Ettevõtluse arenedes laiendavad ettevõtted oma tegevusalasid ning tekib vajadus moodustada uusi filiaale ja osakondi. See tähendab, et tütarettevõtted avatakse. Seejärel ühendatakse organisatsioonid ärigruppideks, mis koosnevad paljudest ettevõtetest. Tütarettevõtteid saab luua uute juriidiliste isikutena, mida kontrollivad nende emaettevõtted. Tavaliselt kontrollitakse tütarettevõtet üldkoosolekul või direktorite nõukogu tehtud otsuste kaudu.

Tütarettevõtte loomine

Tütarettevõte luuakse samamoodi nagu mis tahes muu äriüksus. Kuid samal ajal ei ole see iseseisev ettevõte, kuna selle tegevus toimub emaorganisatsiooni mudeli järgi. Põhimõtteliselt on tütarettevõttes osalus põhiettevõttel ja tema abiga mõjutab see kõiki otsuseid. Samas ei ole aktsiaseltside seaduse ega tsiviilseadustikuga kehtestatud kohustuslikku minimaalset osalust tütarettevõtte kapitalis, mille saavutamisel muutub ettevõte põhikapitaliks.

Emaettevõtte mõju tütarettevõttele

Tütarettevõtte mõjutamiseks ei pea emaettevõtjal olema kontrolliv osalus. Kaks organisatsiooni võivad tegutseda erikokkuleppe alusel või kontrollitava ettevõtte poolt vastu võetud põhikirja alusel. Näiteks annab ettevõte teisele ettevõttele üle õiguse kasutada oma tootmistehnoloogiat kaupade valmistamiseks. Samas on nende vahel sõlmitud lepingus sätestatud tingimus, et tütarettevõte kooskõlastab kaupade müügi teatud aja jooksul kontrolliva ettevõttega.

Emaettevõtte vastutus

Tavaliselt on tütarettevõte iseseisev üksus, millel on eraldi kapital ja vara. Ta ei vastuta põhiettevõtte võlgade eest, emaettevõte ei saa vastutada oma tütarettevõtte võlgade eest. Kontrolliv äriühing vastutab kontrollitava äriühingu võlgade ja nõuete eest ainult kahel juhul:

1. Kui tehing sõlmiti põhiorganisatsiooni juhtimisel ja selle kohta on dokumentaalsed tõendid.
2. Kui tütarettevõte läheb pankrotti põhiettevõtte juhiste järgimise tagajärjel.

Esimesel juhul peab üks võlgnikest võlausaldajale üldkohustuste eest täielikult tasuma, ülejäänud vabastatakse võlast. Teises peab põhiettevõte tagasi maksma selle osa kontrollitava ettevõtte võlast, mida ta ei suuda oma varaga katta.

Tütarettevõtete loomise eesmärgid

Põhiettevõte loob kontrollitud struktuure, et sorteerida organisatsiooni ressursse ja tuua esile kõige perspektiivikamad valdkonnad spetsialiseerunud ettevõteteks. See tõstab kogu ettevõtte konkurentsivõimet. Samuti saab tütarettevõte teha rutiinset tööd, mis optimeerib kogu ettevõtte juhtimist. Siirdehindade ja tehingute abil on võimalik vähendada maksu- ja rahalisi kahjusid. Tütarettevõtete registreerimine välismaal aitab soodustatud tolli- ja maksutingimuste tõttu kaasa välismajandustegevuse arengule.

Tütarettevõte on iseseisev üksus, mille kontrollosalus või põhikapital kuulub emaettevõttele. Ettevõttel on õigus kontrollida tarneid, toodete müüki ja transporti, kuid kogu tema tulu kuulub emaorganisatsioonile. Viimane annab vahendeid vajadusteks: tootmise järjepidevuse tagamine, palkade maksmine jne.

Tütarettevõtte omadused

"Tütar" sõltub otseselt põhiobjekti seisundist. Viimane tegelikult tagab organisatsiooni tegevuse ja kontrollib seda. Vaatleme tütarettevõtte eeliseid:

• Kõik tütarettevõtte võlad tasub tagasi emaorganisatsioon.
• Kogu rahaline vastutus lasub põhiettevõttel.
• Samuti peab emaettevõte pakkuma konkurentsieelise.

Lapsüksusel on aga ka puudusi:

• Tootmissuuna ja muude tegevuse põhiaspektide valikuvabaduse puudumine.
• Piiratud võimalused tehniliseks arendamiseks.
• Arendusraha on keeruline koguda, kuna kogu kapital kuulub emaettevõttele.

Tütarettevõtted loovad tavaliselt suured ettevõtted. Neid on vaja tegevusalade jaotamiseks.

Tütarettevõtte loomise viisid

Tütarettevõtte korraldamiseks vajate mitmeid dokumente: põhiüksuse dokumentatsioon, tütarettevõtte põhikiri, kirjalik otsus ettevõtte asutamiseks. Emaettevõte peab kinnitama, et ta on praegu võlgadest vaba. Ettevõtte loomiseks on kaks võimalust.

Esimene viis

Vaatleme tütarorganisatsiooni loomise üksikasjalikku algoritmi:

1. Tütarettevõtte põhikirja koostamine. Dokumendis peavad olema märgitud kõik subjekti olemasolu tingimused.
2. Kui põhikapitalil on mitu omanikku, on nõutav osade jaotamise lepingu vormistamine.
3. Asutajate poolt protokolli koostamine, mis kinnitab üksuse loomise fakti.
4. Emaettevõtte direktor peab koostama dokumendi, kuhu on märgitud tütarettevõtte kontaktid ja aadress.
5. Võlgnevuste puudumist kinnitava tõendi väljastamine.
6. Täitmine.
7. Pärast kõigi loetletud dokumentide täitmist ja pearaamatupidaja määramist peate esitama paberid selle maksuhalduri esindajatele, kelle juures subjekt on registreeritud.

Kui peakontoris on võlgu, ei suuda ta tütarettevõtet piisavalt rahastada.

Teine viis

Esimene meetod hõlmab ettevõtte loomist, teine ​​- olemasoleva organisatsiooni loomist. See tähendab, et neeldumine toimub vastastikuse loomise teel. Vaatleme selle protseduuri algoritmi:

1. Tütarettevõtte tootmissuuna valimine.
2. Organisatsiooni põhikirja väljatöötamine.
3. Oma pitsati väljatöötamine, pangarekvisiidid, omandatud üksuse aadressi registreerimine.
4. Peadirektori ja raamatupidaja ametikohale määramine. Nendega kõigi tegevuse aspektide kooskõlastamine.
5. Riigikoja poole pöördumine avalduse ja dokumentide põhiloendiga: pangaasutuse tõend konto kohta, tütarettevõtte peadirektori ja pearaamatupidaja tunnused, kõigi allkirjadega põhikiri, garantiikiri, teave asutaja kirjalikult, maksetega dokumentide koopiad (kaks viimast dokumenti peavad olema tõestatud).
6. Tõendi saamine, et õppeaine on registreeritud.

Pärast kõiki neid samme saab ettevõte oma tegevust alustada.

Ema- ja tütarettevõtete vastutus

Tütarettevõte on iseseisev üksus. Organisatsioonile kuulub nii kapital kui vara. Ta ei vastuta emaettevõtte võlgade eest. Emaorganisatsioon vastutab siiski tütarettevõtte võla eest teatud juhtudel:

• Tehingu teostamine emaettevõtte juhtimisel. See juhend peab olema dokumenteeritud. Sellises olukorras vastutavad nii tütarettevõte kui ka emaorganisatsioon võrdsetes osades.
• Tütarettevõtte pankrot kuulutati välja emaettevõtte korralduste tõttu. Sel juhul, kui tütarettevõttel ei ole võlgade tasumiseks ressursse, maksab peakontor ülejäänud osa.

Kõigil muudel juhtudel vastutab tütarettevõte ise oma võlgade eest.

Tütarettevõtte juhtimine

Tütarettevõtte juhtimisel on mitmeid funktsioone:

• Suur hulk juhtimisaineid.
• Pöördumatu mõju "tütrele".
• Organisatsiooni sõltumatus majandustegevuse läbiviimisel.
• Piirangud tütarettevõtte tegevusele.

Tütarorganisatsiooni juhtimiseks on mitu mudelit. Vaatame neid kõiki.

Ainus täidesaatev struktuur

Juhtimine ühe asutuse kaudu on kõige levinum variant. Ainus organ on peadirektor. Tal on järgmised kohustused:

• Praeguste ülesannete kallal töötamine.
• Olemasoleva vara haldamine (selle väärtus ei tohi ületada 25% varade bilansilise väärtusega).
• Organisatsiooni sisestruktuuri juhtimine.

Tegevjuhil on üsna laialdased volitused. Selleks, et emaettevõttel oleks võimalik jälgida kõiki juhtimisotsuseid, on mõttekas koostada dokument, mis reguleerib isiku kõiki õigusi ja kohustusi. Hartasse võib lisada asjakohased juhised.

Kõik peamised juhtimisotsused saab teha direktorite nõukogus, kuhu kuuluvad emaorganisatsiooni omanikud. See mudel on asjakohane, kui tütarettevõtteid on vähe. Vastasel juhul võivad tekkida järgmised probleemid:

• Juhatuse liikmete ülekoormus.
• Raskused otsuste koordineerimisel.

Direktorite nõukogu on otsuste tegemisel piiratud. Kui nõukogu teeb otsuse, mis ei kuulu tema pädevusse, ei kehti see föderaalseaduse nr 208 artiklite 67 ja 69 kohaselt. Volikogu pädevust saab laiendada täitevorganite volituste kaudu. Viimane tuleb aga hartasse lisada.

Fondivalitseja

“Tütre” juhtimise võib usaldada fondivalitsejale. Selle meetodi eelised: juhtimise tsentraliseerimine, ressursside kiire jaotamine, võime kõiki toiminguid koordineerida. Kui aga tütarettevõtteid on palju, on ühel fondivalitsejal keeruline neid jälgida.

Juhtorgan

Juhatuse olemus seisneb selles, et tütarettevõtete juhid on põhiüksuse juhatuse liikmed. Iga juhatuse liikmega tuleb sõlmida tööleping. Juhatuse moodustamise tunnused on sarnased peadirektori valimisega. Juhtkonna liikmed valib aktsionäride koosolek või juhatus.

Maksustamise tunnused

"Tütarettevõtted" ja emaettevõtted on maksustamise seisukohast kajastatud üksteisest sõltuvatena. See annab fiskaalasutustele õiguse jälgida hinnakujunduse täpsust ja korrigeerida maksustamist vastavalt turuhindadele. Alates 2008. aastast on tütarettevõtted saanud kasumimaksude arvestamisel suuremat kasu. Kui emaorganisatsioonile kuulub kontrollpakk, on tütarettevõttelt saadud dividendid kasumist täielikult vabastatud. Soodustus ei kehti, kui tütarettevõte on registreeritud offshore-tsoonis.

on juriidiliselt iseseisev ettevõte, mille on loonud emaorganisatsioon, võõrandades talle osa oma varast. Tütarettevõte ei saa teha enamikke otsuseid ilma emaettevõtte nõusolekuta, mistõttu nad jagavad vastutust nende otsuste tagajärgede eest. Siiski on üks aspekt: ​​tütarettevõte ei vastuta emaettevõtte kohustuste eest.

Miks moodustatakse tütarettevõte?

Tütarettevõtte asutamise peamised eesmärgid on järgmised:

• Põhiettevõtte konkreetse tegevusliigi spetsialiseerumise taseme tõstmine.

• Võimalus efektiivsemalt ja otstarbekamalt kasutada emaettevõtte käsutuses olevaid varasid ja ressursse.

• Võimalus alustada äritegevust "nullist", st ilma emaettevõtte võlgadeta.

• Riski minimeerimine läbi hajutamise (tütarettevõte arendab uut tüüpi tegevust).

Arvatakse, et nende eesmärkide saavutamiseks (ja üldiselt tõhusaks tegutsemiseks) peab tütarettevõte:

• Püüdke suurendada valmistatud toodete konkurentsivõimet.

• Palgake professionaalsed juhid.

• Proovige minimeerida koostöösuhteid emaorganisatsiooniga.

Tütarettevõtete märgid

Tütarettevõtetel on järgmised iseloomulikud tunnused:

• Ema- ja tütarorganisatsioonide vahelistes suhetes on õigusliku mõju (kontrolli) element. Selle elemendi olemasolu tähendab, et emaettevõttel on teatud määral võimalik mõjutada tütarettevõtte otsuseid.

• Tütarettevõttel on juriidilise isiku staatus, mis eristab teda näiteks filiaalidest ja esindustest. See staatus toob kaasa mitmeid muid tunnuseid - näiteks võib tütarettevõte asuda samas kohas, kus peamine, mis on jällegi filiaalide puhul välistatud.

• Tütarettevõttel võib olla mis tahes organisatsiooniline ja õiguslik vorm.

• Õigusaktides tehakse vahet sõltuvate ja tütarettevõtete mõistetel. Kui tütarettevõte eeldab kohalolekut võimalusi vanema osalemine otsustamises, siis ei saa sõltuv ettevõte ilma peamise nõusolekuta üldse midagi otsustada.

Tütarettevõtte juhtimine

Emaettevõtte juhtidel ei ole õigust vahetult juhtida tütarettevõtte töötajaid - mõjutamine toimub tütarettevõtte juhtorganite kaudu. Oluline on ka järgmine: igasugune emaettevõtte juhtkonna käskkiri on tütarettevõtte juhtide jaoks ainult nõuandva iseloomuga ja seda rakendatakse pärast nende kinnitamist. Reeglina pole sellise direktiivi nimel lobitöö aga keeruline, kuna põhiettevõtte esindatus tütarettevõtte juhtorganites on määrav.

Emaettevõte ei pea olema tütarettevõtte suure aktsiapaki omanik, et saaks mõjutada juhtimisotsuseid - selline võimalus on ette nähtud erilepingus, mis sõlmitakse tütarettevõtte asutamisel. Leping reguleerib järgmisi aspekte:

• Kontrollitava ettevõtte juhi volituste ulatus.

• Juhataja ametist vabastamise ja uue ametisse nimetamise kord.

• Tütarettevõtte kasumi jaotamise kord.

• Tütarettevõtte likvideerimise või saneerimise otsuse tegemise kord.

Kas emaettevõte vastutab tütarettevõtte eest?

Tsiviilseadustik määratleb kaks emaettevõtte vastutuse juhtu tütarettevõtte võlgade eest:

• Võlad tekkisid sellest, et tütarettevõte täitis emaettevõtte käskkirja (vajalikud on tõendavad dokumendid).

• Põhiettevõtte süül osutus tütarfirma maksejõuetuks.

Tütarettevõte on juriidiliselt vaba organisatsioon, millel on õigus kontrollida tootmist, tarneid, uute tehnoloogiate arendamist, aktsiate müüki ja muud sellist, kuid tütarettevõte peab kogu oma tulu andma emaettevõttele ja see ettevõte omakorda eraldab vahendeid töötajate palkadeks, seadmetele, tootmisele ja erinevatele kuludele. Sisuliselt sõltub tütarettevõtte käekäik emaettevõtte peakontori majanduslikust seisust.

Õiguslikust aspektist on tütarettevõte praktiliselt vaba organisatsioon, mida finantseerib teine ​​ettevõte, kuid täna näeme, et emaettevõttel on oma tütarettevõtte üle hiiglaslik mõju. See tähendab, et ta vahetab juhte, paigaldades oma inimesed, näitab allakukkunud kaupade teed ja kontrollib tootmist.

Hea lugeja! Meie artiklites räägitakse tüüpilistest juriidiliste probleemide lahendamise viisidest, kuid iga juhtum on ainulaadne.

Kui tahad teada kuidas täpselt oma probleemi lahendada – võtke ühendust paremal asuva veebikonsultandi vormiga või helistage telefoni teel.

See on kiire ja tasuta!

Kontrolli muutused toimusid 1994. aastal, kuni selle ajani oli tütarettevõte juriidilisest küljest täielikult emaettevõtte kontrolli all ainult rahaliselt, kuid just 1994. aastal võeti vastu seadus, mis ütleb, et tütarettevõte, mis on ühtlasi ka äriühing. , on teise ettevõtte loodud või omandatud ettevõte.

Sellisel ühiskonnal on õigus dikteerida tootmistingimusi, kuid samal ajal on ta tohutult sõltuv emade kogukonnast. Tütar- ja emakogukondade vahel ei teki reeglina kunagi erimeelsusi, sest need sõltuvad otseselt üksteisest.

Tütarettevõtte pankroti korral peab kogu süü selles juhtumis kandma emaettevõte. Kui mõni võim näeb, et peakontori finantsseisund suudab oma tütarettevõtet täielikult rahaliselt toetada, on tal õigus teda selleks sundida.

Tütarettevõtte avamine, samm-sammult juhised

Täna pole tütarettevõtte kogukonna avamine keeruline, selleks vajate:

1. Kõik valitseva ettevõtte dokumendid.
2. Tütarorganisatsiooni põhikiri.
3. Õiguslikult vormistatud otsus tütarettevõtte asutamiseks.
4. Teil on vaja taotlusvormi vormil p11001.
5. Väga oluline on ka dokumendi olemasolu, mis näitab, et teie ettevõttel ei ole võlga.

Lastekogukonna loomiseks on kaks võimalust.

Meetodi nr 1 juhised

1. Alustuseks koostage tütarorganisatsiooni jaoks spetsiaalne harta ja märkige selles kõik vajalikud tingimused. Kui ettevõttel on mitu aktsiakapitali omanikku, siis tuleks sõlmida leping, mis kirjeldab aktsiate jaotust nende vahel.
2. Asutajate vahel on vaja koostada protokoll. See protokoll peab juriidiliselt kinnitama tütarettevõtte loomist.
3. Ettevõtte, sealhulgas tütarettevõtte loomisel peate märkima selle asukoha ja kontaktteabe. Sellise dokumendi koostamiseks on õigus ainult põhikogukonna direktoril, kes hakkab hiljem tütarettevõtet kontrollima.
4. Tasub teada, et enne tütarettevõtte registreerimist peate hankima tõendi, mis näitab, et peakontoris ei ole võlgu. Tütarettevõte moodustatakse alles siis, kui kõik emakogukonna võlad on tasutud. Kui tütarettevõte saab peakontori juhtide alarahastamise tõttu kahju, siis kohtu kaudu on emaettevõte sunnitud kandma kahju oma tütarettevõtte kasuks.
5. Peate täielikult täitma vormi p11001.
6. Pärast kõigi ülaltoodud dokumentide täitmist, pearaamatupidaja määramist ja kõigi vajalike dokumentide kogumist peate esitama kõik paberid läbivaatamiseks maksuhaldurile, kus teie ettevõte on tegelikult registreeritud. Kui kõik lepingud on valmis, saab tütarettevõte oma tegevust alustada.

Meetodi nr 2 juhised

On olukordi, kus tütarettevõtet ei looda, vaid see määratakse vastastikusel kokkuleppel. Tavakeeles võib seda nimetada "imendumiseks". Kõik toimub väga lihtsalt: üks ettevõte rikub teise, misjärel omastab selle väikese summa eest endale. Tänapäeval on palju ettevõtteid, mis võtavad ettevõtteid endasse.

Võtkem näiteks autotootmiskontsern Volkswagen Group, mis on oma eksisteerimisaastate jooksul endasse haaranud peaaegu kogu autotootmise äri Saksamaal ja Euroopas.

Suurel murel on end tõestanud skeem, võtame näiteks autotootja Audi ülevõtmise: Kui Audil 20. sajandi lõpus tekkisid rahalised raskused, hoidis seda vee peal vaid ühe auto tootmine, aga Volkswagen loob auto samast klassist, mis on odavam, ilusam, töökindlam ja tehnilistelt omadustelt parem.

Loomulikult ostavad autojuhid Volkswageni, mitte Audi toodet.

Selline skeem on absorbeerivale ettevõttele midagi kahjumlikku, kuid selle panuse valgustab Audi täielikult, mille tulemusena küsib ta Volkswagenilt rahalist abi, mille järel saab tütarettevõttest, millele määratakse oma juhid.

Selliseid näiteid on palju, näiteks võtame sama autotööstuse: täna on kolm muret: Volkswagen, Toyota, General Motors. Nad kontrollivad 85 protsenti kogu autotootmismaailmast. Kuid vähesed inimesed arvavad, et peaaegu kõik kuulsad kaubamärgid kuuluvad nendesse kontsernidesse.

Ükskõik, kas võtate ettevõtte üle või olete lihtsalt vastastikusel kokkuleppel kõiges kokku leppinud, peate tegema järgmist:

1. Esiteks peaksite valima tütarettevõtte suuna, st andma üksikasjalikud juhised tootmiseks. Tuleb märkida, et tütarettevõtte toodang võib erineda emakogukonna omast.
2. Tütarettevõte on iseseisev üksus, kuid reeglid dikteerib ikkagi emakogukond, seega tuleks tütarettevõtte kohta välja töötada üksikasjalik harta.
3. Seaduse järgi peab ühendataval ettevõttel olema oma pitsat, oma pangakonto, oma aadress ja registreeritud isik, nii et hoolitsege selle kõige eest.
4. Otsustage juhi ja raamatupidaja valiku üle kontrollitud kogukonnas. Leppige nendega kokku kõik kasumikokkulepped.
5. Peate võtma ühendust valitsusega. koda ja esitage avaldus koos järgmiste dokumentidega: panga tõend oma konto kohta, tütarühingu ametnike töönäitajad, teie poolt allkirjastatud põhikiri, garantiikiri, milles on märgitud tütarettevõtte aadress, peate esitama kirjalikud andmed asutaja kohta, aktsepteerimise akti kinnitatud koopia - rahaülekanded, maksetehingute kinnitatud koopiad.
6. Viimane samm on lihtsalt registreeritud tütarettevõtte sertifikaadi hankimine, kui ettevõte on registreeritud, võib see alustada oma ametlikke ülesandeid.

Tütarettevõtte plussid ja miinused:

plussid

1. Tütarettevõte ei pea kartma pankroti pärast, sest emaettevõte on kohustatud oma ettevõtte võlad ära tasuma.
2. Ettevõtte eelarvet ja kulusid pole vaja arvutada, sest kogu selle vastutuse võtab lapsevanemate kogukond.
3. Konkurente pole vaja karta, sest nende pärast muretseb emafirma isiklikult.

Miinused

1. Loomulikult on peamine puudus vabaduse puudumine. Tütarfirma peab tootma seda, mis talle peale surutakse! Ei mingit kontrolli tarnete, tootmise ega rahanduse üle. Sellistes tingimustes on tehniliselt väga raske areneda.
2. Kogu kapital on emakogukonna kontrolli all, seega on sul raske tütarettevõtte arendamiseks raha investeerida. Ema kogukond eraldab teatud kapitali, mis on täielikult jaotatud.
3. Kui teie emakogukonna alluvuses on teisi ettevõtteid, siis nende pankroti korral peab see hüvitama kõik kahjud, seega eraldatakse raha teise tütarettevõtte tuludest, mis tegelikult varustavad oma toodanguga mitut ettevõtet. Kuid kui pankrot on liiga tõsine ja pankrotistub just emakogukonna kontor, siis tõenäoliselt suletakse tütarettevõte, kuna selle rahastamiseks pole raha. Peamine pääste on kas sponsorid või mõni muu emaettevõte.

Maksuarvestus

Tütarettevõte on aga kohustatud tasuma riigile makse, kuna emaorganisatsioon toetab seda kogukonda, on juhtumeid, kus tütarettevõte jääb võlgu emaettevõtte kontorile.

Sellistel juhtudel on mitmeid arenguid, sealhulgas:

• tütarettevõtte sulgemine (kui võlg on liiga suur);
• tütarettevõtte kapitali vähendamine, samas kui tootmismäär ei tohiks langeda;
• võlgade andeksandmine;

Levinuim variant on kolmas, kuna tütarettevõttel pole omakapitali, mistõttu kogu võlg tekkis emakogukonna alarahastuse tõttu.

Tütarettevõtte võlgade andeksandmine on juriidiline protsess, mis on täiesti seaduslik ja läbipaistev.

Mis vahe on tütarettevõttel ja filiaalil?

Tütarettevõte on juriidiline isik, mille kõik toimingud, nagu lepingud ja mitmesugused olulised otsused, tuleb emaettevõttega tehingu vormis kokku leppida. Tütarettevõte võib asuda ainult selles piirkonnas, kus asub tema "ema".

Filiaal ei ole juriidiline isik, ta tegeleb ainult samade asjadega, mis põhiettevõte. Tulenevalt asjaolust, et filiaal ei ole juriidiline isik, tehakse kõik tehingud põhiettevõtte nimel. Samuti tuleks mõista, et filiaal võib asuda mitte ainult põhiettevõttest erinevas piirkonnas, vaid ka teiste riikide territooriumil.

Paljud ärimehed ei näe vahet filiaali, esinduse või tütarettevõtte avamisel. Vahepeal on see olemas ja väga märgatav. Enne olemasoleva tootmise ümberkorraldamise otsustamist peaksite mõistma tingimusi ja valima sobivaima laiendamisviisi.

Mis on ettevõtte filiaal?

See sõna viitab juriidilise isiku eraldiseisvale jaotusele, mis annab talle kõik volitused või ainult osa sellest. Ettevõtte või organisatsiooni filiaal võib asuda välisriigi territooriumil. Sel juhul tuleb kõik tema tegevuse aspektid kooskõlastada selle riigi õigusaktidega, kuna see võib oluliselt erineda siseriiklikust.

Filiaal on tingimata kantud ühtsesse riiklikku registrisse, kuid see ei ole juriidiline isik. Ta allub täielikult emaettevõtte juhtkonnale ja teostab oma volitusi ainult volikirja alusel. Asjaolu, et "eraldi osakond", filiaal ja esindus, on märgitud art. 95 Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik. Tsiviilseadustik määrab kindlaks kõik filiaali avamise etapid.

Mis on tütarettevõte?

Tegemist on iseseisvama eraldiseisva jaotusega, mis moodustatakse osa emaettevõtte varast üleandmisel tütarettevõtte täieliku majandusjuhtimise alla. Selle asutaja määrab kindlaks tütarettevõtte põhikirja ja omandiõigused üleantud varale.

Selline juhtimisvorm on kasulik peakontorile, kuna ta vabastab end kohustusest hallata dokumendivoogu selles asutuses ja on rahul põhiaruannete saamisega oma tütarüksuse töö kohta. Peamine vastutus selle tegevuse eest lasub peaettevõtte poolt määratud ärijuhil. Ta korraldab tööd, “edendab” üksust ja juhib kõiki jooksvaid tegevusi. Kuid ta on kohustatud kõik suuremad kulud ja otsused peakontoriga kooskõlastama.

Seega järeldatakse: tütarettevõte on iseseisvam üksus, millel on asutaja poolt oluliselt suuremad volitused ja mis omab talle omandiõigusega üle antud vara. Filiaali võimalused nii iseseisva juhtimise kui ka dokumendihalduse osas on märksa piiratumad.

Sa vajad

• Selge äriplaan oma toodete tootmiseks ja müügiks, välja töötatud personali motivatsioon, kapital, mida saab kasutada boonusteks, stiimuliteks jms, juhtkond ja mitmed personalijuhtimise teoreetilised käsiraamatud.

Juhised

Mis tahes ettevõtte avamiseks ja juhtimiseks on vaja selget plaani, mis võtab arvesse investeerimisriske, ettevõtte arenguetappe, toodete müügi mahtusid, punkte ja meetodeid ning mitmeid muid arengut mõjutavaid punkte. Hea äriplaaniga saate pangalt või inimestelt, kes on nõus teiega jagama, saada märkimisväärse summa raha.

Iga ettevõte vajab juhtimist, see tähendab juhtimisrühma, kes seab meeskonnale selged eesmärgid ja jälgib nende täitmist. Juhtimisgrupi juht on ettevõtte direktor, kes juhendab mitut tippjuhti. Need peaksid olema pädevad inimesed, kes tunnevad juhtimise ja personali teooriat ja praktikat. Nende arv sõltub ettevõtte suurusest ja võib varieeruda.

Personali tuleb arendada. Need võivad olla kas premeerivad või karistavad meetmed. Paljude juhtimises kasutatakse nn porgandi ja pulga meetodit. Soovitatav on "pulka" mitte kuritarvitada, kuna see võib potentsiaalseid kõrge kvalifikatsiooniga spetsialiste eemale peletada, teenida ettevõttele tööturul halva maine ja aidata kaasa personali voolavusele. Preemiateks ja rahalisteks soodustusteks eraldatud rahasumma on uue aasta eelarve koostamisel parem ette, et vältida hilisemaid probleeme aruandlusega.

Märge

Juhtmeeskonna moodustamisel vaadake, kas teie tippjuhid suudavad nõutavad eesmärgid töötajatele edastada ja ergutada meeskonda edasisele tulemuslikule tööle. Kahjuks pole paljudel juhtidel mõnikord selget ettekujutust ettevõtte peamistest, lühi- ja pikaajalistest eesmärkidest. Juhtub, et arenduse käigus on vaja ettevõtet ümber korraldada, mille tagajärjed nõuavad samuti hoolikat analüüsi.

Abistavad nõuanded

Kasulik oleks läbi viia fookusgruppe, et arutada meeskonna ja ettevõtte töö probleeme, kaasata erinevaid konsultatsioonifirmasid, viia läbi auditeid, koolitusi ja seminare, et parandada pakutavate teenuste kvaliteeti ja koordineeritud tööd meeskonnas.

Vihje 3: Mis vahe on direktoril ja tegevjuhil?

Kuidas ettevõtte või organisatsiooni juhti kutsutakse - president, direktor või peadirektor - on täpsustatud selle ettevõtte põhikirjas. Kuid millise põhimõtte järgi valitakse juhi nimi ja kuidas on üles ehitatud tema töösuhted ettevõttega, peate selle välja selgitama, pöördudes seadusandluse poole.

Kuidas "helistada" ettevõtte juhile

Ettevõtte juhi ja ettevõtte vahel on lepinguline suhe. Neid reguleerivad föderaalseadused, sealhulgas: Vene Föderatsiooni töökoodeks, föderaalseadused "Aktsiaseltside kohta", "Oma osaühingute kohta", samuti muud regulatiivsed ja juriidilised dokumendid ning aktid, mille on heaks kiitnud Föderatsiooni subjekt. või kohaliku omavalitsuse territoriaalne organ.

Organisatsiooni asutamisdokumentides ja eelkõige selle põhikirjas peab olema märgitud selle juhi nimi - isik, kes juhib ja täidab ainsa täitevorgani ülesandeid, nagu on määratletud Vene Föderatsiooni töökoodeksi artiklis 273. Selle järgi võivad asutajad valida suvalise nime: direktor, peadirektor, esimees või president - vahet pole, olemust see kuidagi ei muuda, sellest ei sõltu ka direktori õigused ja kohustused.

Organisatsiooni juhiks nimetatakse üldkoosoleku poolt sellele ametikohale valitud või sellele konkursi korras tööle asunud isik.

Seetõttu võite valida mis tahes nime, kuid siiski peaksite arvestama selle konkreetse organisatsiooni töö eripära, tegevusala ja tootmismahtudega. Kui see on väike, võib selle juhti nimetada direktoriks, ilma et see kahjustaks tema autoriteeti. Kuid juhul, kui tegemist on üsna suure ettevõttega, millel on näiteks mitu filiaali ja tütarettevõtet, võib nende juhte nimetada direktoriteks ja üldjuhtimist teostab kindral. Juhti võib nimetada ka peadirektoriks juhul, kui ettevõttel on ametikohti, näiteks tehniliste, finants- või tegevdirektori ametikohtadel.

Tööandja nimel kirjutab töölepingusse allkirja hartas nimetatud isik. Selleks võib olla asutajate üldkoosoleku esimees või direktorite nõukogu esimees.

Ettevõtte juhiga töösuhete vormistamise tunnused

Olenemata organisatsiooni juhi nimest tuleb vastavalt Vene Föderatsiooni tööseadustiku artiklile 20 see organisatsioon ise märkida temaga sõlmitud töölepingus tööandjana. Töölevõtmise ja töölepingu sõlmimise aluseks on asutajate koosoleku või nende volitatud organi - juhatuse otsus. Kõik need nüansid peavad hartas kajastuma.

Raamatupidaja võib raamatupidamise käigus avastada laoesemete puuduse, mis on tekkinud kahju, varguse või loomuliku kao tagajärjel. Sel juhul korraldab ettevõte inventuuri, mille eesmärk on välja selgitada puudujäägi võlasumma kehtivus ja tuvastada süüdlane.

Juhised

Kinnitage tellimus täitmiseks inventar, kui avastati puudus. Selles dokumendis märkida sündmuse toimumise kuupäev, komisjoni koosseis ja vara, mis kuulub kontrollimisele. Esitage komisjonile kõik selle juhtumiga seotud kviitungid ja kuludokumendid. Määrata raamatupidamisandmete põhjal väärisesemete jäägid. Koguge kviitungeid rahaliselt vastutavatelt isikutelt.

Tehke kindlaks vara tegelik saadavus, koostage inventuur ja vastavusakt, mis võimaldab tuvastada puudujäägi suuruse. Kui see puudutab sularaha, siis on vaja ka kassaaparaati auditeerida ja koostada vastav akt. Sularaha jääki kontrollitakse ettevõtte kassaraamatu andmetega.

Peegeldage ajal tuvastatud summat inventar ja puudujääkide audit konto 94 “Väärisesemete kahjustamisest tingitud puudused ja kaod” deebetis. Samal ajal on selle kontoga kirjavahetuses konto, mis iseloomustab väärtusi, mille puhul see fakt avastati. Seega saab kasutada kontot 50 “Sularaha”, kontot 10 “Materjalid”, kontot 01 “Põhivara”, kontot 41 “Kaubad” ja nii edasi.

Koostage puudujäägi akt, mis tekkis vale liigituse, loomuliku kao või tehniliste kaotuste tõttu. Nende dokumentide alusel peab puudujäägi suurus kajastuma konto 94 kreedit kontol 20 “Põhitoodang”, konto 44 “Müügikulud” jne. Samal ajal liigitatakse need kulud maksustamise eesmärgil ettevõtte materiaalseteks kuludeks.