"1C: إدارة مشروع زراعي"- حل شامل لتنظيم الإدارة والمحاسبة المتكاملة في منشآت القطاع الزراعي. تم إنشاء الحل بناءً على تجربة المشاريع الناجحة في الصناعة وتوصيات وزارة الزراعة في الاتحاد الروسي في مجال بناء المحاسبة وإنشاء التقارير المتخصصة. يسمح لك "1C: إدارة المشاريع الزراعية" بإدارة جميع أقسام المؤسسة بفعالية وبأقل تكلفة: الخدمات المالية والمحاسبية وشؤون الموظفين والمحاصيل والثروة الحيوانية والنقل بالسيارات والإدارات المساعدة.
يسمح لك "1C: إدارة المشاريع الزراعية" بإدارة المعلومات حول عمل وموارد المؤسسة بأكملها ، وتنفيذ الضوابط الإستراتيجية والحالية ، وتقييم كفاءة استخدام الموارد. إنشاء بيانات للتنبؤ الاستراتيجي وتقييم حالة نظام إدارة المؤسسة ، وتطبيق أنظمة كشوف المرتبات التقدمية والحوافز المادية للموظفين.
من خلال تنفيذ "1C: إدارة المشاريع الزراعية" ، تتلقى الشركة حلاً شاملاً لإنشاء وأتمتة نظام إدارة. يتم تكييف الحل مع تفاصيل العمليات التجارية للمؤسسة على مستوى إعدادات المستخدم ، دون الحاجة إلى إجراء تغييرات على كود التكوين ، مما يقلل من تكلفة التنفيذ والصيانة.
يصبح التشغيل الفعال للمؤسسة باستخدام الحل "1C: إدارة المشاريع الزراعية" ميزة تنافسية للشركة ، وأساسًا لتطوير الأعمال التجارية ونموها.
يتيح لك الحل "1C: إدارة المشاريع الزراعية" أتمتة العمليات والوظائف الرئيسية:
- التخطيط الزراعي
- محاسبة لتشغيل المركبات
- محاسبة إنتاج الأعمال والخدمات الزراعية
- انعكاس النشاط الزراعي في المحاسبة المنظمة
- محاسبة إنتاج الماشية (فردي)
- محاسبة إنتاج الماشية (مجموعة)
- التخطيط في تربية الحيوانات (CW)
- تخطيط مزرعة الخنازير
- محاسبة الإنتاج في مزرعة الخنازير (فردي)
- محاسبة الإنتاج في مزرعة الخنازير (مجموعة)
- المحاسبة عن التسويات على إيجار حصص الأرض
- المحاسبة عن القروض والضمانات
- تحسين وضع المحاصيل
باستخدام الحل يسمح للمؤسسات - المنتجين الزراعيين:
قيادة:
بيانات لرصد التغييرات في أصول المؤسسة ، والإبلاغ عن أنشطة الإنتاج ، وتحسين جودة المعلومات الإدارية ، وموثوقيتها وتحليليتها.
الخدمة المالية والمحاسبية:
تخطيط الأنشطة الزراعية ، والإدارة التشغيلية ، والمحاسبة والمحاسبة الضريبية ، وتحليل الأنشطة ، بشكل منفصل وفي علاقتها ، وتنظيم وتنظيم تدفق المستندات الإدارية والمحاسبية للمؤسسة. تحليل حقائق الخطة لإدارة التكلفة ، تكوين تكاليف الإنتاج في أقسام تحليلية مختلفة ، التكوين التلقائي للأرصدة والتحولات حسب بنود التكلفة وتشكيل الميزانيات بناءً على مؤشرات التخطيط.
فنيين زراعيين:
مهام التخطيط للإنتاج ، ومراقبة تنفيذ الخطط لتوريد المواد والموارد التقنية ، والمحاسبة التشغيلية على نطاق واسع لأعمال المجال والإصلاح في أقسام تحليلية مختلفة (القسم ، والميدان ، والثقافة ، ونوع العمل ، وقطعة من المعدات ، ومشغل الآلة ، إلخ.). إزالة الوزن الإلكترونية عند وزن البضائع والمواد وحساب المنتجات النهائية عند العمل على التيار.
أخصائيو الثروة الحيوانية:
تخطيط أنشطة مجمع الثروة الحيوانية ومحاسبة الإنتاج الجماعي والفردي في تربية الحيوانات (تربية الماشية والخنازير) ، والتحكم في هيكل القطيع وديناميات حركة الحيوانات في أماكن الحفظ في سياق مزارع ومجموعات الحيوانات. مراقبة تنفيذ الإجراءات البيطرية
المهندسين الميكانيكيين:
محاسبة تفصيلية لأعمال الشاحنات والسيارات. تحديد تحميل المعدات على أساس قائمة الأعمال المخطط لها ، وتقييم الحاجة إلى إشراك معدات الطرف الثالث. حساب الحاجة المخطط لها لقطع الغيار وأنواع الوقود وزيوت التشحيم ، وإدارة إصلاح وصيانة المعدات.
خطاب إعلامي "بشأن إصدار" 1C: المؤسسة 8. إدارة مشروع زراعي "، الإصدار 1.3 ، رقم 13665 بتاريخ 15/06/2011
أمثلة على المشاريع المنجزة:
تم تصميم "1C: إدارة المشاريع الزراعية" لحل المهام التالية:
- إنشاء تقنية موحدة لإدارة موارد المعلومات للمؤسسة الزراعية على أساس منصة التشغيل الآلي للشركة ؛
- توليد البيانات للتحكم في التغيير في أصول المؤسسة ، وتنفيذ الخطط والمهام لإنتاج وتسويق المنتجات الزراعية ، وتوريد المواد والموارد التقنية ؛
- حفظ السجلات وتشكيل التقارير المنظمة والإدارية عن أنشطة الإنتاج ؛
- توسيع الفرص وتحسين جودة العمل التحليلي لإدارة المشاريع ؛
- أتمتة معقدة للعمليات التجارية الرئيسية: تخطيط الأنشطة الزراعية ، والإدارة التشغيلية ، والمحاسبة والمحاسبة الضريبية ، وتحليل الأنشطة ، سواء على المستوى الفردي أو في علاقتها ؛
- تنظيم وتنظيم سير عمل الإدارة والمحاسبة للمؤسسة ؛
- القضاء على الازدواجية في الإدخال وتقليل المعالجة اليدوية المتعددة للمعلومات ؛
- التشغيل الفعال لعدد كبير من المستخدمين البعيدين في " التطبيق المدار ".
تضمن القدرة على تخصيص وظائف أماكن العمل وأدوار المستخدمين وحقوق الوصول إلى معلومات النظام إنشاء هيكل مؤسسة يناسب مهام الإدارة على أفضل وجه.
عند التشغيل في وضع قاعدة البيانات الموزعة ، يوفر النظام القدرة على دمج المعلومات الأولية المتولدة في أقسام الإنتاج عن بُعد والتحكم التشغيلي في تقدم العمل الزراعي.
بالنسبة للمؤسسات ذات الهيكل القابضة ، يتم الاحتفاظ بمحاسبة إدارية شاملة لجميع المؤسسات. يتم الحفاظ على المحاسبة الإدارية وفقًا للبيانات المسجلة في المستندات ، ولكنها لا تعتمد على الأساليب وحقيقة الحفاظ على المحاسبة المنظمة. يتم إدخال حقيقة المعاملات مرة واحدة وينعكس لاحقًا في الإدارة والمحاسبة المنظمة.
برمجة "1C: إدارة مشروع زراعي"يوفر:
- إدارة المؤسسة والمديرين المسؤولين عن تطوير الأعمال ، وفرص وافرة للتحليل والتخطيط والإدارة المرنة لموارد المؤسسة لزيادة القدرة التنافسية
- رؤساء الإدارات والمديرين والموظفين المشاركين مباشرة في الإنتاج والتسويق والتوريد وغيرها من الأنشطة لضمان عملية الإنتاج ، وأدوات لتحسين كفاءة العمل اليومي في مناطقهم
- موظفو خدمات المحاسبة في المؤسسة - وسائل للمحاسبة الآلية في الامتثال الكامل لمتطلبات القانون ومعايير الشركة الخاصة بالمؤسسة.
عند تطوير التكوينات "1C: إدارة المشاريع الزراعية" و "1C: إدارة مؤسسة الإنتاج"تم أخذ كل من أساليب إدارة المؤسسات الدولية الحديثة (MRP II ، CRM ، SCM ، ERP ، ERP II ، وما إلى ذلك) وتجربة الأتمتة الناجحة لمؤسسات التصنيع التي جمعتها 1C والمجتمع الشريك في أتمتة عدد من مؤسسات الأعمال التجارية الزراعية. الحساب.
عند إنشاء حل صناعي ، تم استخدام المواد المنهجية التي طورها متخصصو الشركة "Chernozemye INTECO" ،خاصه:
- منهجية إغلاق الحسابات في تكوين USHP
- منهجية محاسبة التكاليف
- جدول الحسابات
- ألبوم التعيينات القياسية
- الإجراء لحساب تأجير حصص الأرض
- طريقة إغلاق حسابات الضرائب في تكوين USHP
- تطبيق طريقة إغلاق المحاسبة الضريبية
- مخطط الضرائب للحسابات
- المحاسبة الضريبية مع ESHN
- مراسلات حسابات BU و NU في تكوين USHP
- هيكل الكتب المرجعية الأساسية للقاعدة وأشكال إعداد المعهد الوطني للإحصاء
- اللوائح الخاصة بتدفق المستندات لمشروع زراعي نموذجي
- مخطط تدفق الوثائق الإدارية لمشروع زراعي نموذجي
- مخطط حركة المستندات المحاسبية لمشروع زراعي نموذجي.
تكوين العمليات التجارية المؤتمتة:
- التخطيط في إنتاج المحاصيل
- محاسبة الإنتاج للأعمال والخدمات الزراعية والإصلاحية
- المحاسبة عن عمل المركبات
- محاسبة العمل الحالي
- انعكاس الأنشطة الزراعية في المحاسبة المنظمة
- المحاسبة والمحاسبة الضريبية
- تخطيط أنشطة مجمع تربية الخنازير
- محاسبة الإنتاج في مزرعة الخنازير (مجموعة)
- محاسبة الإنتاج في مزرعة الخنازير (فردي)
- تخطيط صيانة الآبار
- محاسبة إنتاج الماشية (مجموعة)
- محاسبة انتاج الماشية (فردي)
- محاسبة المستوطنات لتأجير حصص الأرض
- التكامل مع أنظمة مراقبة GPS
- المحاسبة عن القروض والضمانات
- تحسين وضع المحاصيل
- وحدة تحكم المدير
- إدارة المستودعات (الجرد)
- إدارة المبيعات
- إدارة المشتريات
- إدارة علاقات العملاء
- إدارة شؤون الموظفين والرواتب
- الميزانية
- إدارة النقود
- التحكم في المعدات (الآلات والآليات).
تخطيط والميزنة فيإنتاج المحاصيل
يسمح لك التخطيط بتشكيل هيكل المناطق المزروعة في سياق الحقول والفروع والمحاصيل والخرائط التكنولوجية للحقول ، وتخطيط أجور الموظفين ، وتحديد الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية والمالية ، وتشكيل هيكل التكاليف حسب المحاصيل ( بما في ذلك مراعاة العمل الجاري) ، وتحديد الحاجة إلى خدمات الجهات الخارجية.
نتيجة لذلك ، يتم تشكيل الوثائق النهائية للتخطيط السنوي: الحاجة الموحدة للوقود وزيوت التشحيم ، توازن إنتاج المحاصيل ، توقعات النتائج المالية ، ميزانية الدخل والمصروفات.
يتم تنفيذ التخطيط مع إمكانية تطوير سيناريوهات النشاط المختلفة. بمساعدة آلية البرمجة النصية ، من الممكن تحليل الدخل والنفقات المتوقعة لخيارات وضع المحاصيل المختلفة.
نتيجة لتشكيل وثائق التخطيط الأولية ، تتشكل الأرصدة والمبيعات تلقائيًا في سياق بنود الدوران حسب الميزانيات ومراكز التكلفة في سجلات التراكم الدخل والمصروفات وتكلفة مراكز التكلفة ،على أساسها يتم تنفيذ تشكيل عمليات الميزانية. هذا يسمح بعد ذلك باستخدام الوسائل القياسية للنظام الفرعي الميزانيةإنشاء تقارير الميزانية المختلفة.
محاسبة الإنتاج في إنتاج المحاصيل
ستوفر أتمتة محاسبة الإنتاج التشغيلي للأعمال الميدانية وأعمال الإصلاح المنفذة والخدمات المقدمة معلومات تشغيلية في أقسام تحليلية مختلفة:
- للشركة ككل ولكل قسم
- على ثقافة ج / س
- حسب نوع العمل في جميع المجالات
- لمختلف الوظائف في كل مجال
- حسب حجم عمل كل مشغل آلة
- حسب حجم العمل المنجز على كل وحدة من وحدات المعدات
- للتزود بالوقود على كل قطعة من المعدات
- حسب أنواع أعمال الإصلاح لكل مشغل آلة على كل وحدة من المعدات
- على العمل الذي تقوم به منظمات الطرف الثالث في سياق الوحدات الزراعية
تربية الحيوان
يحصل المدراء والمتخصصون في تربية الحيوانات (الماشية وتربية الخنازير) على فرصة لتخطيط عدد الحيوانات وهيكل القطيع ، والاحتفاظ بسجلات إنتاج مفصلة (جماعية وفردية) للعلاج ، وذبح الحيوانات ونفوقها ، وحساب استهلاك العلف ضبط ديناميات حركة الحيوانات في أماكن الاحتجاز. بالنسبة لمنتجات الماشية الجاهزة ، سيوفر الحل معلومات تشغيلية عن إنتاج الحليب والأداء اليومي لكل متخصص.
سيسمح مثل هذا التحليل لإدارة المؤسسة بمراقبة تقدم العمل في تربية الحيوانات والتحكم فيه بشكل ديناميكي من خلال وحدة العمل ، وإجراء التعديلات اللازمة على الفور.
المحاسبة والمحاسبة الضريبية ، كشوف المرتبات
يوفر الحل أتمتة كاملة للمحاسبة والمحاسبة الضريبية ، وحساب رواتب الموظفين ، ومحاسبة التسويات مع مساهمي الأراضي من الاحتفاظ بمعلومات عن المساهمين ، وتسجيل العقود ، وتجميع الأسهم لتسجيل الحسابات على الأسهم واستقطاع ضريبة الدخل.
يحصل المتخصصون في الخدمات المالية على فرصة حساب القروض والضمانات ، بدءًا من الاحتفاظ بالمعلومات الخاصة بالضمانات إلى التسجيل ومراقبة عملية تنفيذ اتفاقيات القروض.
تحسين وضع المحاصيل
يحصل المهندسون الزراعيون على فرصة القيام باختيار معقول للمحصول لكل حقل ، مع مراعاة حالة التربة وسلائف المحاصيل ، وتقييم العائد المحتمل للمحاصيل الزراعية في مجال معين ، وحساب الأسمدة العضوية والمعدنية ، والعمل مع الخرائط الميدانية والمحافظة عليها جواز سفر ميداني زراعي بيئي.
التكامل مع أنظمة GPS
يطبق حل الصناعة آلية تكامل مع GIS "Panorama-Agro" ونظام GPS_system "Autograph" ،توفير تبادل البيانات من حيث الدلائل والمستندات الأولية الرئيسية للمحاسبة عن العمل المنجز (كشف حساب سائق الجرار وبوليصة الشحن لسائق السيارة).
إعداد التقارير المتخصصة AIC
- ورقة التوازن
- تقرير عن الدخل والخسائر المادية
- تصريح في تغيير العدالة
- بيان التدفقات النقدية
- تقرير عن عدد وأجور العاملين بالمنظمة (5-APK)
- ملحق الميزانية العمومية
- تقرير عن مؤشرات الأداء القطاعية لمنظمات مجمع الصناعات الزراعية (6-APK)
- تقرير تكلفة الإنتاج الرئيسية (8-APK)
- تقرير عن الأموال المخصصة
- معلومات عن إنتاج وتكاليف وتكلفة ومبيعات منتجات المحاصيل (9-APK)
- تقرير عن إنتاج وتكلفة ومبيعات المنتجات الحيوانية (13-APK)
- تقرير وجود الحيوان (15-APK)
- توازن المنتج (16-apk)
- تقرير عن الآلات الزراعية والطاقة (17-APK)
- معلومات عن تقديم الخدمات من قبل التعاونيات الاستهلاكية الزراعية (1-spr ، 1-sprK)
يتم نقل جميع الأنظمة الفرعية للمحاسبة التشغيلية (الإنتاجية) للتكوين للعمل في " تطبيق مُدار ،مما يضمن التشغيل الفعال لعدد كبير من المستخدمين عن بعد.
ادارة مالية
يركز النظام الفرعي للإدارة المالية على حل شامل لمشاكل التخطيط والتحكم والمحاسبة للإيرادات والمصروفات ، ويسمح للمؤسسة باستخدام أموالها الخاصة واستثماراتها بشكل فعال ، وتحسين إدارة الأعمال ككل. تعمل الآليات المنفذة على تحسين الأدوات المالية المستخدمة ، مما يجعل عمل الشركة شفافًا للمراجعة الداخلية والخارجية ، ويزيد من جاذبية الاستثمار للأعمال.
توفر وظيفة النظام الفرعي حلاً لمجموعة واسعة من مهام الخدمات المالية ، وأقسام التخطيط والاقتصاد ، والمحاسبة.
الميزانية
يقوم النظام الفرعي بتنفيذ الوظائف التالية:
- تخطيط أنشطة وموارد المؤسسة لأي فترة في سياق السيناريوهات ، ومراكز المسؤولية المالية (FRC) ، والمشاريع ، والمؤشرات المتبقية ودوران الأعمال ، والتحليلات الإضافية (المصطلحات ، والأطراف المقابلة ، وما إلى ذلك) ؛
- مراقبة التنفيذ الفعلي في سياق التخطيط المكتمل ؛
- تجميع التقارير الموحدة على أساس نتائج الرصد ؛
- التحليل المالي.
- تحليل توافر الأموال ؛
- تحليل انحرافات البيانات المخططة والفعلية.
إدارة النقود
يحتوي النظام الفرعي للخزانة على الوظائف اللازمة للإدارة الفعالة للتدفقات النقدية ، والتحكم في المدفوعات التي تتم:
- محاسبة متعددة العملات للتدفقات النقدية والأرصدة ؛
- تسجيل المقبوضات ونفقات الأموال المخططة ؛
- حجز الأموال للمدفوعات القادمة على حسابات التسوية وفي شباك التذاكر ؛
- إيداع الأموال في المدفوعات الواردة المتوقعة ؛
- تشكيل تقويم الدفع ؛
- تسجيل جميع المستندات الأولية اللازمة ؛
- التكامل مع أنظمة "عميل البنك" ؛
- امكانية توزيع (يدوي او اوتوماتيكي) مبلغ مستند الدفع لعدة عقود ومعاملات.
إدارة التسوية
يستخدم النظام الفرعي لإدارة التسويات المتبادلة في الهياكل المالية والتوريدية والتسويقية للمؤسسة ، مما يسمح بتحسين المخاطر المالية للمؤسسة والحاجة إلى رأس المال العامل.
يتم تحليل التغيير في وقت الدين المتوقع (المؤجل) والفعلي. ينشأ الدين المؤجل عندما يعكس النظام مثل هذه الأحداث مثل طلب توريد أو تحويل بنود المخزون مقابل عمولة ، وطلب لاستلام الأموال ، وأحداث أخرى مماثلة. يرتبط الدين الفعلي بعمليات التسوية ولحظات نقل الملكية.
الغرض الرئيسي من النظام الفرعي للتسوية:
- تثبيت ديون الطرف المقابل للشركة والشركة للطرف المقابل ؛
- المحاسبة عن أسباب الديون ؛
- دعم أساليب محاسبة الديون المختلفة (بموجب العقود والمعاملات والمعاملات التجارية الفردية) ؛
- تحليل الوضع الحالي للديون وتاريخ تغييرها.
محاسبة
تتم المحاسبة وفقًا للتشريعات الروسية لجميع مجالات المحاسبة ، بما في ذلك:
- محاسبة القيم المادية ؛
- العمليات المصرفية والنقدية ؛
- عمليات العملة؛
- حسابات مع الأشخاص المسؤولين ؛
- التسويات مع الموظفين للأجور ؛
- حسابات الميزانية.
يدعم المحاسبة في قاعدة معلومات واحدة للعديد من الكيانات القانونية. لدمج بيانات الهياكل الموزعة جغرافيًا - المؤسسات الفرعية ومجموعات الشركات ، يمكن استخدام التكوين بالاقتران مع 1C: حل التوحيد.
يتم تحديد درجة عالية من التشغيل الآلي لتشكيل القيود المحاسبية مسبقًا من خلال وصف المستندات الأولية الجاهزة للاستخدام حسب أنواع المعاملات التجارية.
يتم التحكم في جودة المحاسبة من خلال تقرير متخصص "تحليل حالة المحاسبة" ، والذي يسمح لك بالتحكم في المعاملات المعقدة وتحديد أماكن حدوث الانحرافات غير المرغوب فيها (قبل المستند) بسرعة.
يتم دعم أهمية نماذج التقارير المنظمة من خلال إمكانية التحديث التلقائي عبر الإنترنت.
إرسال التقارير عبر الإنترنت
يحتوي هذا التطبيق على وظائف مدمجة للعمل مع خدمة 1C-Reporting ، والتي تتيح لك إرسال تقارير منظمة إلى السلطات التنظيمية: دائرة الضرائب الفيدرالية ، وصندوق التقاعد في الاتحاد الروسي ، و FSS ، و Rosstat ، و Rosalkogolregulirovanie و Rosprirodnadzor عبر الإنترنت مباشرة من 1C: برامج المؤسسة دون التبديل إلى تطبيقات أخرى وإعادة ملء النماذج.
بالإضافة إلى التقارير الإلكترونية ، تدعم خدمة 1C-Reporting:
- مراسلات غير رسمية مع دائرة الضرائب الفيدرالية وصندوق المعاشات التقاعدية للاتحاد الروسي و Rosstat ؛
- التسويات مع الضريبة (طلبات ION) ؛
- التسويات مع وحدة الاستخبارات المالية (طلبات IOS) ؛
- إرسال سجلات الإجازات المرضية إلى FSS ؛
- استلام المتطلبات والإخطارات ؛
- إرسال المستندات الإلكترونية استجابة لمتطلبات دائرة الضرائب الفيدرالية ؛
- الحصول على مقتطفات من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية / EGRIP ؛
- إمكانية تكوين حزم مع تقديم التقارير في شكل للبنوك والمستلمين الآخرين ؛
- التحويل الرجعي (عملية تحويل PFR لأرشيف ورقي إلى شكل إلكتروني ؛
- إرسال إشعارات حول المعاملات الخاضعة للرقابة ؛
- التحقق عبر الإنترنت من التقارير المنظمة
يجب أن يكون لدى مستخدمي جميع الإصدارات ، باستثناء الإصدارات الأساسية ، اتفاقية 1C صالحة: ITS لاستخدام 1C-Reporting.
يمكن للمستخدمين الذين أبرموا اتفاقية مستوى 1C: ITS PROF توصيل الخدمة لكيان قانوني واحد أو رائد أعمال فردي دون دفع إضافي.
للاتصال بخدمة 1C-Reporting ، اتصل بمؤسسة الخدمة (شريك 1C).
محاسبة الضرائب
يتم الحفاظ على المحاسبة الضريبية لضريبة الدخل في التكوين بغض النظر عن المحاسبة. تنعكس المعاملات التجارية بالتوازي في المحاسبة والمحاسبة الضريبية. أساس المحاسبة والمحاسبة الضريبية مقسم مخططات الحسابات ، التي لها ترميز "معكوس". لأغراض المحاسبة والمحاسبة الضريبية ، يجوز استخدام طرق مستقلة لتقدير المخزون عند إيقاف التشغيل ، وطرق حساب الاستهلاك ، وما إلى ذلك. قيم مكونات الضريبة (NU ، VR ، PR) ، وفك تشفير البيانات ترد في التقارير المتخصصة. يتم ضمان تشكيل الإعلان الخاص بضريبة الدخل.
يتم تنفيذ محاسبة ضريبة القيمة المضافة (VAT) وفقًا لمتطلبات الفصل 21 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي ، ويتم دعم الحفاظ على ضريبة القيمة المضافة "المعقدة" وفقًا لشروط تطبيق معدلات ضريبة القيمة المضافة المختلفة (0٪ ، 10٪ ، 18 ٪ ، باستثناء ضريبة القيمة المضافة) ، محاسبة منفصلة حسب نوع الأنشطة. يتم تكوين دفتر الشراء ودفتر المبيعات.
يحتوي التكوين على جميع نماذج الإقرار بالضرائب الأخرى (ضريبة النقل ، وضريبة الملكية ، وما إلى ذلك) ونماذج التقارير الإحصائية.
المحاسبة وفق المعايير الدولية
يشتمل النظام الفرعي على مخطط حسابات منفصل وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ، والذي يمكن للمستخدم تخصيصه ، ويوفر:
- ترجمة (تحويل) معظم الحسابات (الترحيلات) من النظام الفرعي للمحاسبة (RAS) وفقًا للقواعد التي يمكن للمستخدم تكوينها بمرونة ؛
- المحاسبة الموازية وفقًا للمعايير الروسية والدولية لتلك المجالات التي تكون فيها الاختلافات بين المعايير الروسية ومتطلبات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية كبيرة (على سبيل المثال ، محاسبة الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة) ؛
- إجراء المستندات التنظيمية الخاصة (على سبيل المثال ، استحقاق النفقات ، وحساب الاحتياطيات ، والمحاسبة عن استهلاك الأصول وعدد آخر) ، وكذلك إجراء إدخالات تصحيحية في الوضع "اليدوي".
- تسمح إمكانيات النظام الفرعي بما يلي:
- لتقليل تعقيد المحاسبة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية من خلال استخدام بيانات المحاسبة الروسية ؛
- مقارنة بيانات المحاسبة الروسية والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ، مما يسهل تسوية البيانات قبل إعداد بيانات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية.
يمكن أيضًا تكوين النظام الفرعي للمحاسبة وإعداد التقارير المالية وفقًا للمعايير الأجنبية ، بما في ذلك مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة.
إدارة شؤون الموظفين
يمكن لموظفي قسم شؤون الموظفين وإدارة تنظيم العمل والتوظيف والمحاسبة استخدام النظام الفرعي لإدارة شؤون الموظفين في مساحة معلومات واحدة للعمل اليومي.
النظام الفرعي مخصص لدعم المعلومات لسياسة موظفي الشركة وأتمتة التسويات مع الموظفين. تشمل ميزات النظام الفرعي ما يلي:
- يحتاج الأفراد إلى التخطيط ؛
- الحفاظ على التوظيف في المنظمة ؛
- تخطيط التوظيف وجدول الإجازات للموظفين ؛
- حل مشاكل تزويد الأعمال بالموظفين - الاختيار والاستجواب والتقييم ؛
- سجلات الموظفين وتحليل الموظفين ؛
- تحليل مستوى وأسباب دوران الموظفين ؛
- الحفاظ على تدفق المستندات المنظم ؛
- حساب أجور موظفي المؤسسة ؛
- الحساب التلقائي للمستحقات والخصومات والضرائب التي ينظمها القانون ؛
- الحساب التلقائي للخزانات الأرضية وأقساط التأمين لتأمين التقاعد الإلزامي.
استنادًا إلى البيانات المتراكمة عن الموظفين ، يمكنك إنشاء مجموعة متنوعة من التقارير: قوائم الموظفين ، وتحليل الموظفين ، وتقارير الإجازات (جداول الإجازات ، واستخدام الإجازات ، واستيفاء جدول الإجازة) ، إلخ.
يسمح لك النظام الفرعي لسير عمل الموظفين المنظم بأتمتة عمليات الموظفين وفقًا للوثائق التنظيمية الحالية:
- إبرام عقود العمل والحفاظ عليها مع كل موظف في المنظمة ؛
- تشكيل نماذج العمل المعتمدة ؛
- المحاسبة الشخصية لوحدة الاستخبارات المالية ؛
- الاحتفاظ بالسجلات العسكرية.
كشف رواتب
يتمثل أحد الجوانب المهمة لإدارة الأعمال في بناء نظام لتحفيز العمال ، يركز على زيادة حجم المنتجات المصنعة بمستوى مناسب من الجودة ، مما يوفر اهتمامًا بالموظفين في التدريب المتقدم. لتنفيذ استراتيجيات تحفيز الموظفين ، غالبًا ما يتم استخدام أنظمة الأجور الجمركية والقطعة ؛ لحساب دقيق للرسوم وفقًا للقواعد المقبولة ، يتم استخدام نظام فرعي لكشوف المرتبات.
يسمح لك النظام الفرعي بأتمتة مجمع المستوطنات بالكامل مع الموظفين ، بدءًا من إدخال المستندات على المخرجات الفعلية ، ودفع الإجازات المرضية والإجازات ، وحتى تكوين المستندات الخاصة بدفع الرواتب وتقديم التقارير إلى السلطات الإشرافية الحكومية.
تنعكس نتائج حساب الرواتب في الإدارة والمحاسبة والمحاسبة الضريبية بمستوى التفاصيل المطلوب:
- انعكاس نتائج حساب رواتب المديرين في المحاسبة الإدارية ؛
- انعكاس نتائج حساب الأجور المنظمة في المحاسبة ؛
انعكاس نتائج حساب الراتب المنظم كتكاليف تؤخذ في الاعتبار لأغراض حساب الضرائب والاشتراكات
مراقبة التصنيع
من أكثر الطرق فعالية لتقليل تكاليف الإنتاج بناء خطة إنتاج وتحسينها. هذا يسمح للشركة بتقليل مستوى تعطل المعدات والمتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا ، وتقليل المهلة الزمنية للأوامر ، وتجنب تعطيل خطة المبيعات بسبب الحمل الزائد على موارد الإنتاج ، وتحسين حركة المواد وأرصدة المخزون ، وجعل الإنتاج عملية شفافة ويمكن التحكم فيها.
تم تصميم النظام الفرعي لإدارة الإنتاج لتخطيط عمليات الإنتاج وتدفقات المواد في الإنتاج ، وتعكس عمليات الأنشطة الإنتاجية للمؤسسة وبناء نظام معياري لإدارة الإنتاج.
يمكن استخدام وظائف النظام الفرعي من قبل موظفي قسم التخطيط والاقتصاد ، ومتاجر الإنتاج ، وقسم الإنتاج والتوزيع ، وإدارات الإنتاج الأخرى.
توفر آليات تخطيط الإنتاج ، المطبقة في النظام الفرعي "إدارة الإنتاج" ، ما يلي:
- تخطيط السيناريو لتطوير خيارات مختلفة لاستراتيجية الإنتاج أو مراعاة التغييرات المحتملة في ظروف المؤسسة ؛
- التخطيط المتداول ، وتوسيع أفق التخطيط مع حلول فترات التخطيط التالية ؛
- تخطيط مشروع الإنتاج ؛
- تحديد البيانات المخططة من التغييرات (حسب السيناريوهات والفترات) ؛
- التكامل مع نظام الميزانية الفرعي.
تخطيط الإنتاج
تم تصميم النظام الفرعي للتخطيط المتوسط والطويل الأجل لمتطلبات الإنتاج والموارد ، بالإضافة إلى إجراء تحليل لحقائق الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج. عند التخطيط للإنتاج ، من الممكن مراعاة العديد من المعلمات والتحكم في الجدوى وتتبع تنفيذ الخطة في مراحل مختلفة في عدة أقسام في وقت واحد:
- من قبل الإدارات والمديرين ؛
- للمشاريع والمشاريع الفرعية.
- على الموارد الرئيسية ؛
- من خلال مجموعات التسمية ووحدات التسميات الفردية.
تشكيل خطة إنتاج موسعة
- استنادًا إلى خطط المبيعات التي تم تكوينها في النظام الفرعي "إدارة المبيعات" ، يتم تشكيل أحجام الإنتاج المقدرة في سياق مجموعات الأصناف (وعند الضرورة ، العناصر الفردية للصنف).
- يتم تحديد الاختلافات بين الخطط الموسعة والمحدثة ، وحزمة المهام اليومية المخططة ، وبيانات الإنتاج الفعلية.
- يتم تشكيل مهام الإنتاج والتحكم في تنفيذها وتقييم تراكم الإنتاج.
تخطيط الموارد
- من الممكن تكوين جداول استهلاك وتوافر الأنواع الرئيسية (الرئيسية) من الموارد في إنتاج مجموعات الأصناف وأنواع العناصر الفردية.
- تتم مراقبة خطة الإنتاج المتكاملة للامتثال للعوامل المحددة ، على سبيل المثال ، التوافر الموحد للأنواع الرئيسية (الرئيسية) من الموارد.
- يتم رصد توافر الموارد الرئيسية.
التحول في تخطيط الإنتاج
تم تصميم النظام الفرعي لتخطيط الإنتاج على المدى القصير في سياق العناصر الفردية ، وكذلك لإجراء تحليل لحقائق الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج من قبل قسم الإنتاج والإرسال. في هذا النظام الفرعي ، يتم تشكيل جدول زمني مفصل للإنتاج والاستهلاك ، وتقييم جدواه ، مع الأخذ في الاعتبار التحميل المخطط للموارد:
- التخطيط مع مراعاة توافر القدرات في تخطيط الفترات الفرعية والتغييرات في المدة الموجزة للعمليات على الشجرة التكنولوجية. في حالة عدم كفاية القدرات في الفترات الفرعية ، يتم تحويل العمليات المخططة إلى فترات فرعية ذات سعات مجانية متاحة ؛
- تشكيل جدول تفصيلي للإنتاج والعمليات ؛
- التخطيط "على رأس" الخطط الحالية للإنتاج والعمليات أو إعادة الجدولة الكاملة ؛
- إمكانية تخطيط العمليات للوحدات البعيدة إقليمياً ؛
- التخطيط مع مراعاة وقت النقل بين المستودعات والأقسام.
تشكيل خطة إنتاج الوردية
- تشكيل خطة إنتاج ، مصقولة لمواقع التسميات الفردية مع حساب شروط الإنتاج الدقيقة.
- تحديد نقاط التوقف لإجراءات التفجير في الشجرة التكنولوجية للإنتاج لجميع المنتجات المخططة في وضع "التجميع حسب الطلب".
- وضع جدول لتحميل الطاقات الإنتاجية وضرورة الإنتاج من المواد الخام والمكونات.
- تشكيل جدول التجميع النهائي مع تحديد شروط الإنتاج.
تحديد القدرات المتاحة
مصادر
- الاحتفاظ بقائمة مراكز العمل والعمليات التكنولوجية.
- دعم تقويمات التوفر لمراكز العمل الفردية ومدخلات توفر الموارد وفقًا لهذه التقويمات.
- دمج مراكز العمل في مجموعات مع تحديد أولويات التخطيط.
- حساب حمولة مراكز العمل أثناء تحديد الجدول الزمني لمتطلبات المواد.
مراقبة التنفيذ
- تشكيل جدول زمني لاحتياجات الإنتاج.
- تشكيل مهام الإنتاج ، المهام اليومية.
- تحليل حقيقة الخطة لتقدم الإنتاج والتحكم في الانحرافات وتحليلها.
إدارة بيانات المنتج
يسمح لك تقنين تكوين المنتجات بالتحكم في شطب المواد في الإنتاج (بطاقات الحد الأقصى) ، وتخطيط تكلفة الإنتاج ، وتحليل التناقضات بين التكاليف المخططة والفعلية وتحديد أسبابها.
يسمح لك تعيين خريطة الطريق (التكنولوجية) بالتخطيط لسلسلة إنتاج منتجات متعددة المحدود ، في كل مرحلة بتقييم جدواها ، مع مراعاة تحميل المعدات وتوافر الموارد اللازمة للإنتاج.
يمكن استخدام وظائف النظام الفرعي من قبل كبير المهندسين والموظفين العاملين في أقسام كبير المصممين وكبير التقنيين.
كجزء من إدارة الإنتاج ، تم تنفيذ وظيفة المحاسبة عن التكاليف القياسية للمواد في الإنتاج وتحليل الانحرافات عن القواعد. يتم وضع معايير استهلاك المواد في المواصفات الخاصة بتصنيع المنتجات.
يتم استخدام التركيب القياسي للمنتجات:
- عند تحليل الانحرافات عن معايير مراقبة جودة المنتج ؛
- لحساب التكلفة - كأساس لتوزيع التكاليف غير المباشرة.
لأغراض تخطيط الورديات ، يمكن تمثيل العملية التكنولوجية بأكملها كمجموعة من تسلسلات العمليات. تحدد هذه المجموعة خريطة طريق لتصنيع المنتجات. يمكن أن تتميز كل عملية بمجموعتها الخاصة من الاحتياجات المادية عند الإدخال ومجموعة من المنتجات عند الإخراج.
إدارة التكلفة وتحديد التكاليف
تم تصميم النظام الفرعي لإدارة التكاليف لحساب التكاليف الفعلية للمؤسسة وحساب تكلفة الإنتاج.
الوظائف الرئيسية للنظام الفرعي:
- محاسبة التكاليف الفعلية لفترة التقرير في الأقسام المطلوبة بالقيمة والمصطلحات المادية ؛
- المحاسبة الكمية التشغيلية للمواد قيد التنفيذ (WIP) ؛
- محاسبة أرصدة العمل قيد التقدم الفعلية في نهاية فترة إعداد التقارير ؛
- تسجيل الزواج في الإنتاج والمستودعات ؛
- حساب التكلفة الفعلية للإنتاج لفترة المنتجات الرئيسية والثانوية (المنتجات شبه المصنعة ، المرفوضة) - تكاليف الإنتاج غير المكتملة والكاملة والتكلفة الفعلية الكاملة لمبيعات المنتجات ، بما في ذلك. حساب تكلفة المخرجات من المعالجات ؛
- حساب تكلفة الإنتاج في غضون شهر وفقًا لوثائق الإصدار - بالتكاليف المباشرة أو بالتكلفة المخططة ؛
- المحاسبة عن معالجة المواد الخام ؛
- حساب التكلفة الفعلية لأرصدة العمل قيد التقدم في نهاية فترة إعداد التقارير ؛
- توفير البيانات (التقارير) حول إجراءات تكوين التكلفة الأولية ؛
- توفير بيانات عن هيكل تكلفة الإنتاج لتقدير الانحرافات عن المعايير المحددة.
إدارة الأصول الثابتة
يتيح لك النظام الفرعي أتمتة جميع عمليات محاسبة الأصول الثابتة النموذجية:
- القبول للمحاسبة
- تغيير الدولة
- تكلفة الاستهلاك؛
- تغيير المعلمات وطرق عكس تكاليف الاستهلاك ؛
- محاسبة الإنتاج الفعلي للأصول الثابتة ؛
- تجميع الأصول الثابتة وتفكيكها ونقلها وتحديثها وإيقاف تشغيلها وبيعها.
يتم دعم مجموعة واسعة من طرق الإهلاك. يسمح النظام الفرعي بتلقي معلومات مفصلة حول حالة الأصول الثابتة ، وتحليل درجة التآكل والتلف ومراقبة أداء صيانة المعدات.
إدارة المبيعات
سيؤدي استخدام النظام الفرعي من قبل المدير التجاري وموظفي قسم المبيعات وعمال المستودعات إلى زيادة كفاءة أنشطتهم.
يوفر النظام الفرعي لإدارة المبيعات أتمتة شاملة لعملية بيع المنتجات والسلع في مؤسسة تصنيع ، في تجارة الجملة والتجزئة. يتضمن النظام الفرعي أدوات للتخطيط والتحكم في المبيعات ، ويسمح لك بحل مشاكل إدارة طلبات العملاء. يتم دعم مخططات مختلفة لبيع المنتجات والسلع - من المستودع وعند الطلب ، البيع بالدين أو بدفعة مقدمة ، بيع البضائع المقبولة مقابل عمولة ، التحويل إلى وكيل بالعمولة للبيع ، إلخ.
النظام الفرعي مخصص للتخطيط:
- أحجام المبيعات من الناحية المادية والقيمة ، بما في ذلك على أساس بيانات المبيعات للفترات السابقة ، ومعلومات عن أرصدة المخزون الحالية وأوامر العملاء المستلمة للفترة المخططة ؛
- أسعار البيع ، بما في ذلك على أساس المعلومات حول الأسعار الحالية للشركة والمنافسين ؛
- تكلفة المبيعات ، مع الأخذ في الاعتبار المعلومات المتعلقة بأسعار الموردين والتكلفة المخططة أو الفعلية للإنتاج لفترة معينة.
- يمكن تنفيذ تخطيط المبيعات للمؤسسة ككل وللإدارات أو مجموعات الأقسام ، للسلع الفردية ومجموعات المنتجات ، لفئات معينة من المشترين (حسب المنطقة ، حسب نوع النشاط ، وما إلى ذلك). يضمن النظام الفرعي دمج الخطط الفردية في خطة مبيعات موحدة للمؤسسة.
- للتحكم في تنفيذ الخطط المطورة ، يوفر النظام أدوات متقدمة للتحليل المقارن للبيانات حول المبيعات المخطط لها والفعلية.
- يمكن تنفيذ التخطيط بتفاصيل الوقت من يوم إلى عام ، مما يتيح لك:
- الانتقال من الخطط الإستراتيجية إلى الخطط التشغيلية ، مع الحفاظ على المعلومات حول المؤشرات المحددة في كل مرحلة من مراحل التخطيط ؛
- لإجراء التخطيط مع الأخذ في الاعتبار ودون مراعاة التقلبات الموسمية في الطلب.
تتيح وظيفة إدارة الطلبات المنفذة في النظام إمكانية وضع طلبات العملاء على النحو الأمثل وعكسها في برنامج الإنتاج وفقًا لاستراتيجية تنفيذ أوامر الشركة وخطط العمل (العمل من مستودع ، عند الطلب).
يتم تسجيل جميع مراحل الأمر وتعديلاته في النظام من خلال المستندات المناسبة. يمكن للمدير في أي وقت:
- تلقي معلومات كاملة حول تقدم الطلب ؛
- تتبع تاريخ العلاقات مع العملاء والموردين ؛
- تقييم كفاءة وموثوقية العمل مع الأطراف المقابلة.
- بمساعدة التقارير التحليلية المضمنة في البرنامج ، يمكن للمدير تلقي معلومات حول دفع طلبات العملاء ، ووضع الطلبات في الإنتاج والتقدم المحرز في تنفيذها ، وتوزيع الطلبات على الموردين لضمان طلبات العملاء.
تتيح آليات التسعير للمدير التجاري ورئيس قسم المبيعات تحديد وتنفيذ سياسة التسعير الخاصة بالمنشأة وفقًا للبيانات التحليلية المتوفرة حول العرض والطلب في السوق.
الوظيفة الرئيسية للنظام الفرعي:
- بناء مخططات مختلفة للتسعير والخصومات ؛
- تشكيل أسعار البيع ، مع مراعاة التكلفة المخططة للإنتاج ومعدل العائد ؛
- مراقبة امتثال موظفي المؤسسة لسياسة التسعير المعمول بها ؛
- تخزين المعلومات حول أسعار المنافسين ؛
- تخزين المعلومات حول أسعار الموردين والتحديث التلقائي لأسعار الشراء ؛
- مقارنة أسعار بيع الشركة بأسعار الموردين والمنافسين ؛
إدارة المشتريات
لضمان جودة المنتجات المصنعة ، وضمان الإمداد المستمر للإنتاج بالمواد وتنفيذ الطلبات وفقًا للمواعيد النهائية المخططة دون تجاوز التكلفة المخططة ، فإن المهمة المهمة هي الإدارة الفعالة لمشتريات السلع والمواد.
يوفر النظام الفرعي للمديرين المسؤولين عن الإمداد بالمعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات في الوقت المناسب بشأن تجديد مخزون السلع والمواد ، لتقليل تكاليف الشراء ولتنظيم التفاعل بشكل واضح مع الموردين.
من بين الميزات التي يوفرها النظام الفرعي:
- التخطيط التشغيلي للمشتريات على أساس خطط المبيعات وخطط الإنتاج وأوامر العملاء المعلقة ؛
- تقديم الطلبات للموردين ومراقبة تنفيذها ؛
- تسجيل وتحليل استيفاء الشروط الإضافية بموجب عقود مع بنود التسمية الثابتة والأحجام وأوقات التسليم ؛
- دعم المخططات المختلفة لاستلام البضائع من الموردين ، بما في ذلك قبول البيع واستلام المواد الخام التي سيقدمها العميل ؛
- تسجيل عمليات التسليم غير المفوترة باستخدام أوامر المستودعات ؛
- تحليل احتياجات المستودع والإنتاج من السلع والمنتجات النهائية والمواد ؛
- التحليل الشامل وإقامة العلاقات بين طلبات العملاء وأوامر الموردين ؛
- تحليل العواقب التي قد تنجم عن عدم تنفيذ الموردين للطلبات (والتي يمكن أن يتعطل طلب العميل بسبب التسليم القصير للسلع أو المواد) ؛
- تخطيط المشتريات ، مع مراعاة المستوى المتوقع للمخزونات والسلع والمواد المحجوزة في المستودعات ؛
- اختيار أفضل موردي السلع وفقًا لموثوقيتهم وتاريخ التسليم ومعايير إلحاح تنفيذ الطلبات وشروط التسليم المقترحة والخصائص الإقليمية أو غيرها من الخصائص التعسفية والتوليد التلقائي للطلبات لهم ؛
- جدولة عمليات التسليم وجداول الدفع.
إدارة المستودعات (الجرد)
يتيح لك استخدام النظام الفرعي لإدارة المستودعات (المخزون) تنظيم إدارة المستودعات بفعالية وزيادة إنتاجية عمال المستودعات وموظفي هياكل التوريد والتسويق ، كما يوفر معلومات تشغيلية ومفصلة للمدير التجاري للمؤسسة.
يقوم النظام بتنفيذ المحاسبة التشغيلية التفصيلية للمواد والمنتجات والبضائع في المستودعات ، ويوفر التحكم الكامل في مخزون السلع والمواد في المؤسسة. يتم تسجيل جميع عمليات المستودعات باستخدام المستندات المناسبة. يسمح النظام الفرعي بما يلي:
- لإدارة أرصدة المخزون في وحدات القياس المختلفة في مستودعات متعددة ؛
- الاحتفاظ بسجلات منفصلة للبضائع الخاصة والبضائع المقبولة والمنقولة للبيع والتعبئة القابلة للإرجاع ؛
- مراقبة وتسجيل الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء الصلاحية والشهادات ؛
- مراقبة صحة شطب الأرقام التسلسلية والسلع ذات تواريخ وشهادات انتهاء الصلاحية المحددة ؛
- تعيين الخصائص التعسفية للدُفعة (اللون والحجم وما إلى ذلك) والاحتفاظ بسجلات الدُفعات في سياق المستودعات ؛
- تأخذ في الاعتبار البيان الجمركي وبلد المنشأ ؛
- لاستكمال وتفكيك البضائع والمواد ؛
- تنفيذ وظائف محاسبة الطلبات وحجز السلع والمواد.
تتوفر معلومات عن حالة مخزون المستودعات في أي أقسام تحليلية بتفاصيل عالية: إلى مستوى خصائص المنتج (اللون والحجم والأبعاد وما إلى ذلك) ، أو إلى مستوى الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء صلاحية البضائع. من الممكن الحصول على تقييمات للمخزون بسعر التكلفة والمبيعات المحتملة بأسعار البيع.
إدارة البيع بالتجزئة والاتصال
معدات
بالنسبة لمؤسسات التصنيع التي لديها متاجرها الخاصة ومنافذ البيع بالتجزئة الخاصة بها ، يوفر التكوين إمكانات إدارة البيع بالتجزئة. يمكن تنفيذ تجارة التجزئة من أي من المستودعات - البيع بالجملة أو التجزئة أو المنفذ غير الآلي. تتم محاسبة البضائع في المنافذ غير الآلية بأسعار التجزئة الثابتة. تم تنفيذ القدرة على توصيل معدات البيع بالتجزئة: الماسحات الضوئية ومحطات جمع البيانات وشاشات العملاء والموازين الإلكترونية وسجلات النقد في أوضاع "المسجل المالي" و "خارج الخط" و "عبر الإنترنت". يتيح النظام إمكانية تقييم مخزون القيمة بأسعار التجزئة ، ومقارنة أحجام المبيعات والربحية في المتاجر (المنافذ) المختلفة ، والتحكم في صحة الإيصالات من المتاجر والمنافذ.
إدارة العلاقات مع المشترين والموردين
تتيح لك وظيفة النظام الفرعي إدارة العلاقات مع المشترين والموردين والمقاولين من الباطن وأي مقاولين آخرين. يمكن المطالبة بهذه الفرص من قبل المدير التجاري ومدير التسويق وموظفي أقسام التسويق والمبيعات والتوريد.
يسمح النظام الفرعي "إدارة العلاقات مع المشترين والموردين" للمؤسسة بما يلي:
- تخزين معلومات الاتصال الكاملة للأطراف المقابلة وموظفيهم ، وكذلك تخزين تاريخ التفاعل معهم ؛
- تسجيل المعلومات حول الموردين: شروط تسليم البضائع ، والموثوقية ، وشروط تنفيذ الطلبات ، ونطاق وأسعار السلع والمواد الموردة ؛
- إخطار المستخدمين تلقائيًا بشأن جهات الاتصال القادمة مع الأطراف المقابلة ، وتذكيرهم بأعياد ميلاد الأشخاص الذين يمكن الاتصال بهم ؛
- خطط لوقت عملك وتحكم في خطط عمل مرؤوسيك ؛
- تحليل المعاملات المعلقة وتخطيط المعاملات القادمة مع المشترين والعملاء المحتملين ؛
- استخدام نهج شخصي لاحتياجات ومتطلبات كل عميل ؛
- تسجيل كل نداء لمشتري محتمل وإجراء مزيد من التحليل لنسبة اكتساب العملاء ؛
- مراقبة حالة الاتصالات والمعاملات المخطط لها على الفور ؛
- إجراء تحليل ABC (XYZ) متكامل لعلاقات العملاء ؛
- تحليل أسباب عدم تلبية طلبات العملاء وحجم الطلبات المغلقة ؛
- تحليل وتقييم فعالية الحملات الإعلانية والتسويقية بناءً على نتائج طلبات العملاء.
يسمح لك تقسيم العملاء باستخدام تحليل ABC (XYZ) المتكامل بفصل العملاء تلقائيًا:
- إلى فئات اعتمادًا على حصة العميل في إيرادات الشركة أو ربحها: مهم (فئة أ) ، أهمية متوسطة (فئة ب) ، أهمية منخفضة (فئة ج) ؛
- حسب الحالة: محتملة ، لمرة واحدة ، دائمة ، مفقودة ؛
- حسب انتظام المشتريات: مستقر (فئة X) ، غير منتظم (فئة Y) ، عرضي (فئة Z).
تساعد نتائج هذا التحليل على توزيع الجهود على النحو الأمثل وتنظيم عمل الموظفين المسؤولين عن المبيعات وخدمة العملاء.
مراقبة وتقييم عمل المديرين
يسمح التكوين للإدارة (المدير التجاري ، رئيس المبيعات ، رئيس التسويق) بتقييم ومقارنة عمل المديرين المسؤولين عن المبيعات والعمل مع العملاء ، وفقًا لعدد من المؤشرات:
من حيث المبيعات والأرباح ؛
من خلال معدل الاحتفاظ بالعملاء ؛
بعدد الطلبات المكتملة ؛
من خلال عدد الاتصالات مع العملاء ؛
اكتمال ملء قاعدة البيانات بمعلومات الاتصال.
يمكن استخدام هذه التقديرات لبناء نظام موضوعي لتحفيز الموظفين يعكس تفاصيل المهام التي تم حلها بواسطة فئات مختلفة من المديرين.
أدوات بريد إلكتروني متكاملة
يتم دمج أدوات العمل مع البريد الإلكتروني في مساحة معلومات واحدة للنظام. نتيجة لذلك ، تتم معالجة المراسلات الإلكترونية بعلاقة وثيقة مع العمليات التجارية الأخرى للمؤسسة:
- تسجيل المراسلات وتعيين المنفذين ومراقبة التنفيذ والحفاظ على تاريخ المراسلات لكل طرف مقابل ؛
- إنشاء عناوين بريد فردية و "عامة" (جماعية) وتمايز الوصول إليها لمجموعات مختلفة من المستخدمين ؛
- استيراد معلومات الاتصال من عملاء البريد الإلكتروني المشتركين ؛
- الإرسال التلقائي للرسائل عند وقوع الأحداث المجدولة (على سبيل المثال ، تذكير بالدفع) ؛
- تنظيم مراسلات البريد الإلكتروني - يمكن تشكيل مجموعات عناوين البريد يدويًا وتلقائيًا وفقًا للمعايير المحددة من قبل المستخدم (على سبيل المثال ، حسب المناطق وأنواع أنشطة الأطراف المقابلة ومواقع جهات الاتصال وما إلى ذلك).
مراقبة وتحليل أنشطة المنشأة
تعتمد فعالية الإدارة وكفاءة وجودة القرارات التي يتخذها رؤساء الشركات إلى حد كبير على مدى فعالية استخدام البيانات المتعلقة بالجوانب المختلفة لأنشطة المؤسسة المتراكمة في أنظمة المعلومات.
يسمح لك نظام إعداد التقارير القوي والمرن بالتحليل السريع والمراقبة المستمرة لجميع جوانب أنشطة الإنتاج والتداول الخاصة بالمؤسسة. من بين السمات الرئيسية للنظام:
- أدوات ذكية لإعداد التقارير التلقائية التي لا تتطلب البرمجة ؛
- تصميم نمط جدول البيانات ؛
- الجداول المحورية؛
- تقارير خطية وهرمية ومتقاطعة ؛
- دعم التجمع
- فك رموز العناصر الفردية للتقرير (بحث لأسفل) ؛
- رسومات الأعمال.
يمكن الحصول على المعلومات في أي أقسام مع التفاصيل المطلوبة. يمكن للمستخدم تحديد (تكوين) مستوى التفاصيل وتجميع المعلمات ومعايير اختيار البيانات في التقارير بشكل مستقل وفقًا لتفاصيل المهام التي يتم حلها. يمكن حفظ هذه الإعدادات الفردية (في الواقع - التقارير المخصصة التي أنشأها المستخدم) لمزيد من الاستخدام.
تجعل أساليب العمل الحديثة والوسائل المريحة والبصرية لتحليل المعلومات المطبقة في النظام البرنامج أداة فعالة لحل مشكلات الإدارة الملحة. أداة متخصصة « مراقبة الأداء » ركز على التقييم السريع لمؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة:
- تغطية الأعمال بالكامل "في لمحة" ؛
- الكشف في الوقت المناسب عن الانحرافات عن الخطة ، والديناميات السلبية ، ونقاط النمو ؛
- توضيح المعلومات المقدمة ؛
- استخدام مجموعة مثبتة مسبقًا تضم أكثر من 60 مؤشر أداء ؛
- تطوير مؤشرات أداء جديدة ؛
- إعداد عدة خيارات للتقرير حسب نوع النشاط ومنطقة المسؤولية.
المزايا التكنولوجية
يتيح استخدام نظام أساسي حديث ثلاثي المستويات مع تطبيق شامل على مستوى المؤسسة ، لمدير المعلومات والمتخصصين في قسم تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة أن يثقوا في موثوقية تخزين البيانات والأداء وقابلية تطوير النظام. يتلقى متخصصو تكنولوجيا المعلومات أداة ملائمة لتنفيذ المهام المطلوبة من قبل المؤسسة والحفاظ على النظام الذي تم إنشاؤه أثناء التنفيذ.
على النظام الأساسي 1C: Enterprise 8.2 ، تم تنفيذ تطبيق عميل جديد - عميل رفيع: يمكنه الاتصال عبر بروتوكولات http أو https ، بينما يتم تنفيذ كل منطق الأعمال على الخادم. يمكن للتقسيمات الفرعية البعيدة ، باستخدام عميل رفيع ، الاتصال عبر الإنترنت والعمل مع قاعدة المعلومات في وضع الاتصال بالإنترنت. زيادة الأمن والسرعة.
في النظام الأساسي 1C: Enterprise 8.2 ، تم تنفيذ تطبيق عميل جديد ، عميل الويب: لا يتطلب تثبيت أي مكونات على كمبيوتر المستخدم ويسمح باستخدام أنظمة تشغيل Windows و Linux في أماكن عمل المستخدمين. لا يتطلب إدارة على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بالمستخدمين. يوفر وصولاً سريعًا إلى قاعدة المعلومات للموظفين "المتنقلين".
تنفيذ وضع تشغيل خاص لتطبيقات العميل - وضع اتصال منخفض السرعة (على سبيل المثال ، عند العمل عبر GPRS ، الطلب الهاتفي). يمكنك العمل في أي مكان لا يوجد فيه اتصال دائم بالإنترنت.
في وضع التطبيق المُدار ، لا يتم "رسم" الواجهة ، ولكن "موصوفة". يحدد المطور فقط المخطط العام لواجهة الأوامر والمخطط العام للنماذج. يستخدم النظام الأساسي هذا الوصف عند إنشاء واجهة مستخدم معين ، مع مراعاة العوامل المختلفة:
- حقوق المستخدم؛
- ميزات تنفيذ معين ؛
- الإعدادات التي تم إجراؤها بواسطة المستخدم.
من الممكن بناء واجهة فردية لكل مستخدم.
تنفيذ آلية الخيارات الوظيفية. إنها تسمح لك بتمكين / تعطيل الأجزاء الوظيفية الضرورية للتكوين دون تغيير حل التطبيق نفسه. يمكنك تخصيص الواجهة لكل دور ، مع مراعاة تفضيلات المستخدم.
حماية البيانات
تلقت شركة 1C شهادة المطابقة رقم 2137 بتاريخ 20 يوليو 2010 (تم تمديدها حتى 20 يوليو 2016) الصادرة عن FSTEC في روسيا ، والتي تؤكد أن حزمة البرامج الآمنة "1C: Enterprise ، الإصدار 8.2z" (مثيلات معتمدة من تم تمييز النظام الأساسي بعلامات المطابقة من رقم G 420000 إلى رقم G 429999) هي أداة برمجية للأغراض العامة مع وسائل مدمجة لحماية المعلومات من الوصول غير المصرح به إلى المعلومات التي لا تحتوي على معلومات تشكل سرًا للدولة ، وتفي متطلبات المستندات الحاكمة "مرافق الكمبيوتر. الحماية ضد الوصول غير المصرح به إلى المعلومات. مؤشرات الأمان ضد الوصول غير المصرح به إلى المعلومات" (اللجنة الفنية الحكومية لروسيا ، 1992) - وفقًا للفئة الخامسة من الأمان و "الحماية ضد الوصول غير المصرح به إلى المعلومات. الجزء الأول: برمجيات لأمن المعلومات. التصنيف حسب مستوى التحكم في غياب القدرات غير المعلنة "(State Technical Commission of Russia، 1992) - 4 uro خارج السيطرة.
يمكن استخدام جميع التكوينات التي تم تطويرها على النظام الأساسي "1C: Enterprise 8.2" (على سبيل المثال ، "إدارة الرواتب والموظفين" ، و "إدارة مؤسسة التصنيع" ، و "إدارة المشاريع الزراعية" ، وما إلى ذلك) عند إنشاء نظام معلومات بيانات شخصية لأي فئة وشهادة التطبيق الإضافية غير مطلوبة.
قابلية التوسع والأداء
يضمن استخدام النظام الأساسي 1C: Enterprise 8.2 التشغيل الفعال والتخزين الموثوق للمعلومات عندما يعمل مئات المستخدمين. تضمن بنية النظام الحديثة ذات المستويات الثلاثة الحفاظ على الأداء العالي مع زيادة كبيرة في الحمل على النظام وحجم البيانات المعالجة. يتم تحقيق درجة عالية من التسامح مع الخطأ من خلال التكرار في مجموعة الخادم ، ويتم تحقيق تحسين الأداء من خلال موازنة الحمل الديناميكية بين المجموعات. يسمح استخدام نظم إدارة قواعد البيانات (DBMS) الرائدة عالميًا (MS SQL و IBM DB2 و Oracle Database) ببناء أنظمة معلومات عالية الأداء وموثوقة.
بناء أنظمة موزعة جغرافيا
1C: تنفذ Enterprise 8 آلية لإدارة قواعد المعلومات الموزعة ، والتي تضمن تشغيل حل تطبيق واحد (تكوين) مع قواعد بيانات مشتتة جغرافيًا مدمجة في هيكل هرمي متعدد المستويات.
هذا يجعل من الممكن بناء حلول لمؤسسات شبكة أو هيكل قائم على أساس تكوين "إدارة مؤسسة التصنيع" ، والتي تسمح لك بإدارة عملك بشكل فعال ورؤية "الصورة الكبيرة" بالكفاءة اللازمة لاتخاذ القرارات.
التكامل مع الأنظمة الأخرى
يوفر التكامل مع البرامج الخارجية للمطورين المحليين والأجانب (على سبيل المثال ، الإعداد التكنولوجي للإنتاج ، ونظام "بنك العميل") والمعدات (على سبيل المثال ، أجهزة أو محطات تجميع بيانات المستودعات) استنادًا إلى المعايير المفتوحة المعترف بها عمومًا وبروتوكولات نقل البيانات بدعم من منصة "1C: Enterprise 8.2".
الانتقال من 1C: UPP إلى 1C: ERP
لإنشاء نظام معلومات إدارة شامل للمؤسسات ، توصي 1C باستخدام الحل المبتكر والفعال 1C: ERP Enterprise Management 2 (1C: ERP) والحلول الصناعية التي تم إنشاؤها على أساس 1C: ERP (1C: ERP OP). هذه المنتجات هي عبارة عن تطوير لنظام 1C: UPP ERP من الفئة المستخدمة حاليًا على نطاق واسع في روسيا وبلدان رابطة الدول المستقلة. تأخذ منتجات البرامج الجديدة في الحسبان الخبرة المكتسبة على مدار 14 عامًا من استخدام 1C: UPP في مشاريع واسعة النطاق تضم مئات وآلاف الوظائف.
أتمتة إدارة المؤسسة هي الأساس لعمل ناجح ومزدهر. يساعد المنظمة على العمل بسرعة وكفاءة وبأقل تكلفة وبأخطاء قليلة أو معدومة.
ما هي أفضل طريقة لأتمتة المحاسبة والإدارة في مؤسستك؟ الحل الأكثر شيوعًا اليوم هو "(مئات الشركات الروسية والأجنبية تستخدمه بالفعل).
"1С: ERP Enterprise Management 2"هو حل واحد للشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم مصمم لأتمتة محاسبة وإدارة الشركات في جميع مجالات النشاط (تم تطويره على منصة 1C: Enterprise 8.3").
//يشير الاختصار ERP إلى أنظمة إدارة المؤسسات المتكاملة (تخطيط موارد المؤسسات - التخطيط - موارد المؤسسة) .//
ما هي الفرص التي سيفتحها البرنامج لمنظمتك؟
البرنامج له وظائف واسعةمستوى أنظمة تخطيط موارد المؤسسات من الطراز الدولي ويسمح لك بما يلي:
- تزود تخطيط الموارد(صناعي ، عام ، مادي)
- حالا إدارة الأنشطةكلا قسمي المؤسسة ، وكل موظف على حدة
- يجتمع، شكلو تحليلنتائج المشروع ، اختر الاستراتيجيات الصحيحةتطوير الشركة على المدى القصير والطويل
لقد أثبت البرنامج السابق لبرنامج "1C: Production Enterprise Management" نفسه تمامًا ، لكن الوقت لا يلين. و "1C: ERP Enterprise Management 2" لديها أكثر من ذلك المهام:
- القدرة على العمل باستخدام تقنيات "السحابة" عبر الإنترنت
- القدرة على التشغيل من الأجهزة المحمولة على iOS و AndroidOS
- التكامل مع الحلول المتخصصة على منصة واحدة تعمل على توسيع القدرات (PDM ، و MES ، و EAM ، و PMO ، و ITIL ، و CRM ، و MDM ، و WMS ، و TMS ، و BSC ، و ECM ، و CPM ، وما إلى ذلك)
برنامج إدارة الإنتاج المتقدم
- يتيح النظام الفرعي لإدارة الإنتاج:
- إدارة التحولات بين المتاجر وعلى المستوى التشغيلي
- عمل أوراق الطريق ، وإدارة حفلات الإطلاق
- تحضير المهام الجماعية والشخصية للعمل
- إدارة الاختناقات وإدارة التحميل
- خطة لكمية الوقت
- يتيح النظام الفرعي لتنظيم الإصلاحات إمكانية:
- تأخذ في الاعتبار كائنات الإصلاح
- تسجيل وقت التشغيل ، والاحتفاظ بسجلات الإصلاحات الحالية وغير المجدولة
- إجراء التكامل مع النظام الفرعي للإنتاج - الحفاظ على الجداول الزمنية لتوافر المعدات
- يتيح نظام محاسبة التكاليف وتقدير التكاليف:
- انتقل لأسفل إلى مقدار التكاليف الأولية
- التحكم في صحة الحساب
- يتيح النظام الفرعي للإدارة المالية:
- الاحتفاظ بالسجلات في سياق الأنشطة
- وضع قواعد مرنة لتوزيع الأموال
- تتيح آلية الميزانية:
- استخدام نموذج الموازنة المجدولة
- حساب المؤشرات المخطط لها
- تفعل فك تشفير البيانات
- يتيح النظام الفرعي لأتمتة أنشطة التجارة والمستودعات للمؤسسة ما يلي:
- إدارة كفاءة عمليات البيع والمعاملات مع العملاء
- إعداد خيارات التسعير التلقائي
- استخدام عمليات البيع المنظمة
- إدارة أوامر العملاء ، وإدارة مندوبي المبيعات
- مراقبة حالة عمليات البيع ، والمحاسبة المنفصلة للأوامر
- القيام بالتحليل الإحصائي للأسهم
- يتيح النظام الفرعي للمحاسبة المنظمة ما يلي:
- وضع قواعد لتسجيل المعاملات التجارية لمجموعات المحاسبة المالية
- الاحتفاظ بسجلات حقائق النشاط الاقتصادي عن طريق النشر المؤجل مع التحكم في أهمية الانعكاس
- إجراء تسويات مع الأقسام المنفصلة للمنظمة
- فك شفرة عائدات ضريبة الدخل والتقارير المنظمة
- يتيح النظام الفرعي لإدارة شؤون الموظفين والرواتب:
- إدارة التوظيف
- حساب المرتبات بناءً على بيانات أداء الموظف
- وضع خيارات مرنة لعكس الرواتب في المحاسبة المالية والمنظمة
- استخدم القدرة على إدخال عدد غير محدود من المؤشرات للحساب
وبالتالي ، "1C: ERP Enterprise Management 2" - مبتكرحل للأنظمة المتكاملة لإدارة أنشطة المؤسسات الكبيرة (المتوسطة الحجم) مع مراعاة أفضل ممارسات الأتمتة العالمية والمحلية.
خاصة بالنسبة لمؤسسات القطاع الزراعي ، تم تطوير حزمة برامج فريدة "1C: إدارة المشاريع الزراعية" (1C USHP). منذ أن تم إنشاء حزمة البرامج هذه على أساس 1C. إدارة مؤسسة تصنيع ، فإنه يحتفظ بجميع وظائف التكوين الأساسي المتعلقة بالتحليل والمحاسبة الإدارية والمالية والاقتصادية. يتيح لك برنامج الإدارة الزراعية إدارة جميع أقسام المؤسسة: الخدمات المالية والمحاسبية وشؤون الموظفين والمحاصيل والثروة الحيوانية والنقل بالسيارات والأقسام المساعدة. منتج البرنامج هذا مناسب للتنفيذ ليس فقط في المؤسسات الفردية ، ولكن أيضًا في الحيازات الزراعية.
سيسمح استخدام حزمة البرامج "إدارة 1C لمشروع زراعي 8" بما يلي:
إلى إدارة المؤسسة: للتحكم في التغيرات في الأصول ؛ تلقي قطع الأعمال التحليلي لمؤشرات الإنتاج الرئيسية ؛ بناء على معلومات تحليلية شاملة لتطوير إستراتيجية عمل لتطوير المشروع.
- الإدارات المالية للمؤسسة: لإجراء المحاسبة والمحاسبة الضريبية ؛ تنظيم وتنظيم تدفق المستندات للمؤسسة ؛ لتشكيل ميزانية المؤسسة على أساس المؤشرات التحليلية المختلفة.
- الخدمة الزراعية: تخطيط مهام الإنتاج ؛ ممارسة الرقابة على القاعدة المادية والتقنية ؛ إجراء المحاسبة التشغيلية للميدان وأعمال الإصلاح.
- خدمة تربية الحيوانات: تخطيط أنشطة مجمع تربية الحيوانات ، والاحتفاظ بسجلات في تربية الحيوانات ؛ السيطرة على هيكل القطيع وديناميات حركة الحيوانات ؛ تخطيط وإجراء الأنشطة البيطرية.
- المهندسين الميكانيكيين: لإجراء محاسبة شاملة لأعمال الشاحنات والسيارات ، وحساب العدد المطلوب من قطع الغيار والوقود وزيوت التشحيم ، وإدارة صيانة وإصلاح المعدات.
بتنفيذ حزمة البرامج "1C: إدارة المشاريع الزراعية" أنت:
- إنشاء تقنية موحدة لإدارة موارد مشروع زراعي ؛
- تنظيم وتنظيم تدفق المستندات الإدارية والمحاسبية للمؤسسة
- أنت تمارس السيطرة على: أصول الشركة ، وتنفيذ الخطط والمهام ، وتوريد المواد والموارد التقنية ؛
- تلقي التقارير المنظمة والإدارية في الوقت المناسب عن أنشطة الإنتاج ؛
- توسيع إمكانيات العمل التحليلي وتحسين جودته ؛
- أتمتة العمليات التجارية الرئيسية: التخطيط والمحاسبة والتحليل ؛
| اسم البرنامج (USHP) | السعر ، فرك |
| 1C: المؤسسة 8. إدارة مشروع زراعي | 260000 |
| 1C: المؤسسة 8. إدارة مشروع زراعي لعدد 10 مستخدمين + خادم عميل | 339000 |
| 1C: إدارة المشاريع الزراعية ، رخصة العميل لمكان عمل واحد | 11800 |
| 1C: إدارة المشاريع الزراعية ، رخصة العميل لـ 5 أماكن عمل | 45600 |
| 1C: إدارة المشاريع الزراعية ، رخصة العميل لـ 10 أماكن عمل | 88800 |
إدارة المشاريع الزراعية (أ ف ب)
نقاط عامة
يتم كتابة USHP على أساس البرنامج القياسي للشركة "1s" "Production Enterprise Management" (UPP) عن طريق إضافة بعض الأنظمة الفرعية وإنهاء التكوين الحالي. كان أحد مبادئ كتابة المنتج هو كتابة كتل زراعية مستقلة ثم تحويلها إلى AHP.
تم تطوير أنظمة فرعية منفصلة للمحاسبة الفردية والجماعية لكل من تربية الماشية والخنازير. كما تم تطوير نظام فرعي منفصل لإنتاج المحاصيل. تم تطوير مجموعات منفصلة من الأنظمة الفرعية لمحاسبة الإنتاج والتخطيط والتفكير في المحاسبة.
اتجاهات الزراعة التي يمكن القيام بها في USHP:
إنتاج المحاصيل
- تربية الحيوانات (تربية الماشية والخنازير)
- صنع منتجات من انتاجها الخاص
تتمتع دولة الإمارات العربية المتحدة بالمميزات التالية من حيث الزراعة:
1. القدرة على تحليل التكاليف المباشرة حسب سجلات الإنتاج حسب الحقول والمحاصيل.
2. الاحتفاظ بسجلات لشحن الجرارات والسيارات من قبل المرسلين ، مع إخراج التقارير ذات الصلة عن سندات الشحن ، وتقارير الوقود ومواد التشحيم وتجاوزها ، والعمل المنجز في سياق الحقول والمحاصيل ، إلخ.
3. توجد مستندات خاصة بدهن البذور والأسمدة. تسمح هذه الميزة ، جنبًا إلى جنب مع كشوف الشحن ، بتحديد التكاليف المباشرة لحقل ومحصول معين.
4. تم تطوير آلية محاسبة الأعمال الجارية ، تبدأ من تسجيل الوزن وتنتهي بتقارير عن الاقتصاد الحالي.
5. تم تطوير مجموعة كاملة من التقارير الفردية حول إنتاج المحاصيل وتحليل تشغيل المعدات.
6. جنبا إلى جنب مع حساب التكلفة القياسية (من خلال وثيقة "حساب التكلفة") وضعت آلية تخصيص التكاليف الخاصة بها. لهذا الغرض ، تم إنشاء مستندات تخصيص التكلفة الخاصة التي تؤدي عمليات إغلاق التكاليف غير المباشرة (25 ، 26 حسابًا) ، والإنتاج الإضافي (23 حسابًا) ، وحسابات التكلفة الأخرى ، في النهاية إلى الحساب العشرين ثم إغلاق الحساب العشرين بالتناسب في الإخراج.
7. من الممكن تتبع التكاليف لكل نظام تشغيل على حدة. وفقًا لذلك ، يمكنك أن ترى ، على سبيل المثال ، التكاليف (قطع الغيار والمواد الاستهلاكية والرواتب وما إلى ذلك) التي تم تكبدها في العام الحالي لنظام التشغيل هذا.
8. من الممكن الاحتفاظ بسجلات في تربية الحيوانات بشكل فردي وجماعي. بناءً على ذلك ، تم تطوير أربعة أنظمة فرعية لمحاسبة الإنتاج: فردية وجماعية لتربية الماشية والخنازير ، على التوالي.
9. هناك آليات معيارية للحركة في تربية الحيوانات (لتربية الماشية والخنازير) ، مثل عمليات الاستلام الخارجي ، النسل ، زيادة الوزن ، التنقل بين المزارع (المباني والأقسام) ، التحويل إلى نظام التشغيل ، التحويل إلى التسمين ، المحاسبة للذبح والوفيات والمبيعات مع مراعاة وزن الاختبار ، وما إلى ذلك. تم تطوير المستندات لحساب الحليب ، بدءًا بسجل إنتاج الحليب وانتهاءً ببيع الحليب ، مع الأخذ في الاعتبار النسبة المئوية لمحتوى الدهون والبروتين ومعايير الحليب الأخرى. تم تنفيذ آليات تدابير تربية الحيوانات. يتم توفير التغييرات في حالة الحيوانات ، مثل الإطلاق ، والتلقيح ، والولادة ، وما إلى ذلك. لتربية الخنازير ، يتم الاحتفاظ بحساب منفصل للخنازير ، والخنازير ، والخنازير الصغيرة ، ويتم تحديد الإجراءات الخاصة بتربية الحيوانات.
10. تم وضع مجموعة متنوعة من تقارير الثروة الحيوانية ، تتراوح من وجود الحيوانات وحركتها إلى مؤشرات أداء المزرعة. يتم أيضًا توفير تقارير متخصصة لكل من تربية الماشية والخنازير (على سبيل المثال: "الحالة الفسيولوجية لقطيع الأبقار" ، "تقرير إحصائي عن الخنازير" ، إلخ.)
11. يتم توفير المحاسبة عن الإيجار والعمل على الأسهم في كتلة منفصلة "التسويات مع المساهمين".
12. تم تطوير كتلة للمحاسبة عن الائتمانات والقروض. يوفر العمل مع رهن الأصول الثابتة والأصول الضمانية الأخرى.
13. كتلة التخطيط. من الممكن التخطيط لأنشطة المحاصيل والثروة الحيوانية (بما في ذلك تربية الخنازير). هناك خطط لتشغيل المركبات ، وفواتير الخدمات ، وكشوف المرتبات ، والإيرادات ومصروفات التكاليف المباشرة الأخرى ، وخطة صيانة المعدات (الصيانة ، وتكاليف الإصلاح ، وما إلى ذلك). في تربية الخنازير ، من الممكن تخطيط قطعان التفريخ ، التربية ، التسمين ، مؤشرات المبيعات ، التكلفة. في المقابل ، على سبيل المثال ، ينقسم تخطيط الأمهات إلى عدة عشرات من المؤشرات.
14- هناك تبادل مع نظام الرصد الساتلي للنقل "AutoGRAF". على سبيل المثال ، من الممكن تنزيل البيانات من هذا النظام من أجل الإنشاء التلقائي لشحن / سجلات سائق الجرار ووثائق الشحن الخاصة بالمركبة.
15. كتلة لتحسين وضع المحاصيل. في هذه الكتلة ، من الممكن إدخال خريطة إيكولوجية زراعية للحقل ، ومعالجة خريطة الحقل ، وتشكيل تاريخ الحقل ، وتحديد موضع المحاصيل في الحقول ، وتشكيل خريطة الحقل ، وإدخال احتياجات الفوسفور ، البوتاسيوم والأسمدة المعدنية وتحديد غلة المحصول الأساسية بناءً على البيانات المدخلة.
الميزات القياسية لـ USHP:
1. كتلة الإنتاج. من الممكن الاحتفاظ بسجلات للإنتاج الخاص بنا ، على سبيل المثال ، عمل متجر النقانق ومنتجات اللحوم. العمل بالمواصفات ، المحاسبة التشغيلية للإنتاج ، "الإنتاج المخصص" - القدرة على العمل في الإنتاج بناءً على أوامر من المشتري ، أوامر الإنتاج ، الطلبات الداخلية. تحويل تخطيط الإنتاج من خلال مراكز العمل.
2. كتلة التخطيط القياسي. تخطيط المشتريات والمبيعات والإنتاج والخطة - التحليل الواقعي. وظيفة "إستراتيجية التخطيط" - إنشاء خطة شراء ، وإنتاج يعتمد على المبيعات ، وتقديم الطلبات إلى المورد بناءً على خطة الإنتاج ، إلخ.
3. إعداد حساب التكلفة. هناك مجموعة متنوعة من الخيارات لتعيين إعدادات تخصيص التكلفة بطرق مختلفة ، حتى التخصيص اليدوي. على سبيل المثال ، يمكنك إعداد توزيع تكاليف معينة من خلال دليل "إعدادات نهاية الشهر" ، أو من خلال مستند "إعداد قاعدة توزيع التكلفة" ، أو من خلال إعدادات عناصر دليل "طرق توزيع التكلفة" ، أو نتيجة لذلك ، الطريقة اليدوية للتوزيع من خلال مستندات "توزيع المواد للإفراج" و "توزيع التكاليف الأخرى"
4. حظر "تقويم الدفع". الاحتفاظ بطلبات إنفاق الأموال وتخطيط استلام الأموال وإنفاقها. تحليل التدفق النقدي.
5. حظر CRM. من الممكن العمل مع مستند "الحدث" ، وإعطاء المهام وتعيين التذكيرات ، وعرض التقارير حول تاريخ العلاقات مع العميل ، وما إلى ذلك ...
6. بلوك البيع بالجملة - تجارة التجزئة. العمل مع المرسلين والوكلاء بالعمولة. خيارات التسعير المختلفة ، البيع بالتجزئة. التعامل مع الطلبات إلى الموردين والأوامر من المشترين. تحليلات مختلفة للأداء: الهامش الإجمالي ، الكفاءة ، الربحية ، تحليلات ABC و XYZ ، تحليلات المبيعات الواقعية للخطة ، أداء المدير ، إلخ .. إلخ ...
7. تجميد الراتب. فرصة للعمل مع متوسط الدخل ، ومحاسبة الرواتب ، وحساب الإجازات المرضية ، ودفع الإجازة ، ورحلات العمل ، والانحرافات الأخرى ، والعمل مع أنواع مختلفة من الاستحقاقات والخصومات ، وتخطيط الموظفين ، والتوظيف ، إلخ.
8. الميزنة. إمكانية تكوين متغيرات مختلفة من الميزانيات على أساس مراكز المسؤولية المالية ، وبنود دوران على الميزانيات. بناء ميزانيات الدخل والمصروفات ، وميزانيات التدفق النقدي ، إلخ.
9. IFRS. الحصول على التقارير المالية وفق نظام IFRS.
العيوب الرئيسية
1. على إنتاج المحاصيل.
1.1 عملية معقدة لتحويل البيانات الزراعية إلى محاسبة UPP ومحاسبة إدارية. هذا يعقد العمل ، لأنه من الضروري المراقبة المستمرة لتزامن البيانات المتعلقة بالزراعة وبيانات المحاسبة والمحاسبة الإدارية لـ UPP.
أمثلة:
عند إجراء بوليصة الشحن ، لا يتم شطب الوقود وزيوت التشحيم على الفور ، فمن الضروري تقديم طلب مستند - فاتورة. وثائق أخرى تعمل كذلك. على سبيل المثال ، لا ينتقل مستند "سجل استقبال الحبوب" على الفور عند إنتاج المنتجات ، فمن الضروري الدخول على أساس المستند "تقرير الإنتاج من أجل التحول".
1.2 عملية تخصيص تكلفة معقدة. من الضروري إعداد 3 سجلات للمعلومات: "الحسابات وبنود التكلفة ..." - "... حسب نوع العمل" ، "... حسب العلامة التجارية للمعدات" ، "... افتراضيًا". بعد ذلك ، من الضروري تكوين 3 مستندات: "تشكيل وقت أعمال الإصلاح" ، "تشكيل حجم عمل المركبات" ، "تشكيل حجم عمل الآلات الزراعية" ، بينما التكوين الإضافي لبعض المعلمات هو ضروري (على سبيل المثال ، "إعداد بنود التكلفة" أو "طرق عكس الإغلاق"). علاوة على ذلك ، يمكنك إدخال مستندات لإغلاق حسابات التكلفة لهذا العام.
2. الثروة الحيوانية.
2.1. عملية المحاسبة الفردية المعقدة لكل من الخنازير والماشية. بدلاً من وثيقة تسجيل حيوان واحدة ، يتم تشكيل المخطط التالي:
2.1.1. يتم تقديم المستندات الأساسية لحركة الحيوانات يوميًا (المدخول ، زيادة الوزن ، النسل ، النقل إلى نظام التشغيل ، للتسمين ، إلخ).
2.1.2. علاوة على ذلك ، يتم تشكيل وثيقة يومية "صحيفة حساب لحركة الحيوانات والأعلاف".
2.1.3. علاوة على ذلك ، تشكل المعالجة الخاصة "نقل بيانات الكتلة ... إلى المحاسبة" المستندات المحاسبية الخاصة بـ SCP (على سبيل المثال ، مستند "قبول محاسبة الأصول الثابتة").
2.2. عملية تخطيط الثروة الحيوانية المعقدة (LPC). يتم استخدام الكتلة القياسية UPP "الميزانية". يجب تكوين هذه الكتلة مسبقًا ولا يتم الحصول على نتائج التخطيط إلا بعد تحميل البيانات الفعلية من المستندات الأساسية إلى مستندات "عملية الموازنة".
3. نقاط عامة.
3.1. كما ذكرنا أعلاه ، لم يتم تضمين العديد من المستندات في نظام المحاسبة القياسي في نظام إدارة الأداء ، ويجب نسخها بواسطة المستندات القياسية.
3.2 لا ينص على إمكانية الاحتفاظ بسجلات لمجالات مثل تربية الدواجن وتربية الأرانب وتربية النحل. أولئك. يوفر البرنامج صيانة ثلاثة مجالات فقط: إنتاج المحاصيل وتربية الحيوانات (الماشية) وتربية الخنازير.
المحتويات 1. وصف موجز. 2. الحلول الوظيفية. 3. التخطيط في إنتاج المحاصيل. 4. المحاسبة عن العمل الميداني وإصلاح. 5. محاسبة التسويات على إيجار حصص الأرض. 6. مجمع تربية الخنازير. 7. محاسبة إنتاج الماشية. 8. النشاط الزراعي في المحاسبة المنظمة. 9- المزايا التكنولوجية. 10. ميزات إضافية.
وصف موجز لـ "1C: المؤسسة 8." تسمح لك "إدارة المشاريع الزراعية" بتنظيم نظام معلومات واحد لإدارة الجوانب المختلفة لأنشطة المؤسسة الزراعية ، ويوفر أتمتة العمليات المحاسبية والعمليات التجارية ، ويوفر مديري المؤسسات الزراعية والزراعية مقتنيات مع فرصة للسيطرة الشاملة والتشغيلية على الموارد المالية والمادية في مختلف أقسام المحاسبة التحليلية.
المناطق الآلية: التخطيط في إنتاج المحاصيل تخطيط أنشطة مجمع تربية الخنازير. للأعمال الميدانية والإصلاحية (الخدمات) محاسبة الإنتاج للماشية (المجموعة) محاسبة تشغيل المركبات تحسين وضع المحاصيل محاسبة الإنتاج في مزرعة الخنازير (فردي) انعكاس الأنشطة الزراعية في المحاسبة المنظمة محاسبة القروض والضمانات
إنشاء تقنية موحدة لإدارة موارد المعلومات لمؤسسة زراعية تعتمد على نظام أتمتة موحد للشركات ، وتوليد البيانات للتحكم في التغييرات في أصول المؤسسة ، وتنفيذ الخطط والمهام لإنتاج وتسويق المنتجات الزراعية ، وتنفيذ الخطط لتوريد المواد والموارد التقنية ، وحفظ السجلات وتجميع التقارير المعمول بها عن أنشطة الإنتاج ، وتحسين جودة المعلومات الإدارية ، أي موثوقيتها وتحليليتها ، والحلول الوظيفية
توسيع الفرص وتحسين جودة العمل التحليلي لإدارة المشاريع ، والأتمتة المتكاملة للعمليات التجارية الرئيسية: تخطيط الأنشطة الزراعية ، والإدارة التشغيلية ، والمحاسبة والمحاسبة الضريبية ، وتحليل الأنشطة ، بشكل فردي وفي علاقتها ، والتنظيم والتنظيم من مؤسسات سير العمل في الإدارة والمحاسبة ، والقضاء على ازدواجية المدخلات وتقليل المعالجة المتعددة للمعلومات ، وتحسين مستوى التأهيل وجودة عمل الموظفين ، والمعالجة الفعالة لكميات كبيرة من المعلومات ، والقضاء على الحاجة إلى تحويل البيانات بين قواعد المعلومات ذات الأشكال المختلفة ، الحلول الوظيفية
سيسمح لك النظام الفرعي بتطوير خطة نشاط للسنة القادمة ، على وجه الخصوص: لتشكيل هيكل المناطق المزروعة في سياق الحقول والإدارات والمحاصيل والخرائط التكنولوجية للحقول ؛ لتخطيط رواتب الموظفين في سياق الإدارات ؛ لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية والمالية ؛ بما في ذلك مراعاة العمل الجاري) لتحديد الحاجة إلى خدمات منظمات الطرف الثالث لتشكيل الوثائق النهائية للتخطيط السنوي: حاجة موحدة للوقود وزيوت التشحيم ، توازن إنتاج المحاصيل ، توقعات النتائج المالية ، ميزانية الدخل والمصروفات. التخطيط في إنتاج المحاصيل
المحاسبة لأعمال الإصلاح والميدان يتم تنفيذ محاسبة المنتجات النهائية في الوقت الحالي على أساس المعلومات من المستندات القسائم للمشغلين ومشغلي الوقود. تسجيل الأوزان على التيار. TTN. توفر مستندات التقارير المُشكَّلة تحكمًا كاملاً في حركة المنتجات النهائية: سجل إصدار القسائم. سجل قبول الحبوب بواسطة الميزان. مجلة Weigher. سجل استلام الحبوب من السائق. سجل التفريغ من القبو. سجل التفريغ من الحصادة.
"محاسبة التسويات على إيجار أسهم الأرض" الاحتفاظ بمعلومات عن المساهمين ؛ تسجيل العقود والاتفاقيات الإضافية لها ؛ حصة الاستحقاق تسجيل التسويات على الأسهم العينية والنقدية ؛ اقتطاع ضريبة الدخل ؛ تشكيل الترحيلات في المحاسبة ؛ تشكيل التقارير وإعداد التقارير عن النظام الفرعي.
"محاسبة التسويات الخاصة بتأجير أسهم الأرض" التسويات مع المساهمين. يمكن للمساهم أن يكون في نفس الوقت موظفًا في هذه المنظمة. لذلك ، يتم تنفيذ التسويات مع المساهمين في النظام بناءً على وظيفة النظام الفرعي لحساب أجور موظفي المنظمة. يتيح لك ذلك استخدام الآليات القياسية لتكوين SCP للإبلاغ إلى MIFTS في RK بشأن ضريبة الدخل.
"محاسبة القروض والضمانات" - الاحتفاظ بمعلومات عن الضمانات ؛ رهن البضائع والمواد ؛ تشكيل فعل للتحقق من توافر السلع والمواد ؛ تشكيل بيان موحد للسلع والمواد لتاريخ محدد ؛ رهن الأصول الثابتة ؛ تشكيل فعل للتحقق من وجود نظام التشغيل ؛ تشكيل بيان موحد لنظام التشغيل لتاريخ محدد.
"محاسبة القروض والتعهدات" تسجيل اتفاقيات القروض والرقابة على عملية تنفيذها وتسجيل اتفاقية القرض والاتفاقيات الإضافية الخاصة بها. حساب رصيد الحسابات الدائنة في التاريخ ؛ حساب غرامات التأخر في سداد الدين الرئيسي ؛ تشكيل جدول لدفع غرامات السداد المتأخر للديون الرئيسية بموجب الاتفاقيات ؛ حساب مقدار الفائدة بموجب الاتفاقية ؛ تشكيل جدول لدفع الفائدة بموجب الاتفاقات ؛ حساب مبلغ الغرامة على عدم دفع الفائدة بموجب عقود في تاريخ محدد ؛ تشكيل جدول لدفع غرامات التأخر في دفع الفائدة بموجب العقد ؛ الإغلاق التلقائي للعقود.
تشكيل قيود التربة الزراعية البيئية على اختيار المحاصيل في مجال معين. التحسين الزراعي الإيكولوجي لوضع المحاصيل الزراعية في الحقول. تشكيل جواز سفر إيكولوجي زراعي للمجال وصيانة وتحليل كتاب التاريخ الميداني. تكييف التقنيات الزراعية الأساسية مع ظروف مجال معين. تقييم العائد المحتمل للمحاصيل الزراعية في مجال معين. "تحسين وضع المحاصيل"
"مجمع تربية الخنازير" تخطيط مؤشرات الإنتاج للأمهات. تخطيط مؤشرات الأداء للحيوانات المرضعة. تخطيط مؤشرات الأداء للحيوانات على الطريق. تخطيط مؤشرات الإنتاج لتسمين الحيوانات. مؤشرات أداء التخطيط. تخطيط مؤشرات التكلفة. تخطيط الأعلاف. تخطيط الحاجة لمكونات إنتاج الأعلاف.
"مجمع تربية الخنازير" يهدف النظام الفرعي إلى إجراء محاسبة الإنتاج الجماعي في مزرعة الخنازير ويسمح لك بتنفيذ: محاسبة حركة الحيوانات. يمثل علاج الحيوانات. محاسبة الذبح حالة الحيوانات. المحاسبة عن التلقيح / التخدير / الفطام. محاسبة الأعلاف.
"مجمع تربية الخنازير" هناك عدد كبير من التقارير المتنوعة التي تزود المتخصصين بمعلومات مفصلة عن الإنتاج في المجالات التالية: ترك الحيوانات المنتجة في المزرعة. نقل إلى التسمين. بيع الحيوانات. التلقيح ، فطام الخنازير ، التخسيس. موت الحيوانات. حركة الأعلاف. حركة الثروة الحيوانية. حساب تحديد الزيادة في الوزن الحي SP-44. تقرير المزرعة الشهري.
توفر وظائف خدمة "مجمع تربية الخنازير" التكامل مع المحاسبة المنظمة: نقل بيانات محاسبة الإنتاج إلى المحاسبة. انعكاس المنتجات التي تم الحصول عليها نتيجة الذبح. انعكاس زيادة الوزن وحركة الأعلاف. انعكاس شطب الأدوية.
محاسبة الخنازير (المدخول ، التقييم ، النقل ، التحويل ، التخلص). محاسبة الزرع (الاستيعاب ، التقييم ، التحويل ، التحويل ، التخلص). علاج الحيوانات زيارة الطبيب البيطري للمزرعة. تشخيص المرض (حيوان فردي ، دفعة من الحيوانات). العلاج (فردى ، دفعة حيوانات ، حسب الأقسام). خطة أخذ العينات ، دفعة العينة ، أخذ العينات ، نتائج الفحص ، الشهادة البيطرية - الشهادة). المحاسبة الفردية في مزرعة الخنازير
محاسبة الذبح / حالة الحيوانات (الذبح ، القضية ، حالة الخنازير قبل الفطام). تسجيل التلقيح / التخدير (تسجيل حرارة البذار ، التلقيح ، اختبار الحمل ، التخسيس). محاسبة الحيوانات المولودة عند التغذية (الوزن ، النقل عند التغذية ، الفطام). محاسبة حيوانات التسمين (الشراء ، التحويل إلى التسمين ، الانتقال للتسمين ، الوزن للتسمين ، التخلص من التسمين). جرد الحيوانات (الجرد ، الترحيل ، الشطب). المحاسبة عن العلف (تسجيل الوزن ، الحركة). ورقة محاسبية لحركة الحيوانات والأعلاف.
تقارير ووظائف خدمة النظام الفرعي. تقارير عن حيوانات التسمين: وجود حيوانات نامية وتسمين. تحليل الحزب. تقرير عن الانتقال إلى التسمين. حساب تحديد الزيادة في الوزن الحي. بيع الحيوانات من التسمين. موت حيوانات تسمين. قوائم العمل لشراء التشطيبات. قوائم العمل لبيع تسمين الخنازير. عمل قوائم نفوق تسمين الخنازير.
التقارير ووظائف الخدمة للنظام الفرعي التقارير العامة: تقرير يومي عن المزرعة. تقرير عن الحيوانات المتاحة. هيكل القطيع. تقرير شراء العلف. بيان استهلاك العلف (SP-20). حركة الأعلاف في المزرعة. حركة الثروة الحيوانية. التسجيل السنوي للحيوانات المتاحة. تقرير المزرعة الشهري. تقرير إحصائي عن البذار. خطة عمل.
التقارير ووظائف الخدمة لوظائف خدمة النظام الفرعي: نقل بيانات محاسبة الإنتاج إلى المحاسبة. انعكاس المنتجات التي تم الحصول عليها نتيجة الذبح. اكتساب التفكير. انعكاس حركة الأعلاف. انعكاس شطب الأدوية. طباعة TTN (الحيوانات).
محاسبة إنتاج الماشية الوظائف الرئيسية للنظام الفرعي: محاسبة حركة الحيوانات. الذبح ، موت الحيوانات. تلقيح / ولادة الحيوانات. الوزن الجماعي للحيوانات. العلاج الجماعي للحيوانات. يمثل منتجات الثروة الحيوانية. محاسبة الأعلاف. سجل جماعي لحركة الحيوانات والأعلاف
محاسبة إنتاج الماشية تقارير النظام الفرعي: توافر الحيوانات في أماكن الحفظ. بيع الحيوانات. نقل إلى التسمين. الحيوانات المنتجة تركت في المزرعة. حركة الثروة الحيوانية (نموذج SP-51). حساب تحديد الزيادة في الوزن الحي. تقارير المنتج. بيان عن حركة الحليب. انتاج وبيع الحليب. فك رموز بيع الحليب لمصنع الألبان. مؤشرات أداء مزارع الألبان. إنتاج اللحوم.
المحاسبة الفردية للماشية. محاسبة الحيوانات المنتجة. استلام الحيوانات المنتجة. حركة الحيوانات بين أماكن حفظها. التخلص (بيع) الحيوانات المنتجة. ترجمة الحيوانات. ذبح للتسمين. محاسبة حيوانات التسمين شراء حيوانات للتسمين. حركة حيوانات التسمين. بيع (بيع) حيوانات التسمين.
المحاسبة الفردية لذبح الماشية ، حالة ذبح الحيوانات. موت الحيوانات. تسجيل مقاييس تربية الحيوان الحالة الفسيولوجية لقطيع الأبقار. مهمة لإجراء حدث خاص بتربية الحيوانات. التلقيح. إختبار الحمل. إطلاق. ولادة. السيطرة على الحلب. تصنيف الماشية. وزن الحيوانات. تسجيل الأحداث البيطرية.
تقارير عن وجود النظام الفرعي وحركة الحيوانات تقرير عن وجود الحيوانات. مواشي الماشية في المزارع. حركة مواشي الابقار والماشية والمواشي. إنتاج (كسب) الماشية في التاريخ. تحليل تربية الماشية البديلة. مؤشرات أداء المزرعة الحيوانات الثابتة. مؤشرات عمل الحلابات والعجول وربى الماشية. انتاج وبيع الماشية زيادة الوزن شهريا. تسجيل زيادة الوزن بالمزرعة لسنة. ملخص عملي لتربية الحيوانات. معلومات عن تربية حيوانات الألبان. تقرير التقدير.
تقارير النظام الفرعي تقارير عن المنتجات بيان حول حركة الحليب. انتاج وبيع الحليب. فك رموز بيع الحليب في الألبان. مؤشرات أداء مزارع الألبان. إنتاج اللحوم. تقارير الأعلاف. بطاقة بقرة. الحالة الفسيولوجية لقطيع الأبقار.
النشاط الزراعي في المحاسبة المنظمة إن إنشاء النظام الفرعي "انعكاس النشاط الزراعي في المحاسبة المنظمة" جعل من الممكن أتمتة تحويل معلومات محاسبة الإنتاج إلى بيانات للمحاسبة. لهذا ، تم تطوير عدد من السجلات التي تخزن المعلومات حول مراسلات المعلومات في مجالات مستندات محاسبة الإنتاج إلى فئات المحاسبة (الحسابات والفرعية).
النشاط الزراعي في المحاسبة المنظمة إعداد التقارير المتخصصة الميزانية العمومية (نموذج 1) ؛ بيان الربح والخسارة (نموذج 2) ؛ بيان تدفق رأس المال (نموذج 3) ؛ بيان التدفق النقدي (نموذج 4) ؛ ملحق الميزانية العمومية (نموذج 5).
النشاط الزراعي في الموازنة المحاسبية المنظمة. ينفذ النظام الفرعي الوظائف التالية: تخطيط أنشطة وموارد المؤسسة لأي فترة في سياق السيناريوهات ، ومراكز المسؤولية المالية (FRC) ، والمشروعات ، ومؤشرات المخلفات والدوران ، والتحليلات الإضافية (المصطلحات ، والأطراف المقابلة ، وما إلى ذلك) ؛ مراقبة التنفيذ الفعلي في سياق التخطيط المكتمل ؛ تجميع التقارير الموحدة على أساس نتائج الرصد ؛ التحليل المالي. تحليل توافر الأموال ؛ تحليل انحرافات البيانات المخططة والفعلية.
النشاط الزراعي في المحاسبة المنظمة إدارة النقد. محاسبة متعددة العملات للتدفقات النقدية والأرصدة ؛ تسجيل المقبوضات ونفقات الأموال المخططة ؛ حجز الأموال للمدفوعات القادمة على حسابات التسوية وفي شباك التذاكر ؛ إيداع الأموال في المدفوعات الواردة المتوقعة ؛ تشكيل تقويم الدفع ؛ تسجيل جميع المستندات الأولية اللازمة ؛ التكامل مع أنظمة "عميل البنك" ؛ امكانية توزيع (يدوي او اوتوماتيكي) مبلغ مستند الدفع لعدة عقود ومعاملات.
النشاط الزراعي في إدارة المحاسبة المنظمة للتسويات المتبادلة. تثبيت ديون الطرف المقابل للشركة والشركة للطرف المقابل ؛ المحاسبة عن أسباب الديون ؛ دعم أساليب محاسبة الديون المختلفة (بموجب العقود والمعاملات والمعاملات التجارية الفردية) ؛ تحليل الوضع الحالي للديون وتاريخ تغييرها.
النشاط الزراعي في المحاسبة المنظمة يتم إجراء المحاسبة وفقًا للتشريعات الكازاخستانية في جميع مجالات المحاسبة ، بما في ذلك: محاسبة الأصول المادية. العمليات المصرفية والنقدية ؛ عمليات العملة؛ التسويات مع الأشخاص المسؤولين ؛ التسويات مع الموظفين للأجور ؛ حسابات الميزانية.
النشاط الزراعي في المحاسبة الضريبية. يطبق التكوين إمكانية المحاسبة الضريبية وفقًا لكلا الوضعين. للقيام بذلك ، يحتاج المستخدم إلى تكوين السياسات المحاسبية المناسبة لتكوين USHP. وهذا يجعل من الممكن أيضًا تكوين أساس خاضع للضريبة لمعدلي ضريبة الدخل.
النشاط الزراعي في المحاسبة المنظمة يوفر النظام كتابًا مرجعيًا "معدلات ضريبة الدخل للمنتجات الزراعية للمصنعين" ، والتي تم تكوينها في الكتاب المرجعي حسب أنواع الميزانيات. السجل تحت الرمز 2 يحتوي على سجلات للأنشطة الزراعية.
قدرات النظام الفرعي لإدارة شؤون الموظفين: يحتاج الأفراد إلى التخطيط ؛ الحفاظ على التوظيف في المنظمة ؛ تخطيط التوظيف وجدول الإجازات للموظفين ؛ حل مشاكل تزويد الأعمال بالموظفين - الاختيار والاستجواب والتقييم ؛ سجلات الموظفين وتحليل الموظفين ؛ تحليل مستوى وأسباب دوران الموظفين ؛ الحفاظ على تدفق المستندات المنظم ؛ حساب أجور موظفي المؤسسة ؛ الحساب التلقائي للمستحقات والخصومات والضرائب التي ينظمها القانون ؛ الحساب التلقائي للخزانات الأرضية وأقساط التأمين لتأمين التقاعد الإلزامي.
إدارة شؤون الموظفين يسمح لك النظام الفرعي لسير عمل الموظفين المنظم بأتمتة عمليات الموظفين وفقًا للوائح المعمول بها: إبرام عقود العمل والحفاظ عليها مع كل موظف في المؤسسة ؛ تشكيل نماذج العمل المعتمدة ؛ المحاسبة الشخصية لوحدة الاستخبارات المالية ؛ الاحتفاظ بالسجلات العسكرية.
حساب كشوف المرتبات يسمح لك النظام الفرعي بأتمتة مجمع التسويات بأكمله مع الموظفين ، بدءًا من إدخال المستندات على المخرجات الفعلية ، ودفع الإجازات المرضية والإجازات ، وحتى تكوين المستندات الخاصة بدفع الرواتب وتقديم التقارير إلى السلطات الإشرافية الحكومية . تنعكس نتائج حساب الرواتب في المحاسبة الإدارية والمحاسبية والضريبية مع المستوى المطلوب من التفاصيل: انعكاس نتائج حساب المرتبات الإدارية في المحاسبة الإدارية ؛ انعكاس نتائج حساب الأجور المنظمة في المحاسبة ؛
إدارة الإنتاج الصناعي تخطيط الإنتاج. تشكيل خطة إنتاج موسعة. تخطيط الموارد. التحول في تخطيط الإنتاج. تشكيل خطة إنتاج الوردية. تحديد قدرات الموارد المتاحة. مراقبة التنفيذ. إدارة بيانات المنتج.
إدارة نظام التشغيل يسمح لك النظام الفرعي بأتمتة جميع عمليات محاسبة الأصول الثابتة النموذجية: قبول المحاسبة؛ تغيير الدولة تكلفة الاستهلاك؛ تغيير المعلمات وطرق عكس تكاليف الاستهلاك ؛ محاسبة الإنتاج الفعلي للأصول الثابتة ؛ تجميع الأصول الثابتة وتفكيكها ونقلها وتحديثها وإيقاف تشغيلها وبيعها.
إدارة المبيعات النظام الفرعي مخصص للتخطيط: حجم المبيعات من الناحية المادية والقيمة ، بما في ذلك على أساس بيانات المبيعات للفترات السابقة ، ومعلومات عن أرصدة المخزون الحالية وأوامر العملاء المستلمة لفترة التخطيط ؛ أسعار البيع ، بما في ذلك على أساس المعلومات حول الأسعار الحالية للشركة والمنافسين ؛ تكلفة المبيعات ، مع الأخذ في الاعتبار المعلومات المتعلقة بأسعار الموردين والتكلفة المخططة أو الفعلية للإنتاج لفترة معينة.
إدارة المبيعات الوظيفة الرئيسية للنظام الفرعي: بناء مخططات مختلفة للتسعير والخصومات ؛ تشكيل أسعار البيع ، مع مراعاة التكلفة المخططة للإنتاج ومعدل العائد ؛ مراقبة امتثال موظفي المؤسسة لسياسة التسعير المعمول بها ؛ تخزين المعلومات حول أسعار المنافسين ؛ تخزين المعلومات حول أسعار الموردين والتحديث التلقائي لأسعار الشراء ؛ مقارنة أسعار بيع المنشأة بأسعار الموردين والمنافسين.
إدارة المشتريات وظائف النظام الفرعي: التخطيط التشغيلي للمشتريات بناءً على خطط المبيعات وخطط الإنتاج وأوامر العملاء التي لم يتم الوفاء بها ؛ تقديم الطلبات للموردين ومراقبة تنفيذها ؛ تسجيل وتحليل استيفاء الشروط الإضافية بموجب عقود مع بنود التسمية الثابتة والأحجام وأوقات التسليم ؛ دعم المخططات المختلفة لاستلام البضائع من الموردين ، بما في ذلك قبول البيع واستلام المواد الخام التي سيقدمها العميل ؛
معالجة إدارة المشتريات لعمليات التسليم التي لم يصدر بها فواتير باستخدام أوامر المستودعات ؛ تحليل احتياجات المستودع والإنتاج من السلع والمنتجات النهائية والمواد ؛ التحليل الشامل وإقامة العلاقات بين طلبات العملاء وأوامر الموردين ؛ تحليل العواقب التي قد تنجم عن عدم تنفيذ الموردين للطلبات (والتي يمكن أن يتعطل طلب العميل بسبب التسليم القصير للسلع أو المواد) ؛ تخطيط المشتريات ، مع مراعاة المستوى المتوقع للمخزونات والسلع والمواد المحجوزة في المستودعات ؛ اختيار الموردين الأمثل للسلع وفقًا لموثوقيتهم وجدولة التسليم وجداول الدفع.
وظيفة إدارة المستودعات في النظام الفرعي: إدارة أرصدة المخزون في وحدات القياس المختلفة في مجموعة متنوعة من المستودعات ؛ الاحتفاظ بسجلات منفصلة للبضائع الخاصة والبضائع المقبولة والمنقولة للبيع والتعبئة القابلة للإرجاع ؛ مراقبة وتسجيل الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء الصلاحية والشهادات ؛ مراقبة صحة شطب الأرقام التسلسلية والسلع ذات تواريخ وشهادات انتهاء الصلاحية المحددة ؛ تعيين الخصائص التعسفية للدُفعة (اللون والحجم وما إلى ذلك) والاحتفاظ بسجلات الدُفعات في سياق المستودعات ؛ تأخذ في الاعتبار البيان الجمركي وبلد المنشأ ؛ لاستكمال وتفكيك البضائع والمواد ؛ تنفيذ وظائف محاسبة الطلبات وحجز السلع والمواد.
توصيل معدات البيع بالتجزئة تنفيذ القدرة على توصيل معدات البيع بالتجزئة: الماسحات الضوئية ومحطات جمع البيانات وشاشات العملاء والموازين الإلكترونية وسجلات النقد في أوضاع "المسجل المالي" و "غير متصل" و "عبر الإنترنت". يتيح النظام إمكانية تقييم مخزون القيمة بأسعار التجزئة ، ومقارنة أحجام المبيعات والربحية في المتاجر (المنافذ) المختلفة ، والتحكم في صحة الإيصالات من المتاجر والمنافذ.
CRM يتيح النظام الفرعي "إدارة العلاقات مع المشترين والموردين" للمؤسسة: تخزين معلومات الاتصال الكاملة للمقاولين وموظفيهم ، بالإضافة إلى تخزين تاريخ التفاعل معهم ؛ تسجيل المعلومات حول الموردين: شروط تسليم البضائع ، والموثوقية ، وشروط تنفيذ الطلبات ، ونطاق وأسعار السلع والمواد الموردة ؛ إخطار المستخدمين تلقائيًا بشأن جهات الاتصال القادمة مع الأطراف المقابلة ، وتذكيرهم بأعياد ميلاد الأشخاص الذين يمكن الاتصال بهم ؛ خطط لوقت عملك وتحكم في خطط عمل مرؤوسيك ؛ تحليل المعاملات المعلقة وتخطيط المعاملات القادمة مع المشترين والعملاء المحتملين ؛
CRM لاستخدام نهج شخصي لاحتياجات ومتطلبات كل عميل ؛ تسجيل كل نداء لمشتري محتمل وإجراء مزيد من التحليل لنسبة اكتساب العملاء ؛ مراقبة حالة الاتصالات والمعاملات المخطط لها على الفور ؛ إجراء تحليل ABC (XYZ) متكامل لعلاقات العملاء ؛ تحليل أسباب عدم تلبية طلبات العملاء وحجم الطلبات المغلقة ؛ تحليل وتقييم فعالية الحملات الإعلانية والتسويقية بناءً على نتائج طلبات العملاء.
يقوم CRM بتحليل المعاملات المعلقة والتخطيط للصفقات القادمة مع المشترين والعملاء المحتملين ؛ استخدام نهج شخصي لاحتياجات ومتطلبات كل عميل ؛ تسجيل كل نداء لمشتري محتمل وإجراء مزيد من التحليل لنسبة اكتساب العملاء ؛ مراقبة حالة الاتصالات والمعاملات المخطط لها على الفور ؛ إجراء تحليل ABC (XYZ) متكامل لعلاقات العملاء ؛ تحليل أسباب عدم تلبية طلبات العملاء وحجم الطلبات المغلقة ؛ تحليل وتقييم فعالية الحملات الإعلانية والتسويقية بناءً على نتائج طلبات العملاء.
تحليل CRM ABC (XYZ). إلى فئات اعتمادًا على حصة العميل في إيرادات الشركة أو ربحها: مهم (فئة أ) ، أهمية متوسطة (فئة ب) ، أهمية منخفضة (فئة ج) ؛ حسب الحالة: محتملة ، لمرة واحدة ، دائمة ، مفقودة ؛ حسب انتظام المشتريات: مستقر (فئة X) ، غير منتظم (فئة Y) ، عرضي (فئة Z).
المزايا التكنولوجية إن استخدام نظام أساسي حديث ثلاثي المستويات مع تطبيق معقد على مستوى المؤسسة يسمح لمدير المعلومات والمتخصصين في قسم تكنولوجيا المعلومات بالمؤسسة بالثقة في موثوقية تخزين البيانات والأداء وقابلية تطوير النظام. يتلقى متخصصو تكنولوجيا المعلومات أداة ملائمة لتنفيذ المهام المطلوبة من قبل المؤسسة والحفاظ على النظام الذي تم إنشاؤه أثناء التنفيذ. تنفيذ وضع تشغيل خاص لتطبيقات العميل - وضع اتصال منخفض السرعة (على سبيل المثال ، عند العمل عبر GPRS ، الطلب الهاتفي). يمكنك العمل في أي مكان لا يوجد فيه اتصال دائم بالإنترنت.
التكامل مع الأنظمة الأخرى: تم تصميم تكوين "إدارة مؤسسة التصنيع" لتحقيق تكامل واسع مع أي برامج خارجية تقريبًا (على سبيل المثال ، الإعداد التكنولوجي للإنتاج ، ونظام "بنك العميل") والمعدات (على سبيل المثال ، جمع بيانات الأجهزة أو المستودعات محطات)