات مزارع الفلاحين: 1) استخدام الأرض بفعالية؛ 2) تنفيذ تدابير لحماية الأرض؛ 3) دفع الإيجار والضرائب في الوقت المحدد؛ 4) عدم انتهاك حقوق ملاك الأراضي الآخرين. لمدة ثلاث سنوات، يتم إعفاء مزرعة الفلاحين من دفع جميع الضرائب .
15 . مؤشرات حجم المؤسسات الزراعية
اعتمادًا على ظروف الإنتاج والبنية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة، يمكن أن تكون المؤسسات الزراعية الكبيرة ومزارع الفلاحين الصغيرة فعالة. ولذلك، فإن التنظيم الرشيد للإنتاج ينطوي على تحديد الحجم الأنسب للمزرعة. يجب أن يتوافق مع مستوى تطور القوى المنتجة والتخصص، أي. يكون الأمثل. وبعبارة أخرى، يُفهم الحجم الأمثل عادة على أنه حجم المؤسسة الزراعية أو قسمها، والذي يضمن، في حالة تساوي العوامل الأخرى، أفضل نتيجةأنشطتها الإنتاجية. مزارع كبيرةلها مزايا معينة، ولكن ينبغي أن يوضع في الاعتبار أنه مع زيادة مساحة الأرض، فإن أجرةوتصبح الإدارة أكثر تعقيدا مما يؤثر سلبا على كفاءة الإنتاج. يتميز حجم المؤسسة الزراعية بالمؤشرات التالية: 1) حجم الإنتاج الإجمالي والقابل للتسويق؛ 2) مساحة الأرض، بما في ذلك. الأراضي الزراعية والأراضي الصالحة للزراعة والمحاصيل المعمرة؛ 3) أعداد الماشية؛ 4) عدد العمال العاملين؛ 5) التكلفة الأساسية أصول الإنتاجإلخ. ومع ذلك، فإن المؤشر الرئيسي لحجم المؤسسة الزراعية هو تكليف الإنتاج. يمكن تحديد تكلفة المنتجات بأسعار قابلة للمقارنة أو الشراء. الأحجام العقلانية:- مزارع الألبان واللحوم: 4.5 - 6.5 ألف هكتار من الأراضي الصالحة للزراعة - مزارع الكتان: 3.5 - 6.5 ألف هكتار من الأراضي الصالحة للزراعة - مزارع الخضروات: 1.8 - 2.0 ألف هكتار من الأراضي الصالحة للزراعة - التقسيمات: 800 - 1200 هكتار من الأراضي الصالحة للزراعة الأراضي و10 - 14 مشغل آلات - مزارع الألبان: الحد الأدنى 200 رأس، الأمثل 400 رأس، الحد الأقصى 600 رأس - مجمعات العجول: 3.0 - 3.5 ألف رأس؛
16 . شروط وطرق تحديد حجم المنشآت الزراعية
يتأثر حجم المؤسسات الزراعية وفقا للشروط(العوامل): 1. طبيعي - الإغاثة، وتوافر المياه؛ 2. الاقتصادية - التخصص، مستوى كثافة الإنتاج، المنافسة؛ 3. التقنية - مستوى الميكنة في مختلف الصناعات، وظروف النقل، والمعدات التقنية؛ 4. الأبعاد التنظيمية المستوطنات، موقعهم، شبكة الطرق. لتحديد الحجم العقلاني للمؤسسات الزراعية، يستخدمون الطرق التالية: 1) إحصائية - يتم تعميم تجربة المزارع ذات الأحجام المختلفة ولكن من نفس التخصص. وفي الوقت نفسه، تتيح التجمعات إمكانية تحديد الحجم (الأرض والماشية). أقصى قدر من الكفاءة; 2) دراسة أحادية - تسمح لك بتحديد العوامل التي مكنت من تحقيق كفاءة إنتاجية عالية؛ 3) الحساب البناء - يتم تحديد أحجام الفرق والمزارع على الفور، ومن ثم يتم تبرير عدد الوحدات وتحديد حجم المزرعة؛ 4) الاقتصادية الرياضية - تنطوي على حل المشكلة الاقتصادية الرياضية المقابلة.
17. مميزات الأرض كوسيلة للإنتاج
أي مؤسسة زراعية لديها موارد معينة: الأرض، العمل، المواد، التقنية. ويشكل مجملها إمكانات الموارد، ومع ذلك، فمن الصعب للغاية استخدام الموارد بفعالية، لأنها ومن الضروري لكل هكتار من الأراضي الزراعية أن يكون لديه عدد معين من العمال، وأصول إنتاجية ثابتة، وموارد مادية ونقدية. يتم حل هذه المشكلة في عملية تنظيم الموارد المحتملة. وسيلة الإنتاج الرئيسية في الزراعة هي. أرض. ملامح الأرض: ليست نتاج العمل البشري؛ فهي محدودة مكانياً، فكلما زادت الخصوبة ارتفعت الأراضي الصالحة للزراعة؛ كلما كانت الأرض أفضل وارتفاع الأراضي الصالحة للزراعة، كلما زاد حجم المزرعة؛ وكلما زادت خصوبة التربة، قل إنتاج قنطار واحد من المنتجات؛ ولا يمكن استبدال الأرض بأي وسيلة إنتاج أخرى، لأنها لا تفعل ذلك. لا تتحرك؛ قطع الأراضي ليست موحدة في الجودة؛ الأرض في الاستخدام الصحيحلا يبلى، بل يحسن جودته باستمرار.
18. تكوين الأرض
الأراضي الزراعية هي الأراضي المخصصة للاحتياجات الزراعية. وهي مقسمة إلى: I. الأراضي الزراعية - قطع الأراضي المستخدمة في الزراعة كوسيلة رئيسية للإنتاج، أي. يشاركون في إنتاج المنتجات الزراعية. وتنقسم الأراضي الزراعية إلى: 1. تبلغ مساحة الأراضي الصالحة للزراعة حوالي 60% من مساحة الأراضي الزراعية. السمة الرئيسية للأراضي الصالحة للزراعة هي الزراعة المنتظمة وبذر المحاصيل الزراعية المختلفة. يعد إنتاج الهكتار الواحد هو الأعلى بين أنواع الأراضي الزراعية الأخرى. 2.Hayfields هي قطع من الأرض يتم قطع العشب منها للتبن. تنقسم Hayfields إلى: أ) غمرتها المياه؛ ب) الأراضي الجافة. ج) مستنقع. د) التحسن الجذري، أي. تلك التي تم فيها إنشاء منصة عشبية جديدة؛ ه) التحسن السطحي، أي. دون قطع العشب.3. المراعي هي الأراضي المستخدمة لرعي الماشية: أ) الأراضي الجافة؛ ب) مستنقع. ج) الثقافية. د) المروية. ه) نظيفة (أقل من 10٪ من المنطقة متضخمة)؛ ه) كثيفة. 4. المزروعات المعمرة– الحدائق وشجيرات الفاكهة والتوت. 5. الأرض البور هي الأراضي التي كانت تستخدم سابقاً للزراعة ولم تستخدم لزراعة المحاصيل لمدة تزيد على سنة. يحدد توفر أنواع معينة من الأراضي الزراعية في المؤسسة اتجاه الإنتاج ومستوى التخصص. II) أخرى: أحزمة الغابات والطرق والغابات والمستنقعات والبرك والشجيرات والأراضي المخصصة للمباني
19. تنظيم محاسبة الأراضي
تنعكس محاسبة الأراضي في المؤسسات الزراعية في "كتاب الأرض الحبلي". ويأخذ في الاعتبار المعلومات التالية: إجمالي مساحة الأرض، بما في ذلك. الأراضي الزراعية، الأراضي الصالحة للزراعة، المزارع المعمرة، الأراضي البور، حقول القش، الأراضي الواقعة تحت الطرق، الوديان. يتحمل رئيس المزرعة وكبير المهندسين الزراعيين مسؤولية صحة المعلومات الواردة في كتاب الحبل الأرضي. يحتوي الكتاب على 4 أقسام: القسم الأول يقدم قائمة الأراضي موضحاً مساحتها وموقعها. ثانيا- تكوين الأراضي المخصصة للمزرعة. في الثالث - الخصائص النوعية للأرض. في الرابع - معلومات عن قطع الأراضي الشخصية والأسماء الكاملة لأصحابها. تقدم جميع المؤسسات الزراعية سنويًا، اعتبارًا من 1 نوفمبر، تقريرًا عن إدخال وتطوير دورات المحاصيل. بالإضافة إلى ذلك، تحتفظ جميع المؤسسات الزراعية بكتاب عن تاريخ الحقول وتناوب المحاصيل. يتم أيضًا إجراء محاسبة الأراضي في التقرير السنوي للمؤسسة الزراعية. مرة واحدة كل 4 سنوات، يقوم المتخصصون من محطات المعالجة الكيميائية بمراقبة جودة الأرض. مرة واحدة كل 10-15 سنة، تجري شركة Giprozem بحثًا لتجميعها خريطة التربة. تنقسم مؤشرات كفاءة استخدام الأراضي إلى: أ) طبيعي (العائد، إنتاج الصحة لكل 100 هكتار، TP لكل 100 هكتار، إنتاج الوحدة لكل 100 هكتار)؛ ب) التكلفة (مبلغ الربح والدخل، إجمالي الإنتاج من 1 هكتار أو 100 هكتار)