IT-turu vastu hakkas huvi tundma Moskva Metropoli hotelli ja hotelliketi Azimut omanik Aleksander Kljatšin. Kommersanti teada omandas ärimees kontrollpaki süsteemiintegraatoris R-Style, mis moodustab enamuse Venemaa ühe suurima IT-kontserni äritegevusest. Tehingu summaks on hinnanguliselt 100 miljonit dollarit.Ettevõtjat ümbritsevad räägivad, et jutt käib tema püüdest oma äri mitmekesistada.
Tehingule lähedane allikas ütles Kommersandile, et Aleksander Kljatšinist sai R-Style'i ettevõtte kontrollaktsionär. "Räägime osast R-Style'i ettevõtete grupi äritegevusest, mis on seotud eranditult süsteemiintegratsiooniga. Aleksander Kljatšin omandas osaluse mitmes juriidilises isikus, mille võtmeks on ZAO Er-Style," selgitas ta Kommersandile. . Lisaks said tehingu osaks kaheksa R-Style'i piirkondlikku osakonda, koolituskeskus ja Minski tarkvaraarendusele spetsialiseerunud kontor. Müüjateks olid ettevõtte asutajad ja võtmeaktsionärid Vjatšeslav Rudnikov ja Vassili Vasin, jätkas Kommersanti vestluskaaslane. Samas rõhutas ta, et härra Vasin jääb R-Style’i vähemusaktsionäriks ja säilitab peadirektori ametikoha.
Tehingu fakti kinnitasid eile Kommersandile hr Kljatšini ametlik esindaja ja Vassili Vasin ise. "R-Style on juba aastaid investeerinud uute kompetentside ja turu poolt nõutud tegevusvaldkondade loomisesse. Uued investeeringud tagavad igasuguse keerukusega projektide kõrge taseme ning meie jaoks on töö kvaliteet põhiline. . Investori saabudes lubab uuendatud R-Style'i strateegia klientidele uuenduslikke lähenemisi ja lahendusi," ütles Vasin Kommersandile.
Tehingusummat pooled ei avaldanud. Selle üksikasjadega kursis olev Kommersanti allikas hindas seda aga ligikaudu 100 miljonile dollarile, tema sõnul on Kljatšini lähimates plaanides ettevõtte ümberkorraldamine, põhivarast vabastamine ja kaubamärgi muutmine. Ärimehe esindaja seda infot ei kommenteeri. Ta märkis vaid, et tegemist pole oma äri mitmekesistava Aleksandr Kljatšini esimese investeeringuga IT-turule. Kolm aastat tagasi investeeris ta väikesesse telekommunikatsioonifirmasse Comiten.
R-Style Group on turul tegutsenud alates 1992. aastast. Samanimelisse gruppi kuuluvad lisaks süsteemiintegraatorile R-Style arvutitehnika bränd R-Style Computers, tarkvaraarendajad R-Style Softlab (pangad) ja E-Style Software House (tark kodu) ning koolituskeskus. . Kontsernil on kaheksa piirkondlikku osakonda ja kontor Minskis. Vene Föderatsiooni suurimate IT-ettevõtete CNewsi edetabelis on see 2011. aasta lõpus 27,68 miljardi rubla suuruse tuluga 7. kohal. 2012. aasta eeldatav tulu on umbes 23 miljardit rubla. Töötajate arv: 2,17 tuhat.
Juriidiliste isikute ühtse riikliku registri andmetel loodi Air-Style Company CJSC 1992. aastal. Ettevõtte omanikeks oli 2008. aasta seisuga viis Vene Föderatsiooni kodanikku, sealhulgas Vjatšeslav Rudnikov (53%) ja Vassili Vasin (12,62%). Kommersanti allikad väidavad, et viimastel aastatel kontrollisid ettevõtet just nemad. Hr Klyachiniga tehingus osalevad R-Style'i divisjonid moodustavad ligikaudu 80% kontserni käibest (2012. aasta lõpus ulatub see 17 miljardi rublani), selgitas R-Style Kommersandile.
Esimest korda ilmusid kuuldused R-Style'i äri võimalikust müügist sel suvel, kui Vjatšeslav Rudnikov esitati A Õiglase Venemaa kandidaadiks Brjanski oblasti kuberneri kohale (ta on juhtinud R-Style'i piirkondlikku haru). pidu alates 2011. aastast). Viimastel aastatel on ettevõtja hakanud tõsiselt huvi tundma poliitilise tegevuse vastu, korraldades 2007. aastal Venelaste Fondi, mille peamiseks ülesandeks oli edendada Ukraina, Valgevene, Kasahstani ja Venemaa taasühendamist. Hr Rudnikov aga end kandidaadiks ei registreerinud: piirkondlik valimiskomisjon tunnistas osa tema allkirjalehtedest kehtetuks. Kandidaat üritas otsust edasi kaevata Keskvalimiskomisjoni, kuid see jättis kaebuse rahuldamata (vt Kommersant, 12. oktoober).
Nii kirjutas Poola meedia augustis, et Asseco Poland peab läbirääkimisi pangatarkvara arendaja R-Style Softlabi ostu üle (see vara ei olnud praeguse tehinguga seotud). Hiljem tunnistas R-Style Softlabi tegevjuht Andrei Galkovski, et ettevõte on tõesti huvitatud strateegiliste investorite ja erakapitalifondide pakkumistest, kuid ei kommenteerinud infot võimaliku tehingu kohta poolakatega. Eile keeldus seda teemat arutamast ka R-Style Group.
Aleksandr Kljatšin võiksid olla huvitatud IT-lahendustest hotellide ja ärikinnisvara haldamise valdkonnas, mille arendamisse võiks kaasata R-Style, ütleb Jones Lang LaSalle Hotelsi Venemaa ja SRÜ juht Marina Usenko. "Võime rääkida näiteks hoonekomplekside insener-infrastruktuuri haldamise programmide väljatöötamisest, sealhulgas energiasäästlike rohetehnoloogiate kasutuselevõtust, mille järele arenenud riikides on tänapäeval suur nõudlus, ja lahenduste leidmisest kulude optimeerimiseks," ütles ekspert. märkmeid. Meenutagem, et augustis ostis ettevõtja ligi 9 miljardi rubla eest Moskva valitsuselt hotelli Metropol, millest sai pealinna hotellikinnisvaraturu rekord (vt 31. augusti Kommersant).
Systematics Group of Companies president Leonid Goldenberg ütleb omakorda, et suurinvestorite investeeringuid IT-tööstusesse "võib nimetada väljakujunenud trendiks". "Esiteks on see segment meie riigis üks arenenumaid ja varasemate aastate kriisid on näidanud, et see on ka üks kohanemisvõimelisemaid. Teiseks on IT-l suurepärased väljavaated: Venemaal pole see turg kaugeltki küllastunud. IT-vahendite kasutamine võimaldab peaaegu igal ettevõttel olla konkurentsivõimelisem,“ märkis ekspert. Tema hinnangul on R-Style taseme IT-ettevõttesse investeerimine võimalus hankida likviidset vara ja mitmekesistada äri.
"Uudised"
Politseinikud tulid pensionifondi, IBM, Lanit, R-Style
R-Style'i ettevõtete grupi president Vassili Vasin ütles omakorda Kommersandile, et tema büroos huvitasid uurijad dokumentatsiooni, mis on seotud ettevõtte lepingutega Venemaa pensionifondiga, „fondi seadmete tarnimisest, programmide ja tehniliste komplekside arendamine. Samas märkis ta, et õiguskaitseorganite tegevuse tulemusena on "ettevõtte töö peaaegu täielikult halvatud". Küsimusele, kas pensionifondiga sõlmitud lepingute hinnad on paisutatud, vastas hr Vasin: „Kõik riigiasutuste, sealhulgas pensionifondi ostud toimuvad hanke korras. Varustasime vundamendi seadmetega paljudel juhtudel väga madalate hindadega. Kaotasime väga sageli. Mõnikord nad võitsid. Aga see ei tähenda midagi."
link: http://www.compromat.ru/page_ 19801.htm
Inimesed, kes teavad, kuidas lõõgastuda
Mis äkki juhtus? R-Style'i president Vassili Vasin selgitas Kommersandile, et tema „firma on riiklikule narkokontrolliteenistusele arvutite tarnimise lepingu täies mahus täitnud. Karakteristikute lahknevus oli suurem, st tarnisime plaanitust võimsamad sülearvutid. Kuid millegipärast see kliendile ei sobinud.
link: http://www.compromat.ru/page_ 23086.htm
Vassili Vasin, R-Style'i ettevõtete grupi president
Peaideoloog ja ümberkorraldusprotsessi juht Vassili Vasin rõhutab, et nii välised kui sisemised põhjused sundisid seda sammu astuma. „Tänane olukord IT-turul on märgatavalt erinev sellest, mis oli kaks-kolm aastat tagasi. Riigi majandus areneb stabiilselt, mistõttu seadmete ja teenuste müük meie sektoris kasvab kiiresti. Piirkonnad arenevad paljulubava tempoga,” ütleb ta. - Tolleaegsete nõuete täitmiseks oli vaja tõsta kõigi struktuuriüksuste efektiivsust ning optimeerida majandamise skeemi ja koostoimet majandi allüksuste vahel. Kuid pean tunnistama, et suure ettevõtte ümberstruktureerimine on tülikas äri.
link: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8897
R-stiil: IT levitamine langeb
RSI sulgemise otsus ei olnud spontaanne ega ole kriis, ütles R-Style'i ettevõtete grupi president Vassili Vasin CNewsile: "Juba mitu aastat on riistvara levitamise suund näidanud marginaalide vähenemist ja atraktiivsust kontserni mitmekesise IT-äri struktuuris. RSI ei koondanud kogu oma riistvaralevi (olulise osa sellest moodustasid konkreetsete projektide tarvikud), suletud ettevõtte osa osakonna tuludes ei ole nimetatud.
link: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/03/15/382769
Vassili Vasin juhib nüüd ettevõtet R-Style
R-Style'i kontserni president Vassili Vasin ütles IT-dalyle, et Gennadi Tšibisov astus tagasi omal soovil; Praegu on ta puhkusel. Samas märkis valduse president, et Tšibisov ei kavatse kontsernist lahkuda. Tema uus ametikoht tehakse teatavaks järgmisel nädalal.
link: http://www.algonet.ru/?ID= 298612
FAS kandis IT-ettevõtte hoolimatute tarnijate registrisse
R-Style'i president Vassili Vasin kinnitas teavet tütarettevõtte FAS-i registrisse kandmise kohta, kuid märkis, et "ettevõte on lepingud täielikult täitnud." “Erinevus karakteristikute vahel oli suurem ehk tarnisime plaanitust võimsamad sülearvutid. See aga kliendile millegipärast ei sobinud,” selgitas ta. Hr Vasini sõnul kirjutas ta 11. juunil FAS-ile kirja "põhjendatud palvega tühistada varem tehtud otsus", millele ta pole veel vastust saanud.
link: http://www.erus.ru/public.cms/ default.aspx?eid=4669878
Kriisi ohvrid: R-Style sulges turustaja RSI
2009. aasta septembris lahkus selle tegevjuht Vsevolod Krylov RSI-st. Mõnedel andmetel kavatses ettevõtet juhtima asuda R-Style'i grupi president Vassili Vasin. Venemaa suurimate IT-ettevõtete CNewsi reitingus 2008. aastal on R-Style'i grupp 21,5 miljardi rubla suuruse tuluga 8. kohal. Tulude kasv võrreldes 2007. aastaga oli 12%, kontserni töötajate arv oli 2008. aasta lõpu seisuga ligi 2000 inimest.
link: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/01/25/377209
Vassili Vasin asendas Gennadi Tšibisovi CJSC R-Style Company peadirektori ametikohal
Vassili Vasin asus R-Style Company CJSC peadirektori ametikohale. Edaspidi ühendab ta R-Style’i ettevõtte tegevjuhi ja R-Style’i ettevõtete grupi presidendi ametikohad. R-Style Company CJSC peadirektor Gennadi Tšibisov lahkus ametist.
link: http://www.e-xecutive.ru/news/ news/474555/
RSI lahkus turult väärikalt
Holdingu R-Style president Vassili Vasin ütles iBusinessile, et ei ole veel valmis juhtunut kommenteerima, kuid lubas, et selgitab peagi selle otsuse tagamaid. Praeguseks on meie käsutuses vaid teave, mida saime ettevõtte olukorraga kursis olevatest allikatest, kes ei olnud sündmustes otsesed osalised.
link: http://old.ibusiness.ru/companies/499974/
IKT-tööstuse õnnestumised ja probleemid
Kuid mitte kõik ei nõustu selle seisukohaga täielikult. Näiteks R-Style'i juht Vassili Vasin usub, et omal käel projekti elluviimine võib võtta kauem aega, kuid reeglina on see usaldusväärsem kui kellegi teise ettevõtte ostmine. Igal juhul on parem, kui tütarettevõtted, isegi kui neid ostab suurem osalus, säilitavad iseseisvate äriüksuste tunnused - siis jäävad nad konkurentsivõimelisemaks.
link: http://ccc.ru/magazine/depot/04_09/read.html?1001.htm
R-stiil mitmemõõtmelises lõikes
Märtsis avaldas teabeagentuur Rosbusinessconsulting (RBC) kodumaise IT-valdkonna suurimate ettevõtete reitingu. Selle kohaselt pääses auväärsesse esikolmikusse holding R-Style, mille aastakäive läheneb 300 miljonile dollarile. Ja kuigi kaks nädalat hiljem toimunud pressikonverentsil R-Style'i president Vassili Vasin seda arvu ei kinnitanud ega ümber lükanud, oli ilmselge, et see vanim IT-ettevõte on endiselt Venemaa turul ühel võtmepositsioonil.
link: http://www.osp.ru/nets/1999/08-09/2036831/
R-Style ei kiirusta ostma
Ettevõtluse arendamiseks edasisi teid valides eelistavad IT-ettevõtete omanikud riske minimeerida: Venemaa tingimustes ennustatakse äritegevuse tulemusi tinglikult ja need sõltuvad paljudest välistest parameetritest. "Meie äritegevuse mitmekesistamise ja paljudes Venemaa IT-äri niššides töötades on meil võimas rahaline potentsiaal," ütles R-Style'i ettevõtete grupi president Vassili Vasin CNewsile. "Oleme praegu valmis ostma väliseid IT-ärisid, kui need aitavad meil suurendada oma kompetentsi seotud valdkondades või süvendada seda olemasolevates ettevõtetes.
link: http://www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=4532
Uue e-Style osaluse loomine R-Style ettevõtete grupi 10. aastapäeva puhul
20. märtsil 2001 toimunud pressikonverents oli pühendatud korraga kahele sündmusele: R-Style kontserni 10. aastapäevale ja e-Style ettevõtete grupi asutamisele. Pressikonverentsil (küll mõningase hilinemisega) esinenud R-Style'i ettevõtete grupi president Vassili Ivanovitš Vasin ja e-Style'i ettevõtete grupi president Vjatšeslav Aleksejevitš Rudnikov teatasid, et 27. veebruaril 2001. aastal tähistas R-Style’i holding 10. juubelit ja 28. veebruaril 2001. aastal asutati e-Style’i holding, mis keskendus põhimõtteliselt uutele lahendustele äri arendamiseks kõrgtehnoloogia vallas.
link:
Viimasel ajal ilmuvad meedias regulaarselt väljaanded, milles mitme Venemaa firma kaasomanik Vjatšeslav Rudnikov nendib, et endised äripartnerid võtavad tema äri ära. Eelkõige süüdistatakse IT-ettevõtte R-Style ekspresidenti Vassili Vasini. “Ärivaras”, kes “kasutab ära Venemaa kohtute ebaseaduslikke otsuseid” – nii iseloomustab Rudnikov Vasinit ajakirjanduses. Varem vaikinud ettevõtja ei saanud sellistele väljaütlemistele reageerimata jätta. Eksklusiivintervjuus NG ajakirjanikule Andrei Korotkovile rääkis ta konflikti põhjustest ja sellest, kuidas Rudnikovi tegevuse tõttu lagunevad kunagised väga edukad ühised äriprojektid.
– Vassili Ivanovitš, teie ja Vjatšeslav Rudnikov olete koos töötanud alates 90ndate algusest. Miks nüüd, pärast nii palju aastaid on nii terav konflikt lahvatanud?
- Põhjus on ainult üks - aja jooksul kaotas Rudnikov võimaluse kellegagi üldse läbi rääkida, sealhulgas minuga. Varem oli ta oma geniaalsust ja loovust rõhutanud oma “mina” kõigest kõrgemale seadnud, kuid nüüd võib tõdeda, et ta lihtsalt ei kuule mõistlikke argumente. Selle asemel eelistab ta oma endisi elukaaslasi süüdistada kujuteldavas ahnuses ja kohtuid, kus ta kaotab peaaegu kõik nõuded, korruptsioonis.
Tal tekkis selle poole kalduvus umbes 10 aastat tagasi. Oletan, et Slava iseloomu mõjutasid tema kirg teiste projektide vastu, mis ei ole seotud holdingu põhitegevusega, samuti ambitsioonid poliitikas. Just siis ilmusid meie kontorisse inimesed hägusate äriprojektidega, mis viisid rahakaotuseni, natsionalistlike ideedega kvaasipatrioodid, mille tulemusel loodi partei “Rahvusjuhtum”, fond “Venelased” jm. projektid. Olenemata põhjustest, tegeles Rudnikov tegelikult ainult oma projektidega, osalemata üldse muudes ärides. Samas käitus ta rahaasjades nagu diktaator – justkui oleks ta ainus aktsionär. Slava uskus ja see tuli talle regulaarselt ette, et "see kõik on minu oma ja ma tõin teid ja hoian teid assistentidena, operatiivjuhtidena ja muude nõuandjatena... Mul on igal ajal õigus kasutada ettevõtte ressursse." Aastate jooksul, eriti pärast läbikukkumist Brjanski kubermanguga, muutus ta üha vähem dialoogivõimeliseks. Nüüd on selle pikaajalise trendi viljad lihtsalt selgelt nähtavaks saanud.
– Kas võib öelda, et konflikt on muutunud isiklikuks?
- Kahjuks jah. Ma ütleks, et see pole juba ainult äri, vaid ka inimestevaheline. Ma ei pidanud pikka aega võimalikuks ühtegi äritegevusega seotud nüanssi avalikustada, meie ärivaidlusi avalikuks muuta. Kuid minu au ja ärilist mainet riivavad avaldused olid viimane piisk karikasse – ma ei taha enam vaikida.
– Kuigi Rudnikovi ennast on viimasel ajal meedias aktiivselt kujutatud endiste äripartnerite suhtes kergeusklikkuse ohvrina. Kuidas te seda kommenteeriksite?
– Öelda, et ta on ohver, on lihtsalt naeruväärne. Kõikides vastuolulistes olukordades on tema ründaja ning ülejäänud temaga ärisuhete kaudu seotud aktsionärid saavad tema paindumatuse ja sageli ettearvamatuse pantvangideks.
Lubage mul selgitada, et meil oli mitu ühist äriprojekti erinevates valdkondades. Ja peaaegu kõigil ettevõtetel on neli peamist aktsionäri, kellele kuulusid erineval määral osalused – Rudnikov, Rilvan Bamgbala, Juri Otraševski ja mina. Rudnikovi pehmelt öeldes kummalised seisukohad, kuidas partnerlust tuleks üles ehitada, on viinud selleni, et Arbitraažikohus on nüüdseks üle koormatud kohtuasjadega, mis puudutavad mitmeid meie ettevõtteid, nagu Feticor, KS-Trust, Aktera, R-Style. Enamik neist puudutab õiglase ärijaotuse küsimust. Kuid just selles küsimuses ei taha Vjatšeslav teisi kuulata ja mõistlikke kompromisse teha. Seetõttu on minu arvates talle praegu kõige sobivam definitsioon “vaidluses ettevõtja”, mis ei sobi kokku tavapärase ärieetikaga. Selgub, et ta ise ei tööta, ega anna seda teistele, viivitab kohtuprotsessidega ja blokeerib enda organisatsioonide tegevust – rikub aastatega loodu ära.
– Mida ta püüab saavutada?
– Maksimaalne kasu endale ja ideaalis – nii, et sa ei peaks seda üldse kellegagi jagama. Näiteks üritab ta nüüd pankrotti viia Feticor LLC - ja see on pärast pikka kohtuprotsessi, mis näib olevat kõik oma kohale asetanud. Asi on selles, et aktsionärid – mina ja Rilwan Bamgbala – otsustasid omal ajal sellest ettevõttest lahkuda. Venemaa seaduste järgi on tavapärane kord, et lahkujatele makstakse nende aktsiate väärtus. Rudnikov aga ainsa allesjäänud aktsionärina ei tahtnud maksta, mistõttu pidime rohkem kui korra oma õigusi kohtus kaitsma. Pärast seda, kui lõpuks võitsime selle, mis oli võlgu, esitas Rudnikov ettevõtte pankrotiavalduse, öeldes, et see on talle palju võlgu. Mis edasi saab, on lihtne ennustada: määratakse pankrotihaldur ja ettevõtte vara müüakse. Rudnikovi jaoks tähendab see kasumit vara müügist ja kokkuhoidu endistele partneritele tehtud maksetelt. Ja teistele aktsionäridele, aga ka kogu äriringkonnale, on see signaal, et Rudnikoviga on võimatu tegeleda, kuna ta jätab tähelepanuta kõik partnerluslepingud. Pole juhus, et ta on nüüd kohtualune kriminaalasjas artikli “Eriti suures ulatuses pettusekatse” alusel ja on hetkel tunnustuse all, et ta ei lahkuks kohast.
– Mis on Rudnikovi pettusesüüdistuse põhjus?
– Teda süüdistatakse ettevõttest KS-Trust varade ebaseaduslikus väljavõtmises. Ja see on rohkem kui 20 tuhat ruutmeetrit büroopinda Moskvas ja piirkondades. Vaidlus selles küsimuses Rudnikovi ja Bamgbala vahel on kestnud väga pikka aega. Fakt on see, et algselt oli Vjatšeslavi osa selles äris 48% ja 24% kuulus Bamgbalale, 13% Otrashevskyle ja 15% mulle. Muide, ma ei saanud nende eest mingit hüvitist, kuigi vastavalt meie kokkuleppele temaga loovutasin need aktsiad talle.
Praegu kuulub 76% KS-Trusti varadest Rudnikovile, kellel on dokumentaalsed tõendid, ülejäänud 24% kuulub Bamgbalale. Rudnikov usub, et see kõik on tema oma, ega nõustu Bamgbalaga vara jagama, süüdistades teda röövrünnakutes ja sellega protsessi venitamises. Oma endise partneri halvustamine, põhjuse leidmine, miks te ei pea raha andma - see on "ettevõtja" Rudnikovi stiil.
– Ütlesite, et te pole ikka veel KS-Trusti aktsia müügist hüvitist saanud. See tähendab, et selgub, et nad kandsid otsest rahalist kahju. Kas see on ainuke selline juhtum teie suhetes Rudnikoviga?
- Ei. Näiteks eelmisel aastal müüdi pangandustarkvara arendaja R-Style Softlab Poola valdusele Asseco. Minu andmetel sai Rudnikov Assecolt umbes 40 miljonit dollarit, kuid ta keeldus minu osa andmast. Kuigi see peaks tegelikult olema tema auasi. Fakt on see, et juriidiliselt ei vormistatud minu õigusi osale ettevõttest – formaalselt kuulus see vaid ühele isikule. Aga tegelikult oli sellel ikkagi neli aktsionäri. Lihtsalt minevikus rajati partneritevahelised suhted sageli usaldusele, ilma dokumentaalsete tõenditeta. Paraku Rudnikov usaldust ei õigustanud.
– Millises seisus on teie aastaid juhtinud IT-ettevõtte R-Style varade seis?
– Alates 2014. aastast hakkas ettevõte aktsionäridevahelise konflikti tõttu sisuliselt lagunema. Rudnikovi algatatud pidevad katsumused ja artiklid meedias tõid meeskonnas ja klientide poolt kaasa pingeid, mis tõid kaasa inimeste ja tellimuste kaotuse. Olukord oli selline, et pideva kohtuskäimise tõttu muutus tellimuste täitmine sisuliselt võimatuks.
– Kuidas see selleni jõudis?
– Pärast 2008. aasta kriisi olid kõik valduse ärivaldkonnad suurtes raskustes ja kasumlikke ettevõtteid oli vähe järele jäänud. Kuid Slava nõudis jätkuvalt oma piirkondadesse investeeringuid, mis tõid ainult kahju ja mida alati "subsideeriti". Selle põhjal tekkisid konfliktid, eriti Rudnikovi ja Bamgbala vahel, mis tõi kaasa tõsise katkestuse nende suhetes. Neid ei õnnestunud lepitada ja äri kuidagi rahumeelselt ära jagada, hoolimata minu tehtud pingutustest. Me ei nõustunud. Otsustati müüa R-Style SoftLab, mida Otrashevsky tegi. Samuti puudusid vahendid süsteemiintegratsiooni kui ühe peamise tulusa valdkonna aktiivseks arendamiseks. Seetõttu, kui meie poole pöördusid investorid turult, otsustasime nendega koostööd teha.
Tehing vormistati maailmapraktikas üldtunnustatud skeemi järgi - investorid ostsid aktsiapaki koos õigusega ülejäänud aktsiad paari aasta pärast välja osta vastavalt etteantud väärtuse hindamise valemile ja võimalusega kaasata audiitoreid. nelja parema hulgast, et ettevõtet hinnata. Kuid nagu ma aru saan, polnud Slaval mingit kavatsust lepingust kinni pidada. Ta hakkas nõudma, et investorid ostaksid tema ülejäänud osa välja tema soovitud hinnaga. Ütlematagi selge, et tsiviliseeritud maailmas peetakse seda väljapressimiseks? Pealegi ei aidanud ükski manitsus. Investorid olid pehmelt öeldes šokeeritud.
Millegipärast ei kasutanud ta ära võimalust tellida nelja parema hulgast sõltumatutelt audiitoritelt ärihinnang, vaid esitas kohe investorite vastu hagi Londoni Rahvusvahelise Arbitraažikohtusse. Kuid siin ei olnud tema lootused õigustatud - 2016. aastal lükkas kohus tagasi kõik tema nõuded, millest, märgin, oli vähemalt 10. Lisaks mõisteti temalt välja rohkem kui 11 miljonit dollarit ja ta ise ütles. meedia selle kohta. Ma arvan, et ta väldib makseid igal võimalikul viisil. Samal ajal on ta tegelikult juba jõudnud süüdistada Londoni vahekohut korruptsioonis.
– Kas saaksite selgitada ka mainitud Aktera OÜ-ga seotud vaidluse olemust? Kas see läheb nüüd pankrotti?
– Täiesti õige, see oli veel üks meie ühisprojekt. Ettevõte pidi ehitama Zelenogradi veepargi. Kui konflikt Slavaga algas, üritas ta minust ja Bamgbalast mööda minnes oma kontrollitavat osalust ettevõttes suurendada, kuid see ka ei õnnestunud. Väga ebameeldiv hetk oli see, et ühes dokumendis - ettevõtte osalejate üldkoosoleku protokollis - oli minu võltsitud allkiri, mida tõendas kohtus esitatud ekspertiis. Seejärel üritas Rudnikov Rilwan Bamgbalat ja mind ühiskonnast välja visata, kuid kaotas kohtus taas. Nüüd on teatud Grišin, kes on Rudnikovile kuuluva meediaressursi “Cyril ja Methodius” peadirektori täisnimekaim, algatanud “Actorsi” pankrotimenetluse. Kas see on kokkusattumus? Vaevalt. Kahju, et veepargi ehitusprojekt paberile jäi.
– Ütlesite, et Londoni kohus süüdistas Rudnikovi korruptsioonis. Samuti nimetab ta "kaubanduspoodideks" Venemaa kohtuid, kus ta kohtuasju regulaarselt kaotab. Mis on teie arvates sellise kangekaelse vastumeelsuse põhjus ilmseid lüüasaamisi tunnistada?
– Nagu ma juba ütlesin, ei kuule ta ühtegi mõistlikku argumenti. Tõenäoliselt viis kasumijanu ta ärimehe seisundisse, kes ei suuda olukorda kriitiliselt vaadata. Seetõttu järgib Rudnikov minu arvates nüüd loogikat "parim kaitse on rünnak" ja see tõukab teda paratamatult aina kaugemale ja sügavamale kuristikku, kus kõigist partneritest saavad endised partnerid. Samal ajal sai temast tõesti inimene, kes võis "olla oma õnne arhitektiks", kuid sepitseb endale visalt ainult leina ja probleeme.
Pärast kõiki reeturlikke rünnakuid ja alatuid avaldusi, sealhulgas mulle adresseeritud, oli ta juba nii kaugele jõudnud, et jättis mulle vaid ühe võimaluse – metoodiliselt tõestada, et tal on õigus, ja saada Vjatšeslav Rudnikovilt hüvitis kõigi kantud kahjude eest. Olen kindel, et see juhtub lõpuks.
R-Style'i ettevõtete grupi president Vassili Ivanovitš Vasin on üks Venemaa infotehnoloogia turu loojaid. Kümne tegevusaasta jooksul on R-Style'ist saanud liider peaaegu kõigis oma tegevusvaldkondades: alates arvutite ja tarkvara tootmisest kuni süsteemiintegratsioonini. Meie ajakiri küsis võitude korraldajalt edu põhjuste kohta
ER-STIILI TEINE PRESIDENT
Vassili Ivanovitš, te olete ettevõtte R-Style asutaja, kas pole?
Üks asutajatest. Alustasime partneritega äritegevust 80ndate lõpus, ühistute ajastul.
1991. aastal lõid nad ühe Singapuri ettevõttega ühisettevõttena ettevõtte. Ainult sellisel ettevõttel oli võimalus seaduslikult konverteerida valuutat. Ja see oli vajalik, kuna importisime Venemaale arvuteid ja maksime tarnijatele kõvas valuutas...
Muide, olen fraktsiooni teine president. Esimene oli Vjatšeslav Aleksejevitš Rudnikov, ettevõtte kaasasutaja, nagu mina. Ta on endiselt üks juhtidest.
Asutajad töötavad ettevõttes R-Style tegevjuhina. Pidevalt on küsimus, kuidas arendada välja uut põlvkonda juhte ja delegeerida volitusi. See toimub meil üsna sujuvalt. 1999. aastal sai minust samasuguse delegatsiooni kaudu president. Ja Vjatšeslav Rudnikov sai asutajate nõukogu esimeheks.
Näete, meie ettevõttes on võimude lahususe süsteemiga sarnane struktuur: on "seadusandlik" ja "täitev" võim. Mina olen "täitevvõimu" juht ja aktsionäride juhatus on "parlament".
Nõukogu töötab välja strateegia ja määrab arenguteed, hindab ettevõtte tegevust. Ja president viib ellu aktsionäride nõukogu seatud ülesandeid.
Kas R-Style sai alguse nagu paljud ettevõtted 90ndate alguses – arvutite müügist?
Jah, me töötasime arvutite, välisseadmete ja kontoriseadmete kallal.
Seda perioodi iseloomustab ettevõtte kaubakäibe laviinilaadne kasv. Tarbijad ostsid kõike, mida imporditi. Tollitõkkeid ei olnud. Firmad võistlesid omavahel ideede ja arengukiirusega.
Sel ajal lõi R-Style filiaalide võrgu peamistes tööstuskeskustes: Peterburis, Nižni Novgorodis, Novosibirskis, Jekaterinburgis, Habarovskis, Rostovis Doni ääres. Oma tegevuse tõhustamiseks lõime ainult hulgikaubandusele keskendunud turustusettevõtte RSI. Samal ajal, muide, 1994. aastal eraldati ettevõtte tarkvaradivisjon omaette juriidiliseks isikuks. R-Style lõi ettevõtteid, millest igaühel on oma kindel nišš: jaekaubandus, süsteemiintegratsioon, arvutitootmine, seadmete hooldus...
Milline valdkond on teie ettevõttes kõige olulisem?
Peaasi on mitmekesistamine. See on meie ettevõtte alus. Iga ettevõtte tugevused muudavad ettevõtte tervikuna jätkusuutlikuks. Tarkvaraarendus ei too teatud etapis soovitud tulemusi? Kuid näiteks süsteemiintegratsioon või levitamine kasvab...
Mida tähendab sõna R-stiil?
Sellel pole erilist tähendust. Mäletan, et arutlesime, et ettevõttel peaks olema oma stiil, nn päris äri stiil. Nii sündis R-Style. Võõrsõna, nagu oli moes 80ndate lõpus. Heljuv...
Kas teie ettevõtted on CJSC?
Jah, enamik ettevõtteid on CJSC ja LLC.
Kas olete proovinud saada aktsiaseltsiks?
Me pole proovinud ega tee ka lähiajal. Usun, et Venemaa turg ei ole OJSC-ks küpsenud. Sellel on mitu põhjust, millest peamised on jätkuvalt kõrged süsteemsed riskid ja kogu Venemaa aktsiaturu madal kapitaliseeritus.
Mõned teie kolleegid on sellisest "avatusest" väga huvitatud
Jumala pärast. Ettevõtlus on saavutatu tulemus, mitte püüdlused.
KAUBANDUSEST TOOTMISNI
Kuidas läks ettevõte arvutite müügilt üle teistele IT-äri valdkondadele?
Muutusime koos turu ja kogu ühiskonnaga. 90ndate Venemaa eripära on see, et arvutifirmad lõid turu praktiliselt nullist ja iga mängija osutus sageli esimeseks ja ainukeseks teatud nišis.
Siin on näide: R-Style'is moodustati osakond pankade "tarkvara" loomiseks. 90ndate alguses polnud lihtsalt kodumaiseid tarkvaratooteid. R-Style’is loodud universaalne RS-Pank süsteem oli esimene tarkvaratoode pangategevuse automatiseerimiseks. Pole üllatav, et ettevõte on nüüd R-Style Software Lab. on riigi suurim pankade ja ettevõtete tegevuse tervikliku automatiseerimise tarkvara tarnija.
Kuidas arvutitootmine Venemaal areneb?
Tore on tõdeda, et see üldse areneb. Arvestades, et aastatel 1993-1994 tekkis küsimus, kas Venemaal on arvutitootmist üldse vaja.
Ka siin oli R-Style üks esimesi Venemaa ettevõtteid, kes pakkus Venemaa tarbijatele oma arvutibrändi ja täielikku valikut seadmeid: personaalarvutitest superserveriteni. See tähendab, et kogu ettevõtte teabe- ja arvutussüsteemi saab ehitada ühe tootja - Venemaa ettevõtte R-Style Computers - arvutiseadmetele.
Veelgi enam, arvutite jagamine "valgeteks assambleedeks" ja "punasteks sõlmedeks" sai ajaloo omandiks. Kas see pole mitte meie ja teiste arvutitootjate tegevuse tulemus?
Milline on olukord süsteemide integreerimise turul?
Mõned olid edukamad pankades, mõned farmaatsiatööstuses, mõned naftatööstuses. Samuti on spetsialiseerumine toodetele ja tehnoloogiatele. Näiteks tegeleme Lotus Notesi ja Compaq Work Expeditori tehnoloogiatel põhinevate dokumendihaldussüsteemidega, ERP süsteemidega – nii enda kui ka teiste omadega.
Kuid ei saa öelda, et mõni ettevõte "istub" ühes nišis ja kõik. Turg on üsna dünaamiline.
Kas R-Style arendab oma ERP-süsteeme?
Need on tõenäolisemad keskmise suurusega ettevõtete jaoks. Kuigi paigaldame ettevõtte Computer Associates, BAAN, J.P. toodetud ERP-süsteemid. Edgards ja suurettevõtetes.
Millest on tingitud praegu laialt levinud süsteemiintegratsiooni ja nõustamise kombinatsioon?
Süsteemiintegratsiooni turg on end kehtestamas. Ja ta liigub aktiivselt ettevõtte tegevuse tervikliku optimeerimise suunas. Tavaliselt eelneb äriprotsesside täiustamine seadmete tarnimisele, mistõttu püüavad integraatorifirmad pakkuda nõustamisteenuseid.
Kuidas hindate Venemaa ettevõtete juhtide suhtumist arvutistamisse?
Vajaduse mõistmine on ebapiisav. Valitsusorganisatsioonide eelarvetes on informatiseerimisel teisejärguline roll. Lisaks kannatab vähemal määral seadmete tarnimine ning suuremal määral süsteemiintegratsioon, arvutipõhine arvestus ja analüüs.
Äriliselt sõltumatutes ettevõtetes näitab juhtkond aga suurimat huvi infotehnoloogia abil teabele juurdepääsu ja teabe haldamise võimaluste vastu. Nüüd pole vaja seletada ilmselget: konkurentsivõime sõltub otsustamise kiirusest.
Milline on teie arvates arvutituru olukord tervikuna pärast 1998. aastat?
Ilmub rohkem eelarveraha. Eelmise aasta lõpus eraldati automatiseerimiseks palju valitsuse vahendeid. Tehakse hankeid seadmete ostmiseks ja süsteemide integreerimiseks, mida varem pole juhtunud.
Kas turg on muutunud tsiviliseerituks?
Ta on muutunud, ütleme, tsiviliseeritumaks. Kuid näiteks pakkumiste ajal esinevad rikkumised pole haruldased.
Hinnangud on muidugi vajalikud ja olulised. Teine küsimus on, kes neid arvutab ja milliste parameetrite alusel. Mõnes reitingus ei ole R-Style esikohal, teistes on ta liider. Näiteks avaldas ajakiri Firma eelmise aasta lõpus Venemaa juhtivate kõrgtehnoloogia arendajate reitingu, milles R-Style'i ettevõtete grupp saavutas 1. koha. Seda reitingut uuris kuulus rahvusvaheline advokaadibüroo KPMG.
Kuidas ületab R-Style oma konkurente ja võidab hankeid?
Esimene on ettevõtte maine. Teine on rahaline tugevus. Kolmandaks – personali kvalifikatsioon...
Pigem valminud projektid ja ülevaated meie klientidelt. Piisab, kui öelda, et enamik Sberbanki filiaale töötab meie kohalikes võrkudes ja tarkvaratoodetes.
ÄRIMEHAANIKA
Kas olete koolituselt IT-spetsialist?
Sel ajal, kui mina õppisin, polnud sellist eriala – infotehnoloogia. Olen mehaanikainsener, lõpetanud Brjanski transporditehnika instituudi. Seejärel töötas ta Kolomna transporditehnika uurimisinstituudis.
Meid õpetati olema hea mehaanika, mõistma seadme mehaanikat, dünaamikat ja tundma uusi trende - arvutitehnoloogiaid, tõenäosusteooriaid, tugevust... Meid koolitati vana teoreetilise baasi ja uute tehnoloogiate teadmiste põhjal. .
Kas Kolomnas tekkis huvi infotehnoloogia vastu?
Ikka instituudis. Kolomnas tuli nendega hädapärast tegeleda. Peale minu polnud lihtsalt kedagi, kes arvuteid kasutaks, aga nende abiga oli vaja läbi viia uuringud ja testid.
Nii et sa oled "tehnik"? Kuidas sa juhtimist õppisid?
Arvan, et juhiks peab sündima. Juhtimist on võimatu õpetada – kalduvused peavad olema.
Seetõttu olete MBA suhtes skeptiline?
MBA programmi kui teoreetilise baasi õppimine on huvitav. Aga... kümme aastat tööd Hewlett-Packardiga pole sugugi kehvem kui MBA. See oli suurepärane äri- ja juhtimiskool.
Harjutus mängis suurt rolli. Ühes ettevõttes on 200 inimest, teises 200... Sa mõistad, kuidas volitusi delegeerida – õpid kogemustega. Kui te delegeerimise mõju ei saavuta, siis analüüsite: kas delegeerisite valesti või delegeerisite valele inimesele. Seetõttu usun, et juhtimine pole ainult teooria, vaid ka praktika.
JALGPALLI MEESKOND ÄRITÖÖS
Meile teadaolevalt olete jalgpallur?
Instituudis tegelesin tõsiselt laskesuusatamisega. Ja nüüd on mul hobi – jalgpall.
Kas Team R-Style sarnaneb jalgpallimeeskonnaga?
Jalgpallimeeskonnas on 11 inimest ja me peame veenduma, et nad on ühtne meeskond. Sama olukord on ka seltskonnas: tuleb jälgida, et kõik mängiksid üksmeeles. Mõnikord see töötab, mõnikord mitte...
Kuidas saate määrata oma juhtimisstiili?
Demokraatia, esiteks. Teiseks isiklik eeskuju, kolmandaks sitkus. Viimast ainult siis, kui kaks esimest meetodit ei tööta, kuid mõnikord juhtub see. Meeskonna valisin aga hoolikalt...
Milliste kriteeriumide järgi?
Demokraatia ja tõhusus.
Äris on erinevaid tööstiile. Mõned inimesed arvavad, et peate töötama 24 tundi ööpäevas...
Ja ma olen üsna tasakaalukas inimene. Minu tööpäev sõltub tootmisvajadusest. Samas püüan oma ajakava planeerida nii, et ei tekitaks endale ega alluvatele mingit “krõksaega”. Nädalavahetustel pean vahel tööd tegema, aga eelistan mitte. Mängin jalgpalli kord-kaks nädalas. Ja soovitan kõigile: see maandab suure tööpinge.
Kas teie kolleegid ettevõttest on sellega seotud?
Jah, nüüd osaleb R-Style’i meeskond arvutipallis – see on arvutifirmade vaheline võistlus. Mängime korra nädalas ja hoiame vormis treeningutega.
KOLMANDA TUHANDA ARENGUD
Kuidas hindate Interneti-turu väljavaateid?
Venemaal on Internet nii kasutajate kui ka ettevõtjate poolt oma arengu alguses. Runetil on suurepärane võimalus vältida välismaise "World Wide Web" vigu ja moonutusi. Aktiivsete internetikasutajate venelaste arvu kõrge kasvutempo näitab, et internet muudab lähitulevikus meie elusid.
Kuidas on lood e-kaubanduse ja e-ostuga?
Arvan, et selline ettevõtlus areneb eelkõige arvutite ja arvuti välisseadmete müügi vallas. Pealegi on müük ettevõtetele – üksikostjate segment – endiselt väga piiratud.
Mõned e-kaubanduse tehnoloogiad suudavad hõivata arvutiturul üsna märkimisväärse koha, kuni 25 protsenti.
Alates 1999. aastast on koos telekommunikatsiooni ja eelkõige Interneti-tehnoloogiate revolutsioonilise arenguga avanenud põhimõtteliselt uued võimalused ettevõtluse arendamiseks, eelkõige turundus- ja reklaamiteenused Internetis, "sisu" müük, loomine ja müük. spetsialiseeritud tarkvaratooted, Interneti-pakkumine, ERP-süsteemide ja Interneti võimaluste laialdane kasutamine sisemiste äriprotsesside täiustamiseks.
Meie ettevõte tegeleb aktiivselt Interneti- ja intranetisüsteemidega. Kõik meie enda tooted sisaldavad Interneti-mooduleid. Samuti loome "sisu", tegeleme Interneti programmeerimisega, haridustarkvaraga, eriti Interneti kaugõppega. Need on kolmanda aastatuhande arengud.
VÄLJAVAATED SÕLTUVAD POLIITIKAst
Kuidas hindate R-Style'i arengu väljavaateid Venemaal?
Ettevõtte kümme aastat tegutsemist on andnud märkimisväärse kogemuse. Nüüd on majanduslikud parameetrid ja olukord riigis muutumas positiivses suunas. Paljud meie tegevused on praegu seotud Internetiga, nagu ma juba ütlesin. Nüüd arendab R-Style edukalt Internetis teenuseid pakkuvaid ettevõtteid. Näiteks teavad paljud inimesed multiportaali www.km.ru - R-Style'i gruppi kuuluva ettevõtte Cyril ja Methodius Interneti-projekti. Täna on see venekeelse Interneti-sektori üks informatiivsemaid Interneti-ressursse, mis areneb dünaamiliselt ja millel pole Interneti-turul analooge. Usun, et meie projektidel, mille eesmärk on luua offshore-programmeerimise skeemi kasutavaid tarkvaratooteid, on suurepärased väljavaated.
Nii et äri areng läheb hästi?
Parem oleks võinud olla, kui informatiseerimisprotsesside arengut poleks pidurdanud riigi infopoliitika puudumine.
Kui haridusministeerium pole rahastanud koolide arvutistamist, siis mida öelda tulevaste põlvede valmisoleku kohta eluks uutes tingimustes? Inimestel, kes homme tootmisse tulevad, on infoühiskonna tingimustega raskem kohaneda.
R-Style näeb oma missiooniks parimate lahenduste loomises ja elluviimises, mida kaasaegne infotööstus suudab pakkuda: alates pankade ja ettevõtete keerukatest automatiseerimissüsteemidest, arvutiseadmete tootmisest kuni koolitusprogrammide ja portaalideni internetis. Ühesõnaga, R-Style teeb kõik endast oleneva, et vene kasutaja saaks võimalikult kiiresti kätte kaasaegse infoühiskonna võimalused.
Muidugi saab rohkem õli välja pumbata ja rohkem metalli müüa. Kuid õigem on arendada Venemaad kõrgtehnoloogia riigina.
Vestlust viis läbi Aleksander POLJANSKI
Moskva põhjaosas, suure arvutivaldusfirma R-Style ühes elukohas elab e-Style – multimeedia ja internetiga tegelev väikeettevõtete grupp. Kogu ettevõtte operatiivjuhtimist teostab Vassili Vasin. Samal ajal, kui Vasini ärisse kutsunud mees, R-Style’i asutajaisa ja oletatavasti selle põhiaktsionär Vjatšeslav Rudnikov juhib väikest e-Style’i. Kummaline? Ainult esmapilgul.
Rudnikov alustas äritegevust 80ndate lõpus. 1991. aastal juhtis ta Nõukogude-Singapuri ühisettevõtet R-Style, mis importis arvutiseadmeid. Küll aga tuli teha muudki. Meenutuseks ettevõtluskogemustest aastatel 1991–1995, Rudnikov ja tema partnerid omavad endiselt Bryansksantechnika tehast.
1991. aastal kutsus Rudnikov oma sugulase Vasini, Kolomna ülevenemaalise diiselvedurite ja roomikmasinate uurimisinstituudi magistrandi, ettevõttega liituma. Ta kõhkles, võttis siis kaks puhkust järjest ja tuli Moskvasse proovima. "Vassili on selline, ta mõtleb kõik läbi," meenutas Rudnikov hiljem.
Vahepeal ei olnud aeg pikaks järelemõtlemiseks soodne. R-Style'i juht valis oma kaaslased välja ja jagas nendega aktsiaid – ja nagu Rudnikov praegu ütleb, mitte ilma huumorita, "kes varem tuli, sai rohkem." 1992. aasta suvel ulatus ettevõtte käive miljoni dollarini kuus. 90ndate keskpaigaks sai R-Style'ist üks suurimaid arvutiseadmete müüjaid, tal oli Singapuris oma montaažitöökoda ja ta hakkas tarkvara tootma. Selleks ajaks olid partnerid suutnud kohustused ära jagada. Rudnikovist sai kogu grupi president. 1994. aastal juhtis Vasin turustusettevõtet RSI, mis oli osa valduses. Kuid see olukord osutus püsimatuks.
Rudnikov oli helgete, kuid vastuoluliste otsuste meister. Näiteks pankadele mõeldud tarkvarasüsteemi turule toomisel määras er-style oma presidendi korraldusel sellele hinna, mis oli 7–10 korda kõrgem kui konkurentidel. Psühholoogiline arvutus – see on kallis, mis tähendab, et on millegi eest maksta – oli õigustatud.
Grupi multimeediaäri edasine laienemine võimaldas Rudnikovil oma kujutlusvõimet täielikult arendada. 90ndate keskel hakkas R-Style looma mängu- ja haridusprogramme. Idee oli järgmine: selgitada inimestele, miks nad peaksid R-Style'ist arvuti ostma – nad ütlevad, et on olemas valmisprogrammid. "Ja siis sai Rudnikov minu arvates selle maitse ära," ütleb Vladimir Dolgov, endine R-Style'i multimeediaosakonna juht ja praegune veebipoe Ozon operaatori Internet Solutionsi peadirektor. - Sain aru, et multimeediast võib saada omaette äri. Tal on võime ette näha, kui vähesed inimesed veel mõistavad, et millestki saab raha teenida.
Väljastpoolt tundus asi kahtlane: suure firmagrupi juht hakkas ühtäkki mänguasjade vastu huvi tundma. Teised R-Style'i omanikud olid presidendi idee suhtes skeptilised. Dolgov meenutab, kuidas Rudnikov entusiastlikult teistele aktsionäridele CD-plaadil uut entsüklopeediat näitas. Ta äratas tema vastu siirast imetlust. Kuid partnerid tajusid tehnoloogia ilu ilma entusiasmita.
Vahepeal lahendas Vasin üha enam operatiivküsimusi, sealhulgas neid, mis formaalselt tema pädevusse ei kuulunud. Ja 1999. aastal kehtestati uus jõudude tasakaal seaduslikult: Vasinist sai osaluse president ja Rudnikov asutajate nõukogu juhti - "midagi ettevõtte parlamendi sarnast". Ja 2001. aastal sai temast ka loodud seotud ettevõtete grupi e-Style president, mis hõlmas tema juhendatud multimeedia- ja internetiprojekte.
Vassili Vasin keeldus seda artiklit kommenteerimast – erinevalt Rudnikovist. "Ma olen rohkem loov ja visionäär," ütleb Rudnikov enda kohta intervjuus Forbesile. "Et omandada uusi asju, näha tulevikku... Läksin teadlikult varju, et oma ideid realiseerida."
Aga mis sellest välja tuli? Kolm aastat hiljem näib, et asutaja isa üleminek e-Style'i oli vabatahtlik pagulus. Reitinguagentuuri Expert RA andmetel ulatus R-Style’i ärimaht 2003. aastal ligi 300 miljoni dollarini, e-Style’i käivet er-Style’i omaga on raske võrrelda – mõne turuosalise hinnangul on see vähemalt suurusjärgu võrra väiksem. . Suurim tulu tuleb Rudnikovi sõnul "sisu" tootmisest ja müügist ning offshore-programmeerimisest.
Nagu 90ndate keskel, pole ka Rudnikovil puudust julgetest riskantsetest ideedest. Näiteks e-Style paigutab tasulisi raamatutekste internetti ja peab sõda tasuta raamatukogude vastu, mis seda äri õõnestavad. "Keegi peab olema esimene," selgitab Rudnikov. - Loome juriidilisi pretsedente. Internet on muutumas õigusvaldkonna osaks.
Veel üks erakordne algatus on tasuta raamatupidamisprogrammi väljalaskmine. Olles omandanud vabalt levitatava ühe kasutaja versiooni, hakkavad kliendid e-Style'i juhi sõnul üle minema tasulisele mitme kasutaja versioonile. Projekt kannab nime “VS:Accounting”. “VS” on “kõrgeim hinne”, mitte “esimese klassi” “1C: Raamatupidamine”, 1C ettevõtte toode, mis täna kontrollib enam kui 60% Venemaa finantstarkvara massiturust.
VS: Raamatupidamine tuli turule eelmisel suvel. Nüüd on tootel e-Style’i juhi sõnul umbes 30 000 registreeritud kasutajat. Umbes 5000 inimest on regulaarselt värskendustest huvitatud. Nii võimsa tööstuse kohta pole nii palju.
Rudnikov säilitab olulise mõju kogu R-Style'i osaluses. Kuid ta veedab siiski suurema osa ajast oma entsüklopeediate, raamatukogude ja mängudega. Ta reisib ka palju ja pildistab. "Ma hakkan üha rohkem aega pühendama oma elu mittetöötavale poolele. Loodan, et see protsess jätkub,” ütles ta kolm aastat tagasi intervjuus erialaväljaandele IT-Daily.
Aga äri? "Kui turule ilmub uus moekas laine nagu multimeedia ja dot-coms," ütleb R-Style'i valduse endine juht, "teeb Rudnikov seda kindlasti." Aga millal see laine tuleb?