>

Gookilt tellimine võttis aega 2 kuud. Kas Ukraina riigiametis on üleandmisdokumentide läbivaatamiseks tähtajad? Riigipreemiatest

AUHINDAMISE KORD

RIIGI AUHINNAD

Juhtdokumendid.

PETITIOONIDE ESITAMISE KORD

RIIGI AUHINDUSTE ANDMISEST.

Uute teenete eest RIIKLIKU AUHINDA TAOTLUSE KORDAMINE

RIIKLIKU AUHINNADE ANDMISE OMADUSED SÕLTUVALT AUHINDAMISE EESMÄRGIST

AUHINDAMISLEHTE TÄITMISE KORD

TSIVIILTÖÖTAJALE

TÖÖ ALGORITM AUHINDAMISE LOETELU REGISTREERIMISEL

1. Kirjutage aruande tekst (auhinnalehe veerg 16).

Tegevused

Defineeri auhinna tüüp sõltuvalt teene saaja (ülemuste tunnuste, kontrollide tulemuste jms alusel) ja põhikiri auhinnad (määratletud korralduses MO-1996 nr 280)

Ta esitati sõjaliste teenete ordenile, kuna:

1. Tööaeg on 20 aastat (auhinna statuudi järgi on nõutav üle 10 aasta).

2. alluvad üksused on suurepärased 2 aastat; ta ise on suurepärane õpilane lahinguõppes (auhinna statuudi järgi).

Kirjutage järeldus Kõrval suhted auhinna statuudi alusel

Sõjaväeteenete ordeni statuudi teksti järgi saab kaitseväelast autasustada: allüksuste sõjaväelaste sõjaväekohustuse eeskujuliku täitmise eest, ametikohustuste laitmatu täitmise eest; kõrge isiklik tulemuslikkus töötegevuses

Sellest tulenevalt on aruande lõpus märgitud järelduse tekst järgmine: „Aluüksuste sõjaväelaste sõjaväekohustuse eeskujuliku täitmise, ametiülesannete laitmatu täitmise ja ametitegevuses kõrgete isiklike tulemusnäitajate eest Kolonel Aleksandr Gennadievitš PETROV on väärt sõjaliste teenete ordenit.

Järelduse kinnitamiseks kasutage aruande teksti:

Kinnitada allüksuste sõjaväelaste sõjaväekohustuse eeskujulikku täitmist;

Kinnitada allüksuste ametiülesannete laitmatut täitmist;

Kinnitage kõrgeid isiklikke tulemusi töötegevuses.

Üksuse hõivatud koht üksuses (formeering, Moskva piirkonna peadirektoraat), toetavad korraldused, kontrolliaruanded

Ohvitseri panus allüksuse (teenistuse, üksuse) lahinguvalmiduse tõstmisse, konkreetsete (digitaalsete) näitajate ja suundumuste näitamine, ülesannete kavandatud täitmise tulemused, eritöö, uut tüüpi relvade ja varustuse valdamine ja kasutuselevõtt.

Esindatava töö relvastuse ja varustuse hoidmisel lahinguvalmiduses, konserveerimis- ja kokkuhoiumeetmetes, tegevusefektiivsuse tõstmises, väljaõppe ja materiaalse baasi parandamises, edusammud leiutus- ja ratsionaliseerimistöös, väljaõppe ja materiaalse baasi täiustamine (näitades konkreetseid tulemusi). ja saavutatud efekt).

Sõjaväelase isiklik panus sõjaväelise distsipliini tugevdamisse allüksuses, üksuses, mis näitab konkreetseid tulemusi.

Lahingõppes esindatud isiku isiklikud saavutused ja näitajad viimase kahe aasta jooksul, tema erialase ettevalmistuse tase (märkides ära toetuskäskude kuupäevad ja numbrid).

Seostekst ( veerud 16 auhinnaleht) ei tohi olla väiksem kui standardleht

Auhinnalehe väljatöötamisel arvutiga kasutage tekstis fonti AjadUusRooma suurus 12 Ja ilma tühikuteta (reavahe – üksik)

2. Sisestage auhinnalehele isikuandmed ja täitke ülejäänud väljad

Auhinnalehe väljastanud isiku tegevus

Täida auhinnalehel olevad isikuandmed (kirjete alusel isiklik toimik sõjaväelane)

Auhinnalehele on keelatud isikuandmete sisestamine isikutunnistuse, ametlike ja tähestikuliste raamatute, riigi jms alusel.

Tuleks anda personaliorgani juht (personaliülem). allkiri Ja tempel pitsat lõpus oleval sertifikaadil veerud 15.

Ühe loetletud toimingu puudumisel kõrgem personaliasutus auhinnalehte ei arvesta

Asetage autasustamislehe (viimase lehe) lõppu üksuse ülema allkiri;

Kui üksuse ülema allkirja ei ole, siis kõrgem personaliasutus autasustamislehte arvesse ei võta

Asetage üksuse ülema allkirjale ametlik pitsat;

Ametliku pitsati puudumisel ei arvestata auhinnalehte kõrgemalseisev personaliasutus

Kontrollige kuupäeva üksuse ülema allkirjal.

Kui üksuse ülema poolt autasustamislehele alla kirjutamise kuupäeva ei ole määratud, ei võta autasustamist kõrgem personaliasutus läbi.

Näited vigadest ja isikuandmete õigest vormingust

auhinnanimekirjas

Levinud vead

Näited vigadest ja

õige disain

Nimed positsioonid sõjaväelane sisse veerud 3, 11 ja 16 peab olema identne (nagu on märgitud isikutoimiku veerus 12)

3. rühm: väeosa 11111 staabiülem

11. rühm: staabiülem – väeosa 11111 ülema asetäitja.

Gr.16: staabiülem – sõjaväeüksuse 11111 12 peadirektoraadi ülema asetäitja

Klassi kvalifikatsiooni määramise korralduse number ja kuupäev kast 9 ja seose tekst peab olema sama

Gr.9: Väeosa ülema 11111 korraldus "Master" 01.01.2001. nr 000

Gr.16: Väeosa ülema 11111 korraldus "Master" 01.01.2001. nr 000

Sõjaväelise auastme registreerimisel märkige kindlasti ära määramise kuupäev

kolonel

Kolonel (16.02.1990)

Salvestamise ajal veerud 12«Millised riiklikud autasud välja anti ja autasustamise kuupäevad näitavad ainult riiklikke autasusid.

Medal "Sõjaväeteenistuses silmapaistvuse eest". Vene Föderatsiooni kaitseministri korraldus 1. veebruarist 1999. a. nr 12.

Medal "70 aastat NSVL relvajõude". Kaitseministri korraldus 1. veebruarist 1988. a. nr 11

kuupäev veerud 14"Ajateenistuses koos..."

ja ajateenistusse astumise kuupäev, veerg 15 peab olema sama

6. Sünnikoht

(päev kuu Aasta)

Kasahstani NSV, Alma-Ata

(vabariik, piirkond, piirkond, piirkond, linn, piirkond, linn,

7. Haridus

küla, küla)

Tehnilised operatiiv-taktikalised lennunduskompleksid

(hariduse eriala, hariduse nimi

relvad, nime saanud sõjaväeakadeemia. aastal 1983

8. Akadeemiline kraad, akadeemiline nimetus

asutus, lõpetamise aasta)

ei oma

9. Klassi kvalifikatsioon

“Meister”, väeosa ülema käskkiri 11111 01.01.2001. nr 000

(mis järjekorras see määrati, kes selle väljastas, number, kuupäev)

10. Osalemine vaenutegevuses kodumaa kaitsmiseks või ametiülesannete täitmisel

ei osalenud

(millal kus)

11. Ametiülesannete täitmisel saadud haavad, põrutused, vigastused

ei oma

12. Milliseid riiklikke autasusid välja anti ja autasude väljaandmise kuupäevad

ei ole auhinnatud

13. Kodune aadress

KÕRGEJUHTIDE KOKKUVÕTE

M.P. "____" __________________ 200___

M.P."____" __________________ 200___

Vene Föderatsiooni presidendi dekreediga

"___" __________ 200__ nr __________

auhinnatud

_________________________________________

(auhinna nimi)

Võidukas mai

1812. aasta Isamaasõda

Keskarhiiv

Sõjaajalooline raamatukogu

Avaleht Entsüklopeedia Osakonna ajalugu Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi riikliku administratsiooni 95 aastat

Venemaa kaitseministeeriumi personaliorganid on 95 aastat vanad!

Ilma tõhusa, hästi organiseeritud ja hästi koordineeritud struktuurita, mis vastutab personaliga töötamise eest, pole mõeldav ükski organisatsioon või osakond. Venemaa kaitseministeerium seab alati prioriteediks personaliküsimused. Selle tegevuse korraldamisel on võtmeroll personali peadirektoraadil - tõeliste professionaalide meeskonnal, kellel on kindel teeninduskogemus ja suur teadmiste arsenal kõigis oma vastutusala küsimustes.

Personali peadirektoraadi ajalugu on nagu riigi eluloo koopia, peegeldus Venemaa riigi relvajõudude arengu ja moodustamise olulisematest etappidest. Sõjaväe personalispetsialistid on alati pööranud tähelepanu kõige pakilisematele armee ja mereväe personali väljaõppe ja värbamisega seotud küsimustele. Täna on Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraat endiselt riigi relvajõudude kvalitatiivseks ümberkujundamiseks suunatud suurte meetmete esirinnas. Täides edukalt riigi juhtkonna ja Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi poolt seatud ülesandeid Venemaa armee ja mereväe personalipotentsiaali tugevdamise valdkonnas, annab personali peadirektoraadi personal olulise panuse kaitsevõime suurendamisse. riigi võimekust.

Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi juht kindralpolkovnik räägib sõjaväelaste töö päritolust, formeerimise etappidest ja hetkeseisust. Viktor Petrovitš Goremõkin .

17. sajandi 30. aastatest pärineb Venemaa armee tulevaste sõjaväelaste organite prototüüp, mis tegi igapäevatööd, mille eesmärk oli suuresti suurendada sõjaväelaste huvi kohusetundliku ametikohustuste täitmise vastu. Samal ajal tekkisid Moskva osariigis, kui armee ise sündis, sedalaadi struktuurid, mis pärinesid üksikutest üksustest ja vürstirühmadest. Sõdurite üle oli vaja pidada arvestust, jaotada nad rügementide vahel, teenistusest vabastada, premeerida ja karistada väärtegude eest, otsida põgenenud sõdureid ja täita muid ülesandeid. Nende ülesannete täitmiseks vajati esmalt ametnikke ja seejärel kirjaoskuse ja inimressursside ratsionaalse kasutamise oskusega ametnikke, eeskätt personalijuhte. Tööde maht kasvas, kuna sõjaretkeks valmistuti.

Ivan Julma valitsusajal ja kuni Peeter I reformideni tegi seda tööd Razryadny Prikaz (Razryad), mis vastutas "teenindajate", see tähendab valitsuses olnud isikute, sealhulgas sõjaväelaste, eest. teenust. Esimene mainimine vabastamiskorraldusest pärineb aastast 1531. Venemaa valitsuse korraldused iga-aastaste sõjaväe-, tsiviil- ja kohtuteenistusse määramise kohta kanti vabastamisraamatusse. Tegelikult olid need raamatud Venemaa riigi esimeste personalipoliitikaga seotud dokumentide hulgas.

Toona eksisteerinud süsteemi üks puudusi oli see, et sõjaväelistele ametikohtadele määrasid ametisse ametnikud – inimesed, kes olid sõjaväe asjadega vähe kursis ja pealegi polnud neil võimalust hinnata ametisse nimetatute käitumist lahingus. Ja ometi suutis sõjaväe juhtkond, vaatamata ilmsetele puudustele, mille hulgas võib-olla kõige ohtlikum oli korraliku kontrolli ja ametnike vastutuse selgete reeglite puudumine, luua sõjaväe haldusasutused, sealhulgas personaliasutused, ning pani aluse nende edasisele tegevusele. parandamine. Just sellel alusel viis Peeter I 18. sajandi esimesel veerandil läbi reformid, mis muutsid radikaalselt sõjaväe juhtimis- ja kontrolliorganite organisatsiooni, struktuuri, funktsioone ja volitusi. Koos regulaararmee ja mereväe loomisega tsentraliseeriti kogu sõjalise organisatsiooni juhtimine, mis aitas kaasa sõjaväelastega tehtava töö tõhustamisele ja arendamisele. Ordenid said eri nimed ja hakati alluma isikutele, kes nautisid kõige enam suverääni usaldust. Muutunud on ka nende organisatsiooniline struktuur.

Veebruaris 1711 kirjutas Peeter I alla dekreedile, millega asutati valitsev senat ja sellest hetkest läksid ordud oma volitused üle Senati sõjaväekantseleile, mis allub valitseva senati alla. Sõjaliste reformide käigus pööras Peeter I erilist tähelepanu ohvitserikorpuse moodustamisele, mis moodustas vägedes eriklassi “algrahva” ja oli personaliteenistuste töö põhiobjekt. Ohvitserkonna koosseisu kuulusid peamiselt aadli lapsed, kes enne ohvitseri auastme saamist pidid õppima sõjaväeteenistuse põhitõed vahirügementides (Preobraženski ja Semjonovski) reameeste ja allohvitseridena. Ja alles pärast mitmeaastast teenistust madalamates auastmetes said nad võimaluse ülendada peaohvitseriks.

Selleks, et tagada Vene armeele piisav arv hästi koolitatud ohvitsere, pööras Peeter I regulaararmee loomise esimestest päevadest peale erilist tähelepanu sõjakoolide loomisele. Lühikese ajaga loodi suurtükiväe-, inseneri-, mereväe- ja muud koolid, kus hakati ohvitsere koolitama. Loomulikult oli see alles sõjaliste õppeasutuste moodustamise algus. Kogu 18. sajandi teisel poolel õpetati sõjakoolides vägedele välja vaid umbes 3 tuhat ohvitseri.

Peeter I märkimisväärne samm sõjaväe keskvalitsuse reformimisel oli 1717. aastal kolledžite süsteemi loomine, mis erines korraldustest kollektiivse arutelu ja küsimuste lahendamise, organisatsioonilise struktuuri ja kontoritöö ühtsuse ning selgemalt piiritletud pädevuse poolest. Nii loodi 1718. aastal sõjaväekantselei asemel sõjaväekolleegium vägede keskse juhtimis- ja kontrolliorganina. Ta vastutas vägede organiseerimise ja hariduse eest, vastutas vägede värbamise, teenindamise ja kontrollimise küsimustega, väljastas sõjaväeliste auastmete patente, tegeles ohvitseride jaotamise ja vallandamisega, samuti muude kaadriteenistuse küsimuste lahendamisega.

Samal ajal võeti kasutusele ühtne Lääne-Euroopa tüüpi sõjaväeliste auastmete süsteem ja kindlad teenistuse alused, mis on kirjas auastmete tabelis. Nüüd ei põhine teenistuse ja auastme tootmise alus sünnil, vaid isiklikel võimetel, haridusel, kogemustel ja julgusel. Lisaks tagati võimalus toota ohvitsere madalamatest klassidest. Kõik, kes said teenistuses madalama ohvitseri auastme, said pärilikuks aadlikuks.

Sõjaministeeriumi loomisega 1802. aastal sai sõjaväekolleegium algselt selle põhiorgani osaks ning 1812. aastal läks personalitöö üle inspektsiooniosakonna alluvusse, mis “haldas ... sõjaväe personali, selle värbamine ... ja heategevus (sotsiaalkindlustus) sõjaväeliste auastmete ja nende perede jaoks." 1832. aastal keiser Nikolai I plaani järgi teostatud sõjaministeeriumi ümberkorraldamisega läks inspektsiooniosakond sõjaministri otsesesse alluvusse, kelle ülesandeks oli nüüd koos muude küsimustega ka kaadritöö. ja osakonna asjaajamise eest anti ette aruanne keisrile. See tähendas, et keiser pidas sõjaväelastega töötamist sõjalise halduse üheks olulisemaks valdkonnaks.

Sõjakunsti areng Napoleoni sõdade ajal ja massiarmeede loomine nõudis Vene armee suuruse suurendamist, mis omakorda tõi kaasa kadettide korpuse võrgustiku laienemise, mis oli sõjalise hariduse süsteemi aluseks. institutsioonid Venemaal. Samal ajal nõudis tööstustoodangu kasv, transpordi ja side areng uusi lähenemisi sõjalise juhtimise, mobilisatsiooni ja vägede varustamise korraldamise probleemide lahendamisel. Venemaa lüüasaamine Krimmi sõjas oli 1862–1874 sõjaliste reformide katalüsaatoriks. Sellega seoses on toimunud muudatused sõjaväelise juhtimise, personali väljaõppe ja väljaõppe süsteemis.

Nende reformide käigus täiustati ka personaliorganite organisatsioonilist struktuuri. 1865. aastal liideti inspektsiooniosakond peastaabi peadirektoraadiga. Uue struktuuri ülesandeks oli vägede komplekteerimine, ohvitseride tootmine ja vallandamine, vägede lahinguseisundi jälgimine ja isikkoosseisu arvestus, mis määras riigi sõjalise tugevuse.

Venemaa lüüasaamine Vene-Jaapani sõjas 1904–1905 paljastas mitmeid tõsiseid probleeme riigi sõjalises korralduses, sealhulgas ohvitserkonna väljaõppe küsimustes. Esimene maailmasõda tegi omad kohandused ka komandopersonali väljaõppe süsteemis. Armee vajas mitte ainult ohvitserkonna kõrgetasemelist väljaõpet, vaid ka oma arvulise tugevuse väga olulist suurendamist. Üldiselt tuli sõjaväeosakonna personaliorganite süsteem Esimese maailmasõja ajal määratud ülesannetega toime.

1917. aasta veebruari- ja seejärel oktoobrirevolutsioonid viisid sisuliselt vana sõjamasina hävimiseni. See omakorda tekitas teatud raskusi Punaarmee ehitamisel. Personaliküsimusi lahendati mõnda aega omanäoliselt: komandöre ei määranud ametisse väejuhatus, vaid valiti Punaarmee poolt. Kuid juba 1918. aasta aprillis võttis ülevenemaaline kesktäitevkomitee vastu dekreedi “Tööliste ja talupoegade Punaarmee ametikohtade täitmise korra kohta”, millega kaotati juhtkonna valimised.

24. mail 1918 moodustati vana armee endise peastaabi struktuuride ümberkorraldamise tulemusena 526-liikmelise koosseisuga Ülevenemaalise Peastaabi Juhtstaabi Direktoraat, mille õigusjärglane. on praegusel kujul Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi peadirektoraat.

20ndate lõpus ja 30ndatel toimusid sõjaliste ümberkorralduste käigus muutused ka sõjaväe juhtimis- ja juhtimisorganites. Sõjaväe põhikoosseis kandis nimetusi: Punaarmee juhtimisosakond; NSVL mittetulundusühingu alluvuses oleva Punaarmee juhtimisstaabi juhtimine; aastast 1940 - Punaarmee personalidirektoraat ja Suure Isamaasõja esimestest kuudest vabaühenduste personali peadirektoraat. Selle ülesanded muutusid, kuid personali valiku ja paigutamise aluspõhimõtted jäid samaks.

Sõjavägi ja merevägi olid varustatud vajaliku sõjavarustuse ja relvastusega. Vastavalt sellele tehti muudatusi personalitöös. See muutus konkreetsemaks, keskendunumaks ja viljakamaks. Seda kinnitab kõigi sõjaväeliikide ja -harude kvalifitseeritud ohvitseride väljaõpe, tõhusate meetmete võtmine juhtimispersonali autoriteedi suurendamiseks. Suure mitmetahulise töö tulemusena loodi kõik vajalikud, eelkõige materiaalsed eeldused, mis võimaldasid Nõukogude Liidul ja tema armeel vastu pidada kõigile Suure Isamaasõja katsumustele ja võita.

Seejärel tehti kaitseväe ehitusaastatel personalitööd maaväe ja mereväe organisatsioonilise struktuuri ning sõjaväelaste väljaõppe ja väljaõppe parandamiseks. Kuna sõjajärgsetel aastatel kulges relvastuse ja sõjatehnika areng kiires tempos, kasvasid nõuded ohvitseridele ning kaitseväe juhtkond pööras suurt tähelepanu kaitseväelaste väljaõppe, valiku ja hariduse taseme edasisele tõstmisele. armee ja mereväe juhtimine, nende töö stiili parandamine ja juhtimise ühtsuse tugevdamine.

Kaasaegsetes tingimustes on Venemaa Föderatsiooni relvajõudude inimressursside oskusliku ja ratsionaalse kasutamise asjakohasus ja vajadus jätkuvalt kõrge. See nõuab personali peadirektoraadi kogu personali kõrgete professionaalsete ja moraalsete omaduste pidevat hoidmist. Rikkalik teenistuskogemus ja tugevad ärioskused võimaldavad riigiameti ametnikel ja tsiviilpersonalil kiiresti ja tõhusalt täita neile pandud ülesandeid.

Praeguses etapis hõlmavad need järgmist:

  • personalipoliitika kujundamine ja rakendamine kaitseväes;
  • lepingu alusel sõjaväeteenistuse korraldamine sõjaväelastele;
  • lepinguliste sõjaväelastega relvajõudude värbamise planeerimine, korraldamine ja kontrollimine;
  • kodanike riigiteenistusse astumise, selle läbimise ja lõpetamise korraldamine;
  • personali korraldamine töötajate ametikohtade täitmiseks;
  • töö korraldamine ohvitseri sõjaväelist auastet omavate ja kaitseväe reservi kuuluvate kodanikega;
  • reservohvitseride väljaõppe ja komplekteerimise pikaajaline ja jooksev planeerimine;
  • kodanike sõjalise väljaõppe üldjuhtimine sõjaväelise väljaõppe keskustes, sõjaväelise väljaõppe teaduskondades ja föderaalriikide kutseõppeasutuste sõjaväeosakondades;
  • sõjaväelaste ja tsiviilisikute premeerimise ning neile Vene Föderatsiooni riiklike autasude ja Vene Föderatsiooni Kaitseministeeriumi osakondade sümboolika üleandmise töö korraldamine;
  • personali komplekteerimise korraldamine Venemaa Föderatsiooni ja välisriikide ning rahvusvaheliste organisatsioonide vaheliseks rahvusvaheliseks sõjaliseks ja sõjalis-tehniliseks koostööks;
  • sõjaväelaste ja tsiviilpersonali väljasaatmise korraldamine Vene Föderatsioonist;
  • välisriikidele teenuste osutamise korraldamine riigi sõjaväelaste ja tehnilise personali koolitamiseks;
  • korruptsiooni ja muude õigusrikkumiste ennetamine;
  • lepingu alusel ajateenistuses olevate ohvitseride ja reservohvitseride isiku- ja statistilise arvestuse, sõjaväelaste arvestuse isikunumbrite järgi, tsiviilisikute isiku- ja statistilise arvestuse korraldamine ja pidamine.

Loetletud ülesannete raames on palju funktsioone ka Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraadil. Neid kõiki on raske nimetada, seega piirdume kõige olulisematega, mis puudutavad eelkõige kaitseväe personalipoliitika kujundamise ja rakendamise küsimusi:

  • osalemine Vene Föderatsiooni relvajõudude ehitamise kontseptsiooni ja kava väljatöötamises ja elluviimises;
  • normatiivsete õigusaktide eelnõude ettevalmistamine avaliku teenistuse küsimustes, töösuhete reguleerimises väeosade ja organisatsioonide töötajatega, samuti töö korraldamise kohta ohvitseri sõjaväelist auastet omavate ja kaitseväe reservi kuuluvate kodanikega. ;
  • töö korraldamine personali peadirektoraadile laekunud kodanike ja organisatsioonide pöördumiste läbivaatamiseks lepinguliste sõjaväelaste ja tsiviilpersonaliga töötamise küsimustes;
  • riiklike tellimuste moodustamine määratud tegevusaladele.

Väärib märkimist, et personali peadirektoraadi töö põhineb rikkalikel kogemustel ning on üles ehitatud nii kaitseväes kui ka riigis tervikuna toimuvaid muutusi arvestades. Personalitöö hõlmab tänapäeval kahte põhikomponenti, nimetagem neid teadus-teoreetiliseks ja praktiliseks. Teaduslik ja teoreetiline komponent on kontseptsioonide, sätete väljatöötamine, seadusandliku ja reguleeriva raamistiku kujundamine ohvitseride ja muude sõjaväelaste kategooriate ajateenistuse tagamiseks. Praktiline komponent sisaldab omakorda kõiki jooksvaid personalitöö ülesandeid.

Personalitöö praktilise komponendina tasub üksikasjalikumalt peatuda kõigi lepinguliste sõjaväelaste kategooriate personali komplekteerimise aspektidel.

Kaitseväe uue kuvandi kujundamise meetmete algusest (2008. aasta oktoobrist) kuni praeguseni on peastaabi käskkirjadega ohvitseride ametikohtade arv vähenenud ligi poole võrra. Praegu hoitakse vägede komplekteerimist ohvitseridega tasemel, mis tagab ülesannete täitmise nii nagu ette nähtud - 95-100 protsenti.

Alates 2009. aastast on kasutusele võetud kõigi ohvitseride iga-aastane atesteerimine ning alates 2011. aastast kõigi lepinguliste teenistustega era- ja allväelaste atesteerimine. Sertifitseerimise tulemuste põhjal koostati otsuste elluviimise plaanid, mis on hetkel elluviimisel.

Aastatel 2008-2009 töötati välja ja rakendati ohvitseride territoriaalse üleviimise süsteem uude teenistuskohta - ohvitseride rotatsioon. Viimase kolme aasta jooksul on uutesse töökohtadesse üle viidud üle 105,1 tuhande inimese.

Alates 2012. aasta algusest on personaliasutustele usaldatud lepingu alusel teenivate sõjaväelaste komplekteerimine sõdurite, meremeeste, seersantide ja meistritena. Uue ülesande praktiliseks elluviimiseks on üles ehitatud juhtimisvertikaal: Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraat - lepinguliste sõjaväelastega töötamise osakonnad, sõjaväeringkondade personaliosakonnad - lepingulise ajateenistuse valikupunktid. Sellised punktid on loodud ja töötavad Vene Föderatsiooni moodustavates üksustes.

Viitamiseks:

„Loodud Vene Föderatsiooni kaitseministri 17. mai 2003. aasta korraldusega nr 165 „Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi sõjaliste heraldiliste märkide loomise kohta“

Suur embleem (vapp) on keskmise embleemi kujutis, mis on raamitud ovaalse kujuga hõbedase tammepärjaga; pärja ülaosas on Vene Föderatsiooni relvajõudude embleem.

Sõjaline heraldiline sümboolika peegeldab personali peadirektoraadi funktsionaalse eesmärgi tunnuseid - Vene Föderatsiooni relvajõudude personaliorganite töö juhtimine ja kontroll, mille eesmärk on tagada Vene Föderatsiooni relvajõudude ohvitseridega komplekteerimine, vandeohvitsere, vahemehi rahus ja sõjas.

Embleemi elemendid sümboliseerivad: vanem-, vanem-, nooremohvitseride ja vanemohvitseride kuldsete õlarihmade otstega rist - personali peadirektoraadi tegevusvaldkondi sõjaväelaste põhikategooriate jaoks; kuldne viieharuline täht (vanim amuleti, kaitse, turvalisuse, ohutuse sümbol - traditsiooniline ajalooline märk, mis kajastab ohvitseri auastet) - ülesanne korraldada sõjaväeliste auastmete andmise tööd; kuldsed püksid Püha Jüri ordeni tähe kujul - ülesanne korraldada Vene Föderatsiooni relvajõudude isikkoosseisu autasustamine; heraldilise kilbi kuju on personali peadirektoraadi kui sõjaväelise juhtimise keskorgani auaste; heraldilise kilbi punane värv on personali kehade riide värv; Vene Föderatsiooni relvajõudude embleem - personali peadirektoraat kuulub Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumile; tammepärg (julguse, jõu, visaduse ja vapruse sümbol) - personali peadirektoraadi töötajate lojaalsus sõjaväekohustustele ja julgus.

Tuleb rõhutada, et personalitöös on olulisel kohal personali stimuleerimise, sh premeerimise küsimused. Ja töö selles suunas on korraldatud nii, et sõjaväelasi kodumaale tehtud teenete eest korralikult hinnataks, et riiklikud autasud oleksid uhkuse allikaks ja aktiivselt “töötaks” ajateenistuse prestiiži edasise tõstmise ja riigi ohvitserkonna tugevdamise nimel. .

2013. aasta aprilli lõpus külastas Vene Föderatsiooni kaitseminister armeekindral Sergei Šoigu Ashuluki sõjaväepolügooni (Astrahani piirkond), kus toimusid õhuväe- ja õhutõrjeõppused, et harjutada ühistegevust võitluses potentsiaalse agressoriga. . Kaitseminister hindas kõrgelt õppustel osalevate üksuste ohvitseride tegevust ning andis neist silmapaistvamatele üle isiklikult autasud.

Väärib märkimist, et viimastel aastatel anti esimest korda Venemaa kaasaegses ajaloos 5 formatsiooni ja väeosa riiklikud autasud lahinguülesannete eduka sooritamise eest. Kutuzovi orden ilmus õhudessantvägede 45. eriotstarbelise kaardiväe eriotstarbelise rügemendi ja 393. armee lennubaasi lahingulipukitele. Žukovi orden pälvis 10. eraldiseisev erivägede brigaad ja 201. Gattšina kahekordse Punalipu sõjaväebaas. Raske tuumarakettide ristleja "Peeter Suur" pälvis Nahhimovi ordeni.

Kõik autasud formatsioonidele ja väeosadele andis isiklikult üle Vene Föderatsiooni president. Samuti anti Nõukogude Liidu kangelase, armeekindral V. F. Margelovi nimelisele Rjazani kõrgemale õhudessantväejuhatuse koolile ja 154. eraldi komandörirügemendile Vene Föderatsiooni relvajõudude kõrgeima ülemjuhataja tunnistus.

Toodud näited on vaid osa nendest hetkedest, mil riigi kõrgeim sõjaline juhtkond sai omal nahal näha juhtimispersonali valiku ja paigutamise töö kvaliteeti ning reaalselt hinnata nende lahinguväljaõpet, ärilisi ja moraal-psühholoogilisi omadusi.

Samuti tuleb märkida, et viimasel ajal on väeosadele tagastatud aunimed. Selle kõrge au osaliseks said Preobraženski ja Semenovski rügemendid. Taastati (koos kõigi aunimetuste ja autasude üleandmisega) Suvorovi diviisi 2. kaardiväe motoriseeritud vintpüssi Tamani orden ja Ju.V. Andropovi nimeline Lenini Punalipu diviisi 4. kaardiväe tanki Kantemirovi orden.

Suures Isamaasõjas ja muudes sõjalistes operatsioonides osalejatele välja andmata auhindade otsimisel tehakse palju. Praeguseks on tuvastatud üle 4,3 tuhande veterani või nende sugulase, kellele on antud (mälestuseks säilitamiseks üle antud) üle 4,6 tuhande NSV Liidu ordeni ja medali. Praegu jätkub selle kategooria kodanike otsimine kodanike taotluste alusel ning rindesõdurite otsimine toimub lisaks ka avalikult juurdepääsetava elektroonilise auhinnadokumentide panga „Inimeste vägitükk Suures Isamaasõjas” abil. 1941-1945." Ei saa piisavalt rõhutada, et selle ressursi loomisel aastatel 2010-2011 uuriti enam kui 17,5 tuhat Suure Isamaasõja auhinnalehte.

2011. aastal viidi suures osas lõpule Tšernobõli tuumaelektrijaama avarii tagajärgede likvideerimisel osalejatele riiklike autasude jagamise protsess. Kokku autasustati Venemaa kaitseministeeriumi andmetel selles valdkonnas 58 tuhat inimest.

Tulles tagasi jutu juurde personali peadirektoraadi tegevusest praeguses etapis, tuleb rõhutada tõsiasja, et selles tegevuses on toimunud palju muutusi seoses uute ülesannete ja funktsioonide esilekerkimisega. Läbi on vaadatud lähenemised personaliküsimuste lahendamisele, arendatakse ja rakendatakse aktiivselt uusi personalitehnoloogiaid, -meetodeid ja -meetodeid probleemide lahendamiseks. Sellega seoses on tõusnud kõrgemad nõuded otseselt Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi ohvitseridele, kelle õlul lasub osakondade ja osakondade põhitegevus igapäevaelus. Peamiselt kõik läbisid hea sõjaväe või mereväekooli ning omavad laialdast ajateenistuse kogemust.

Paljud juhtisid enne personali peadirektoraati nimetamist rügemente, laevu, töötasid peakorteris vastutavatel ametikohtadel ning teenisid relvajõudude filiaalide, sõjaväeringkondade ja laevastike personaliosakondades. Suurel osal ohvitseridest on selja taga sõjaväeakadeemiad ja kõrgemad sõjakoolid. Paljud neist on pälvinud riiklikud autasud ning neil on akadeemilised kraadid ja tiitlid. Näide oma ametiülesannete kvaliteetsest täitmisest on sellised ohvitserid nagu kolonelid I.A. Belyavsky, A.S. Kuzmin, A.A. Vorobjov, V.V. Svirida, L.I. Prakopovitš, S.V. Tšunov, K.I. Ladyka, D.Yu. Beskrovnov, S.N. Kharlamov, A.A. Šepelenko, V.G. Nikiforov, A.A. Kirdey, M.A. Dmitriev, A.V. Vaip, O.P. Terentjev, I.S. Naumenko, A.A. Suvernev, A.V. Yarenko, S.V. Tšernõšov, V.P. Terentjev, I.I. Mingalev, V.I. Snezhko, V.B. Yorkin, kaptenid 1. auaste A.P. Bogdanov, A.V. Kulabukhov, kolonelleitnant A. Yu. Isakov.

Kogunenud kogemused ja äriomadused võimaldavad personali peadirektoraadi ametnikel kiiresti ja tõhusalt täita neile pandud ülesandeid ning kogutud kogemusi üle anda alluvate personaliorganite ametnikele.

Samuti ei saa mainimata jätta meie tsiviilpersonali. Nende hulgas, kes annavad väärika panuse personali peadirektoraadi ees seisvate ülesannete lahendamisele, on I.V. Manuilova, I.O. Rosenblum, V.V. Serebrjakov, V.V. Romanov, A. Yu. Morozov, O.N. Kostjuk, A.A. Lvova, L.L. Valeeva, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. Egorova.

Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi veteranorganisatsiooni tegevus väärib häid sõnu. Püüame alati kuulata meie lugupeetud veteranide arvamusi. 2013. aasta märtsis toimus Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi riigihalduse veteranide nõukogu korraline koosolek. Armeekindral V. F. Ermakov, kindralpolkovnik I. G. osalevad vaatamata oma vanusele aktiivselt kaitseväe personalitöö parandamise protsessis. Panin, A.K. Mironov, Yu.N. Rodionov, kindralleitnant V.P. Brjuhhov, A.G. Sheenkov, A.T.Avilov, N.M.Vasiliev.

Tulles tagasi Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi senise tegevuse juurde, tuleb rõhutada, et Venemaa relvajõudude üleminek kolmetasandilisele juhtimissüsteemile tõi aastal kaasa vastavad muudatused personalitöö üldskeemis. väed (väed). Tänapäeval on personaliorganid relvajõudude üldises juhtimissüsteemis esindatud kolmel tasandil:

  • koosseisudes (brigaadid, diviisid ja võrdsed);
  • ühistes strateegilistes juhtkondades (sõjaväeringkondades);
  • Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi personali peadirektoraat.

Arvestades lahendatavate ülesannete ulatust ja töömahtu, loodi 2012. aastal personali peadirektoraadi baasil Venemaa kaitseministeeriumi ühtne personaliasutus, mille vastutusalasse kuulus kõigi kategooriate mehitamine. lepingu alusel teenivatest sõjaväelastest ja relvajõudude tsiviilisikutest. Sellega seoses hõlmab Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi organisatsiooniline struktuur, mis on viimastel aastatel korduvalt muutunud, praegu üheksa osakonda:

  • esimene kontroll(USC ohvitserid);
  • teine ​​kontroll(organisatsiooni planeerimine ja soetamine);
  • kolmas direktoraat(auhinnad ja välistöö);
  • neljas direktoraat(lepingu alusel ajateenistust täitev sõjaväelane);
  • viies direktoraat(harude ohvitserid, sõjaväe harud);
  • kuues osakond(Vene Föderatsiooni kaitseministrile ja tema asetäitjatele alluvad sõjalised haldusorganid ning ülikoolid);
  • avalik haldus tsiviilteenistus;
  • juhtimine (töösuhete reguleerimine);
  • juhtimine (sõjaline haridus).

Samuti on võimatu käsitleda riigiameti tegevust eraldi sõjaväelise personali registreerimise direktoraadist (Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi personali peadirektoraat), mis sellesse otseselt ei kuulu.

Peamised pingutused personalitöös 1. direktoraat , mida juhib kindralmajor Sergei Anatoljevitš Batjuškin, mille eesmärk on tagada sõjaväeringkondade ühenduste, formatsioonide ja sõjaväeüksuste nõutav komplekteerimine kutselise personaliga, kes läbib lepingu alusel sõjaväeteenistust sõjaväe ametikohtadel, mida värbavad kõik sõjaväelased. personal. Sõjaväeringkondade vägede ja vägede komplekteerimine ohvitseridega, aga ka teiste lepinguliste sõjaväelaste kategooriatega, hoiti ja hoitakse tasemel, mis tagab ülesannete kavandatud täitmise.

Lisaks tegeleb 1. direktoraat vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi 2012. aasta dekreedile nr 1653 föderaalse personalireservi moodustamisega aastateks 2013–2015 ja sellesse kuuluvate ametnike koolitussüsteemi väljatöötamisega. . Föderaalse personalireservi kandidaatide valimisel lähtutakse põhimõttest, et valitakse välja teatud kvalifikatsiooninõuetele vastavad ohvitserid, kellel on vajalikud kutse- ja isikuomadused vanemohvitseride täidetavatele kõrgetele sõjaväelistele ametikohtadele määramiseks, võttes arvesse praegust ja tulevast olukorda. vajadus nende ametikohtade täitmiseks.

Märkimisväärset tähelepanu pööratakse osakondade personalireservi moodustamisele. Selle aluseks on kandidaadid peajuhatuse ja staabi ametikohtadele alates pataljoniülematest ja kõrgematest.

Korruptsioonivastase programmi rakendamise ning korruptsiooni ja muude õigusrikkumiste tõkestamise osana kogub 1. direktoraat Venemaa kaitseministeeriumi ametlikule veebisaidile teavet sõjaväelaste ja föderaalametnike sissetulekute, vara ja varaliste kohustuste kohta. sõjaväeosakonna riigiteenistujad, kelle ametikohtadel on korruptsioonirisk. Lisaks on tehtud tohutu töö kõigi sõjaväeringkondade sõjaväelaste isikuandmete ja rahaliselt olulise teabe kogumiseks, töötlemiseks ja infosüsteemidesse sisestamiseks preemiate ja muude rahaliste maksete kohta.

Tegevuse keskmes 2. kontroll , mida juhib kindralmajor Juri Petrovitš Bobrovi, eesmärk on parandada ajateenistuse õiguslikku ja reguleerivat raamistikku. Viimastel aastatel on selles valdkonnas tegevust eriti aktiivselt tehtud: koostatud on mitmete föderaalsete põhiseaduslike, föderaalseaduste, Vene Föderatsiooni presidendi dekreetide eelnõud, mis viivad sisse muudatusi ja reguleerivad ajateenistuse õiguslikku alust. leping. Just Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraat osaleb kaastäitjana regulatiivse õigusraamistiku täiustamisel riigigarantiide ja hüvitiste ning lepingu alusel teenivate sõjaväelaste sotsiaalkaitse küsimustes.

2. direktoraadi töö kõige olulisem komponent on kaitseväe ohvitseridega komplekteerimise küsimus. Taas on alustatud kaitseväe kui terviku ohvitseride kaadrite komplekteerimise plaanide väljatöötamist, samuti vägede liikide ja harude, sõjaväeringkondade (laevastike) kuni koosseisudeni (kaasa arvatud) väljatöötamist. Plaanid hõlmavad kõigi saadaolevate hankimisallikate kasutamist. Planeerimisel kasutatakse täiel määral ära varasematel aastatel ülikoolilõpetajate karjääris omandatud kogemused. Eelmisel aastal intensiivselt läbiviidud meetmete kompleks võimaldas määrata 76 protsenti leitnantidest lõpukäskkirjaga ohvitseride ametikohtadele. Tõsist tähelepanu pööratakse pikaajalisele planeerimisele vägede vajaduste rahuldamiseks. Venemaa kaitseministeeriumi muutuva koosseisuga ülikoolide personali planeerimisel 2013. aastaks ei võetud arvesse mitte ainult relvajõudude regulaarsele arvule ohvitseride ametikohtadele värbamise regulatiivseid parameetreid, vaid ka täiendavat vajadust määravaid tegureid. .

Sõjaväe ja mereväe personalitöö lahutamatuks osaks on auhinnad. Selle sektsiooni eest vastutav Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraadis 3. direktoraat , mida juhib kolonel Anatoli Vitalievitš Vaip. Alates 2008. aastast on üle 12 tuhande inimese autasustatud Venemaa Föderatsiooni riiklike autasudega julguse ja vapruse eest, mida on näidatud sõjalise kohustuse täitmisel, tunnustusi õppustel, lahingukohustust (teenistust), teenete eest riigi kaitsevõime tugevdamisel ja kõrge tulemuslikkuse eest. teenistus- ja töötegevus, sõjaväelased ja tsiviilpersonal. Märkimisväärne osa neist pälvis autasud julguse ja kangelaslikkuse eest Gruusia rahu saavutamise operatsiooni ajal, Põhja-Kaukaasia piirkonna ebaseaduslike relvarühmituste likvideerimise sõjaliste operatsioonide käigus, laevakruiisidel, sõjalistel ja mereväeõppustel osalemise eest. Vene Föderatsiooni kangelase tiitli pälvis 49 inimest, sealhulgas 17 postuumselt. Kaitseministeeriumi osakonna sümboolika pälvis 404,7 tuhat inimest.

Selle osakonna spetsialistid vastutavad ka välismaale tööle kandideerijate valimise ja registreerimise eest nõunike, õpetajate, büroode, välisesinduste ja muude otsest sõjalist ja sõjalis-tehnilist koostööd tegevate struktuuride töötajatena asukohariikides. Samuti valitakse ja koolitatakse sõjaväelasi osalema rahvusvahelistel missioonidel ja ÜRO rahuvalveoperatsioonidel vastavalt Venemaa poolt võetud rahvusvahelistele kohustustele. Osakonna tegevuses on olulisel kohal välisriikide riiklike sõjaväelaste ja tehniliste töötajate väljaõpe. Eraldi töövaldkonnaks on teenuste osutamine välisriikidesse tarnitavate laevade, allveelaevade, lennukite, helikopterite, õhutõrjeraketisüsteemide, rakettmürskude, suurtükiväe ja soomusmasinate meeskondade ja lahingumeeskondade välisspetsialistide koolitamiseks.

4. kontroll Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraat, mida juhib kindralmajor Jevgeni Vladimirovitš Kutšinski, on praktikas rakendanud selget ja läbipaistvat süsteemi tervishoiunõuetele vastavate lepingu alusel sõjaväeteenistusse kandideerijate valimiseks, mitte värbamiseks. füüsiline sobivus, motivatsioon ajateenistuseks ning kutsesobivus ja muud parameetrid. Valiku tegemisel on eelisjärjekorras reservis olevad, tingimata kaitseväeteenistuses olnud kodanikud, kellel on nõutav haridustase ja nõutav sõjaväeline eriala. Lisaks nõutakse kõigi lepinguliste sõdurite saatmist väljaõppele, mis varem oli äärmiselt haruldane. Kes nõuetele ei vasta ja oma hooletusest ei õigusta väljaõppel ja edasiteenistuses pakutavaid võimalusi, läheb kahetsustundeta lahku: selle ülesande täitmisele on suunatud kogu loodud kontrollisüsteem. Selle tegevusvaldkonna funktsionaalse püramiidi tipus on Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi 4. direktoraat.

Tähelepanu alal 5. direktoraat , mida juhib kolonel Aleksander Vassiljevitš Yarenko, - sõjaväeosakondade ja -harude ohvitseride sõjaväelistele ametikohtadele nimetamise, sõjaväe ametikohtadelt vabastamise, õigeaegse vallandamise, lepingute sõlmimise, sõjaväe auastmete määramise töö korraldamine. Osakonna ülesandeks on ka kõrgematele sõjaväelistele ametikohtadele määramise kandidaatide uurimine, neile ettepanekute ja materjalide ettevalmistamine Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi keskse atesteerimiskomisjoni koosolekutel läbivaatamiseks. Osakond osaleb ohvitseride vajaduse prognoosimises ja planeerimises, samuti Venemaa Kaitseministeeriumi kõrgkoolide lõpetajate jaotuse ja töökohtade planeerimises, jälgimises. Tema ülesandeks on koostada kiiret ja usaldusväärset teavet ohvitseridega asendatavate sõjaväeliste ametikohtade koosseisu kohta, koostada arvutused ja ettepanekud jooksvate organisatsiooniliste ja komplekteerimismeetmete tagamiseks vabastatud ohvitseride kasutamise osas.

Osakond korraldab ja kontrollib ka Kaug-Põhjas ja sellega samaväärsetes piirkondades, ebasoodsate kliima- või keskkonnatingimustega piirkondades, samuti väljaspool Vene Föderatsiooni asuvates sõjaväeüksustes lepingu alusel teenivate ohvitseride kavandatavat asendamist. Juhtkonna fookus on ametnike sertifitseerimistöö korraldamine ja juhtimine, personaliolukorra operatiivandmete, samuti personaliorganite töö tulemuslikkuse põhinäitajate kogumine, analüüs, süntees ja juhtkonnale esitamine. .

Peal 6. direktoraat , mida juhib kindralmajor Mihhail Mihhailovitš Sinjukov, on usaldatud ülesanded personalipoliitika kujundamisel relvajõududes ja selle elluviimisel sõjaväelise juhtimise keskorganites ja Venemaa kaitseministeeriumi ülikoolides. See teostab eeltööd ülikoolide ja Vene Föderatsiooni relvajõudude peastaabi sõjaväeakadeemia lõpetajate värbamisel ja paigutamisel. Lisaks korraldab see osakond Venemaa kaitseministeeriumi keskkomisjoni tööd lahinguveterani registreerimise ja tunnistuste väljastamise taotluste läbivaatamiseks ning täidab ka mitmesuguseid ülesandeid ühtse toimimise tagamise raames. Venemaa kaitseministeeriumi asunduskeskus.

Arvutitehnoloogia ja infotehnoloogia kiire areng nõudis uusi lähenemisi raamatupidamise automatiseerimise küsimuste lahendamisel. Täna vastutab ta kogu selle valdkonna probleemide lahendamise eest sõjaväelaste registreerimise osakond , mida juhib kolonel Sergei Aleksandrovitš Botsvin. Väärib märkimist, et osakonna töötajad on koos Venemaa kaitseministeeriumi tööstusettevõtete ja teadusasutustega aktiivselt kaasatud arendustöösse, mille eesmärk on täiustada kaitseväe ohvitseride ja kaitseväe ohvitseride personali- ja isikliku arvestuse automatiseeritud süsteeme. Jõud. Nende süsteemide arendamine ja juurutamine võimaldas tõsta sõjaväelaste registreerimise automatiseerimise küsimused uuele tasemele, parandada personaliorganite töö kvaliteeti ja efektiivsust kõigil tasanditel.

Prioriteetne ülesanne riigi avaliku teenistuse osakond , mida juhib Irina Valentinovna Manuilova, moodustab kõrgelt kvalifitseeritud ja pädevate spetsialistidega Venemaa kaitseministeeriumi föderaalse riigiteenistuse isikkoosseis. Seda soodustab uute lähenemisviiside kasutuselevõtt avaliku teenistuse korralduses ja töös. Osakonna avaliku teenistuse personali koosseis moodustatakse vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele vabade avaliku teenistuse ametikohtade täitmiseks konkursside korraldamise ja läbiviimise, personalireservist avaliku teenistuse ametikohtadele määramise, samuti ametisse nimetamise tulemusena. ilma võistlusprotseduurideta.

Osakonna üks peamisi tegevusvaldkondi on tingimuste loomine Venemaa kaitseministeeriumi personalireservi moodustamiseks eelkõige osakonna teenistujate hulgast nende töökohtade arvu kasvu järjekorras - üks tegureid. riigiteenistujate ametialase töö motivatsiooni määramine. Sellise reservi olemasolu võimaldab kasutada riigiteenistujate potentsiaali ja täita kiiresti vabu ametikohti, sealhulgas vastloodud sõjaväelise juhtimise keskorganites.

Juhtkonna fookus on Vene Föderatsiooni riiklikus avalikus teenistuses klassijärgu määramine, personali professionaalsuse ja pädevuse tõstmine täiendava erialase hariduse süsteemi kasutamise kaudu. Üldjuhul on riigiteenistuse osakonna tulemuslik tegevus personali kvaliteetse valiku ja ratsionaalse paigutamise osas, võttes arvesse nende pädevust, professionaalsust ja moraalseid suuniseid, üheks tingimuseks talle pandud ülesannete edukaks täitmiseks. osakonnale.

Kaitseväe töösuhete valdkonna riikliku poliitika elluviimise tagamine, tööseadusandluse järgimise jälgimine, samuti ühtne personalipoliitika väeosade ja organisatsioonide töötajate suhtes ning ühtsete personalistandardite juurutamine kaitseväes. viiakse läbi töösuhete osakond, mida juhib Igor Olegovitš Rozemblyum.

Osakonna põhiülesanne on tsiviilpersonali valimine, nende kutse- ja isikuomaduste hindamine ning nendega töösuhete korraldamine. Lisaks tegeleb osakond väeosade ja organisatsioonide töötajate töösuhete normatiivse õigusliku reguleerimisega, Vene Föderatsiooni korruptsioonivastast võitlust käsitlevate õigusaktide nõuete rakendamisega, sõjaväe personaliorganite tegevuse koordineerimise ja kontrolliga. Kaitsevägi töösuhete reguleerimise küsimustes.

Relvajõudude arenguväljavaated sõltuvad suuresti sellest, kui hästi nad on komplekteeritud ohvitseridega – kõige professionaalsemate sõjaväelastega, kes on armee aluseks, selle selgrooks. Nende professionaalne tase ja väljaõppe kvaliteet mõjutavad oluliselt maa- ja mereväe lahinguvalmidust.

Tänapäeval on väed ja mereväed komplekteeritud erinevatest allikatest pärit ohvitseridega, millest peamised on endiselt sõjaväe õppeasutused.

Uueks tõukeks sõjalise haridussüsteemi täiustamise tööks on sõjalise hariduse osakonna naasmine Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi juurde alates 1. maist 2013. Praegu tegutseb ajutiselt osakonnajuhatajana kolonel Igor Aleksejevitš Muravljannikov - Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi juhataja asetäitjana.

Osakonna ees seisab oluline ja vastutusrikas ülesanne - korraldada Vene Föderatsiooni relvajõudude ohvitseride väljaõpet ja väljaõpet, mis on võimelised tagama meie riigi kaitsevõime.

Võttes kokku jutu Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi peamise personaliorgani minevikust ja tänapäevast, tahaksin märkida, et personaliga töötamine on ennekõike töö konkreetsete inimestega, kellel on individuaalsed omadused, mis peavad olema arvesse võtta. Sellega seoses püüavad Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi ohvitserid ja tsiviilpersonal oma ametiülesannete täitmisel välistada formalismi, tuginedes oma personaliotsuste tegemisel regulatiivse raamistiku nõuetele, teenistus- ja elukogemusele ning kindlatele teadmistele. psühholoogiast ja pedagoogikast. GUK ohvitseride sügavad teadmised ja rikkalik kogemus võimaldavad neil igakülgselt uurida teatud sõjaväeliste ametikohtade kandidaatide ameti- ja ärivõimalusi ning isikuomadusi. Vaatlusvõime, taktitunne ja oskus inimesi enda poole võita on nende eduka töö olulised tingimused.

Kaasaegses personalipraktikas on laialt levinud alternatiivne lähenemine, kui vabale ametikohale kaalutakse mitut kandidaati. Arvesse võetakse väga paljude juhtide arvamusi. Kandidaadi kohta saadud tagasiside oskuslik kokkuvõte ja teadlike ettepanekute koostamine juhtkonnale tema ametisse nimetamise kohta optimaalse otsuse tegemiseks aitavad kõrvaldada protektsionismi, kaotada ametisse nimetamised ja ümberpaigutused põhimõttel "meeldib või mitte".

Muidugi on need reformid tingitud ajastu diktaadist. Geopoliitiline olukord muutub dünaamiliselt, täiustuvad relvastatud võitluse vormid ja meetodid ning vastavalt sellele on vaja optimeerida ja moderniseerida relvajõude, sealhulgas personali väljaõppe, arvestuse ja jaotamise süsteemi.

Personali peadirektoraadi töö maht ja ulatus on märkimisväärne. Iga osakond täidab palju keerulisi spetsiifilisi ülesandeid. Eesmärkide ja tegude ühtsus, ühtekuuluvus ja vastastikune abi on aga see, mis võimaldab Venemaa kaitseministeeriumi personali peadirektoraadi meeskonnal need edukalt ja kvaliteetselt lahendada. Samuti ei saa märkimata jätta, et militaarpoliitika on tänapäeval kaadriorganite tegevuse tulemusena riigi personalipoliitika lahutamatu osa, selle praktilise rakendamise instrument maa- ja mereväes. Seega tegutseb Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi personali peadirektoraat, tuginedes kaasaegsete sotsiaalse arengu tingimuste analüüsile, kasutades riigi teadus- ja majanduspotentsiaali saavutusi ning võttes arvesse kogunenud ajaloolist kogemust. usaldusväärne ja tõhus riigi sõjaväepoliitika vahend.

Kas Ukraina riigiametis on üleandmisdokumentide läbivaatamiseks tähtajad?

Mil.Pressi meediagrupi sõjaväeadvokaadilt said vastused üle 1000 sõjaväelase ja nende pereliikme. Kui teie küsimus on seotud palga, pensioni, eluaseme või teenistusest lahkumisega, valige allolevast rippmenüüst vastav teema. Saate ka vaadata kõige populaarsemate küsimuste loend.

Uusi avaldusi õigusabibüroosse ajutiselt vastu ei võeta.

Tere! Ma teenin lepingu alusel Põhjalaevastikus. 1,5 aastat tagasi alustasin oma abikaasa pensionile jäämise, eluasemetunnistuse saamise ja kodu ostmisega üleminekut Balti laevastiku koosseisu. Minu dokumendid on juba allkirjastatud mõlema laevastiku komandöride poolt, saadetud Peavalitsusele ja sealt uuesti Balti laevastikule laevastikuülema poolt kinnitamiseks. Selles etapis saadeti dokumendid kuu aega tagasi uuesti riigiametile. Palun öelge, kas riigiamet on kehtestanud ülekandekorralduse väljastamise tähtajad, kas neid rikutakse? Perekond on juba kolinud, aga ma ootan tellimust ja ei tea, kaua veel oodata.

Kristina Viktorovna,
Küsimuse teema: Muu
Asukoht: Severomorsk


Hea portaali kasutaja! Seoses teie küsimuse sisuga võin selgitada järgmist: olukorra keerukus seisneb selles, et riigi kriminaalkoodeksis ei ole dokumentide läbivaatamiseks konkreetseid tähtaegu kehtestatud. Sel juhul peate pidevalt jälgima dokumentide läbimist oma personaliosakonna kaudu. Kõigepealt võtke dokumentide saatmiseks väljaminev number. Järgmisena esitage väeosa ülemale kirjalik aruanne, et anda abi ja teavet tehtud otsuse kohta oma dokumentide kohta. Riigiameti juhile saate ka ise raporti saata. Kui positiivset tulemust pole, saate vastavalt pöörduda kirjalikult sõjaväe garnisoni prokuratuuri ja kohtusse.