Kuidas luua positiivseid suhteid kolleegidega. Kuidas luua suhteid tööl

Kuidas luua suhteid naiste meeskonnas, kuidas luua suhteid meeste meeskonnas, kuidas luua suhteid segameeskonnas. See on suurepärane viis naisjuhiga suhtlemiseks.

MEESKONNATÖÖ PSÜHHOLOOGIA

Olenemata meie ametikohast, elukutsest ja kogemustest, töötame tavaliselt meeskonnas. Ja need, kes töötavad kodus, suhtlevad nii või teisiti tööandjaga, sõltuvad suuresti temast ja mõnikord ka teistest kolleegidest, isegi kui nad neid isiklikult ei tunne. Nende suhete roll on äärmiselt oluline. Need mõjutavad nii karjääri kasvu kui ka tööprotsessi psühholoogilist mugavust ning lõpuks seda, kas jätkate selles ettevõttes töötamist või peate kiiresti uue koha otsima.

Meeskond, kellega su elukutse või juhus sind on sidunud, võib olla ükskõik milline – suur või väike, ühel või teisel moel homogeenne või kirju. Aga igal juhul koosneb see naistest ja meestest. Mõnikord on tegemist puhtalt naiste või meeste meeskonnaga, millest igaühel on ainulaadsed omadused ja milles on oi kui raske töötada. Ja segavõistkonnad (mida on ikka enamus) koosnevad ikka väikestest naiste ja meeste tiimidest. Kui olete nende omadused selgeks saanud, on teil lihtsam oma käitumist modelleerida.

Alates sünnist erinevad poisid tüdrukutest mitmel viisil. Poisid on aktiivsemad, karjuvad sagedamini ja uurivad meelsamini ümbritsevat maailma.

Mis seos on kuldsel lapsepõlv karjääri kasvuga, küsite? Kõige otsesem. Lastemängud on ju sama töö musternäidis. Poiste mängudes on alati konflikt ja võistluslik algus. Nad õpivad vastastega võitlema ja neid taluma. Ja mis kõige tähtsam: poisid mängivad tavaliselt etteantud reeglite järgi. Nad püüavad järgida reeglite tähte, kuid kindlasti vaidlevad omavahel ägedalt oma olemuse üle.

Tüdrukud mängivad enamasti reegliteta mänge, näiteks ema-tütre mänge. Siin pole peamine võit, vaid heade suhete hoidmine. Seega juhtub konflikte harva ja väikelastel pole lihtsalt oskusi keerulistest olukordadest välja tulla. Ja tüdrukute rühmades ei ole enamikule poisterühmadele omast jäika hierarhiat.

Kui poisid ja tüdrukud on koos, võtavad võimu tavaliselt poisid. Sama juhtub teenistuses – naised jäävad alati kõrvale.

Tänu väljakujunenud traditsioonidele on naist ühiskonnas pikka aega kasvatatud nõrgema soo esindajana alluvuse ja eneseteadvuse vaimus, lapsepõlvest saadik assimileerides tugipunkti sellistele väärtustele nagu töökus ja kuulekus mehe tahtele. . Koduse mõistuse tunnuseks võib pidada passiivsust ja konfliktide vältimist. Kaasaegsetes tingimustes kalduvad naised vältima ka otsest vastasseisu ning näitavad erinevalt meestest üles rohkem vaoshoitust ja taktitunnet.

Tuleb tunnistada, et ärimaailma loovad ja juhivad mehed. Mehed suhtuvad töösse sama suhtumisega, millega minnakse spordivõistlustele. Mängu, sporti, äri reguleerivad kirjutamata reeglid, mis on enamikule meestele tuttavad, kuid kahjuks naised neid peaaegu ei valda. Seega, kui soovite panna mehi kuulama nende arvamust ja pidama teid võrdväärseks partneriks, peate õppima mõned põhipunktid.

Kuid kõigepealt mõelge vastupidisele olukorrale, kui tööl ümbritsevad teid eranditult teiega samast soost kolleegid.

Naiste meeskond. Naiste meeskonnas töötamise probleemid ja raskused

Naiste reservaatides kasvavad sõbralike teeõhtute taustal lõputud vestlused tootmisvajadusest kaugel olevatel "kuumadel" teemadel, tavaliselt kasvavad mürgised kõmu ja intriigide võrsed. Ja kui naiskonnas on olukord soodne, lahvatavad tõelised karakterite ja ambitsioonide lahingud. Seetõttu, kui saatus viis teid puhtalt Viini ettevõttesse ja kavatsete oma karjääris edu saavutada ja meelerahu säilitada, on esimene asi, mida teha, vaadata põhifiguure, mis määravad mängu käigu.

Alustame ettevõtte juhist, sest juhtivad kaadrid ja eriti daamid-pead otsustavad kõik.

türann. Kui naiskonna eesotsas on hüsteerilise iseloomuga ekstsentriline inimene, alustatakse seal eriti julma reegliteta mänge. Ta teeb otsuseid kohtumiste, lisatasude ja muude hüvede kohta, lähtudes ainult oma hetketujust. Teda eristab absurdne suhtumine ja meeletu edevus. Ta kasutab oma võimu kaitsetute töötajate üle ja kinnitab end oma alluvaid alandades. Ta armastab komplimente, nõuab alati kõrgendatud tähelepanu ega salli kedagi peale selle, et ta on sündmuste keskmes. Talle meeldib esitleda tühiasju kui omamoodi ilmutust ja on kohutavalt üllatunud, kui keegi arvab teisiti. Peaasi on uurida selle nõrku kohti ja mitte mingil moel neid puudutada. Proovige kiita tema uut soengut, uusi kingi ja jumet. Saate oma plaanid reaalsuseks muuta ainult siis, kui veendate teda, et ta on kõik välja mõelnud, ja te avaldate ainult tema geniaalseid ideid. Mitte mingil juhul ei tohiks te talle oma rahulolematust välja näidata. Tõsi, palgatõusu saamise nimel võib aeg-ajalt viriseda ja kurta. Seega on tal lisapõhjus end kinnitada ja tunda end heategijana.

volinik. Innukas boss on reeglina kurikuulus feminist, kes tunneb oma äri ja valitseb naiskonnas raudse rusikaga. Ta ei talu välist sekkumist, on kategooriline ja väga karm, eriti nendega, kes kuidagi tema nõuetest kõrvale kalduvad. Trahvid ja noomitused on tema lemmikviisid toimetulekuks. Haruldane ülemuse tüüp, kes peaaegu ei omista suhetele tähtsust. Nii et tema kaastunde ootamine lähedase haiguse tõttu töölt puudumise kohta on tühi harjutus. Ta on tõeline töönarkomaan, ööd ja päevad tööl, mis on tema jaoks elu mõte. Proovige teeselda, et töö on teie jaoks kõik. Näidake raudset tervist, koduste ja perekondlike probleemide puudumist, pühendumist ettevõttele ja usku võimude strateegilisse liini. Võite temaga nõu pidada, kuid vaielda - mitte mingil juhul. Võtke initsiatiiv, kuid ärge suruge talle midagi peale. Ta hindab professionaalsust ja ennekõike julgustab häid spetsialiste. Seetõttu suurendage oma kompetentsi, osalege erinevatel kursustel ja kasutage kõiki võimalusi oma oskuste demonstreerimiseks. Siis pakutakse teile rahu ülemusega, karjääri ja, muide, tema poolehoidu.

Dushka. Tema juhtimise põhimõte on täielik mittesekkumine ettevõtte asjadesse. Võib-olla usub ta õigesti, et vägivaldse tegevusega ei saa te põhjust aidata, saate ainult kõike rikkuda. Alluvad on targad, teavad ise kõike. Ja kui nad ei tea, võib nad julgelt vallandada. Just tema alluvuses areneb aktiivselt võitlus võimu ja sissetuleku pärast, "rühmade" rivaalitsemine mitteametliku juhtimise pärast. Asjades ja suhetes valitseb täielik kaos, sest naiskonnas pole kedagi, kes konflikte lahendaks, distsipliinist kinnipidamist kontrolliks – kõik otsustavad asjaolud ja aktiivselt võimule pretendeerivad rivaalid.

Mitte mingil juhul ei tohiks te sellisele ülemusele peale suruda, teda taotlustega ahistades. Vastutus lasub täielikult teil ja teie otsustate. Põhimõtteliselt ei saa te midagi erilist teha, välja arvatud vägivaldse tegevuse pidev kujutamine. Vähemalt psühholoogiline kliima sellest ei kannata. Heal juhul lähete kiiresti ametikõrgendusele (kui te pole liiga aktiivne), halvimal juhul läheb ta ametikõrgendusele. Peaasi, et mitte sattuda naiskonnas keerlevate intriigide ohvriks. Seetõttu hoiduge iga hinna eest vandenõudes ja muudes eriti aktiivsete töötajate inspireeritud aktsioonides osalemast.

sekretär. VIP. See määrab suuresti ära, kui sügavalt võib intriigi nakatumine meeskonda tabada. Kui sekretäriks on noor enesekindel tüdruk, kes teeb ühes reas viis kirjaviga ja kordab telefonis: “Teile helistatakse ...”, pole navigeerimine nii keeruline. Tal pole piisavalt haridust, keerdkäike ega leidlikkust oivaliste kavaluste ja intriigide jaoks. Temaga suhtlemine nõuab palju kannatlikkust ja julgust. Püüdke mitte näidata ärritust isegi vastuseks avameelsetele jamadele, mille vood aeg-ajalt teie peale langevad. Vastasel juhul võib ta solvuda ja siis peate tegelema juhtkonnaga, kuna see "naljakas tüdruk" on tõenäoliselt ettevõtte ühe presidendi tütar või lapselaps.

Kui sekretär on nõukogude stiilis kaadrite hõimu särav esindaja, omamoodi kuri raev, kes tuleb oma ülesannetega suurepäraselt toime, siis on parem temast üldse eemale hoida. Reeglina peab ta oma kohuseks kõigi töötajate pealt mustust kokku korjata. Kahtlane ja uskmatu, ta näeb kuritegevust isegi teie näoilmest, olenemata sellest, kas olete tõsine või naeratate. Peaksite teda kohtlema täiusliku viisakusega ja kutsuma teda ees- ja isanimega, hoides samas distantsi - parem on kolm või neli meetrit.

Kõige ohtlikum sekretäri tüüp on sümpaatne kuulujutt, kellel on loomupärane kalduvus luua salavõrgustikke. Ta on sõbralik, hooliv, küsib alati perekondlike ja isiklike küsimuste kohta ning püüab luua usalduslikku tooni. Aga ole ettevaatlik! Teie avameelsus võib järgmisel päeval muutuda kui mitte vallandamiseks, siis suhete õiglaseks halvenemiseks kolleegidega. Ja kõik teie isikliku elu üksikasjad - muidugi mõningate moonutustega - saavad kogu naiskonna omandiks. Olge temaga sõbralik, kuid rääkige ainult neutraalsetel teemadel. Ei mingit teavet enda ega kellegi teise kohta.

Igas ettevõttes peab olema oma "paha", "pöök" ja "grunt". Nad võivad töötada direktorist raamatupidajani ja isegi koristajani. Neid pole vaja karta (nad ju loodavad ainult sellele), nendega tülitsemine on kahjulik, vähemalt tervisele, selliseid inimesi on mõttetu veenda. Olge nendega võimalikult neutraalne, rääkige vähem, tehke rohkem. Parem korrata 20 korda rahulikul ja sõbralikul toonil: “Sellele on vaja alla kirjutada” või “Seda on vaja edasiseks tööks ära teha”, kui laskuda selgitustesse ja vaidlustesse. Ja veel üks relv on tagasihoidlikkus ja häbelikkus. Reeglina pole neil selle vastu argumente.

Üks põhiteemasid, millest naiskonnas räägitakse, on välimus ja riietus. Siin on äärmiselt oluline säilitada õige toon. Ära tõmba endale liigset tähelepanu rõhutatult kallite tualettide ja tarvikutega. Kontor ei ole moeetenduste koht. Kuid te ei tohiks minna ka teise äärmusse. Seetõttu on parem annetada vaeste kasuks kulunud ülikond, konksudes sukkpüksid ja venitatud põlvedega teksad.

Lemmiksüžee ja samal ajal naiste kadeduse põhjus on armastuse ebastabiilsused. Kui teil sellel rindel kõik hästi läheb, võivad lood õnnelikest hetkedest partneri käte vahel tekitada meeste tähelepanuta jäänud kolleegides ettearvamatu reaktsiooni. Seetõttu ei tohiks te kolleegidele anda üksikasju oma peadpööritavast romantikast Supermaniga ega pilte pereõnnest hooliva ja pühendunud abikaasaga. Püüdke säästa nende tundeid, kellel pole elus nii vedanud kui teil.

Väga ohtlik, kuid naiskonnas üsna levinud teema on “kelle poolel sa oled” ja “kelle vastu me oleme sõbrad”. Kui nad püüavad sind provotseerida või segadusse ajada, sundida peale rolli, mida sa mängida ei soovi, siis täpsusta üksikasjad ja asjaolud. Keda hoiatatakse, see on ette valmistatud. Ja mis kõige tähtsam – hoia eemale igasugustest intriigidest.

Ohtlik on ka mehe ilmumine naiskonda – sellest võib saada tõsine tülipõhjus. Kuigi mõnikord on tugevama soo üksikute esindajate kohalolek kasulik ainult daamidele, kellel on oma lähedases ja umbses kogukonnas igav. Kui mees on näiteks galantne ja tähelepanelik, hoides samas distantsi ega näita kellelegi eelistust, värskendab ta suurepäraselt lavastuslikku õhkkonda. Kuid see on peaaegu ebareaalne iseloom.

"Lilleaeda" sattunud mees püüab kas jääda kõrvale, lootes kurvalt kaassõduri ilmumist, või hakkab vabatahtlikult või tahes-tahtmata käituma nagu daam. Tundes oma nõutust täiel määral, flirdib ta vaheldumisi kõigi võimekate daamidega. Kui ta pole samal ajal abielus ja väliselt atraktiivne, lõõmavad tema ümber tõsised kired.

Töötajal, kes üksi tema tähelepanu köitis, on raske. Nad hakkavad teda tõrjuma, tema töös leitakse mõeldamatu hulk "vigasid" ja juht võib ta sobimatuse tõttu vallandada. Seetõttu tee endale reegliks, et selliseid mehi sinu jaoks ei eksisteeri.

Kuid isegi kui julgete tööl afääri astuda, ümbritsetuna "tulnukatest heasoovijatest", olge valmis julgelt taluma arvukaid nokitsemisi ja rünnakuid. Kadedust ja armukadedust on ju äärmiselt raske varjata ja ohjeldada. Ja need tunded on kõige viljakam keskkond intriigide ja tülide arendamiseks. Seetõttu, isegi kui teid "valiti" oma naiskonna ees oma tüdruksõbra rolli, liigutage põhistseenid lava taha. Muidugi on tore nende kõigiga nina pühkida, kuid rahu ja vaikus kontoriseinte vahel, kus veedate suurema osa oma elust, on palju väärt.

Meeste meeskond. Kuidas meeste meeskonnas edukalt töötada

Kui oled terve elu unistanud, et oled ainuke roos ohakate seas ja loodab iga minuti tähelepanule, hoolitsusele ja toetusele, siis asjata. Tavaliselt on meestefirmas töötamine võrreldav sõjaliste operatsioonide, takistusraja ületamise või kõrge mäe ronimisega. Olge valmis selleks, et lisaks põhiülesannetele on teil veel üks mure – ellujäämine karmis ja karmis keskkonnas, kus on omad reeglid, tempo ja konkreetsed suhted.

Tuleb märkida, et teenistuses olevad mehed, eriti kui neid on palju, pole pärast tööd sugugi samad, mis mehed. Millegipärast on naised harjunud uskuma, et tõeline mees on tingimata galantne rüütel, kes peab daami eest igal võimalikul viisil hoolt kandma, teades, et ta on nõrk olend, kaitstes teda kõigi ees ootavate hädade ja õnnetuste eest. teenus. Tõenäoliselt on tegelikkus teistsugune. Olles otsustanud liituda meesmeeskonnaga täieõigusliku töötaja, spetsialistina, lakkate olemast meeskolleegide silmis nõrk olend, muutute nagu kõik teisedki meeskonnamängijaks, kellele kehtivad samad ranged nõuded. nõuded nagu kõik teisedki. Need on mängu tingimused, mida kavatsete mängida.

Sulle ei andestata vigu ja ebaõnnestumisi ainult sellepärast, et oled naine. Tööl oled samasugune töötaja, spetsialist, professionaal nagu kõik need, kes sinuga koos töötavad. Naine, kes seda lihtsat joondamist ei mõista ega aktsepteeri, kaotab. Selle vältimiseks proovige mõista meeste meeskonnas töötamise psühholoogiat.

Esiteks on see karm võistlusvõitlus, milles nõrgemaid ei säästa. Erikohtlemist nõudes on oht saada kolleegidelt vastuseks ärrituv ja ebaviisakas reaktsioon. Ärge provotseerige neid selleks. Optimaalne tegevussuund on näidata oma professionaalseid võimeid, saada kolleegiks ja tugevaks mängijaks. Oskus oma edu demonstreerida ja erilisi poose võtta on oluline mänguoskus. Ütlete, et selline käitumine sarnaneb praalimise ja ebaaususega? Aga meeste jaoks on see täiesti tavaline suhtlusstiil. Neile meeldib kiidelda.

Seega, kui asute alles meesmeeskonda tööle, ärge mingil juhul intervjuul rääkige, et teie eesmärkideks ja huvideks on head suhted meeskonnas, firmaüritused jne. Ainult töö, kasum, tulemused!

Ära oota, et kolleegid hindaksid sinu andeid ja kompetentsi. Peate ise neid oma oskustes veenma. Näidake oma pädevust ja tegutsege enesekindlalt. Enne kui ütlete "Ma ei saa seda teha", mõelge oma saavutustele. Lõppude lõpuks olete teinud nii palju erinevaid asju! Kui vastuseks uuele pakkumisele või kohtumisele ei küsi te segaduses: "Kuidas seda tehakse?", vaid teatage rõõmsalt: "Pole probleemi!" - sul on võimalus kiiresti omandada energilise ja perspektiivika töötaja maine.

Ära anna alla! Kui tahad välja näha pädeva inimesena, maini oma vigu harvemini. Selleks ei pea te valetama ega kõrvale hiilima, lihtsalt ärge näidake oma vigu avalikult. Muide, sa pead unustama harjumuse vabandada koos või ilma. See pole kuigi viisakas, aga ... mehed peavad liigseid vabandusi "oma vigade reklaamiks".

Sageli peavad töötavad naised tegema valiku kodu ja karjääri vahel. Meestele reeglina üle pingutada ei meeldi, kuid nad ei kannata seda samamoodi nagu naised. See on arusaadav, sest kodus ootavad neid hoolivad naised sooja õhtusöögi ja puhaste triigitud särkidega. Kodus ootavad sind pliit ja triikraud, näljased lapsed ja mees, kes ei suuda ilma sinuta isegi võileiba määrida. Karjääri tegemiseks ettevõttes, kus tööaeg ei ole standardiseeritud, peate töötama pikki tunde. Seega peate valima töö- ja majapidamiskohustuste vahel. Sellises olukorras olevad mehed vähendavad tavaliselt kodus veedetud aega ja naised vähendavad tööaega. Kui sind sellised mängureeglid ei rahulda – otsi endale teine ​​töökoht.

Teine raskus on see, et naised ei oska sageli äripartnerite või klientidega kontakte hoida. Kuidas teile tundub, kui kutsute tenniseväljakule tütarettevõttest puuri ainult sellepärast, et see sõltub lepingu sõlmimisest? Mida arvate õhtusöögist "õigete inimestega"? Sellise joodiku väljavaade on üsna ränk proovikivi. Üldiselt on naistel palju raskem kui meestel taluda suhtlemist ebasümpaatsete inimestega. Kuid kui teie ettevõttes on tavaks klientide meelitamiseks rohkem pingutada, peate sellega leppima. Või loo endale nišš, mida keegi peale sinu enda täita ei saa.

Millist riietusstiili valida meeskollektiivis töötamiseks?

Tööriiete stiil on parem valida äri, ei mingeid ekstravagantseid rõivaid, kalleid ja väljakutsuvaid ehteid. Kui teie riietus võib tõesti kõigi tähelepanu köita, kui esimest korda tööle ilmute, ei kesta see ikkagi igavesti, isegi kui hakkate tööpäeva jooksul mitu korda kleite vahetama. Mehed suhtuvad töösse kirglikult, nad ei pööra sellistele pisiasjadele tähelepanu, kohanedes järk-järgult teie rõivaste mitmekesisusega. Seetõttu ei tohiks tööl olla väljamõeldud ekstravagantseid ja eksklusiivseid kleite. Pikas õhtukleidis või, vastupidi, ülilühikeses seelikus daam näeb äriülikondades meeste taustal üsna kummaline välja. Proovige oma garderoobi muuta nii, et teie riietuses oleks alati olemas mõni eraldiseisev meeste riietuse element - jope, püksid, vest. Kontorisse sobiv äristiil ja sarnasus meestega pisiasjades teenivad teid hästi. Näiteks lips mehe meeles ja isegi alateadvuses on falliline sümbol. Ja kui te pole valmis mehelipsu selga panema, on kaelarätt selle analoog, teie ärilise võrdsuse sümbol.

Püüdes end meeste meeskonnas kehtestada, võib naine mõnikord uskuda, et suudab eesmärgi saavutada tavaliselt naissoost vahenditega. Ta flirdib veidi, tulistab silmi ja kindlasti tormavad kõik kolleegid talle järele vaatama ning võib-olla kätt ja südant pakkuma. Tõenäoliselt see juhtub, kuid palju sagedamini osutub see vastupidiseks.

Ärge arvake, et meestel pole halli ollust kõrvade vahel. Nad on juba esimesel päeval teenusega liitumise päeval arutanud kõiki teie eeliseid. Kuid meestepoolset tähelepanu märkide ilmutamist teenistuses, eriti kui tegu pole ühe inimesega, tuleks intelligentset naist pidada provokatsiooniks või proovikiviks. Mehed on loomult ettevaatlikud. Kui on midagi, mida märgata, on nad seda juba märganud. Nüüd nad õpivad. Seetõttu tasub alustuseks rohkem tähelepanu pöörata mitte austajate leidmisele, vaid oma eriala teadmiste omandamisele. Ka kõige pahatahtlikumad kolleegid austavad alati oma ala professionaale, olenemata sellest, kas tegu on naise või mehega. Nii et teil on endiselt võimalus imetlust saavutada.

Õppige nüüd meestega sõbraks saama. Ärge kiirustage tähelepanu märke aktsepteerima. Asuge töösse. Ärge kartke mehi: see ärritab neid. Mehed on tööl keskendunud eesmärgi, ülesande saavutamisele, seega muretsevad nad palju rohkem selle pärast, milline on daam spetsialistina, kui kasulik ta tööl on.

Kui nad teiega avalikult flirdivad, kutsuvad teid deminutiivnimedega, "beebi", "beebi", ärge proovige lärmi ajada, see ajab tuttava kolleegi ainult üles. Parem on väljendada alandavat üllatust. Las ta näeb halvasti käituva lapsena parem välja kui sina solvunud tüdrukuna.

Sama kehtib ka teatud alandavate ülesannete kohta. Näiteks siis, kui oled meeskolleegide seas ainuke naine ja just sina palutakse kindlasti teed või kohvi keeta. Muidugi näitavad nad teile, "kes on maja boss".

Paraku on terav keeldumine tavaliselt ebaefektiivne. Kus on parem olukord kontrolli alla võtta. Näiteks paku ise kohvi, enne kui sul palutakse see tuua.

Siis näeb see lihtsalt välja nagu teie üles näidatud viisakus.

Seega loobu koketeerimisest, flirtimisest, keelatud trikkidest. Annaks jumal, et sa ülemusega flirdid! Sinust saab automaatselt kõigi vaenlane. Kontoriromaanidest on nii palju kirjutatud, et selle teemaga on mõttetu liialdada, tuleb vaid lisada, et kui meeskonnas olukord kuumeneb, siis kõige sagedamini vallandatakse naine.

On veel üks äärmus, millesse daamid langevad, püüdes meeste koondises väärilist kohta võita. Miskipärast usuvad nad, et saavutavad karjäärikasvu, kui unustavad kohe, et nad on naised, ja muutuvad kiiresti sitketeks mehelikeks ärinaisteks. Sellised naised püüavad oma meeskolleegidelt omaks võtta stiili ja käitumise ning jäikuse suhtluses. Nad muutuvad isegi väliselt: lühikesed juuksed, meeste ülikonnad, tugevad sigaretid, mehelik suhtlusstiil. Sellegipoolest ei saa daam kõigist jõupingutustest hoolimata puhtalt meeste meeskonnas ikkagi täielikult enda omaks.

Ükskõik kui kummaliselt see ka ei kõlaks, aga mehed tunnevad valet alateadlikult. Nad mõistavad, et see käitumine on suures osas teeseldud, ebaloomulik ega naisele omane, mistõttu nad hoiavad teda kõrvale. Samal ajal võtab seelikus meheks saamise katse tohutult energiat. Tasu tuleb hiljem varajase vananemise, purustatud närvide, üksinduse näol. Seetõttu on see tee ebaproduktiivne. Ärge unustage, et olete endiselt naine. Seega pehmem, tolerantsem, suhtluses ühtlasem kui mees. Sa suudad oma sarmiga vastu seista meeste agressiivsuse karmile maailmale.

Kuid hoolimata sellest, kui kõvasti proovite, ei tohiks te loota, et leiate meeskolleegidega kergesti ja lihtsalt ühist keelt ja veelgi enam - tööl lojaalseid sõpru. Töö pole koht, kust sõpru otsida. Meeste jaoks on nende töö koht, kus nad saavad end maksma panna, teostada end spetsialistide ja professionaalidena. See on konkurentsivõitlus, mõnikord karm, karjääriredelil tõusmise võimaluse pärast. Seetõttu tekivad tööl suhted pigem kõigi meeskonnaliikmete korrektse professionaalse suhtluse tasemel, kuid ei muutu siiralt sõbralikuks. Vaevalt on võimalik rääkida sellisest liidust kui tõelisest sõprusest. Te ei tohiks loota sellele, et niipea, kui räägite kolleegile vestluses kõigist oma probleemidest siiralt ja hakkate tema asjade kohta kaastundlikult küsima, saab temast kohe teie pühendunud sõber. Mehed ei otsi töölt sõprust. Eriti hirmutab neid naistele omane tunnete väljendamise emotsionaalsus. Mehed püüavad oma emotsioone mitte nii selgelt välja näidata.

Kui daam demonstreerib pidevalt ja väga vägivaldselt oma rõõmu või kurbust, peab meeskonna meessoost osa teda lihtsalt hüsteerikuks ja seetõttu õppige emotsioone kontrollima, ärge segage vestluskaaslast oma probleemidega pere, tervise, lastega. Mees võtab teie ilmutust kui abipalvet.

Samadel põhjustel unustage heitumus ja kurtmine. Meeskolleegid muutuvad maruvihaseks, kui näevad, et viriseme ja kurdame elu üle. Lõpuks saab just sel korral kohtuda oma armastatud sõbraga, kelle vestis on nii armas nutta.

Ärge proovige tungida mehe hinge. Meestele reeglina ei meeldi ülemäärane tähelepanu oma isiklikule elule, neile ei meeldi pidev arutelu töökaaslaste käitumise ja isikuomaduste üle.

Ärge laske end sellest ära lasta. Kuid teie oskust taktitundeliselt ja vaikselt õla pöörata hindab mees kindlasti.

Varjake oma emotsioone, isegi kui olete silmitsi mõne kolleegi otsese ebaviisakusega. Paljud naised usuvad, et kui nad tõstavad häält või lihtsalt karjuvad nende peale, on võimatu vaikida. Kurjategija peaks vastama sama mündiga või lihtsalt nutma puhkema, püüdes temas kahetsust äratada. Tõenäoliselt tekitab see kellegi jaoks oodatud reaktsiooni, kuid võib selguda, et vaenlast ei peata ei nutt ega pisarad. Lihtsalt taas kord veenduvad kõik sinu ümber sinu nõrkuses, et sind ei saa pidada täisväärtuslikuks meestekoondislaseks.

Ärge mingil juhul näidake vaenlasele, et ta teid kätte sai, isegi kui see on tõsi. Keegi ei tohiks kunagi näha teie pisaraid! Sellises olukorras on väga oluline säilitada enesekontroll, mitte lasta end tõmmata mõttetusse skandaali.

Piira end, vasta rõhutatult õigel toonil. See jahutab teie vastase agressiivsust. Rääkige vaikselt, see paneb teie vägivallatseja helitugevust vaiksemaks keerama. Paus lausete vahel, see annab teile aega mõelda ja tunnetada oma hetkeseisundit. Igas vastuolulises olukorras näeb inimene, kes omab oma emotsioone, väärikam. Mõnikord on ebaviisakus provokatsioon, soov “oma koht kätte näidata”. Tihtipeale karmi välimusega mehed pingele vastu ei pea või ei oska hoopi lüüa. Naiste eelis on see, et teilt ei eeldata julgust ja vastupidavust.

Psühholoogid on märganud üht naistepsühholoogia eripära: kui mehed lahkuvad pärast suuremat vestlust kiiresti, unustades tüli, siis naised, vastupidi, suudavad ikka ja jälle vaimselt tagasi pöörduda ebameeldiva episoodi juurde, kerides seda oma peas ja vihaseks saamine jätkub. See on tupiktee. Pahameel ainult asjata põletab närvirakke. Ärge koguge viha, ärge olge kättemaksuhimuline - see kahjustab teid ennekõike.

Kindlasti olete tuttav väljendiga: "Kuulake naist ja tehke vastupidist." On selge, et selle peale võib tulla ainult mees ja seetõttu järeldusi teha, eriti kui proovite meeste meeskonnas läbi saada. Järeldus on lihtne: mehed on äärmiselt tundlikud kõikide naiste nõuannete suhtes. Nad lihtsalt ei meeldi neile. Mehed tajuvad teie nõuandeid kriitikana, oma ametialase läbikukkumise väitena. Muide, enamiku meeste jaoks on ainult üks naine, kellel on õigus neile öelda - ema.

Näpunäited on eriti tüütud, kui keegi neid väga heldelt kõigile järjest jagab. Siit ka selline ülivaenulik suhtumine kutsumata nõuandjasse. Et mitte sattuda selliste inimeste hulka, proovige mitte kedagi kritiseerida, mitte kellelegi nõu anda ja kui avaldate oma arvamust, siis ainult siis, kui teilt seda palutakse. Ükskõik, mida nad ütlevad, aga inimestele ei meeldi kriitika, olenemata sellest, kellelt see tuleb. Vastupidi, heatahtlik hinnang, kiitus, kompliment on oluliseks psühholoogiliseks toeks igale tugevama soo esindajale. Olles selle teilt saanud, hakkab ta peagi ise nõu küsima.

Meeste kollektiivis ootab naist nii palju probleeme ja raskusi, et võib tekkida tugev veendumus: naine lihtsalt ei saa siin meestemaailmas normaalselt eksisteerida. See pole üldse nii. Teie kolleegid loodavad, et tugevdate oma teadmiste ja oskustega nende meeskonda, et teie

oled ühiste eesmärkide saavutamisel proaktiivne ja järjekindel, ei tüüta neid liigselt oma kompleksidega ning mõistad loomulikult ära nende geniaalsuse.

Segameeskond

See on kõige levinum variant. Kuid lõksud võivad siin olla järgmised: teile, eriti kui olete uus, hakkavad igavlevast õhkkonnast ja mitmekesisuse huvides mehed tähelepanu näitama ja naised teritavad teie peale hambaid. Seetõttu on parem mitte flirdida meestega, mitte kiirustada pakkumistega ega tülitseda naistega ning ehitada "armastuse ja sõpruse sildu". Aga pärast seda, kui sulle naispool meeldib ja üldiselt mugavaks muutud, võid käituda nii, nagu sulle meeldib, nüüd ei sunni sind keegi olema vaikiv nunn, kes meesühiskonda väldib. Lihtsalt kui sa ei tee kohe mis tahes meessoost komplimendi peale suuri silmi ja ei naerata ega söö kordamööda kõigiga, austavad sind võrdselt nii mehed kui naised.

Head suhted töökollektiivis ei loo mitte ainult meeldivat õhkkonda, vaid võivad avaldada ka otsest positiivset mõju nii iga üksiku töötaja kui ka organisatsiooni kui terviku efektiivsuse tõstmisele. Suhete loomine meeskonnas ettevõtte erinevate esindajate vahel on ennekõike juhtide ülesanne. Kuid isegi kui olete praegu oma ettevõtte tööhierarhia lõpus, võivad järgmised nõuanded olla väga kasulikud. Kaaluge nende esitamist oma otsesele juhile kaalumiseks. NameWomani nõuannete keskmes on idee luua vastastikuse abi ja vastastikuse toetuse suhted. Seega, kui soovite, et üks tööl oleks kõigi jaoks ja kõik ühe eest ning ühine eesmärk tugevneks ja areneks, tehke järgmist.

1. Praktikas QBQ äri

QBQ (The Question Behind the Question) on spetsiifiline isikliku vastutuse strateegia, mida aktiivselt propageerivad John ja Karen Miller. John Miller on tuntud äritreener, konsultatsioonifirma QBQ asutaja, isikliku vastutustunde arendamise metoodika autor. Karen Miller on tema naine ja hingesugulane, seitsme lapse ema ning Johni raamatu „Õnnelike perede reeglid“ kaasautor.

QBQ strateegia on võrdselt rakendatav nii töö- kui ka isiklikus elus. Väga lihtne on võtta vastutus selle eest, mis toimub (lapse halb käitumine, sisetülid või motivatsioonipuudus organisatsiooni meeskonnas) ja küsida endalt: "Mida teie tegevused viinud olemasoleva probleemini“, „Kust alustada sulle seda muuta." Olenemata positsioonist ettevõttes võid alustada väikeselt, hommikul enne tööpäeva algust, küsida kolleegidelt või juhilt, rõhutades organisatsiooni õhkkonna ja edukuse tähtsust sinu jaoks, „mida teha, et saada kasulikumaks töötajaks / kuidas aidata kaasa usalduslikuma suhte kujunemisele / kuidas või kuidas aidata kolleege nende töös. See põhimõte aitab sul alustada maailma ja atmosfääri muutmist iseendast – luua enesekindlust, positiivset mõtlemist. Lõikatakse ära destruktiivsed süüdlaste otsimise jms põhimõtted.

2. Mängige vastastikuse abi sõrmust

Teatud mõttes võib seda seostada QBQ strateegiaga, muutes selle sügavaks peegelduseks. Abisõrmus on harjutus- ja äritööriist, mille on loonud Wayne ja Cheryl Baker Humaxi jaoks. Koguge kokku väike grupp töötajaid (15-30 inimest) ja kutsuge igaüks neist teistele soovi avaldama. See võib olla kas tööga seotud (mentori leidmine või karjääri kasvu soodustava info vajamine) või mitte (nõu küsimine, kuhu puhkusele minna või lapsele juhendaja leidmine), põhinõue on, et see peab olema tähendusrikas. Ülejäänud peaksid püüdma väljaöeldud probleemi lahendada, kasutades selleks oma ressursse, teadmisi ja seoseid.

Isiklikult pärast vastastikuse abi rõnga mängimist paljude ettevõtete juhtide, juhtide ja töötajatega, näiteksIBM,kodanikurühm,Esteelauder,UPS,Novartis jaBoeing oli üllatunud nende esitatud taotluste mitmekesisusest alates tööst kuniGoogle ja aitab teil leida mentori, enne kui saate oma lemmikjalgpallurilt autogrammi. Kuid enne seda, kui see juhtus, kahtlesid paljud mängus osalejad tugevalt, kas keegi osutab neile vajalikku abi. Ja iga kord, kui ma ütlesin: "Te lihtsalt alahindate oma ridades olevate altruistide arvu."

Adam Grant, võta või anna?

3. Aita teistel ja endal tõsta töö atraktiivsust, et suurendada ennastsalgavust

Veel üks nõuanne, mida ilmekalt illustreeris Adam Grant raamatus Võta või anna? 2011. aastal saatis teatav Jay (rahvusvahelise kaubandusettevõtte president) kõigile töötajatele e-kirja iga ülisalajase missiooni määramise kohta, mille üksikasjad pidi avalikustama isiklikul kohtumisel - näost näkku. nägu. Iga töötajaga kohtumisel küsis Jay oma alluvate huvide, hobide ja töökohtade kohta ning küsis, millele nad oma tööaega suurima heameelega pühendaksid. Seejärel selgitas ta, et konfidentsiaalne projekt on isiklik areng, mida töötaja saab teha mõnuga enda ja teiste hüvanguks. Igaühe isiklik projekt pidi vastama järgmistele tingimustele:

Ole atraktiivne vähemalt ühe teise inimese jaoks ettevõttes;

Projekti elluviimine ei tohiks olla kulukas (esindada realistlikku nägemust töötingimuste muutustest, suurendada selle atraktiivsust);

Peate projekti ise alustama.

Aasta jooksul jälgis Jay, kuidas töötajad neile määratud missiooniga toime tulid. Kaks kolmandikku proovisid neile pandud ülesannet täita, pooltel õnnestus. Üheks edukaks näiteks oli raamatuklubi, kus töötajad lugesid raamatuid ja seejärel arutlesid teemadel, mis olid neile isiklikult huvitavad ja tööks kasulikud.

4. Käivitage toetus- ja tänuprogramm "andjale"

Eduka ettevõtte tugeva meeskonna moodustavad inimesed, kes on otsustanud tagasi anda ja toetatud selles suurepärases algatuses. Ka väikseid heategusid ei tohiks märkamata jätta, projekt nende toetamiseks võib olla täiesti odav. Võtke spetsiaalne tänutahvel, millele saate kinnitada väikesed paberitükid, kuhu igaüks saab märkida, kuidas keegi teda milleski aitas. Kõik ettevõtte töötajad saavad selliseid tänuteadmisi lugeda, nad tugevdavad "andmise" mainet, on isetuse motivatsiooniks ja lihtsalt rõõmustavad meeskonda.

5. Pidage kasulikke mitteametlikke vestlusi

Ühine asi ja ühine vaba aja veetmine toovad kokku, seetõttu viiakse tõsistes ettevõtetes läbi üldkoolitusi, korraldatakse töötajate sugulaste kutsel puhkusi, peetakse meeskonnamängudega väljas üritusi. Kõik see, kui seda õigesti teha, aitab kaasa suhete loomisele meeskonnas. Kuid selliseid programme korraldatakse ainult aeg-ajalt, samas kui regulaarsus ja sagedus on väga olulised. Tehke ühised hommikusöögid enne tööpäeva algust või spetsiaalsed kohvipausid süsteemiks. Piisab, kui kulutada neid kord nädalas - esmaspäeval või reedel. Alustage planeerimisest, kes mille eest vastutab. Anna korraldab snäki, Lena katab laua, Kirill räägib põgusalt ettevõtte viimastest saavutustest ja sellest, kuidas need kõiki mõjutavad, Ivan Petrovitš märgib ära need, kes on viimasel nädalal eriti silma paistnud. Andke kõigile üks minut, et tähistada möödunud perioodi positiivsemaid ja raskemaid hetki. Kasutage seda aega kasuliku kirjanduse või uue filmi "teemalise" väga põgusaks esitluseks, iganädalaseks vastastikuse abistamise ringi käivitamiseks.

Maria Košenkova

Põhineb John ja Karen Milleri raamatul The Rules for Happy Families

ja "võta või anda?" Adam Grant

Isegi kui pöörad oma ärile palju tähelepanu, käid kõikvõimalikel koolitustel ja neelad kümneid raamatuid, võib selguda, et töö pole sugugi nauditav. Ja see puudutab välja ehitamata või halbu suhteid juhtkonna või kolleegidega. Enne kui otsustate, et teid ei mõisteta, ja kirjutate avalduse, proovige olukorda muuta.

Pane teised end tähtsana tundma

Eriti raske on seda teha siis, kui mõistad teemat tõesti teistest paremini. Sind võib tunnustada kui väärtuslikku töötajat ja samal ajal vihata, kui sa pole hoolitsenud kolleegidega suhtlemise eest. Proovige leida tööst iga vaieldamatu pluss ja märkida see ära. Seda tuleb teha regulaarselt ja siiralt. Kolleegide enesehinnangut tõstes genereerid enda suhtes positiivseid emotsioone, mis parandavad suhtlemist.

Rääkige sellest, mis on vestluspartnerile huvitav

Alustage vestlust oma ülemusega palgatõusu teemal ja tehke ettepanekuid ettevõtte tulemuslikkuse, kasumi ja staatuse parandamiseks. Kirjeldage juhile nende eesmärkide saavutamise võimalusi ja oma osalemist nendes protsessides. Alles siis saate sujuvalt külastuse peamise eesmärgini jõuda.

Suhtlemisel kolleegidega näidake üles huvi laste- või koerteemalise loo vastu, esitage paar täpsustavat küsimust. Laske tal tunda, et olete vestluskaaslase elust huvitatud, ja võidate tema poolehoiu.

Austa teiste arvamust

Kui soovite meeskonnas suhteid säilitada, ei tohiks te kolleegide positsiooni truudusetusest teravalt rääkida. Kui see puudutab tööd, argumenteeri oma arvamust ning ole võimalikult korrektne ja sõbralik. Pidage meeles, et igal vaatenurgal on õigus eksisteerida. Näidates üles austust vestluskaaslase vastu, saate vastutasuks austust enda ja oma argumentide vastu. See positsioon ei aita mitte ainult suhteid tugevdada, vaid ka edendada ideid ja saada tuge.

Tunnista oma vigu

Kõik eksivad. Suhte säilitamiseks on oluline seda ausalt ja siiralt tunnustada. Tihti pole see kuigi meeldiv, kuid tekitab teistes lugupidamist. Kui teie viga saab parandada, teatage oma kolleegidele, et võtate vastutuse. Nii et säilitate tõelise professionaali tiitli.

Ärge proovige inimesi muuta

Ärge alistuge isekatele meeleoludele, muutes tööpäeva loenguteks ja moraliseerimiseks. Leidke oma kolleegides positiivseid jooni ja suunake oma tähelepanu neile. Sallivus muudab teid tugevamaks nii inimese kui ka spetsialistina.

Õppige kuulama

See mitte ainult ei aita teil saada ettevõtte hingeks, vaid tugevdab ka teie ametialast usaldusväärsust. Kuulamisoskus on üsna haruldane ja seetõttu väärtuslik nähtus. Sageli vajame probleemi lahendamiseks lihtsalt vestluspartnerit (kolleeg, klient, ülemus jne). Kui oled tähelepanematu, segad vahele, siis tekitad ainult ärritust ja alandad inimest. Kuulake ja teid premeeritakse!

Näidake häid kombeid

Viisakus, täpsus, korrektsus, värske ja rõõmus välimus meeldivad kõigile. Sellise inimesega on meeldiv olulisi teemasid arutada ja suhelda. Muutke ennast ja märkate, kuidas maailm teie ümber muutub. Õpetage kolleegidele mingit rituaali, mida kindlasti teiega seostatakse. Näiteks hommikuti maitsvate küpsiste juurde. Teejoomisest tulenevad positiivsed emotsioonid on teiega lahutamatult seotud, psühholoogiliselt suhtudes suhtlemisse.

Kasutage neid näpunäiteid iga päev. See aitab teil luua sidemeid oma eakaaslastega ja kasvada inimesena. Lisaks on meeldivam olukorda kontrollida kui selle pantvangis olla.

Sisu

Maailm ei seisa paigal, see areneb pidevalt ega lase neil, kes soovivad samas tempos arenguredelil ülespoole liikuda, paigale seista. See kehtib ka üle 40-aastaste naiste kohta, kes on meeskonnas kas ülemused või alluvad. Ja kui esimesel juhul on kõik ülimalt selge ja lihtne, siis kuidas on lood nendega, kes on äsja tööle saanud noores, keskmiselt 30-aastases kollektiivis?

Noore meeskonna psühholoogia: töösuhete tüübid ja mõned nüansid

Meeskonna suhete psühholoogia on keeruline teema, mida tuleks käsitleda iga juhtumi puhul eraldi. Olukorra subjektiivse analüüsi põhjus peitub inimfaktoris, mis avaldub paljudel juhtudel ebatüüpiliselt. Pole olemas ühte süsteemi, mis võimaldaks ennustada, mis konfliktsituatsiooni põhjustab. Seega võib kõik muutuda tüliõunaks, kuna kõik inimesed on erinevad ja neid ühe aršiniga mõõta ei saa.

Töösuhteid on kolm peamist tüüpi:

1. Võrdne. Need on kolleegidevahelised sõbralikud suhted, mis ei anna mitte ainult vastastikust abi, vaid ka võimaluse anda vajadusel kommentaar. Sel juhul on meeskonnas kõik sujuv, keegi ei tülitse ega konflikti. Kuid on ka erandeid, kus võimud lähenevad sõbralikele suhetele alluvaga, eristades teda teistest, mis võib põhjustada kadedust ja tõsiseid probleeme.
2. Seeniori ja juuniori töösuhete psühholoogia vanemtöötaja ametikohalt. Sellised suhted jagunevad mentori-õpilase ja juhi-alluvateks. Esimene võimalus on mugav, sest sel juhul ei osale mentor samades tööprotsessides, mis õpilane, mistõttu on suhe neutraalne ja turvaline. Teisel juhul räägime ärisuhetest, mis ei hõlma toetust ja osalust, sõbralikke vestlusi ja nõuandeid. Juht karistab alluvat üleastumise eest ja julgustab teda edu saavutama, kuid ei erista teda kuidagi ülejäänud meeskonnast.
3. Suhete psühholoogia noorem- ja vanemtöötajate meeskonnas nooremtöötaja ametikohalt. Siin on olukord täpselt sama, mis eelmises suhtetüübis, ainult nooremtöötaja positsioonilt vaadatuna, mis on rakendatav nii kogenud spetsialisti kui ka täiesti rohelise praktikal oleva tudengi kohta. Suhted mentoriga hõlmavad nõustamist ja kogu võimalikku tuge, juhiga - oma otseste kohustuste kohusetundlikku täitmist.

Töösuhted: nüansid ja peensused

Kolleegidevaheliste suhete psühholoogiat saab mõista pingutades. Kui sa ei soovi saada konflikti põhjustajaks, kuid tunned end noores kollektiivis ebakindlalt, räägi nende töötajatega, keda usaldad. Väljendades oma rahulolematust, soove, hirme ja tänulikkust, lihtsustate olukorda. Alati on lihtne aru saada, mis toimub ja mis saab, mida edasi teha, kui oled avatud ja sõbralik inimene, kes arusaamatuste tekkides ei vaiki kõrvalt. Väga sageli on arusaamatused meeskonnas konfliktide põhjuseks. Teid mõistetakse valesti, saate kellestki valesti aru ja probleemi pole võimalik kiiresti lahendada.

Konfliktid meeskonnas: mis on põhjus?

Tööl võib kõike juhtuda – seda teavad kõik, kes on rohkem kui korra meeskonda vahetanud, liikudes ühest organisatsioonist teise. Seega on uude ja üsna nooresse kollektiivi sattunud naise ees mitmed probleemid:

Meeskonna suhete psühholoogia tööl on midagi, mis areneb iseenesest, kui meeskond moodustatakse inimestest, kellel on erinevad ettekujutused tööprotsessist. On võimatu täpselt öelda, mis konkreetses olukorras konflikti põhjustab, kuid tehnoloogiate arendamise jätkamise taustal uute äriprogrammide juurutamine, millega peavad töötama kõik ettevõtted, kes soovivad muutuvas maailmas edasi kasvada, on kolm mainitud. on peamised.

Kuidas konflikte ennetada?

Esimesel juhul tasub loota ainult haridusele. Kui noor spetsialist oma positsiooni adekvaatselt tajub tööl, kasvatatud ja harjunud vanemaid kuulama, siis erilisi probleeme ei teki. Kuid see pole kaugeltki alati nii, seega peaksite alguses täpitama “i”, arutades probleemi alguses, mitte laskma sellel areneda.

Seenior-juunioride suhted viitavad sellele, et esimesel spetsialistil on rohkem kogemusi ja teisel vähe. Sellises olukorras saate loota ainult oma kannatlikkusele. Esitledes end üleolevalt, kuid rangelt, suudab vanem naine saavutada hästi koordineeritud tööd, soovi teha koostööd keerulistes küsimustes ja tõhusalt lahendada esilekerkivaid probleeme.

Kaasaegsete tehnoloogiatega tegelemise probleemi lahendamiseks peaks naine hoolitsema täiendõppe eest, läbima spetsiaalsed kursused, mis aitavad teil tutvuda praeguste uuendustega ja mitte kaotada nägu.

Naiste meeskond ja selle probleemid

Keerulisem on olukord naiste meeskonna töösuhete psühholoogiaga. Kui juhtub nii, et üle 40-aastane naine satub noore naiste koondisse, mis pole mitu aastat järjest vahetunud, võivad probleemid tekkida nullist. Selle põhjuseks on äsja vermitud kolleegide äärmine kahtlus, kes võivad olla lahked ja osavõtlikud inimesed, kuid käituvad mõnevõrra kallutatud, kartes tööl toimunud drastilisi muutusi.

Naiskonna suhtlemispsühholoogia peaks põhinema vastastikusel usaldusel. Vaid nii on võimalik saavutada rahulik õhkkond, sest kõik teavad, et naiste osas võib üks kemplemine tekitada terve kohaliku sõja. Tasub kaaluda ülemuste olemasolu, kes tugevama soo esindajatele viidates ei taha tõenäoliselt oma meeskonnas näha pingelisi ja ebaproduktiivseid suhteid. Meessoost juhil on sageli raske mõista konflikti algpõhjust, seetõttu on tõenäoliselt süüdi mõlemad pooled.

Naiste koondise psühholoogia jääb paljude jaoks tumedaks metsaks. Aga mitte naistele endile. Kui olete neljanda kümnendi üle elanud ja olete kindel edasises karjäärikasvus või töötamises ettevõttes, mis teile meeldis isegi täiesti võõra meeskonna olemasolu arvesse võttes, valmistuge raskusteks. Ja parem – möödu neist, sättides end esialgu rahulikult ja sõbralikult. Palju oleneb esimesest kohtumisest tulevaste kolleegidega. Mõelge hoolikalt oma käitumisele, sellele, kuidas näitate üles professionaalsust ja valmisolekut ühes meeskonnas töötada.

Peresuhted ja soolised küsimused

Raske öelda, mis on suurem probleem – kas peresuhted või mehe ja naise teineteisemõistmine. Esimesel juhul peate tegelema mitmete loomulike nüanssidega:

• kolleegide kadedus;
• meeskonna tagasilükkamine;
• kurjad kuulujutud.

Juhtus nii, et peresuhteid tajutakse tavaliselt vaid mitmel eraldiseisval ja võib öelda, et unikaalsel juhul, kui perefirma kasvab ja areneb ning juhtivatel kohtadel on traditsiooniliselt pärijad. Kuid kõige sagedamini seisab meeskond silmitsi tõsiasjaga, et üks paljudest võimude sugulastest viiakse heasse kohta, kuid ta ei tule talle pandud ülesannetega toime. Kui naine satub sellisesse olukorda, on kõik veelgi süvenenud, sest siis mõjutavad teatud eelarvamused esmamuljet. Selliseid probleeme saate vältida, kui tõestate oma võimet ülesannete ja kohustustega toime tulla.

Mehe ja naise suhted on ärilise koostöö osas alati keerulised. Erinevad vaated probleemidele, erinevad ideed nende võimalikest lahendustest ja täiesti erinev suhtlusstiil kolleegidega. Kõik see võib tekitada nii konflikte kui ka tülisid, mis pole tööga seotud. Paljude psühholoogide sõnul on aga palju lihtsam töötada mitmekesises meeskonnas kui ainult naiste või meestega.

Olles üle 40-aastane naine, liitunud enda jaoks uue meeskonnaga, ei kohta te midagi põhimõtteliselt uut. Eesmärkide saavutamiseks kasutatakse muidki vahendeid, mis jäävad aastakümnest kümnendisse muutumatuks – produktiivne ja hästi koordineeritud meeskonnatöö on ikka see väga ihaldatud tulemus, mille poole pürgivad need, kes soovivad oma karjääri ronida. Tõhusalt ühes meeskonnas töötades saavutate isikliku ja tööalase kasvu, kuna hea spetsialist leiab oma koha igas vanuses meeskonnas.

Olge teadlik ettevõtte poliitikast. Enne kolleegi kohtingule kutsumist uurige vaeva ettevõtte poliitikaga. Paljudel ettevõtetel on ranged eeskirjad, mis keelavad romantilised suhted ettevõtte sees. Teiste ettevõtete reeglid on leebemad - peate teavitama ainult juhti.

• Kui sa armastad oma tööd ja ei taha seda kaotada ning su ettevõte keelab kaastöötajatevahelised suhted, siis oleks parem tutvuda kellegagi, kes sinu heaks ei tööta.

Rääkige üksi. Kui soovite kutsuda töötaja kohtingule, veenduge, et keegi teid ei kuuleks. Võtke inimene kõrvale või paluge endaga jalutada või lõunatada. Küsige temalt, kuidas ta sooviks teiega vabamas keskkonnas kohtuda. Kinnitage talle, et tal on aega mõelda, arvestades kõiki raskusi, mida selline suhe võib kaasa tuua.

• Näiteks võite öelda midagi sellist: "Nataša, ma tean, et me töötame koos, aga sa meeldid mulle väga. Loodan, et saate minuga sel nädalavahetusel kohtamas käia, kui te pole hõivatud. Ma saan aru, et see võib meid häirida. ebamugavas asendis, nii et saan aru, kui ütlete mulle ei."