نسبة الزيادة في معدل الإنتاج. كيف تحصل على مدخولك اليومي من مضادات الأكسدة من الطعام لإزالة جميع الجذور الحرة من الجسم - Om Activ

يمكنك الآن التعرف على الإمكانيات الواسعة للتقرير عن طريق تنزيل نسخته التجريبية مجانًا تمامًا!

جرب التقرير قبل الشراء ما إذا كان يناسبك

سجل الدوام - طوال الوقت في تقرير واحد!

يتيح لك التقرير الحصول على ملخص لعدد ساعات العمل شهريًا لموظفي المؤسسات لأي فترة. يتم إنشاء البيانات على أساس بيانات وثيقة "الجدول الزمني لموظفي المؤسسات" ، إذا تم تسجيل وقت عمل موظفي المؤسسات وفقًا للجدول الزمني ، وعلى أساس البيانات الواردة في جداول العمل المحددة لـ موظفي المنظمات ، إذا كانت المحاسبة تتم وفقًا للجدول الزمني.

يتم تعيين الفترة على الإطلاق أي. يمكنك تعيين عامل تصفية لمؤسسة واحدة أو أكثر ، وإدارات المؤسسات ، وموظفي المؤسسات. تم تنسيق هذه الحقول كقائمة من القيم.

يمكنك أيضًا تحديد الخيارات التالية في الإعدادات:

أنواع ساعات العمل:يتم تحديد نوع واحد أو أكثر من ساعات العمل ، والتي بموجبها سيتم تلخيص وقت العمل من قبل موظف المنظمة. عادة ما يكون الإقبال وساعات المساء وساعات الليل وما إلى ذلك. القيمة الافتراضية: الإقبال.

قيمة فارغة:يحدد الحرف الذي سيتم عرضه في خلية التقرير بقيمة فارغة لساعات العمل. القيمة الافتراضية: "-".

التجميع حسب الأقسام:يحتوي على سمة ما إذا كان سيتم تجميع بيانات مخرجات الموظف أم لا ، مع مراعاة أقسام المنظمة. مع تحديد خانة الاختيار ، يبدو التقرير أكثر وضوحًا ، حيث يحتوي على بيانات حول منصب موظف المؤسسة ، وجدول العمل ، والذي وفقًا له يتم حساب عدد ساعات العمل ، وجميع التغييرات التي تحدث للموظف بالنسبة للموظف المحدد الفترة الزمنية مرئية: التغييرات في الوظيفة ، وجدول العمل ، المسجلة بواسطة المستندات "حركة الموظفين لموظفي المنظمات. إذا لم يتم تحديد خانة الاختيار ، فسيتم عرض البيانات لكل موظف في سطر واحد بإجمالي عدد ساعات العمل.

إخراج فك التشفير حسب أنواع الوقت:يحدد ما إذا كان سيتم عرض سجلات مفصلة حسب نوع وقت العمل. يحتوي التفصيل على جميع أنواع الوقت التي استخدمها الموظف عند الاحتفاظ بجدول زمني. يتم تلوين أنواع الوقت القابلة للتلخيص المحددة باللون الأحمر للتوضيح. عليهم أن يتم الجمع. يتم عرض البيانات الخاصة بأنواع الوقت الأخرى ، غير الملونة باللون الأحمر ، للحصول على معلومات. يوجد أيضًا عمودين في السجلات التفصيلية لساعات العمل: الأول هو عدد الساعات ، والثاني هو عدد الأيام في الشهر المحدد.

عرض النتائج حسب السنة:يحتوي على علامة ما إذا كان سيتم تجميع البيانات حسب سنوات فترة إخراج التقرير. إذا تم تعيين الخيار ، فعند عرض التقرير بعد كل عام ، سيظهر عمود بإجمالي عدد ساعات العمل للسنة المقابلة. من الملائم أن يحتوي التقرير على بيانات لعدة سنوات ، وتحتاج إلى معرفة إجمالي البيانات لكل سنة ، بالإضافة إلى بيانات موجزة عن الفترة بأكملها. إذا لم يتم تعيين المعلمة ، فسيتم عرض ملخص إجمالي للفترة بأكملها.

قيم الجولة:إذا تم تعيين المعلمة ، فسيتم تقريب القيم الكسرية لبيانات الإخراج إلى أعداد صحيحة وفقًا للقاعدة 1.5 كـ 2.

طباعة أفقية:يحدد نوع طباعة التقرير: إذا تم تعيين المعلمة - أفقي ، وإلا - طباعة عمودية.

معدل العرض:يحدد الحاجة إلى عرض معيار ساعات العمل وفقًا لجدول العمل المحدد.

يتم ضبط الإعدادات في النافذة التي تسمى بالضغط على زر "إعدادات" من القائمة الرئيسية للتقرير.

ملاحظة: يتم حفظ جميع معلمات المجموعة للمستخدم الحالي ، ويتم استعادتها عند إعادة فتح التقرير بالشكل الذي كانت فيه في وقت إغلاق التقرير.
قد يستغرق عرض المعلومات في قائمة كبيرة من الموظفين على مدى فترة طويلة وقتًا طويلاً. استغرق إخراج البيانات للعام لـ 10 مؤسسات تضم حوالي 200 موظف أكثر من 5 دقائق بقليل.

30.12.2011

تم إصلاح خطأ عند حساب الساعات من قبل الإدارات بأنواع مختلفة من الوقت.

16.02.2012

ما هو الجديد:

- تم تحسين الاستعلام ، وبفضل ذلك تم تقليل وقت إخراج التقرير بنحو 3 مرات ؛

- إصلاح الخلل في عرض الموظفين مع الاختيار من قبل مجموعة من الأقسام (ملاحظة من) ؛

- تمت إضافة قاعدة ساعات العمل حسب الجدول الزمني (اختياري) ؛

- عرض ساعات العمل الإضافي المضافة (ملاحظة من). علاوة على ذلك ، في تقرير T-13 النموذجي ، يتم عرض العمل الإضافي بجانب الإقبال ، على سبيل المثال ، 8/2 (Y / S). في هذا التقرير ، تعد ساعات العمل الإضافي نوعًا منفصلاً من وقت العمل ، مما يجعل البيانات أكثر وضوحًا. ساعات العمل الإضافي مشمولة في الإقبال ، لذلك لا تحسب أيام العمل لها ؛

- تم تغيير آلية إدارة المجموعات. شكرا على الفكرة;

- معلومات مضافة عن ساعات العمل.

27.04.2012

- إصلاح الخلل عند إخراج البيانات بدون معيار.

30.10.2012

- إصلاح الخلل عند إخراج البيانات بالمعيار عند تعطيل التجميع حسب الأقسام ؛

- تم إصلاح الخلل عند تعيين موظف ليس من بداية الشهر أو فصله حتى نهاية الشهر ، أو كانت هناك حركات للموظفين في الأقسام ، ثم تم عرض المعيار للشهر كاملاً. مصحح.

- إذا تم استخدام تقييد الوصول حسب المؤسسة ، فقد ينتج عن التقرير خطأ عند فتحه. مصحح.

شكرا للإشارة إلى البق

17.12.2012

- يتم اشتقاق قاعدة وقت العمل مع مراعاة انحرافات الموظفين خلال الشهر (الإجازة ، الإجازة المرضية ، إلخ) ؛

- جعل من الممكن تجميع البيانات حسب الأقسام الفرعية ، أي عرض معلومات حول ساعات العمل بإيجاز حسب القسم ، دون تفصيل من قبل الموظفين.

شكرا لمساعدتي على التحسن

13.02.2013

- تم إصدار نسخة تجريبية من التقرير بإنتاج محدود لشهر محدد.

قيود الإصدار التجريبي: القدرة على إنشاء تقرير فقط لشهر يناير 2012 أو يناير 2013.

14.11.2018

- تمت إضافة إعداد يسمح لك بعرض حساب الإجازة لظروف العمل الضارة.

ضمان استعادة الاموال

تضمن لك Infostart LLC استرداد 100٪ إذا كان البرنامج لا يتوافق مع الوظيفة المعلنة من الوصف. يمكن إعادة الأموال بالكامل إذا أعلنت ذلك في غضون 14 يومًا من تاريخ استلام الأموال إلى حسابنا.

تم اختبار البرنامج في العمل بحيث يمكننا تقديم مثل هذا الضمان بثقة تامة. نريد أن يكون جميع عملائنا سعداء بعملية الشراء.

يتم تقنين عمل العمال باستخدام الأنواع التالية من معايير العمل: معايير الوقت ، ومعايير المخرجات ، وقواعد الأرقام ، ومعايير الخدمة ، وكذلك المهام الموحدة.

معيار الزمن- هذه قيمة معينة للوقت المطلوب لتصنيع وحدة من المنتج (وحدة عمل) بواسطة موظف واحد أو مجموعة من العاملين بمؤهلات معينة في الظروف التنظيمية والفنية المناسبة.

معدل الإنتاج- هذا هو عدد معين من وحدات المنتجات (حجم العمل) التي يجب على الموظف أو مجموعة العمال ذوي المؤهلات المحددة إنتاجها لكل وحدة من وقت العمل في الظروف التنظيمية والتقنية المناسبة.

معدل السكان- هذا هو عدد معين من الموظفين في المهنة والمؤهلات المقابلة ، والتي تم تحديدها ضرورية لأداء مهام العمل الضرورية (الوظائف أو نطاق العمل) في ظروف تنظيمية وفنية معينة.

معدل خدمة- هذا هو عدد معين من وحدات وسائل الإنتاج (المعدات ، والأجهزة ، والوظائف ، وما إلى ذلك) التي يجب أن يخدمها موظف أو مجموعة من العاملين في مهنة ومؤهلات معينة خلال وحدة من وقت العمل في الظروف التنظيمية والتقنية المناسبة .

مهمة طبيعية- هذا هو مقدار العمل الذي يجب على الموظف أو مجموعة الموظفين القيام به أثناء وردية العمل أو لوحدة أخرى من وقت العمل.

هناك أيضا معايير العمل القياسية. وتشمل هذه معايير العمل المشتركة بين القطاعات والقطاعية والمهنية. معايير العمل المشتركة بين القطاعات ذات طبيعة موحدة ويتم تطويرها مع مراعاة الظروف التنظيمية والتقنية المتجانسة في المؤسسات في مختلف الصناعات. معايير العمل في الصناعة هي معايير العمل الموضوعة للوظائف الخاصة بصناعة معينة. يتم تطويرها من خلال البحث في المؤسسات في صناعة معينة. يتم تطوير معايير العمل المهنية لأنواع معينة من العمل في ظروف تنظيمية وتقنية قياسية. معايير العمل المحلية هي معايير عمل يتم تطويرها مباشرة في المؤسسة نفسها من أجل عمل خاص بالمنظمة ولا توجد معايير عمل مهنية نموذجية مشتركة بين القطاعات والقطاعات. يمكن العثور على تجربة الشركات الروسية مع الأمثلة والأرقام في قسم تقنين العمالةمكتبات البوابة.

أصبح تحديد مهام العمال المعيارية منتشرًا في العقود القليلة الماضية لتحفيز إنتاجية العاملين بأجر في الساعة في الانتقال من الإنتاج الضخم والواسع النطاق إلى إنتاج مجموعة واسعة من المنتجات على دفعات صغيرة. كقاعدة عامة ، يتم تعيين المهام الطبيعية من قبل العمال بأجور الوقت. على سبيل المثال ، في الإنتاج الرئيسي - العمال العاملون في خطوط ناقل التدفق ، مشغلو الخطوط الأوتوماتيكية ، عمال اللحام بالكهرباء والغاز ، في وحدات خدمة الإنتاج - مشغلو الآلات للإصلاح ، أقسام النقل ، مشغلو الآلات للأقسام التجريبية والأدوات. يتم تطوير المهام المعيارية على أساس معايير الوقت (الإنتاج) ويتم وضعها في العمل (الساعة المعيارية) أو المؤشرات الطبيعية (الأطنان والأمتار ووحدات الإصلاح المعقدة وما إلى ذلك) في إطار تنظيم العمل في الإنتاج.

يرتبط معيار الوقت (Nvr) وقاعدة الإنتاج (Nvyr) ارتباطًا عكسيًا ، والذي يتم تحديده بواسطة المعادلات:

N vr = 1 / N vyr ؛ H vyr \ u003d 1 / H vr

بناءً على معيار الوقت لكل وحدة إنتاج (عمل) والعدد المقدر لساعات العمل في الفترة الزمنية ، يتم تحديد الناتج القياسي للعامل.

مثال . يقوم العامل بتصنيع الجزء M-1 في وضع 5 أيام عمل في الأسبوع لمدة 40 ساعة. المتوسط ​​الشهري التقديري لوقت العمل هو 168 ساعة. القاعدة الزمنية لتصنيع جزء هي 0.33 ساعة قياسية. تتميز معدلات الإنتاج للفترات الزمنية ببيانات المخطط 1.

تطبيق قاعدة الوقت لحساب الناتج القياسي

تُستخدم معايير الوقت وقواعد الإنتاج في تحديد الأسعار بموجب مبدأ الأجر بالقطعة. يتم تحديد معدل القطعة بقسمة معدل الساعة (C) المقابل لفئة العمل المنجز على معدل الإنتاج بالساعة (H vyr) أو بضرب معدل الساعة في المعدل الزمني المحدد (H vr) بالساعات.

P \ u003d C / H vyr أو

P \ u003d C x H vr

مثال. استنادًا إلى بيانات المثال ، فإن معيار الوقت لتصنيع جزء هو 0.33 ساعة قياسية ، ومعدل الإنتاج لكل ساعة هو -3.03 وحدة. العمل مكلف 5 فئات. معدل تعريفة الساعة للفئة الخامسة هو 16000 روبل. حدد معدل القطع في المخطط 2.

حساب معدل القطعة

فيما يلي مثال لحساب أجر القطعة لمجمع منتج يؤدي مهام عمل مختلفة (انظر الرسم البياني 3).

ورقة لحساب أجور القطعة لمجمع المنتج للشهر

يمكنك العثور على أمثلة عملية للتقنين في المؤسسات الروسية والعالمية في التقويم "إدارة الإنتاج"

في عملية تنفيذ النشاط العمالي ، ينشأ مفهوم مثل معدل الإنتاج. لا ينطبق على جميع قطاعات الاقتصاد ، ولكنه مؤشر مهم للغاية عند حساب أجر الموظف. غالبًا ما تستخدم حصريًا لمؤسسات التصنيع. حول مكان وكيفية استخدام معدل الإنتاج ، سنناقش المزيد.

المفاهيم النظرية

في أي حال ، تنظيم العمل ضروري. كيفية تخصيص راتب للموظف؟ على أي بيانات ومؤشرات؟ لأول مرة ، فكر ج. كينز في هذا الأمر في فجر النظرية الاقتصادية. يتم الآن التقنين في أي صناعة ، وترد التوصيات الخاصة بذلك في الوثائق التنظيمية.

في الواقع ، يحدد معدل الإنتاج عدد وحدات الإنتاج التي يجب أن يقوم بها الشخص في الوقت المخصص له. يتم حساب المعلمة من الناحية المادية: الأطنان والقطع والكيلوجرام والمتر وما إلى ذلك. على الرغم من وجود نهج واحد لتشكيل معدل الإنتاج ، إلا أنه مختلف تمامًا لكل قطاع من قطاعات الاقتصاد. على مستوى الدولة ، يتم تقديم توصيات عملية فقط ، ولكن يتم وضع مؤشرات محددة مباشرة في المؤسسة ويتم تنظيمها بموجب اتفاقية جماعية.

إجراء تطوير معدل إنتاج للصناعات الغذائية

في مؤسسات تقديم الطعام ، من المعتاد افتراض أن عمل أي طباخ يقدر بعدد الأطباق المعدة. يساعد هذا النهج في التقييم الموضوعي للوقت والموارد وتكاليف العمالة اللازمة لإنشاء منتج معين. في الوثائق التنظيمية الخاصة بصناعة الأغذية ، تم تطوير عوامل خاصة لكثافة العمالة ، والتي بدونها يستحيل حساب معدل الإنتاج.

معامل كثافة اليد العاملة في صناعة المواد الغذائية

يوضح معامل شدة العمالة مقدار الوقت المطلوب لإعداد طبق واحد بالنسبة للطبق كوحدة لكثافة العمالة. بمعنى آخر ، هناك معلمة واحدة تؤخذ كوحدة ، وكل الباقي يساويها.

على سبيل المثال ، يتم طهي أبسط حساء دجاج بكمية حصة واحدة لمدة 100 ثانية. هذه وحدة. سيستغرق حساء الحليب 90 ثانية ، وفي هذه الحالة سيكون مدخل العمالة 0.9 بالفعل. يساعد التوقيت في وضع مثل هذه الحدود. ولكن حتى لا تضيع مؤسسات تقديم الطعام العامة وقتها في دراسة المعايير ، قامت خدمات الدولة بكل ذلك من أجلها ، والآن يمكن العثور على جميع المعايير وعوامل كثافة العمالة الخاصة بصناعة الأغذية في الوثائق التنظيمية.

صيغة العائد لصناعة المواد الغذائية

معدل الإنتاج (الصيغة) له نفس الشكل تقريبًا لجميع قطاعات الاقتصاد. لحسابها ، يتم استخدام مؤشرات مدة نوبة العمل ، والوقت المستغرق في تصنيع وحدة الإنتاج ، ووقت التحضير ، والراحة ، وما إلى ذلك. لنأخذ مثالاً على صناعة المواد الغذائية. تظهر الصيغة في الشكل:

المعلمات المطلوبة هي:

H في - معدل الإنتاج ؛

T pz - وقت المرحلة التحضيرية ، دقيقة ؛

T Obs - الوقت اللازم لخدمة مكان العمل ، دقيقة ؛

T ex - الوقت المستغرق في تلبية الاحتياجات الشخصية ، دقيقة ؛

T op - الوقت المحسوب لكل وحدة إنتاج ، دقيقة.

بشكل عام ، لا يهم في أي بُعد لإجراء الحسابات. يمكنك استخدام الدقائق والثواني والساعات.

مثال

يتم إعطاء المعلمات الأولية التالية:

في المجموع ، يقضي طباخ واحد 25220 ثانية لعمل كعكة خثارة. يستغرق الوقت التحضيري 1260 ثانية ، ويكلف إعداد مكان العمل والمواد اللازمة 1008 ثانية. في فترات الراحة والاحتياجات الشخصية ، تستغرق 1260 ثانية. وفقًا للتوقيت المحدد في الوثائق التنظيمية ، يجب إنفاق 32.39 ثانية على تصنيع وحدة واحدة من كعكة الجبن المنزلية. أوجد معدل الإنتاج.

نستبدل البيانات في صيغتنا ونحصل على النتيجة:

H = (25220 - (1260 + 1008 + 1260)) / 32.39 = 671 قطعة.

وهكذا ، يستطيع طباخ واحد إنتاج 671 وحدة من كعكة الجبن القريش في وردية واحدة. النتائج التي تم الحصول عليها بمثابة تقييم لإنتاجية العمل وهي البيانات الرئيسية لحساب كشوف المرتبات.

معدلات الإنتاج لمنظفات المباني غير الصناعية

لنفكر في مثال آخر. يتم تنظيف المباني الصناعية وفقًا لنفس الخطة تقريبًا ، وبالتالي ، يتم أخذ البيانات من مؤسسة واقعية ، على سبيل المثال ، صناعة البيرة والصناعات غير الكحولية ، كأساس.

يتم حساب معدل الإنتاج مع مراعاة النقاط التالية:

• العمليات الأساسية: غسيل وكسح الأرضيات وغسيل ومسح الجدران والنوافذ والأبواب ؛
• غرف التنظيف: الورش التكنولوجية والمناطق المساعدة ؛
• خصائص مواد التنظيف: مواد التصنيع ، كثافة اليد العاملة أثناء العمل ؛
• تعتبر وردية 8 ساعات وقت العمل الأمثل.

صيغة حساب لتنظيف المباني الصناعية

مباشرة في المؤسسة ، يتم إجراء قياسات الوقت الخاصة بهم عند حساب معدلات الإنتاج. يتم ذلك من أجل الفهم الأكثر دقة لعدد الدقائق أو الساعات التي يستغرقها مسح النوافذ ، على سبيل المثال ، مقاس 1 × 1 م أو 2 × 3 م ، وينطبق الشيء نفسه على الأرضيات. تتم إزالة الأرضيات المبلطة بدون رقائق وشقوق أسرع بكثير من نظيرتها الخرسانية. ضع في اعتبارك كيفية حساب معدل الإنتاج (الصيغة) للمباني الصناعية:

تحتاج إلى معرفة المعلمات التالية:

H في - معدل الإنتاج ؛

T سم - مدة وردية واحدة ، دقيقة ؛

T Obs - الوقت اللازم لخدمة مكان العمل أثناء المناوبة ، دقيقة ؛

T otd - الوقت الذي يقضيه في الراحة ، دقيقة ؛

T ln - وقت استراحة للاحتياجات الشخصية ، دقيقة ؛

T op - الوقت المحسوب للتنظيف 1 متر مربع. منطقة م ، ثانية ؛

ك - المعامل الذي يؤخذ في الاعتبار عند تنظيف عدة غرف. يوضح مقدار الوقت الذي يقضيه العامل عند الانتقال من قاعة إلى أخرى. في الواقع تم ضبطه بواسطة ساعة توقيت.

الاشتراطات العامة لورش الإنتاج قبل الحصاد

ستكون معايير الإنتاج المشار إليها أعلاه منطقية في حالة مراعاة عدد من المتطلبات الخاصة بمباني الإنتاج. كما نفهم ، في ورشة العمل ، حيث يكون العمل على قدم وساق طوال اليوم ، يجب ترتيب كل شيء بحلول نهاية الوردية. يتم أخذ هذه المرة في الاعتبار من قبل العامل الواقف خلف الماكينة ، وليس بواسطة المنظف. إذن ، ها هي المتطلبات العامة لمنشآت الإنتاج:

• عند المدخل يجب أن يكون هناك قضبان أرضية خاصة أو سجاد يجمع الأوساخ من الشارع ؛
• يجب إصلاح الأرضيات في الوقت المناسب عند ظهور الشقوق والحفر ؛
• يجب أن تحتوي جميع عربات النقل على عجلات مطاطية لا تلحق الضرر بالأرضية ؛
• يجب أن تصنع الجدران وفقًا للمعايير المعتمدة من قبل الخدمات العامة (مطلية بالطلاء أو مغطاة ببلاط فاتح اللون) ؛
• يجب على الموظف إزالة القمامة والحاويات المكسورة في حاويات مناسبة ؛
• يتم إيلاء اهتمام خاص لقواعد المسافة بين المعدات ؛
• يجب على جميع الموظفين مراقبة أماكن عملهم والحفاظ عليها نظيفة.

خاتمة

يعد تحديد معدل الإنتاج من الأهمية بمكان بالنسبة للمؤسسات اليوم. يعتقد العديد من الخبراء أن الحدود الكمية الراسخة تتعدى على العمال ، وتمنعهم من التعبير عن أنفسهم وزيادة إنتاجيتهم. لكن في الوقت نفسه ، لن يتم إلغاء تقنين العمالة قريبًا ، لأن هذه هي الطريقة الوحيدة لتنظيم الأجور.

هناك مسألة أخرى وهي أنه يجب مراجعة المعايير بانتظام لتعكس الظروف الجديدة أو المعدات الأكثر إنتاجية. هراء آخر اليوم في واقع هياكل الإنتاج - معظم الوقت يتم تعيين المعايير وفقًا للعينات. قد تكون هناك ظروف أكثر صعوبة في ورشة العمل ، والتي ستترتب عليها إهدار كبير للوقت ، مما يعني عدم الامتثال للمعايير. يعتبر النظر في جميع العوامل عند قياس توقيت الوقت مهمة مهمة بشكل أساسي لحساب معدل الإنتاج.

يخصصه المريض خلال النهار.

يتراوح إدرار البول اليومي عند البالغين من 800 مل إلى 2000 مل ويعتمد على العمر ودرجة الحرارة المحيطة والرطوبة والظروف الغذائية والنشاط البدني وعوامل أخرى ويجب أن يكون 75-80٪ من كمية السوائل في حالة سكر. 20-25٪ من السوائل تفرز عن طريق العرق والتنفس والبراز.

توازن الماء اليومي هو النسبة بين كمية السوائل التي تدخل الجسم وكمية السوائل التي يفرزها الجسم خلال النهار. يؤخذ في الاعتبار السائل الموجود في الفاكهة والحساء والخضروات وما إلى ذلك ، وكذلك حجم المحاليل الوريدية التي يتم تناولها.

حساب توازن الماء

الاستطبابات: ملاحظة مريض مصاب بالوذمة. تحديد الوذمة الكامنة وزيادة الوذمة والتحكم في عمل مدرات البول.

شرط إلزامي: ليس فقط البول ، ولكن أيضًا القيء ، يخضع براز المريض لحساب كمية السائل المفرز.

ملحوظة: توازن الماء الإيجابي يشير إلى فعالية العلاج وتقارب الوذمة. يشير توازن الماء السلبي إلى زيادة في الوذمة أو جرعة غير فعالة من مدرات البول.

ورقة التوازن المائي

التاريخ__________

اسم المستشفى _________________________

فرع ______________________

الغرفة Nt_________________________

الاسم الكامل. إيفانوف بيتر سيرجيفيتش

العمر 45 سنة _______________ وزن الجسم 70_ كجم

فحص التشخيص

طريقة الحساب: في هذا المثال ، يجب أن يكون إدرار البول اليومي: 1500x0.8 (80٪ من كمية السوائل في حالة سكر) U = 1200 مل ، وأقل بمقدار 130 مل. وهذا يعني أن توازن الماء سلبي ، مما يدل على عدم فعالية العلاج أو زيادة في الوذمة.