Töötajad imestavad sageli, miks neid ei eduta. See tähendab tõelist edutamist, mis tähendab tõelist vastutuse muutumist. Näiteks kuidas saab programmeerijast analüütik, analüütikust juht, juhist direktor ja direktorist ettevõtte asepresident. Tehnikavaldkonnas on täiendõpe üsna tavaline: tavalisest programmeerijast võib saada vanemprogrammeerija; aga see on hoopis teine asi.
Kõigepealt on vaja aru saada, kuidas edutamise otsus sündis. Reeglina edutatakse seda, kes töökohta vahetas, mitte seda, kes tegi seda hästi. Seda on väga oluline meeles pidada!
Hea või isegi suurepärase töö teinud inimene väärib kiitust ja rahalist tasu, kuid mitte ametikõrgendust. Ärimaailm on täis suurepäraseid müügiinimesi, kes pole kunagi müügijuhtidena jõudnud, suurepärastest inseneridest, kes pole kunagi jõudnud tehnikajuhtidena, ja säravaid IT-analüütikuid, kes pole kunagi IT-juhtidena jõudnud.
Inimene, kes väärib edutamist, on näidanud mitte ainult oma võimet teha tööd, vaid ka käitumist ja tõelist huvi, mis viitavad võimalusele teha teist tööd.
Tuleb märkida, et keegi ei taha kedagi edutada lihtsalt selleks, et näha, kuidas ta uues rollis läbi kukub. Kui mõtlete "tippu jõudmisele", peate käituma nii, et edutamise võimalus ei ebaõnnestuks. See on töökoha vahetamise olemus: peate näitama oma ülemusele, et teil on järgmise töö tegemiseks kõik vajalik, ja seeläbi kallutama edutamisotsuse enda kasuks.
Näiteks kui olete programmeerija ja ainus asi, mida vajate, on saada selgeid juhiseid ja tegelikult koodi kirjutada, siis teid tõenäoliselt ei edutata. Kuid kui esitate nutikaid küsimusi selle kohta, miks asjad on määratletud nii, nagu nad on, ja võib-olla soovitate mõnda alternatiivi, mis võiksid lõpptulemust parandada, võite saada analüütikuks.
Kui olete analüütik, kuid ei huvita ettevõtte poliitiline olukord, siis istud edasi ühel kohal. Kuid kui näitate üles mõistmist ja huvi ettevõtte probleemide vastu, on see võib-olla teie õnnelik pilet juhi ametikohale.
Kui olete tegevjuht, kes võtab aega, et mõista teie ettevõtet mõjutavaid finants- ja strateegilisi probleeme, olete teel direktoriks või isegi asepresidendiks.
Muidugi ei saa paljusid punkte korraga käsitleda. Nüüd jääb igal tasemel positsioone järjest vähemaks ja konkurents muutub tihedamaks. Keegi ei oska öelda, mida täpselt tuleks teha, sest puuduvad selged määratlused. Mõnel juhul on kõige parem "mahandada" ja omandada kasulikke kogemusi. Tavaliselt on edulood täis fakte õige ajastuse ja lihtsa õnne kohta. Pidage seda meeles, et te ei jätaks oma võimalust tulevikus kasutamata.
Ja proovige vastata ka küsimusele: "Miks viimane edutamine minust mööda läks?"
Teie karjäär on teie, mitte juhi kätes. Ärge istuge ja arvake, et õnn kukub teile pähe. Hoidke kõike kontrolli all. Sa ei pea olema ainult hea oma praeguses töökohas, vaid näitama ka, et suudad teha midagi muud, mis aitab sul karjääriredelil tõusta. See on kõige tähtsam.
Istud aastast aastasse oma töölaua taga, täites hoolikalt oma ametialaseid kohustusi. Ja nüüd terendab silmapiiril kauaoodatud ametikõrgendus - teie ülemus on lahkunud, pole kahtlust, et teid nimetatakse tema asemele. Kes veel? Lõppude lõpuks tunnete kõiki töö peensusi, olete hoolas ja pühendunud. Kuid millegipärast palkasid nad sellele kohale inimese "tänavalt" või veelgi hullem, hiljutise uustulnuka. Miks?
Bulgakovi “ära küsi kunagi midagi, nad tulevad ise, annavad kõik ise” (“Meister ja Margarita”) ei ole karjääri ehitamisel vastuvõetav. Fakt on see, et te pole kunagi oma ülemusele edutamist puudutava küsimusega pöördunud. Ülemus on täiesti kindel, et teie ametikoht on teie jaoks täiesti rahuldav. Olles eelseisvast reklaamist õigeaegselt rääkinud, oleksite selle probleemi lõplikult lahendanud.
Seetõttu määratlege selgelt oma nõuded ja edastage need juhtkonnale.
Vale kõne ja žestid
Sinu passiivsus ja piinlikkus tekitavad vaid üldist umbusku ja haletsust. Kas sellised tunded peaksid olema põhjustatud sellest, et inimene midagi väidab? Ebakindla inimese paljastavad erutusest värisev hääl, rippuvad õlad, kehv kehahoiak, süüdlaslikud naeratused, vabanduste, sissejuhatavate sõnade ja tutvustuste rohkus.
Suhtlemisel vältige "ettevaatlikke" kõnestruktuure: "Ma proovin seda teha", "kas sa saaksid ...", "see tundus mulle", "ma ei saanud päris hästi aru", "võib-olla" ja "nagu .”
Proovige tugevamaid fraase. Näiteks sõnade "Ma ei saanud ülesandest aru" asemel on parem öelda "Ma pean mõnda punkti täpsustama". Just sellistest "pisiasjadest" luuakse teie professionaalne kuvand.
Enne ülemusega rääkimist tehke kindlaks peamine idee. Kui juhtkond vajab üksikasju, küsivad nad teilt neid. Jätkake vestluse ajal mitteverbaalse suhtluse survestamist – kehahoiak on võimalikult avatud, pilk otsene, ütlused selged ja sisutihedad.
Emotsioonide näitamine
Olete emotsionaalne, mis sobib suurepäraselt suhtlemiseks, kuid tõenäoliselt ei too see teie karjäärile kasu. Teie vaoshoitus ja objektiivsus näitavad, et teete teadlikke, loogilisi otsuseid igas, isegi kriitilises olukorras.
Parim viis oma emotsionaalse haavatavuse varjamiseks on isiklike vestluste minimeerimine. Ärge võtke ülemuste ja kolleegide kriitikat ja märkusi solvanguna, kõigil on probleeme, PMS-i ja halb tuju.
Mitte iga töö ei sobi teile
Kvalifitseerimata tööjõud võtab teie "kuldse" aja ära. Võtke alati ainult need tööd, mis tõstavad teie kvalifikatsiooni ja lisavad ülemustele punkte. Ära lase kolleegidel endale kaela sattuda. Tundide kaupa dokumente kopeerida või “asjapoiss” olla ei ole kõrgharidusega inimese vääriline.
Olla või mitte olla
Me kõik oleme erinevad, erinevate ideedega edust. Karjääri valides pidage meeles: te ei saa kõigile meeldida, isegi kui jääte aastateks samale positsioonile. Sa ei ole "kullatükk, mis kõigile meeldiks". Alati leidub inimesi, kellele sa ei meeldi. Karjääri üles ehitades jääd alati kellegi jaoks “libu”, “lits”, “libistaja”, “imeja”, “kelm”. Aga mitte kõigile!
Aleksei Vitvitski
Pärast mõnda aega ühes kohas töötamist hakkab inimene mõtlema, kuidas edutamist saavutada. Muidugi pole seda võimalust alati olemas: mõnikord ei paku ettevõte lihtsalt karjääri kasvu antud ametikohalt. Alati võib aga küsida vähemalt palgatõusu.
Edutamise saamine ei ole alati lihtne, kuid see on võimalik. Peamine viis on rääkida oma ülemustega. Enamik töötajaid kardab teda. Selle vestluse tõhusaks muutmine on edutamist näljase töötaja peamine ülesanne.
Õige asend
Karjääri kasvu peamiseks eelduseks on töötamine ettevõttes, kus on kasvuruumi. Ja kui mitte ametikoha järgi, siis vähemalt see, kus on oodata palgatõusu. Kui antud ettevõttes ei oodata ei üht ega teist, siis on ainult üks väljapääs – töökohta vahetada. Veelgi enam, vahetage kas kohe kõrgemalt tasustatud ja prestiižsema töö vastu või töötage sarnasel ametikohal sarnase palgaga, kuid kasvuperspektiiviga.
Kvaliteetne töö
Teine kõige olulisem eeldus on teie töö kvaliteet. See tähendab, et peate analüüsima oma praeguseid ja varasemaid tegevusi. Kas oli vigu ja kui tõsiseid? Kas olete need parandanud? Igal juhul, isegi kui neid oleks, proovige nüüd keskenduda oma ülesannete täiuslikule täitmisele. Ole täpne töötaja, ära hiline. Parem on lahkuda töölt veidi hiljem kui tööpäeva lõpus. Proovige võtta vähem puhkepäevi ja haiguslehte. Jälgi kõikide ülesannete ja plaanide täitmise tähtaegu, võimalusel proovi võtta mõni uus, huvitavam ja vastutusrikkam ülesanne (kui oled kindel, et tuled sellega hästi toime). Need, kes otsustavad edutamise kasuks, peaksid aga teie heast tööst teadma, vastasel juhul on kõik teie pingutused asjatud. Kuidas seda teha, on teie otsustada. Võib-olla tasub rohkem rääkida tehtud tööst, selgitada ja mõnikord küsida ka tehtud ülesande kvaliteedi kohta.
Oma tööülesannete hoolikal täitmisel on varjukülg. Liiga hästi töötades ja vajalikust rohkem pingutades saad seeläbi näidata ülemustele, et oled asendamatu. Selles asendis. Seetõttu ärge üle pingutage: te ei tohiks äkki hakata tööle hiljaks jääma ja plaani üle täitma. Lihtsalt tee oma tööd hästi ja õigel ajal.
Pidev areng
Kolmandaks eelduseks on uute oskuste omandamine. Kui sihite konkreetsele ametikohale, siis uurige, milline kvalifikatsioon sellel ametikohal töötaval inimesel olema peab. Võib-olla nõutakse seal võõrkeele oskust, kuid just sellest sul puudu jääb. Kui lisakvalifikatsiooni pole vaja, ärge kõhelge uute oskuste omandamisest. Osalege seminaridel, mis on teie töö jaoks kasulikud, täiendkoolitustel jne. Täiendav haridus pole kunagi karjääri kasvu seganud.
Suhete loomine
Neljas oluline karjääriarengu komponent on head suhted. Kahjuks ei pruugi keegi teie pingutusi hinnata, kui te inimestele ei meeldi. Mitte ainult ülemustele (kuigi temale eelkõige), vaid ka teistele töötajatele. Kui te pole kunagi palju mõelnud oma kohale meeskonnas ja heade suhete loomisele teiste töötajatega, siis on aeg seda teha. Edu võti on viisakus, hea tuju, naeratus, osalemine meeskonna elus. Kuid pidage meeles: ei mingeid kuulujutte.
Teie ettepanekud töökvaliteedi parandamiseks võivad mõjutada teie suhteid ülemustega. Võimalusel näidake üles oma huvi ettevõtte arengu vastu ja tehke mõned kasulikud ettepanekud. Näiteks kuidas kliente meelitada.
Õige suhtumine
Oletame, et olete meeskonnas lugupeetud inimene, töötate hästi, olete oma oskusi täiendanud ja kasvuruumi on. Tundub, et on aeg minna võimudega rääkima. Aga ikkagi on hirmus. See on psühholoogilise suhtumise küsimus. Oluline on mõista, et sa ei ole ori, kes läheb oma omanikult järeleandmisi kerjama. Olete tööline ja teie töö pole midagi muud kui kaup. Ja nüüd peate oma ülemusega arutama uusi tingimusi, mille alusel olete valmis seda toodet ettevõttele müüma. Kui sul on kõik eeldused karjääri kasvuks, siis miks mitte tõsta oma hinda? Ja kui olukorda kainelt hinnata, siis pärast edutamisest rääkimist midagi hullu ei juhtu. Iga ettevõte vajab väärtuslikku personali, seega on suur tõenäosus, et nad vähemalt lubavad teie palvet arvesse võtta ega saada teid häbiga minema.
Ettevalmistused vestluseks oma ülemusega
Oluline on, millal, kus ja kuidas palgatõusu küsida. Õige aeg on edu võti. See tähendab ennekõike hinnangut sellele, mis ajad ettevõttes praegu on. Kui aeg on kriis, ettevõte on kahjumis, on ebatõenäoline, et teie taotlus rahuldatakse. Võib-olla tasub veidi oodata, kuni ettevõtte positsioon paraneb.
Kuid oluline on ka konkreetne kellaaeg. Vestlus kohe tööpäeva alguses võib muutuda ebaõnnestumiseks. Ülemusel võib olla halb tuju, sest ta ei saanud piisavalt magada, ei söönud hommikusööki ja siis kuhjusid hommikuks kiireloomulised asjad. Ka tööpäeva lõpp pole parim aeg edutamisest rääkimiseks. Ülemus võib olla juba liiga väsinud või kiirustada kuhugi ja tema mõtted on hõivatud millegi muuga.
Võib-olla on ideaalne aeg oma ülemusega edutamisest rääkida pärast lõunat. Reeglina tehakse tähtsamad asjad enne lõunat ära. Ja pärast lõunat on ülemus lõdvestunud, hästi toidetud ja lahkem. Kuid parem on eelnevalt oma ülemuste meeleolule üldiselt tähelepanu pöörata. Oodake päeva, mil on selgelt hea tuju.
Vestluse ajastust rääkides on oluline meeles pidada oma eelmist vestlust edutamise kohta, kui seda oli. Kui selline vestlus toimus vähem kui kuus kuud tagasi ja teile keelduti, võib olla parem oodata.
Kust palgatõusu küsida? Vastus sellele küsimusele on peaaegu ilmne. Ülemuse kabinetis, mis kõige parem – näost näkku. Ja hoolitseda selle eest, et ülemus oleks kaua oma kontoris ega läheks niipea tähtsale koosolekule.
Ja nüüd natuke sellest, kuidas täpselt edutamist küsida. Halvim meetod on oma ülemused nurka ajada ja nõuda midagi ultimaatumi vormis, ähvardades lahkuda. Sellise vestluse kõige tõenäolisem tulemus ei ole edutamine, vaid vallandamine.
Halvad argumendid:
- väsimus pidevast hilinemisest tööl (ülemustele võib see viidata ainult teie valikule või suutmatusest tööd õigeks ajaks lõpetada);
- surve haletsusele (teie väikesed lapsed, eakad vanemad ja laenud ei paku tõenäoliselt teie ülemustele huvi);
- pikaajaline tööaeg ettevõttes (see ei tähenda midagi);
- kadeduse näitamine (st võrdlus teiste töötajatega, keda erinevalt teist edutati).
Kõigest eelnevast hullem on argumentatsiooni puudumine. Vestlus peab olema loogiliselt üles ehitatud, selgitades, miks sa väärid edutamist. Ja siis saavutate suure tõenäosusega selle, mida soovite. Kuid isegi kui tegite edutamiseks kõik ja teile keelduti, ärge ärrituge. Küsige oma ülemuselt leebe vormis keeldumise põhjuseid. Võib-olla pole sina halb töötaja, aga ettevõttel on selline aeg, et ei saa nüüd kedagi edutada ega rohkem palka maksta. Ja kui probleem on endiselt sinus, siis arutage ülemusega, millised puudujäägid oma töös peate kõrvaldama.
Video
Kutsume teid vaatama artikli teemal kasulikke videoid.
Oled töökas, hoolas ja tundub, et teed oma tööd hästi. Sul on praeguses kohas juba veidi igav. On aeg mõelda oma volituste laiendamisele, kuid millegipärast on teie karjäär soiku jäänud. Kurbusega märkad, et sinust nooremad töötajad või hiljem ettevõttesse tulnud töötajad on juba karjääriredelil tõusnud, kuid sina jääd samale positsioonile. Miks sind ei eduta?
Karjääri kasvu seisakute levinumad põhjused:
Välimuse eiramine. Tahame või mitte, aga inimestega kohtume ikka riietuse järgi. Kas olete nonkonformist ja arvate, et välimus on tühi? Ära siis oota ametikõrgendust ja ära solvu, et sind ei võeta tõsiselt. Väga raske on tõsiselt võtta inimest, kes käib nädal aega ringi võileivaplekiga pükstel. Alateadlikult ehitab juhtkond üles järgmise ahela: kui te ei suuda isegi oma riiete üle arvet pidada, kuidas saavad nad teile usaldada terve osakonna? Ja milline seltskonna nägu sa oled, kui tuled läbirääkimistele nendes plekiga pükstes?.. Kui unistad ametikõrgendusest ja arvad, et oled selle juba ammu ära teeninud, siis pane tähele oma riietust ja kombeid .
Mitteverbaalsed signaalid. Muide, kommetest. Nad ei tohiks minna vastuollu väljaütlemata normidega. Kui teie ettevõttes või osakonnas on tavaline nalja teha, ärge käituge lollina. Enamikus suurettevõtetes on seevastu kombeks kanda tõsise ja asjaliku inimese maski. Sel juhul paned end kaotajasse, ilmudes kõikjale pideva naeratusega näol. Psühholoogid ütlevad, et alateadlikult võib sellist žesti pidada süvenemiseks, nõrga inimese käitumiseks.
Muidugi ei näita naeratus alati teie abitust, kuid veendumaks, kuidas teie käitumisstiil korporatiivse kultuuriga ühtib, vaadake oma edukamaid kolleege. Kui kõige kiiremini edutatakse kõige tõsisemaid ja keskendunumaid ja jääte endiselt samale positsioonile, kuhu tulite viis aastat tagasi, siis võib-olla pole teie sõbralik naeratus ja naljad tõesti täiesti paigast ära. Kui unistad karjääris edasijõudmisest, siis miks mitte proovida selga mõne tõsisema ja ambitsioonikama inimese maski? Ja vastupidi, kui teie osakond on lõbus, siis miks mitte osaleda? Muidugi võite sellest teada anda ja vihaselt sellised nõuanded tagasi lükata. Kuid pidage meeles, kas näitate alati välja oma tõelisi tundeid? Näiteks vastates eitavalt sõbra küsimusele, kas need teksad muudavad ta paksuks või kui su ema annab sulle aastavahetuseks kõige täielikuma jama või kui naeratad, kui kohtad tuttavat, keda sa ei talu? Elu ühiskonnas nõuab perioodiliselt maskide kandmist, see on normaalne.
Neile ei meeldi kaebajad. Kiireim viis endale töökohal auku kaevata on kaevata. Kurtke oma ülemustele, et tekkinud probleemides on süüdi teised, kurtke oma osakonna kolleegidele, et ülemused ei väärtusta teid, ja kurtke teiste osakondade töötajatele, et peate töötama ebakompetentsete idiootidega. Kui teete seda piisavalt sageli ja piisavalt emotsionaalselt, siis teid mitte ainult ei edutata, vaid tõenäoliselt ka vallandatakse. Fakt on see, et kaebust tajutakse enamasti vastutuse nihutamisena. Ja selles on terve mõistuse tera: kui teie praeguses kohas on tõesti kõik nii halvasti, siis miks te selle peale tulite ja miks te siiamaani jääte? Kui ei, siis miks sa kurdad?...
Isiklik elu on esikohal. See viga on omane eelkõige naistele. Meie loomuses on soov luua perekond, hoolitseda oma meeste eest, luua majas hea õhkkond ja hoolitseda oma laste eest. Kuid ajad muutuvad ja üha rohkem naisi unistab eneseteostusest sellel erialal. See ei tähenda, et peate oma pere maha jätma ja sinisukaks hakkama. Kuid kui soovite ühendada oma isiklikku elu ja karjääri kasvu, peate õppima olema paindlik - see tähendab, et vahetada traditsiooniliste "naiste" rollide ja ettevõtte töötaja rolli vahel. Isiklikel põhjustel töölt lahkumist paludes ärge öelge üksikasjalikult, kui raskelt teie laps haige on (eriti kui juhataja on mees); Võite sellest rääkida oma mehe, ema või sõbraga. Ärge alustage kontoris telefonivestlust sõnadega: "Jah, kiisu" või "Tere, kallis." Kui lahkud oma postitusest tavapärasest varem, kuna kandideerid, ei soovita me seda rõõmu kolleegidega jagada. Nad ei pruugi seda hinnata. Nagu ka juhataja, kes ilmselt sellise uudise saab. Olge vaoshoitum, ärge demonstreerige tööl, et teie isiklik elu on esikohal. Vastupidi, maini sagedamini, kui oluliseks pead kaasaegse naise jaoks karjääri kasvu ja kui hea meel on sul sellesse ettevõttesse sattumise üle. Kodus võid olla suurepärane naine ja ema, aga tööl oled professionaal.
Usin tegija. Tõenäoliselt on kõige levinum kaebus: "Ma töötan nii kõvasti, miks mind ei eduta?" Õige vastus: sellepärast. Ei, ei, keegi ei palu sul karjääriredelil tõusmise nimel pooleldi tööd teha. Tavaliselt ei eduta nad mitte neid töötajaid, kes teevad tööd hästi, vaid neid, kes koos sellega pakuvad välja võimalusi selle optimeerimiseks, täiustamiseks ja ettevõtte edasiviimiseks. Kuid olge ettevaatlik: alustage "innovatsiooniettepanekutega" valdkonnas, mille eest vastutate. Töötajad ja teiste osakondade juhid ei ole tõenäoliselt õnnelikud, kui õpetate neid õigesti töötama.
"Eraki sündroom". Kui käitute nagu erakkrabi, ei saa teid tõenäoliselt edutada, hoolimata sellest, kui suurepäraselt te esinete. Kui te ei ole suuteline edukaks vastastikuseks suhtluseks, kuidas saate juhtida? Muidugi võite vaielda, et ülemus ei pea oma alluvate vastu kena olema. Võib-olla ei pea te olema kena, kuid peate suhtlema – ja palju sagedamini kui esineja rollis. Arenemata suhtlemisoskusega ülemus on katastroof kogu ettevõttele. Peate ju meeskonnale selgitama, mida soovite, oma töötajaid motiveerima, esindama ettevõtet kohtumistel partnerite ja aktsionäridega ning läbi viima võtmepositsioonide intervjuude viimased etapid. Seda kõike on võimatu teha ilma suhtlemis- ja eneseesitluse andeta. Sinu jaoks on lahenduseks raamatud emotsionaalsest intelligentsusest ja suhtlemisoskustest, samuti erinevad psühholoogilised koolitused, kus õpetatakse end avama ja teiste inimestega suhtlema.
Tagasiside puudumine. Eksperdid soovitavad "hoia sõrme pulsil" - rääkige regulaarselt oma ülemusega. Kuid esiteks pole asi edutamises, vaid teie töö tõhususes. Ärge kõhelge aeg-ajalt oma otsesel juhil paluda "tagasisidet": tooge välja oma tegevuse tugevad ja nõrgad küljed ning need valdkonnad, milles tasub end arendada. Mitte kõik ülemused ei tea, kuidas seda üksi teha. Samal ajal, kui te ei tea oma ülemuste arvamust teie töö kohta, ei saa te õigel ajal ja õiges vormis edutamist küsida. Sellel strateegial on ka lisaeeliseid: teie juht hindab suure tõenäosusega teie enesetäiendamise soovi – eriti kui ta näeb tõelisi edusamme. Ja võib-olla pakub ta ise teile kõrgemat positsiooni.
Vaikimine või liigne nõudmine. Kindlasti on vaja rääkida edutamisest. Kui jääte vait, jääte suure tõenäosusega samasse kohta. Kuid seda tuleb teha õigesti - õigeaegselt ja taktitundeliselt. Pöörake tähelepanu sellele, kuidas teie eelkäijad selle ülesandega hakkama said. Võimalusel rääkige nendega: võib-olla teavad nad juba õiget lähenemist . Juhtub ka seda, et algselt palgatakse töötaja võimaliku edutamise väljavaatega ametikohale. Järgides kõiki ülaltoodud näpunäiteid, tõesta, et oled teda väärt. Kuid ärge trompetige igal nurgal, kuidas unistate kiirest edutamisest, mida teile lubati. Parimal juhul tajutakse seda praalimisena, halvimal juhul rahulolematusena oma kohaga ja survena juhtkonnale. Siis on võimalus mitte ainult uut ametikohta mitte saada, vaid ka vanast ilma jääda.
Esmapilgul võib see tunduda kummaline: milline hea tahte spetsialist keelduks karjääriredelil? Kuid praktikas on piisavalt põhjusi, miks edutamist mitte vastu võtta. Mida teha, kui te pole edutamiseks valmis?
Miks soovite edutamisest keelduda?
Nagu teate, võib iga spetsialist areneda kahes tavapärases suunas - neid võib nimetada karjääri kasvuks ja professionaalseks kasvuks. Esimene arengutee on hierarhiline. Teoreetiliselt alustab ta praktikandina ja lõppsihtkohaks on ettevõtte tegevjuht. See tähendab, et esiplaanile seatakse inimese juhtimis- ja juhtimiskalded. Teine võimalus on nende oskuste ja omaduste arendamine, mis on vajalikud just tööprotsessis, mitte personalijuhtimises. Sellised spetsialistid on huvitatud enda kallal töötamisest, erialase enesetäiendamisega tegelemisest ning hüpoteetiline tegevjuhi ametikoha saavutamine neid eriti ei eruta. Oma ala ainulaadseks spetsialistiks saamine on samuti väga särav ja ahvatlev väljavaade.
Loomulikult, kui olete esimese arengutee järgija, pole edutamisest keeldumise küsimus teie jaoks asjakohane.
Räägime teise arengutee esindajatest. Kujutage ette, et tunnete end oma positsioonil suurepäraselt ja mugavalt, olete funktsionaalsuse, töörütmi ja vastutuse tasemega igati rahul. Ja nüüd tuleb kõrgemalt juhtkonnalt edutamispakkumine. Ma ei taha oma positsiooni muuta, sest see sobib mulle, kuid samas on ebameeldiv mitte täita juhtkonna ootusi.
Või natuke teistsugune variant. Loomulikult tunnete end oma ametikohal väga hästi, kuid te ei keeldu uutest tööülesannetest, mida edutamine kaasa toob. Kuid probleem on selles, et te pole veel oma võimetes kindel, teile tundub, et te pole veel valmis võtma täiendavat vastutust ja laiendama oma professionaalset mugavustsooni. Kuidas olla?
"Edendamisel on võimalik kaks võimalust. Edutamine võib hõlmata inimeste juhtimist, kuid spetsialist ei ole valmis juhtimisfunktsioone enda peale võtma (ei ole valmis alluvate eest vastutust kandma, ei oska volitusi delegeerida jne). Teine võimalus hõlmab volituste laiendamist, kohustuste ja ülesannete mahu ja sisu suurendamist.
Igal juhul on vaja täiendavaid kompetentse. Kui spetsialist saab aru, et tal puuduvad konkreetsed teadmised ja oskused, siis tuleb seda juhtkonnaga arutada. Tasub pakkuda võimalikke variante: läbida koolitus, korraldada järkjärguline uuele ametikohale asumine (kui olukord ettevõttes lubab, siis muuta uute volituste või funktsioonide lisandumine progressiivseks), võtta vahepealne positsioon (näiteks mitte kohe töötada juhina/ülemana, kuid proovige end asetäitjana, täites ülesandeid suutma ülesannete täitmata jätmise korral naasta praegusele ametikohale). Uusi ülesandeid on võimalik ellu viia ettevõtte jaoks kõige vähem riskantsel viisil - võtta ettevõtte jaoks kõige vähem olulisi ülesandeid uues kvaliteedis ja täies mahus nii-öelda “kasside peal harjutada”. Ja kui asjaolud on edukad, arutage täieliku edutamise võimalust,” ütleb värbamisagentuuri Vis-Vis Consult juhtivkonsultant Anna Raimdzhanova.
"Kui karjäärikasvu pakkumine hõlmab selle tegemist, mida armastate, siis ei tasu keelduda ka siis, kui spetsialist ei tunne end selleks valmis. Samas tuleb aega kulutada nendele kompetentsidele, mida on vaja tõsta. seos edutamisega.Muidugi peate selleks ja juhiks valmis olema.Kui pakutud edutamine viib selleni, et peate loobuma töökohast, mis pakub rõõmu ja rahulolu, siis peaksite sellisest pakkumisest keelduma ja mitte kahetsege,“ annab Novard Group Iliopulo personali- ja organisatsiooniarenduse asedirektor Tatjana nõu.
Kui tehakse otsus keelduda
Olete analüüsinud kõiki poolt- ja vastuargumente, kaalunud argumente ja otsustanud edutamisest keelduda (vähemalt praegu). Kuidas seda otsust juhtkonnale õigesti edastada, et mitte kaotada usaldust ja head tahet?
Nagu kõigis muudes küsimustes, on siin parim poliitika ausus.
"Töötaja jaoks on sellises olukorras peaasi, et ta oleks võimalikult aus ja siiras. Kui ta tunneb, et ta ei ole järgmiseks karjäärisammuks ette valmistatud, siis on parem mitte teha tormakat sammu - ei pruugi ju olla võimalik. et uue töömahuga toime tulla.Ja vigade parandamine on palju raskem kui ennetamine.
Olgu selleks perekondlikud asjaolud, töörütmi kiirenemine või soovimatu haldusfunktsionaalsuse suurenemine – uuest ametikohast keeldumiseks võib olla palju põhjuseid. Ja töötaja peaks püüdma võimalikult järjekindlalt ja selgelt selgitada vahetule juhile edutamise kohesest vastuvõtmisest keeldumise põhjuseid.
Teine võimalus edutamisettepanekule reageerimiseks on paluda vestluse juurde naasmiseks teha näiteks 3-kuuline paus, kuna see on aeg, mil töötaja peab tegema positiivse otsuse,” ütles büroo juht. värbamisagentuuri Penny Lane Personali tööstus- ja ehitusosakond soovitab probleemi lahendamise võimalust Olga Stepanova.
"Edendamisest keeldumisega kaasnevad alati riskid, sest hiljem võib kõrgemale ametikohale asuda mõni teine spetsialist, kes on sellel pikalt edukas või juhtkond käsitleb keeldumist enesekindluse puudumisena. Kui spetsialistil on motivatsiooni liikuda järgmisele tasemele, kuid hetkel on arusaam kompetentside puudumisest, siis on vaja juhtkonnaga arutada hilinenud edutamist ja teha kõik endast oleneva, et neid pädevusi endas “kasvatada”.Näiteks õppima minna , osaleda projektides, milles saad omandada vajalikke oskusi.Kui töötaja edutamine ei ole huvitatud, siis peab ta selgelt ja veenvalt välja joonistama oma positsiooni, näidates oma väärtust ametikohas, milles ta hetkel ettevõttes töötab, ” lisab Anna Raimdžanova.
Kas leidsite kirjavea? Valige tekst ja vajutage Ctrl + Enter